草坪综合项目施工组织设计

1、工程概况?施工布署关键施工方案关键技术方法拟投入关键施工机械设备劳动力计划表计划开、完工日期和施工进度网络图施工总平面部署图?临时用地表安全文明施工方法工程资料管理12?项目管理机构框图及说明工程概况工程名称：廊供地面大修工程施工采购2建设地点：大屯220kV变电站、龙河220kV变电站、淑阳220kV变电站、翟各庄220kV变电站、新镇220kV变电站、张庄220kV变电站、广安220kV变电站、辛店llOkV变电站、澎耳湾llOkV变电站、大尚屯llOkV变电站、留各庄llOkV变电站、万庄llOkV变电站、主文llOkV变电站。建设规模：0m采购代理机构：廊坊供电企业物流服务中心.1单位

2、地址：廊坊市光明东道50号1.4.2联络人：刘学茂4联络电话：5传真号码：.施工布署为了保质保M完成任务，我企业针对本工程做了充足准备工作。施工项口下达以后，我企业首先成立了“廊供变电站地面大修工程项U部”，山项U经理吴术起担任该项U部责任人。.关键施工方案清除现有旧草坪工程开工后先将草坪起卷机运至现场，将现有旧草坪铲除。3.2深翻种植士草坪清除洁净后施用有机肥，撒匀后用旋耕犁深翻2遍。3.3铺种草坪3.3.1平整士地人工平整士地，且将绿地中垃圾、草根搂出。3.3.2平铺草坪绿地整平耙细，然后进行草坪铺种。草坪种植方法采取满铺。3.4浇水草坪平铺过程中随时对其进行浇灌，笫一遍水浇过后对草坪进行

3、镇压，以确保其成活。草坪养护工作月历：2月份：草坪完全进入过冬状态，此时必需浇足水，以利于过冬。3-4月份：天气渐暖，视天气情况立即浇足返青水，为保持草坪有足够养分，须施肥一次，促进草坪生长愈加旺盛。同时，立即修剪一次，将草坪冬存地上部分清理掉。5月份：伴随气温升高，需要勤浇水，草坪生长快速，修剪应立即，本月草坪应修剪2-3次。打药一遍。6-8月份：夏天是冷季型草坪不易管理月份，也是杂草旺长和最易产生病虫害季节。所以，将视杂草生长情况每个月拔草1?2次，对恶性杂草可采取喷洒除草剂方法处理，确保草坪无杂草，同时立即防治病虫害，碰到连续高湿高温，或阴雨连绵应立即喷洒杀菌剂，必需时3天一遍。如遇干旱

4、高温则视干旱情况进行早、晚浇足水抗旱。草坪应修剪8-10次以上。9-10月份：草坪经过盛夏生长久，此间应对草坪施用有机肥料或磷质肥一次，以促进草坪根群强大，增强其抗病和越冬能力。立即清除枯黄草坪并补种，同时继续拔除杂草。因为气温下降，草坪害虫如草地螟、蛾姑、金龟子幼虫开始活跃,应抓紧喷药，防治病虫害。草坪应修剪4-6次。12月份：草坪逐步进入休眠期，但冷季型草坪还在缓慢生长，此时应根本清除杂草一次，并修剪1-2次，同时结合天气情况安排浇冻水。在养护管理中根据讣划进行养护管理，并随时观察，发觉问题立即进行调整,确保草坪生长良好。4.关键技术方法4.1确保工程质量技术组织方法1.1在工程质量管理中

5、，落实“三不放过”标准，加强原材料监控，严把工疗;验收关，果断堵住质量事故苗头，避免质量隐患发生，使工程质量一直保持在受控状态。1.2落实以技术责任人为首技术管理负责制,认真研究建设单位提供设计方案，开工前层层做好技术交底和讨论，对设备安装，事先应进行技术培训，确定实施。统一标准后再案，立1.3施工人员要加强建设单位责任人联络，严格实施建设单位提出施工方即反应现场存在技术问题。4.1.4严格实施工程施工验收制度4.1.4.1对进场设备进行检验：查对数M、检验合格证、商标、质保书等合格证据。4.1.4.2施工过程检验4.1.4.2.1各施工人员完成施工项LI或工作时，应对质M进行自检。4.1.4

6、.2.2班组长负责检验本班组作业质M是否符合要求要求。4.1.4.2.3质检员按分项、分部工程完成阶段对工序质M进行检验、确定合格后山质检员填写检验评定表。4.1.4.2.4隐蔽工程必需有建设单位责任人到场监督，和建设单位责任人共把质M关。2确保安全生产技术组织方法安全生产是表现企业管理水平关键标志，施工必需确保安全。施工中要杜绝重大伤亡，降低通常性事故，事故频率控制在1%。，火灾事故为零，重大设施事故为零；控制和降低通常性事故，轻伤事故，轻微设备事故、机械事故、车辆事故。所以，要制订严格周密安全方法就显得很关键。具体安全确保方法以下：2.1认真落实落实“安全笫一，预防为主”方针，坚持管生产必

7、需管安全标准，结合我单位和本工程特点，组成山项LI经理，安全组，施工队和班组兼职安全员和，地安全用电责任人参与安全管理网，实施安全生产责任制。明确各级人员责任，抓好本工程安全生产意识。2.2机械施工过程中，要有专员指挥、监看，预防机和机、机和人发生碰撞事故。.拟投入关键施工机械设备表拟投入关键施，机械设备表表8.1廊坊供电企业非物资类项LI通常性采购工程序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额泄功率(KW)生产能力用于施工部位备注1，耕机1中国正常平整士地2，推车4正常运输3面包车五菱1中国正常运输4载货车时代1中国正常运输5载货车福田1中国正常运输6山用5.55日本正常修剪.劳动力计划表

8、及动态图劳动力讣划表表8.2廊坊供电企业非物资类项LI通常性采购工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况清理现场平整士地铺设草坪清理现场养护管理壮工1010580绿化工5口1025注：1.米购应答人应按所列格式提交包含分包人在内估M劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。7.计划开、完工日期和施工进度网络图计划开、完工日期和施工进度网络图期大屯变电站龙河变电站阳变电站*电If变电JhLa站庄变电站r安变电站辛店变电站二4湾变电站刘各庄变电站r力庄变电站王文变电?n010年19JJ6IS9101112131113II16II17181920212223212526272S2

9、9I30II施工现场总平面部署材料堆放区机械停放区9.临时用地表临时用地表表8.5廊坊供电企业非物资类项口通常性采购工程用途面积（平方米）位置需用时间材料堆放区30各站空地每站1-3天机械停放区30各站空地每站1-3天累讣6010.安全文明施工方法文明施工是包含到工程沿线人民群众切身利益，同时乂是企业取信于民、维护企业声誉大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成损失和影响是无法填补，我们将实施“集中施工、快速施工、文明施工”12字方针组织管理，组织施工。具体落实方法以下：10.1为加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。为此必需努力做到以下

10、各条：10.1.1建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任制。10.1.2施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，并立即反应现场情况及工程进度情况。工程资料管理严格根据河北省资料管理规程严格实施，并安排专职资料员。12?项H管理机构框图及说明项U管理机构配置情况辅助说明资料廊坊供电企业非物资类项口通常性采购工程施工1队施工2队施工3队关键管理人员职责项目经理：1）全权负责项口施工管理工作，全方面实现项H管理LI标。组织项H管理工作例会，深入施工现场，立即了解、纠正影响施工进度、质M等重大问题。2）主动同业主、设讣单位及弟兄施工单位进行业务沟通，立即进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。3）宜接负责项H施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。项目技术责任人