20个基本CMA管理会计工具

1、20个基本的CMA管理会计工具全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需 要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关 者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。而管 理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业 价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理 者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会 计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会

2、计 工具和方法。依据正式文件的提示，浦江.财经找到20种CMA管理会计工具。这些工具分为6大类，各 类中分别包括不同级别的工具：1、公司治理和风险管理(Governanceand risk management)风险热图(Risk Heat Maps)CGMA 道德管理自检清单(CGMA Ethical Management Reflection Checklist)CIMA 战略计分卡(CIMA Strategic Scorecard)企业风险管理(Enterprise Risk Management(ERM)2、战略规划和执行(Strategic planning and executio

3、n)波特五力竞争力分析(Porter s Five Forces of Competitive PositionAnalysis)平衡计分卡(Balanced Scorecard,including operational dashboards)战略地图(StrategyMapping)战 略计划 工具 (StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)3、绩效管理与考核(Performancemanagement and measurement)标杆(Benc

4、hmarking)关键绩效指标(KPIs - financial and non-financial)绩效棱柱(ThePerformance Prism)4、计划和预测(Planningand forecasting)场景和紧急计划(Scenario and ContingencyPlanning)滚动计划与预测(Rolling Plans and Forecasts)现金流模型(Cash Flow Modelling)作业预算(Activity-BasedBudgeting(ABB)5、产品和服务交付(Productand service delivery)精益生产(Lean)质量管理工具(Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM)作业成本法(Activity based costing(ABC)6、价值识别(Value recognition)价值链分析(Value Chain Analysis)客户关系管理(CustomerRelationship Management(CRM)以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关