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文档简介

1、读书笔记.2自动的创新认识曾经丧失(P3)项目类型20世纪21世纪变化新进入市场20.4%11.5%-43.7%新产品线38.8%27.1%-30.1%现有产品线添加20.4%24.7%20.8%已有产品提高与改进20.4%36.7%80.1%3什么是新产品 (P22)新型产品(20%)全新产品(10%)改进型产品(26%)补充型产品(26%)降低成本型(11%)重新定位型(7%)对市场的新颖程度对公司的新颖程度4新产品工程的耗费率(P18)每7个新产品想法，有4个会进入开发阶段，有1.5个会投放市场，但只需1个会胜利。5Sanifair创新钻石(P5)6新产品失败的七大必杀(P25)见P25

2、-P297七大胜利要素(P52)合理的portfolio8七大胜利要素(P58)依托中心优势9七大胜利要素(P30)瞄准有利可图的市场市场潜力竞争强度10七大胜利要素(P30)合理的组织架构11七大胜利要素(P67)管理者的支持12七大胜利要素(P69)资源投入13七大胜利要素(P75)多阶段、严谨的流程14构思到发布全过程的7个目的(P80-P86)老调重弹15Stage-Gate其实 就是管理风险(P88)16风险管理的主要方法(P89)假设不确定性很高，那么降低数量；假设不确定性减少，可以添加数量；添加决策过程；预备为信息付费；确定一个退出点；17典型的Stage-Gate构造(P3)1

3、8单个Stage-Gate的主要构造(P93)StageGate活动经过/终止综合分析交付物19单个Gate的主要构造(P94)20高效、精益(P125)交付物过多非价值附加任务21“自下而上获取创意(P151-P161)Figure 6.522“自上而下获取创意(P161-P170)23改动竞争根底(P175)24从公司员工获得构思(P3)25将模糊的变明晰(P183-P189)26确立商业模型(P194)Figure 7.427确立商业模型(P194)28VOC(P194)29VOC的要点(P199)老调重弹，虚头巴脑但少人真正执行30了解他的竞争对手(P3)31技术评价(P205)不要高估本人。32用户测试(P207)33建立螺旋(P215)根本的方法论，万金油。34商业和财务分析(P215)ROIBEPLANEIRRNPV35行动方案(P217)36战略桶(P241)37战术排序(P223)ECV38产品道路图(P247)39整合管理 Integrated(P249)Figure 8.1340严厉把关(P255)一个赌徒41跳龙门的几种能够结果(P270)42开发与测试(P299)与客户核对，再核对。43市场发布方案(P303)S.T.P.4P4C$APPE

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