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文档简介

重点补充道理+品德=道路商道千斤大锤砸苍蝇、一根藕丝牵大象再严密的管理也会出现破绽，制度达不到的地方就是文化显现威力的地方。再伟大的基因也需求人执行，没有执行的基因，在伟大也等于0.人：去哪里？愿景、梦想 为什么去？使命感、精神 怎样去？价值观、目的管理志同愿景、方向道合文化、价值观信心=力量，坚信不疑的观念.有效的企业文化是如何建成的？一、根据企业的基因、老总的性格、时代环境、企业的目的选择适宜本人开展的理念世界上的思想比星星多，观念比人口密，没做选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。.企业文化从哪里来？归根究竟，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。1、选择什么理念？亲人落水仁、义、礼、智、信？智、信、仁、勇、严？智、勇、义、仁？.2、重要次序如何陈列？3、如何解识它的含意？构成企业独特的价值观，对事物的陈列顺序达成共识。理念是其魂-通心 管理是其形-导向 工具是其行-促动 意志是其气-持恒.内不惑、那么外不乱清楚的规定就是最好的沟通它决议了员工对轻重取舍的价值取向，规定了对事物的决策思想方式。.“培训在前，制度在后，傍样在旁二、培训在前教导方法、实战演练，配合做事的共同思想三、制度在后适宜的规章制度，一致企业人员的行为四、傍样在旁指点人代头做

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