xx家纺企业文化建设委员会成立大会方案ppt课件

1、XX家纺企业文化中心思念梳理讨论会暨 XX家纺企业文化建立小组成立大会XX管理咨询公司2021年请将手机调为震动或封锁会议期间请勿随意走动积极配合主持人的安排，保证会议正常举行请勿提早离场会场纪律XX家纺企业文化建立小组成立目的、组织构造、职责引见诊断阶段回想XX中心价值观研讨(讨论、点评、颁奖下一阶段的配合任务导读 明确：XX家纺企业文化建立的主角是谁？XX家纺企业文化建立小组成立的目的 引见企业文化建立小组组织架构和职责XX家纺企业文化建立小组引见XX家纺企业文化建立小组成立目的、组织构造、职责引见诊断阶段回想XX中心价值观研讨(讨论、点评、颁奖下一阶段的配合任务导读 我们主要做了什么？诊

2、断阶段回想1、资料分析行业相关资料分析XX家纺内部文件与资料分析2、深度访谈高层管理者中层管理者基层管理者3、访谈部分加盟商部分供应商4、团体座谈会基层管理人员及员工部分加盟商5、中心价值观会议6、实地调研南通XX工业园XX直营店竞争对手直营店富安娜、梦洁定性研讨问卷调查上海XX南通XX定量研讨XX对本次工程采用定性和定量结合的研讨方法XX家纺文化XX家纺战略内部管理体系企业文化行业现状对文化的要求文化现有情况竞争对手文化情况文化建立改良方向1、战略与管理情况分析2、企业文化情况分析本次工程将经过战略与管理情况分析和企业文化分析两部分进展整体调研分析调研方式内部外部高层管理者中层管理者基层管理

3、者及员工竞争对手加盟商供应商面 访13人31人86人2家/电话访谈3人/3家3家座 谈 会/9场/6家/问卷调查（有 效）6份30份262份/内部资料分 析阅读并分析了公司XX文化读本、XX文化手册、XX绩效管理手册、员工手册、XX人、领导人讲话以及其他相关文件二手资料查 询通过网上查阅大量行业和竞争对手的相关信息 前期调研主要任务苦楚转型阶段快速生长阶段二次创业阶段23时间1992 1998 2000 2004艰苦创业阶段XX家纺目前的品牌正处在一个爬坡的阶段：从中国家纺领先品牌向国际家纺行业知名品牌的提升阶段41世界领先家纺企业渠道管理才干技术研发才干简单高效的管理才干文化影响力 世界级领

4、先的家纺企业才干建立XX家纺愿景要实现这样的愿景，XX家纺未来应着力打造四个中心竞争力战略与管理情况对文化建立的要求1、XX家纺的企业文化建理念体系使命、愿景、中心价值观等可以顺应内外部环境开展的需求。2、企业文化理念系统性不是很强，不详细，不完好，缺乏对员工实践任务的支持和指点作用。 XX虽然进展了本身理念系统的提炼与总结，但是，根本上还浮于上层，基层员工依然单纯地关注本身运营绩效，没有跟随企业将目光投向更远的地方 。3、企业文化应该自创国际优秀企业文化的特点，建立跨文化管理才干。战略、管理情况和企业文化匹配情况结论1、缺乏明确的组织体系。2、缺乏总体规划与方案。3、缺乏有效的宣导手段与工具

5、。4、缺乏与制度流程有效的结合。5、缺乏对员工的落地指点。6、缺乏目的控制与考核体系。XX家纺企业文化建立中的六大问题重在推行落实以现有中心价值观为根底XX家纺的中心价值观是XX精神的缩影，胜利的基石，曾经深化人心，不宜作较多的变动。适当梳理完善本次文化建立是在XX现有价值观根底上，经过对制度及相关管理体系的梳理，改善现行管理与文化理念不协调的情况。经过理念体系的深度阐释，改善文化建立系统行不强的情况XX家纺的企业文化改良三个原那么此次文化建立的重点在于推行和落实。工程组将经过对XX家纺文化组织构造和文化的合理规划，文化建立的切入点选择、文化小故事的搜集与提炼、文案的搜集与整理、组织制度和流程

6、的文化导向树立与完善、文化培训与宣导体系的建立等等大力加强企业文化的推行落实XX家纺企业文化建立中主要问题的处理方法1、明确企业文化建立的组织、职权以及目的。2、制定文化建立的总体规划、详细的方案体系以及当前任务的切入点。3、丰富文化建立的有效宣导手段与工具，组建讲师团队，制定与企业文化规划相配套的教材。4、建立与制度、流程有效结合的企业文化建立扫描体系。5、了解员工的实践需求，让员工将企业文化和本人的任务严密结合，落到实处，指点日常任务。6、建立文化建立的目的控制与考核体系XX家纺企业文化建立处理方法我们要做什么？下阶段任务本阶段将同时全面开展企业文化体系设计文化理念梳理企业文化建立体系设计

7、XX家纺文化调研诊断XX家纺企业文化建立小组成立目的、组织构造、职责引见诊断阶段回想XX中心价值观研讨(讨论、点评、颁奖下一阶段工的配合任务导读XX中心价值观的梳理我们为什么要梳理XX中心价值观 让价值观和部门情况严密结合 让价值观和员工的任务严密结合 让员工真正参与进来，从一头热到两头热到一条心 达成共识：一群人一条路 产生共鸣：一条路上一条心 积极共振：一条心凝聚成一个“人 获得共赢：成就本人，成就企业自在分组五个人一组企业文化专员担任组长组长记录组员的发言组长陈说本组的发言您以为XX家纺中心价值观哪一方面没有得到有效执行？ (1)杰出 (2)专注 (3)同伴 上海XX的观念上海XX与南通

8、XX观念的对比 调查显示，上海XX77%的被调查者以为企业的中心价值观中的同伴关系没有得到有效的执行，南通XX67.5%的被调查者持一样观念，平均有71%的被调查者以为做为中心价值观的同伴关系没有得到有效的执行。 内部调研：杰出和专注执行较好，同伴有待加强外部访谈中所感遭到的XX家纺在企业文化建立方面的一些观念供应商以为 对文化不太了解； 采购人员曾经换了好几次，应该相对稳定； 同伴次一些；梦洁的企业文化和质量好，和梦洁协作得最愉快； 梦洁：企业文化做得好。店面有企业文化方面的杂志，对员工的管理规范化，仔细，能领会到 。加盟商以为 功利性比加强，专注、杰出和同伴都比较虚，我们之间不是同伴，是一

9、个工具，销售产品的工具，没有视作网络，没有这个偏重点，前两年好一些，如今有900多家专卖店，没有拧成一股绳，要从内心来，口号谁都会喊 ； 加盟商是最大的客户，一点都没有表达同伴关系。完全表达的都是利益； 忽悠我们，从政策就能看出来不是同伴，公司就像一个学校，公司会把我们教坏的； 梦洁不浮躁，情愿来做企业文化，给人觉得比他人有文化，爱家的文化； 交流是强迫、强势的，强迫性配发，积压越来越多，退不回去，配的滞销品太多； 效力不到位，产品出了些质量问题，包装的问题，被子芯内的跑毛问题时有发生； 品牌宣传要放在第一位，品牌宣传远远不够； 对品牌，对公司的制度、效力不太认同。 小组讨论6分钟：XX文化手册中的“同伴应该从那几个角度阐释我们建议从内容上、言语构造上、逻辑层次上思索，也可以从别的角度思索！XX中心价值观的梳理：关于“同伴提议的汇总！小组讨论6分钟：XX文化手册中的“杰出应该从那几个角度阐释我们建议从内容上、言语构造上、逻辑层次上思索，也可以从别的角度思索！XX价值观的修订：关于“杰出提议的汇总！小组讨论6分钟：XX文化手册中的“专注应该从那几个角度阐释我们建议从内容上、言语构造上、逻辑层次上思索，也可以从别的角度思索！XX中心价值观的梳理：关于“专注提议的汇总！XX家