经典实用有价值企业管理培训模块化技术过程控制(ppt课件

1、(五)面向模块化的设计()模块化技术过程控制 5.1 模块化和大规模定制的重要性 5.2集中指点，统筹规划 5.3模块化的过程管理 5.4模块化的技术和产销管理 5.5规范化人员在模块化中的作用 5.6 模块化实施中的假设干误区. 一书以为 “大规模定制方式下的矫捷产品开发是“21世纪企业竞争前沿。 “到目前为止，这是世界领先的制造商们保守得最好的一个。 “大规模定制是企业参与竞争的新方法，是关于企业如何获得胜利的一种新的思想方式。 “为了进入大规模定制的方式，要求将产品模块化，将企业“转向模块化的企业。 模块化和大规模定制的重要性(1). “我们尚未到达定制的程度，企业在下一个十年中还会面对

2、同样的窘境。 安德森美以为：“如何更快、更好地完成从现有企业消费方式向大规模定制的转变，曾经成了振兴中国制造业的必由之路，也是关系到中国制造业能否在21世纪的全球性竞争环境中占有一席之地的关键。(中译本序) “没有规范化，任何企业都不能实现有效的定制。再次重申，模块化是大规模定制的产品开发中的关键。 模块化和大规模定制的重要性(2). 解放军总配备部的阅历是 “要搞好模块化，必需从高层决策、早期决策开场抓起，做好顶层设计和预先规划，防止分散和各自为政。 “从战略高度充分认识和了解模块化的重要意义。 “是对传统的开展思绪、设计思想、管理方式的一种冲击，更是一种改革。 模块化是“高程度承继的前提下

3、，有重点地进展创新。“是国外武器配备开展的总趋势 美国强调国防科学和技术战略集中的问题之一是“武器平台设计与建造的模块化。规范化的政府行为 从前的规范化宣传普及是民间规范化机构在尽的义务，政府较少参与；如今越来越多的政府开场注重了，有的还焦急了，近来美国、加拿大、日本、欧盟等国家的政府几乎在同一时间里大张旗鼓地研讨制定国家规范化开展战略，这是人类规范化史上从未有过的政府行为。 模块化和大规模定制的重要性(3). 模块化设计程序 一致思想认识成立模块化指点小组 需求及现状分析 模块化企业规划模块化体系总体设计 组织构造调整 各模块系统设计 企业平台构建 模块化产品设计 模块化动态管理集中指点，统

4、筹规划1. 企业模块化任务的全过程模块化思想模块化设计 模块化组织管理共享技术平台模块化消费线模块化营销组织再造模块化过程管理 模块化企业模块化规划集中指点，统筹规划2.集中指点，统筹规划3 推行？推进？互动？ 推行：自上而下推行，可有令行制止的效果，获得宏大效益。但需高层决策、早期决策、预先规划、顶层设计，有一个跨产品族的科学、严密的“设计规那么体系。 推进：自下而上推进，由设计师、规范化任务者经过宣传引起有关方面注重，并在本人的任务中实际。但能够推而不动；有限的实际也只是个体行为，没有全局性的效果。 互动：全员有剧烈的模块化认识，上层推行，下层献策，身膂力行，共同推进模块化这一战略目的的实

5、现。. 企业模块化任务的全过程模块化思想模块化设计 模块化组织管理共享技术平台模块化消费线模块化营销组织再造模块化过程管理 模块化企业模块化规划集中指点，统筹规划2.集中指点、全面规划、统筹安排 模块化是系统性、高技术的群体活动，要付诸实施，必需有战略的目光、一致的步伐，实行集中指点、全面规划、统筹安排。自在开展或控制不严，必将给系统开展带来混乱，延误时机。目的分析 系统的目的性：目的性是任何系统的重要特性之一，目的决议系统的构造，系统的各要素都是为实现这个目的而效力的。 系统目的的决策：目的是希望实现的系统的未来形状，提出目的是系统决策的第一步。 集中指点，统筹规划4. 落后的管理首先表现为

6、决策观念薄弱、概念不清： 1缺乏自觉地确定目的的认识，缺中长期目的或不够详细。 2目确实定缺乏科学根据，没有实现的可靠措施。 3由于没有明确的目的，弄不清系统将会成为什么样，决策方案难定，系统开展失去方向。 确定决策目的的难处：目的高于现时形状，需有对目的的深化了解、战略的目光和实施的魄力。 在确定模块化目的和决策时，应留意: 集中指点，统筹规划5. 在确定模块化目的和决策时，应留意: 目的的正确性：以市场为导向。以对市场及相关要素的分析和预测为根底，包括：需求、消费、流通环节及价钱、国内外市场变化，以及对本身消费条件、消费才干和企业财务效果的预测。 目的的先进性：是目的生命力的意味。主要是指

7、技术上的先进性。包括新技术的采用和原有技术的新组合。有一定风险，需科学态度和高度责任心。 目的的可行性：对目的的主客观要素进展分析，思索实现目的的根本途径和对策。经过分析证明目的的能够性概率大小。可行性分析结果应拿出几种实施方案。 集中指点，统筹规划6. 目的的明确性与详细化： 1目的表述清楚、明晰、单义、正确，只能有一种 了解。目的不一致，就无法一致方案、一致行动。 2复杂系统决策：开场确定的目的比较笼统、笼统， 随着任务的深化，目的应不断详细化，以便一致 认识，并思索实现目的的战略和判别其可行性。 3详细化的方法：目的分解，并使分目的明确化； 总目的与分目的间关系，可用目的构造树表示； 详

8、细化的另一方法是数量化，给出各分目的需达 到的数量界限。集中指点，统筹规划7. 目的的系统性：指方案的完好性全面性。在系统思想指点下，构成一个目的体系。 1既思索主要目的，也思索相应的配套目的，使各相关要素协调开展。 2既思索近期目的，也思索长期开展的分阶段战略目的。 3对目的进展层次分析。模块化体系表的制定：系统目的的分解和详细化。 体系表是模块化体系的直观表达方式 以图表和方框图和相应文字阐明的方式表达。 体系表内容应全面、配套，构造与层次清楚。集中指点，统筹规划8. 模块化体系表的构成：包括以下两种。 模块化对象工程体系表产品系列型谱：模块化系统预备运用于哪些产品。 模块系列体系表：模块

9、化系统所应包括的系列模块的种类及规格。 模块化体系表的制定要求： 从“对象工程体系表开场，对产品族进展分解，经典型化、简化、一致，归并为模块。 按规模不同分为假设干层次：子系统级，部件级，要素级。 按通用化程度分为：系统通用，专业通用，专题通用。集中指点，统筹规划9. 模块化体系表的构造：可直观表达体系全貌，使体系内的模块协调一致，防止反复、防止脱漏。 纵向构造：表示体系的层次，上一层指点、制约下一层；下一层是上一层构造的组成部分。 横向构造：代表体系表所包括的范围。 由总层次构造方框图和假设干对应的子系统层次构造图组成。全面规划，一致部署 全面规划的必要性：模块化是牵涉到一个企业的产品族及其

10、开展方向的大问题，模块化系统是复杂系统，任务量大、质量要求高，需有全面规划，在一致部署下，才能够有序展开。集中指点，统筹规划10. 集中有关专家，对产品族的模块化作出全面规划。构成由宏模型到微模型的分级规划方案；确定“模块化产品系列型谱和“模块系列体系表 ；制定系统级和子系统级“接口规范 。 全面规划要求 规划可分层次进展，上级规划可粗一点，而设计和消费部门的规划那么应详细化。 规划与方案相结合：对模块化进程作出部署和实施方案。 集中指点，统筹规划11. 消费部门应对模块化系统的专业化消费线或“外包协作等作出一致部署。 设计部门应对模块系列包括接口规范和模块化产品系列作出详细的解析和实施方案。

11、建立控制与协调机构模块化指点小组：组建一个权威性的常设机构，担任模块化系统的组织、方案、评审、决策和协调等。集中指点，统筹规划12.模块化的过程管理1模块化的过程及管理规划阶段的管理已如上所述 模块化体系的建立 典型构造的构成： 1在宏模型设计规那么的指点下，各人团队发扬发明性思想，提出具有不同风格和特征的构造方案。 2对多种方案进展评审，确认其中的一种构造方案，在修正完善后，作为企业的的一种通用模块方式。 模块的研制：对确认的通用模块方式，进展详细设计；制造样机；测试；提交评审；定型。 . 模块系列实体的构成：按正规消费流程，制造模块，经型式实验、消费定型，进入批量消费。模块的运用：模块体系

12、建立是投入，用于模块化产品那么是产出。 重新列出模块化产品系列型谱。 把改型模块归入派生系列，纳入模块体系表。 把具有通用能够的公用模块纳入模块体系表。 把接口设计阅历典型化，归纳上升为规范。 一致和优化系列产品的主要外观特征，构成企业产品笼统。 讨论现有模块的改型和更新，提高系统程度。模块化的过程管理2.模块化的动态管理：模块化系统既应有一定的稳定性，又有动态性。 系统建立的动态性：有一个构成、开展和完善的过程。 模块运用过程的动态性：个性化、模块化的产品，是一个不断拓展的过程。 系统相对稳定阶段中的动态性：以经常性的“新陈代谢，淘汰落后、过时、低质量的模块，代之以新模块，以坚持系统的活力和

13、先进性，延伸模块系统的寿命周期。 系统的更新过程：当系统变得过时、低效，且预研的新系统已定型，可更新换代。新旧系统应能相互兼容，实现平稳过渡。模块化的过程管理3.模块化过程的宏观控制与协调 目的：模块化是复杂系统，干扰要素多，经过控制与协调保证系统的整体性和关联性，使系统内部及与外部要素之间合理结合和配合，使模块化的次序正常化。 必要性：模块化需有强有力的控制与指点，否那么必然会各行其是,使系统变得松散，趋向无序，背叛模块化规划的初衷，失掉模块化系统的价值，导致夭折。 模块化的过程管理4. 建立控制与协调机构： 模块化是系统性、高技术的群体活动。强有力的指点和严密的组织措施是系统胜利的组织保证

14、。 组建一个以企业指点为组长的模块化小组，且是权威性的常设机构，担任模块化系统的规划、组织、方案、评审、决策和协调等任务。 系统方案：具有统筹全局的作用。 过程的控制与协调：对过程进展有效管理，使模块化进程畅通无阻，并尽快到达预定的目的。模块化的过程管理5. 模块化系统的优化与评价 系统优化：模块化系统的优劣，对企业的效率和效益影响宏大。评审、优化应贯穿模块化全过程，有单项优化、多级优化和系统的综合优化。 系统评价：评价是决策的根据。可分为四大阶段： 1)事前评价：目的和方案。 2)中间评价：研制中能否需变卦目的。 3)事后评价：投入运用后的经济效益、技术和社会效益。 4)跟踪评价：研讨系统的

15、真实涉及效果。 模块化的过程管理6.模块化概念在现代管理中的运用 系统分解组合法：把系统义务分解为模块，组合模块实现目的。 “黑箱管理法：把任务团队视为黑箱。 义务：确立黑箱；调查黑箱；控制黑箱。 管理模块接口输入、输出。出现问题时，如黑箱“设计无误；那么将“黑箱 变成“灰箱或 “白箱，进展干予。 “木桶原理 ：短木板决议程度，义务是发现和加高短木板。模块化的过程管理7.模块化的技术和产销管理(1)模块化的技术管理 技术组织任务： 制定规划和方案，确定模块化阶段划分和义务，组织专家小组，组织部门间的分工协作等。 市场分析和预测，组织技术攻关和实验，确定新的模块化课题，组织技术评审和对各阶段技术

16、文件的审查。 技术协调：在模块化系统构成和运用过程中，会出现一些新的问题和矛盾，需对模块化系统和接口参数进展“自上而下的协调和“自下而上的反响协调。既有上下层次间的纵向协调，也有模块间的横向协调。 . 模块的接口控制：优先选用规范接口；据产品特点自行定义通用接口；选用兼容接口，为功能扩展预留接口。规范化管理 规范化人员参与模块化及产品设计全过程：模块化是规范化的新方式，规范化是产品设计制造的根底，规范化人员的参与对专业技术人员是一种重要的补充，使规范化走在技术任务之前，将技术任务纳入规范化的轨道。 将规范化、模块化的原那么浸透于技术任务中。例如，系统的分解与组合；简化、一致化、通用化、系列化；

17、规范化经济效益的分析与评价。模块化的技术和产销管理(2). 提供国内外规范化信息，使系统具有先进性、广泛的兼容性；提高系统在技术上的承继性。 编制相应规范化文件 提出模块化各阶段、系统各层次的规范化综合要求。 编制和管理相应的企业规范，及时将模块化和技术成果，以规范化方式固定相对的下来。 实施规范化审查：这不是指图纸审查等的普通任务，而是将技术任务纳入规范化、模块化轨道，审查各类技术文件内容，能否符合模块化要求和能否充分运用了技术平台。 模块化的技术和产销管理(3).模块的档案管理 理顺模块设计图纸编号和采购用BOM编号。 在技术平台上建立模块和模块化产品档案库。模块接口管理 把各类已确定的接

18、口方案和参数，上升为接口规范或纳入相关规范中。 在设计文件的审查中，对接口构造和参数实行把关。 对各种外购、外协件的接口进展选型，并纳入相应规范。模块化的技术和产销管理(4).模块化的消费管理 以模块为根底组织消费 在传统设计中，产品自成体系，以产品为单位。 模块化设计中，模块是有独立功能的个体，是消费和库存的单元，只在装配线上才干见到产品的信息。 消费线的组织构造 模块化消费线由下述几部分组成：零部件消费线；通用专业化消费线如油漆、电镀、塑压等；模块组装消费线；整机组装消费线。 模块化的技术和产销管理(5). 自制件与外协件的思索：以模块为单位，专业性外协、外包消费。这已成为当前一些整机厂的

19、主要趋势。 对营销人员的知识和素质提出了更高的要求。营销人员应熟知模块的功能、接口兼容性、组合方式及能够构成的产品类型，以满足用户的多样化要求。设计部门应系统地提供有关资料。 多样化的产品由模块组成，营销人员实践上承当着某种产品初步设计的角色，并且提出模块改型或新模块设计的义务。模块化的技术和产销管理(6). 承接系统集成义务。 市场信息的搜集与反响，为新产品开发提供重要根据。 及时的售后效力：在现代，售后效力是市场竞争的重要要素之一，模块化产品以模块为维修单位，降低了对维修人员的技术要求，把许多售后效力的义务也交给了营销人员。模块化的技术和产销管理(7).模块化的积极倡导者和推进者 用现代规

20、范化实际武装本人，一致思想、一致步伐，没有实际的实际是盲目的实际。现代规范化的义务是全面支持产品开发，并做出突出奉献，确立规范化在企业中的位置和价值。 把规范化任务的重心和立足点移到现代规范化的前沿模块化上来。 从模块化出发，自动为企业的开展出谋划策，为企业开展铺路：改动被动地“配合义务的从属角色，以模块化企业为方向，提出关于企业全面实施模块化的长期规划和近期方案的建议，促进大规模定制的实现。规范化人员在模块化中的作用(1).以模块化为中心开展规范化任务 规范化人员参与模块化及产品设计全过程：是对专业技术人员的一种重要补充，将规范化、模块化的原那么浸透到技术任务中去，提高系统在技术上的承继性和

21、兼容性，将技术任务一开场就纳入规范化的轨道。 编制相应规范化文件，提出模块化各阶段、系统各层次的规范化综合要求。 组织编制相应的企业规范，及时将模块化和技术成果，以规范化方式固定相对的下来。 以构建与完善企业的技术平台为己任。 规范化人员在模块化中的作用(2). 做好规范咨询任务：规范化人员应该成为通用根底规范的技术上的专家，为专业技术人员提供咨询，这些规范往往是各专业技术人员所不熟习的。 在综合上述任务的根底上，提出企业技术任务的基线，包括：环境、防护、EMC、可靠性；平安环保；可制造性、可装配性；可运用性宜人性，可安装性，可维护性等。 规范化、模块化评审和把关 参与主要设计、消费环节的技术

22、评审，最大限制发扬技术平台的作用，对接口构造和参数实行把关。防止技术的无序开展。 规范化人员在模块化中的作用(3). 制定相关的的规范化、模块化评价规范： a规范化评价：采标情况；通用化、系列化、简化的程度。 b模块化评价：能否充分采用了模块；产品族模块化及模块构造的合理性；模块间接口能否已规范化；构造能否便于组装维护。 规范化、模块化的效果论证和经济效益核算。 提供规范信息：及时提供各相关专业所需的各种规范文本和规范情报；并提出采用的建议。 办好规范化网站，并将其作为一种对话窗口。实施规范化管理 制定或修订有关的管理规范，为开展模块化发明良好环境。例如，关于规范制修订、模块管理、平台管理等方

23、面的规范。 规范化人员在模块化中的作用(4). 模块接口管理：把各类已确定的接口方案和参数，上升为接口规范或纳入相关规范中；对各种外购、外协件的接口进展选型，并纳入相应规范。 模块的档案管理：理顺模块设计图纸的编号和采购用的BOM编号；在技术平台上建立模块和模块化产品档案库。 通用技术平台的动态管理：安排专人进展通用技术平台的动态管理，及时更新各规范性文件，坚持其先进性和实时性。谋划构建企业技术平台 技术平台是规范化任务成果的集中表达：理清构本钱企业技术平台的五大方面的范围和轮廓，提出规划和要求。 规范化人员在模块化中的作用(5). 搭建一个层次清楚、分类合理、便于运用和维护的通用技术平台体系

24、框架。 提出构建或完善企业技术平台的实施方案：包括构成平台各体系的内容大纲和主要归口部门。 规范体系：规范化部门提出。 企业规范体系：规范化部门牵头并提出规范体系框架，各相关业务部门提出各自的规范工程。 模块体系：规范化部门提出要求，设计部门提出模块体系的构成和模型，规范化部门备案。 通用要素体系：规范化部门牵头并提出体系框架，各相关业务部门提出各自的通用要素表。 知识体系：规范化担任牵头、提出体系框架和要求、备案，各相关业务部门完成。规范化人员在模块化中的作用(6). 平台评审确认后，各部门提出实施方案，规范化归口管理。 把规范体系的建立作为规范化的任务重点： 结合企业详细情况构建规范体系，

25、并经过反复迭代、评审，切忌仓促从事。 彻底清理现有的的各类具有规范性质的各类技术文件，分别作出提升、修订、合并、废除的处置。这一任务有助于摸清企业规范的现状和对规范的需求，并作为规范体系分类的根据之一。 针对不同的规范化对象的不同战略： “设计规范很重要，但是薄弱环节，应把模块“划分规那么和构成方式、模块间的“接口规那么上升为规范，作为产品和模块设计的准那么。 规范化人员在模块化中的作用(7). 对于工艺技术类规范和测试检验技术类规范，各企业已有一定的积累，应着重查漏补缺和提高各个规范的质量。 对于采购类技术文件，需区分规范性技术文件和消费性技术文件，前者应纳入规范体系。 同一个技术主题的规范

26、应内外有别： 1内控规范：供企业内部人员运用，其中包括为实现技术目的而采取的技术方法。它往往是企业的技术之一。 2提供应供应商的规范：属于采购规范，普通只提出质量要求，不包括技术手段方面的内容，虽要求供应商不得分散，但已属于半公开性。 规范化人员在模块化中的作用(8). 将一些“商定俗成的方法和技术任务成果，经过典型化处置和评审，提升、固化为规范。 企业信息库的构建 信息库的构成 信息库技术平台类信息研发过程类信息过程控制类管理信息技术参考类信息规范化人员在模块化中的作用(9). 技术平台类信息：是比较规范化经评审、确认等流程的技术文本。包括规范体系；规范体系；模块体系、通用要素体系；知识体系

27、。 研发过程类信息：是研发过程中产生的公用性技术文件。包括：总体技术资料；产品设计文件过程文档、图纸；工艺文档；测试文档；外购、外协文档；检验验收文档；消费预备文档等。 过程控制管理类文档：包括流程、方案、技术、质量、供应链、本钱核算等的管理。 技术参考类信息：技术动态；技术总结、成果；研讨报告；专利信息；阅历、案例；业界、供应商信息；调研、出差报告等。规范化人员在模块化中的作用(10).规范化人员在模块化中的作用(11)规范化任务中的矛盾及其处置 规范化的正效应与负效应 a规范化的正效应：使各项任务“建立最正确次序，“获得最正确公共效益。有助于确保产质量量和提高消费效率。 b规范化的负效应：

28、 技术僵化：成为推行新技术的阻力回绝或缺乏接口。 统得太死：缺乏对类似事物的灵敏性，限制了选择的自在。规范的制定应遵照最大自在度原那么，应使实现这些原那么和要求的手段能有最大自在度方法规范除外。 . 规范未及时修订，过时的、有缺陷的规范，构成误导或误判。 规范迁就多种不同方案，成为种类规格多样化的源头和根据。 规范化任务中的原那么性与灵敏性： a对产品规范：内控规范宜从难从严，留有余地，以确保质量。 b对测试类规范：严厉执行，保证测试值准确，具有可比性。 c对普通规范的执行：应抓住主要矛盾，对某些非本质性要求，在分析的根底上，可有适当的灵敏性。 d抓住规范化的目的质量和效率，不拘泥于个别规范条

29、款。 规范化人员在模块化中的作用(12). 自动规范化与从动规范化自觉与自发 a “前导型规范化：强调规范化应对产业的开展起导向作用，即规范化任务不仅是“后补型的，而应更加偏重于“前导型的规范化。 b自动推行模块化，对大规模定制提出建立性建议。 c实施超前规范化，为新技术的有序开展铺路。 d自动提出建立企业技术平台的方案；运用综合规范化等方法，自动为企业的某些关键技术和薄弱环节提供规范化支持。 规范的稳定性和动态性 a稳定性：在技术上先进、合理可行。稳定可获得反复利用的效果。没有一定时间的稳定性，即失去其存在的意义。 规范化人员在模块化中的作用(13). b动态性：规范的内容应顺应技术的开展，

30、对实际证明是落后或无效的规范应及时更新，以保证其先进性和实时性。 c阶梯原理：又叫动态过渡原理,要求一个规范能长期相对稳定、又坚持其技术先进性,适时更新并思索其承继性。 技术文件的共性与个性：分清界限：都是对任务对象的技术要求。 a规范性技术文件：面向多个对象、或较复杂而稳定的对象、或复用度高的对象、或有普遍意义的对象等宜于制定为规范。 b公用性技术文件：直接用于某产品或某对象的公用技术文件。 规范化人员在模块化中的作用(14).规范化人员在模块化中的作用(15) 规范的简明化与详尽化 a简明化：简明扼要、概念明晰、文字简练，条款明确而无歧义。 b详尽化：描画明确、详细、适用，有良好的可操作性

31、。 规范化任务的集中化与分散化：“统而不死，活而不乱。 a集中管理：应对整个企业的规范化任务包括技术平台进展全面归口管理。 b分散建立：在一致规划下，各专业部门共同建立技术平台，全员参与、建立和运用规范化技术平台。 规范化任务的效力性和指点性 规范化管理是规范化任务的主要方面之一。“管理就是效力，应有剧烈的为技术第一线效力的观念。 . 指点是指点和引导，运用规范化实际，把规范化对象引向有序化。 规范化任务的指令性和监视性 规范化的职能是“立法和监视性的，质量管理部门才是“执法部门。 经过监视，提出存在的问题，提请有关部门留意。 规范化任务的协调性和自律性 “规范本应是平等协商兼顾各方利益的协调

32、产物 。 规范化任务涉及面甚宽，欲做好任务，需擅长与各方面沟通。当有不赞同见时，经过协调获得共识。 自律是指本人约束本人。规范化任务应严密结合企业的实践情况，讲务虚效，切忌方式主义。应紧紧抓住企业规范化任务的中心义务推进模块化和构建技术平台，这是一项全新的任务。应擅长听取各方意见，使本人的任务更具发明性，表达出更高的价值。 规范化人员在模块化中的作用(16).模块化实施中假设干误区(1)模块化概念的了解误区 这个产品该如何模块化？对于一个孤立的产品不存在模块化问题，只是一个功能划分和规划的问题；只需面向产品族，才有模块化课题主要是模块的通用性问题。 模块化不就是组合化吗？组合化只是模块化特征之一，模块化是“规范部件的组合，而不是功能块的组合。 我们实行参数化设计，效率很高。参数化设计可以提高设计效率，但由于零部件通用化程度低，面对多种类、小批量产品，不能够获得批消费的效率，制造本钱高。 . 我以为我们的产品已根本模块化了。那很好，但请拿出他们的“模块化规划、“模块体系表、“模块化产品系列型谱、