机电仪中心总变电站QC主题活动ppt课件

1、发 表 者：王旭坤活动期间：2021.0308 部门：机电仪中心 安装：电气总变班同心号小组220kV高神线、胜神线功率因数提高 .秦乐、潘国清、梁丙其担任对后台220kV线路进展监控，赵作臣担任对电厂的调度，担任对厂调的联络任务。推进组织刘滨、孙鹏、王慧担任对后台220kV线路进展监控，马剑平担任对电厂的调度，担任对厂调的联络任务。闫旭山、张晟绮、殷学海担任对后台220kV线路进展监控，何利平担任对电厂的调度，担任对厂调的联络任务。许振龙、王景頔 、王磊担任对后台220kV线路进展监控，李振洋担任对电厂的调度，担任对厂调的联络任务。制定活动方案王旭坤、郑恩深重点工程改善王春博 吕玉兴张二娃

2、蒲泽明活动资料整理 瞿继宏 胡宁和 组 员：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长 组 员：马剑平刘滨孙鹏王慧 组 员：李振洋许振龙王景頔王磊 组 员：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤 推行员 郑恩深 组 员：王春博 吕玉兴张二娃 蒲泽明 邵晓艳 瞿继宏胡宁和 董丽荣 指点员张俊、陈晖 组 员：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长 组 员：马剑平刘滨孙鹏王慧 组 员：李振洋许振龙王景頔王磊 组 员：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤 推行员 郑恩深 组 员：王春博 吕玉兴张二娃 蒲泽明 邵晓艳 瞿继宏胡宁和 董丽荣 指点员张俊、陈晖.备注：方案 实施期间：12年03月08月 谁：QC小组全体 方式：讨论会议 来源

3、：QC小组讨论结果方法活动项目12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月担当P课题选定全员现况把握全员目标设定王旭坤、郑恩深原因分析王旭坤、郑恩深要因验证全员D树立对策全员改善实施全员C效果把握王旭坤、郑恩深A标准化及事后管理王旭坤、郑恩深向后计划全员活动方案3月20日进展主题选定3月27日前完成景象把握3月末设定目的4月15日前完成缘由分析4月20日前完成要因验证4月22日开场树立对策5月20日开场至8月初是实施阶段8月初开场效果把握到达目的后执行规范.主题选定 选定的主题要有可实施性、可改善性、并且要适宜作为QC活动来做。 吕玉兴：变压器、线路电量损耗的降低 蒲泽明：提高

4、任务票办理的合格率 张二娃：降低误操作的概率 王旭坤：220kV高神线胜神线功率因数提高 1.主题选定.序号提出者提案名称问题类型度数1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低不良减少/2蒲泽明提高工作票办理的合格率品质提高/3张二娃降低误操作概率安全提升/4王旭坤220kV高神线、胜神线功率因数提高品质提高/51.主题选定主题选定度数表.主题选定评分表序号提出人问题名问题 公司目标一致（5分）困难性（5分）经济性（5分）可行性（5分）推广性（5分）合计类型1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低品质55421172蒲泽明提高工作票办理的合格率品质53255203 张二娃降低误操作概率安全53254194王旭坤

5、220kV高神线、胜神线功率因数提高品质55455241.问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。2.评分基准：非常好-5分、很好-4分、一般-3分 、不好-2分、不可能-1分、合计分最高的选为主题。 1.主题选定.景象把握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1胜神Y2项目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89胜神Y20.840.740.880.880.842.景象把握.景象把握区分数据百分比累计百分比发电机影响5555.

6、00%55%负荷分配2020.00%75%自动补偿2020.00%90%电厂稳定55.00%100%合计100100%2.景象把握帕累托图是分析问题的好工具. 目的设定Y1、Y2分别提升0.04和0.09高神线和胜神线功率因数提升目的设定： 我们经过分析，置信到达0.93这个目的是非常能够的。3.目的设定0.890.840.93093.料想效果月别效果料想：高神Y10.910.910.920.920.920.93胜神Y20.90.910.910.910.920.933.目的设定.人设 备方 法发电机有、无功调理不利- 主要缘由: 发电机调整 - 下一步利用要因系统图进展分析.产汽量限制发电量限

7、制设备容量小设备采用自励磁发电机调理不利有功功率高无功功率低数据传输差别周期性调理上网电量的限制4.缘由分析Y1、Y2为一样类别的参数，采用一致的分析方法.3次缘由2次缘由1次缘由现况发电机调理不利产汽量过高有发电义务限制大型设备非延续运转母线电压过高采用了自动励磁调理有功功率调整不利无功功率调整不利发电机出口有功过高电站自用有功非延续发电厂无功无法上调4.缘由分析.人设 备方 法两段负荷调整不合理- 主要缘由: 负荷分配不合理 - 下一步利用要因系统图进展分析.操作的随意性负荷平衡分配意义检修率高检修时间长未思索负荷影响运转不稳定负荷分配不合理工艺负荷随消费检修周期短负荷变化突变偶尔突发性系

8、统晃电4.缘由分析.3次缘由2次缘由1次缘由现况负荷分配不合理设备本身缺点率高操作培训不到位运转人员调整不及时I段负荷不合理II段负荷不合理工艺运转随意性大工艺操作随意性大调度调整不及时调度调整不及时运转人员调整不及时设备本身缺点率高操作培训不到位4.缘由分析.人设 备方 法电容补偿不达标- 主要缘由: 低压补偿不利 - 下一步利用要因系统图进展分析.实际知识不明确操作技艺缺乏低压补偿不利未对补偿度实时跟踪补偿概念未建立工艺负荷影响部分母线未补偿补偿度要求不高高压补偿未到达要求整体负荷不大4.缘由分析.3次缘由2次缘由1次缘由现况低压补偿不利厂家设定默许值低操作培训不到位未到达投用规范工艺负荷

9、分配不合理0.4kV补偿量低10kV补偿运转不稳定功率因数设置低部分补偿设备未投用电容发生缺点时，发现、处置不及时补偿量低，未到达要求4.缘由分析巡检制度执行不利.NO问题点对策担当改善纳期备注1有发电任务限制调度手段“削峰填谷”值班长4月22日-7月22日2产汽量过高不可控3大型设备非连续运行不可控4负荷不随发电机同步调节加强监视，随时调节值班长4月22日-7月22日5母线电压高、自励磁需要时由自动转换为手动调节值班长4月22日-7月22日5.对策树立发电机调整对策.NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对低压电容器的操作培训郑恩深4月22日-7月22日2厂家初始设定值调整定值

10、由0.93至0.96白班人员4月22日-7月22日3未达到投用标准调节负荷，使CT二次电流达到50mA值班长4月22日-7月22日I250mA达到电容器投用标准4工艺负荷分配不合理不可控5稳定性原因10kV电容补偿每日巡检两次白班人员4月22日-7月22日5.对策树立低压补偿不利对策.NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对功率因数计算及影响因素的培训郑恩深4月22日-7月22日2设备故障率高更换易损的配件，采用优质配件保运队伍4月22日-7月22日3运行人员调整不及时要求值班员强化对功率因数重要性的认识，加强监盘效果，将功率因数纳入班组考核值班长4月22日-7月22日4调度调整

11、不及时工艺按生产需要进行调节，不可控5.对策树立负荷调整不利对策.6.对策实施 针对员工对功率因数的概念、计算方法及影响要素进展培训；对发电机调理原理、电容器设备补偿原理和设备的运用及日常维护进展培训；提升组员对功率因数概念的认知度。.改善前:初始设定值为0.93，在0.4kV母线范围达标，但在全系统而言未到达要求改善后：将设定值提高到0.96，添加电容投用组数。改 善 前改 善 后6.对策实施针对0.4kV电容器出厂设定定值低情况，将功率因数由0.93调理至0.96.6.对策实施对0.4kV功率因数进展调整后，电容器投用组数：改善前:12组功率因数只投入2组。改 善 前改善后：12组功率因数

12、投用到达5组。改 善 后.6.对策实施对10kV电容器进展每日两次巡检，巡检时间为上午9点-11点，下午18点-20点。.6.对策实施改善前:保险丝为电容器易损部件，常有断线应力低情况，影响电容器运转的延续性。改善后：改换优质的保险丝，运转稳定性大大提高。改 善 前改 善 后10kV电容器保险烧损，影响10kV母线段补偿；改换优质保险丝。优质保险丝带红色胶圈普通保险丝.6.对策实施 运转人员加强了对两条进线的监控，积极协调热电厂、调度和工艺人员调理负荷，添加电厂无功出力，稳定高神线、胜神线功率因数时辰控制在0.9以上。时辰监控此数据，确保至少在0.9以上此为热电监控画面，无功/有功值不应小于1

13、/2与电厂、调度、工艺部门协调.改善前:0.4kV母线负荷低，二次电流为40/800变比=0.05A=50mA,电流值在临界投用边缘彷徨，电容器未投用。改善后：调整负荷，二次电流为250/800=312.5mA50mA，到达投用条件。改 善 前改 善 后6.对策实施对0.4kV负荷调整，使得本来未到达运用条件的电容器到达投用要求。.6月中旬以来功率因数对比:功率因数对照表线路名称高神线胜神线月份计划实际计划实际4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91 从4月份开场，高神线、胜神线功率因数稳定，进过对策实施后，根天性到达预期程度

14、。6.对策实施.6.对策实施建立高神线、胜神线功率因数控制推移图，确保组员对功率因数重要性有所认识。 红色线和点表示方案数据，黑色线和点表示实践数据，每月与上月或每月与本月方案都做比较。.7.效果确认 从6月1日至7月10日，分位5周对高神线、胜神线功率因数进展数据采集，分析，作为本次QC活动的效果确认。由数据统计可以看出，高神线、胜神线功率因数在6月1日至7月10日间，每周的功率因数均大于0.92，其平均值高神线为：0.925+0.947+0.946+0.92+0.94/5=4.68/5=0.9360.93胜神线为：0.96+0.945+0.93+0.92+0.927/5=4.68/5=0.

15、9360.93由数据可知，高神线、胜神线功率因数达标，完成了预期效果。.效果确认Y1、Y2分别提升0.046和0.096高神线Y1和胜神线Y2功率因数提升度： 我们经过分析，最终的效果为高神线和胜神线均超越了0.93，目的达成。7.效果确认0.890.840.9360936.效果确认电业局对电费的调整根据：中规定 7.效果确认增收电费功率因数0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76电费增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因数0.750.740.730.720.7

16、10.700.690.680.670.660.65功率因数自0.64以下电费增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01电费增加2%减收电费功率因数0.90.910.920.930.940.95-1.00电费减少（%）0.00.150.300.450.600.75.7.效果确认以上表计算可得，每年可节约的资金额为：高神线：0.5+0.6%*18500000*0.4*12=976800元胜神线：3+0.6%*21000000*0.4*12=3628800元合计：约 人民币4605600元。.8.规范化和向后方案管理项目管理标准管理方式管理周期担当确认强化监测功率因数大于0.93后台自动记录曲线每班1次值班长郑恩深0.4kV低压补偿门槛值提高到0.96巡检查看点检表每日2次值班长郑恩深10kV补偿稳定，全部投入巡检查看点检表每日2次值班长郑恩深强化调度电厂、生产装置密切配合，调发电机和生产负荷调度记录表随时值班长郑恩深培训全员学会计算、补偿功率因数记录表不定期郑恩深王旭坤为稳定活动成果，今后按以下规范施行：.区 分推进项目2012-2013年推进计划9月10月11月12月1月2月3月担当备注CTPM6S现场亮化可视化张二娃OPL点滴教育全体班员查找不合理、两