经典实用有价值企业管理培训打造卓越团队的九大黄ppt课件

1、.第一部分 团队组建第二部分 团队培育第三部分 团队生长.第一部分 团队组建 黄金法那么一 指点不错 黄金法那么二 下属不错 黄金法那么三 规矩不错.Being a leader is like being a lady. -Margaret Thatcher 指点不错.Being a CEO is like answering a call. -Ed Ludwig指点不错.指点不错性格不错： 好指点要有好人品关系不错： 好指点要有好人际知识不错： 好指点要有好头脑直觉不错： 好指点要有好常识阅历不错： 好指点要有好历练.指点不错直觉不错好指点要有好常识常识=为指点拎包、夹菜和鼓掌.第一部分

2、团队不错 黄金法那么一 指点不错 黄金法那么二 下属不错 黄金法那么三 规矩不错.假设跟随他的人都很糟糕，他人一定以为他也不怎样样！下属不错.指点不怕下属比本人强下属不错.团队的整体素质彰显指点者魅力和真正价值下属不错.The proof of leadership is found in the followers. 下属不错.The proof of leadership is found in the followers. Its not the position that makes the leader; its the leader that makes the position.

3、 The only thing a title can buy is a little time-either to increase your level of influence with others or to undermine it.下属不错.第一部分 团队组建 黄金法那么一 指点不错 黄金法那么二 下属不错 黄金法那么三 规矩不错.规矩不错上下级沟通的四大“潜规那么1. 刺猬实际2. 留白实际3. 空降实际4. 换位实际.规矩不错1. 不要构建团队的“小圈子2. 不要抢话头而且说个没完没了3. 不要口无遮拦、说话不经过大脑4. 不要做不到却说能做到5. 不要总在团队成员面前夸耀本

4、人团队生存十大忌讳.规矩不错6. 不要时时显示出有恩于团队成员的姿态7. 不要忘记，而要经常记得和提起他人的协助8. 不要说穿团队成员的隐私或9. 不要在背后议论团队成员10. 不要随意命令团队成员而损伤他人的自尊心团队生存十大忌讳.规矩不错伟大 = 孤单 + 冤枉 + 熬 + 眼泪 + A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone. -Henry Kissinger.规矩不错简单的事情简单做简单的事情用力做简单的事情反复做.第一部分 团队组建第二部分 团队培育第三部分 团

5、队生长.第二部分 团队培育 黄金法那么四 高目的是团队前进的动力 黄金法那么五 指点决策力决议团队执行力 黄金法那么六 给员工鼓励，长团队士气.一切优秀业绩都源自于明晰的目的高目的是团队前进的动力.求其上者得其中求其中者得其下高目的是团队前进的动力.高目的是团队前进的动力高目的带来高业绩.点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦高目的是团队前进的动力.Ive learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted NOT acting fast enough. -Jack Welch高目的是团队前

6、进的动力.1500万预算 骄傲？团队带着动力？高目的是团队前进的动力. 事业急剧开展才干提供任务平安，保证个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构开展速度越快，人才留引的能够性、稳定性和继续性就会越大。高目的是团队前进的动力.第二部分 团队培育 黄金法那么四 高目的是团队前进的动力 黄金法那么五 指点决策力决议团队执行力 黄金法那么六 给员工鼓励，长团队士气.指点决策力决议团队执行力If a leader repeatedly shows poor judgment, even in little things, people start to think that havin

7、g him as the leader is the real mistake.指点决策力决议团队执行力When the right leader and the right timing come together, incredible things happen.胜利的决策意义非凡指点决策力决议团队执行力.指点决策力决议团队执行力进需求勇气和决心退需求智慧和襟怀！.指点决策力决议团队执行力团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动.第二部分 团队培育 黄金法那么四 高目的是团队前进的动力 黄金法那么五 指点决策力决议团队执行力 黄金法那么六 给员工鼓励，长团队士气.给员工鼓励，长团队士气盖洛普

8、60年Q12调查Q4 在过去的七天里，我曾因任务出色遭到表扬；Q6 任务单位有人鼓励我的开展；Q7 在任务中，我觉得我的意见遭到注重；Q11 在过去的六个月内，任务单位有人和我谈及 我的提高。.10招 正向鼓励法给员工鼓励，长团队士气1. 欣赏2. 赞誉3. 授权4. 倾听5. 关怀 6. 协助 7. 慰劳 8. 鼓励 9. 沟通10. 规划.一定员工是最好的鼓励给员工鼓励，长团队士气愿景、使命、价值观、文化和企业精神. 冷者，脑筋往往会非常明晰。方向错了，停顿就是提高。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。给员工鼓励，长团队士气.第一部分 团队组建第二部分 团队培育第三部分 团

9、队生长.第三部分 团队生长 黄金法那么七 建立相互协作的信任文化 黄金法那么八 建立相互分享的给予文化 黄金法那么九 建立全力以赴的付出文化.建立相互协作的信任文化一个人被信任源自于他或她的努力、成果、阅历和性格.建立相互协作的信任文化信任是建立在自信的根底之上，完成于给予的过程之中，而升华于共同面对的默契之后。.第三部分 团队生长 黄金法那么七 建立相互协作的信任文化 黄金法那么八 建立相互分享的给予文化 黄金法那么九 建立全力以赴的付出文化.建立相互分享的给予文化就是团队思想的分享就是团队名利的分享的指点敢于授权给予.建立相互分享的给予文化比尔克林顿 GivingV.S. 杰克韦尔奇 Winning.建立相互分享的给予文化做出事情就会被记得.第三部分 团队生长 黄金法那么七 建立相互协作的信任文化 黄金法那么八 建立相互分享的给予文化 黄金法那么九 建立全力以赴的付出文化.建立全力以赴的付出文化If le