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文档简介

1、专项嘉奖管理方法专项嘉奖的目的为规范一次性嘉奖，并激励员工为公司创建效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的嘉奖，制定本方法。专项嘉奖的范围专项嘉奖是指在绩效指标嘉奖和项目嘉奖之外的以下方面工作的嘉奖：干脆为企业创建较大效益的工作；虽未干脆体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；依据员工行为管理考核方法，嘉奖额在5000元以上的事项。专项嘉奖申报专项嘉奖由提出嘉奖的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行嘉奖。申报应按要求填写附表，其中创建效益的工作应填写具体测算状况，对公司有重大有利影响的工作也应具体描述，主要嘉奖人员的嘉奖比例应达到嘉奖额的80%。专项嘉奖填写后，

2、由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。专项嘉奖评审财务管理部负责对各单位申报的创建效益状况进行核实。规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。人力资源部依据专项工作的影响、创建效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定嘉奖金额，嘉奖额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。单项专项工作嘉奖金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创建效益的专项嘉奖在10万元以上、未干脆体现经济效益的专项嘉奖额在5万元以上、行为管理考核嘉奖额在3万元以上。相关管理要求专项嘉奖可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工

3、作可即时审批嘉奖。分公司（部）申报的专项嘉奖在产量工资结算额外单列。分公司内部可按本方法实行内部专项嘉奖，但单项嘉奖金额在5万元以上的应报人力资源部备案。专项嘉奖应当专款专用，不得挪作他用。中层及以上管理人员不得接受专项嘉奖奖金。本方法由人力资源部负责说明。本方法自下发之日起执行。二九年四月二十六日附表：见下页专项嘉奖申报表单位申报时间申报嘉奖事项申报事项创建效益详述或对公司有利影响详述（可另附页）主要嘉奖人员（人员较多时另外附表）姓名岗位嘉奖事项中的工作嘉奖比例单位负责人： 申报人： 专项嘉奖评审表财务管理部审核看法审核人： 部门领导：规划发展部审核看法审核人： 部门领导：人力资源部看法建议嘉奖金额：审核人： 部门领导：公司审批公司主

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