六标准差角色与责任(1)ppt课件

1、角色與責任模組目標了解六標準差執行者的角色The Executive(s)Champions, Process OwnersMBBs, BBs, GBsOthers展现突破藍圖展現六標準差訓練的課程討論最後報告和團隊2The Blueprint!分析控制測量改進認識定義領悟Execs/Core Team/Champions/Process OwnersBBs / GBs / Team MembersProcess Owners / Champions3六標準差角色ManagementDeployment Leaders &Six Sigma ExecutiveThe People Who.Bu

2、sinessChampionsHands OnChampionsExecutives &All EmployeesMasterBlack BeltsBlack BeltsGreen BeltsMake it HappenThe ultimate goal of every player here is to make the BB successful.4第一: 一個主管必須了解為何六標準差是可行的 (三個主要的缘由):專注的, 受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計援助系統組織內任务強而有利的 RDMAICR 流程為要將變異數降低企業的战略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果不能只需在

3、旁看戲R-D-M-A-I-C-R with 100% Dedicated BBs好的專案必須專注在錢上的結果5不要忘記競爭方式有意識地無才干的潛意識地無才干的潛意識地有才干的有意識地有才干的Degree of CompetencyDegree of Consciousness潛意識地有意識地無才干的有才干的CoreCompetencyCompliancePassion6中心團隊中心團隊的定義:一個胜利的六標準差執行團隊包含一切必要的代表類型的執行部門財務人力資源資訊技術溝通訓練設施其他關鍵企業主管7黑帶訊息者 組織改變的媒介文化領袖/角色模範教師專案團隊人員的訓練者組織之技術資源領袖執行突破流

4、程領導專案團隊黑帶最重要的一個功能為：降低不良、降低不良、降低不良DisciplineSpecific SkillsOn-the-JobExperienceOn-the-JobExperienceAnalyticalSkillsClassicalClassicalSix SigmaSix SigmaSoftSkillsDisciplineSpecificSkills8角色的特徵執行者一個使命, 決定, 整合和結果改變文化綠帶/ 棕帶幫助黑帶綠帶的專案為基層員工代言加速執行專案專案團隊人員協助黑帶人員供給相關流程所需技艺執行專案之特定任务Process Owners確認可构成的專案建構解決方案協

5、助領導文化變革Champion設定目標 / 選擇專案挑選黑帶人員大黑帶定義專案輔導 / 訓練黑帶What is the ultimate goal of these individuals?9The Blueprint!分析控制測量改進認識定義領悟Execs/Core Team/Champions/Process OwnersBBs / GBs / Team MembersProcess Owners / Champions10 Executives & 中心團隊的責任了解六標準差的潛在效益幫助記錄及陈列和企業目標/ 目標/ 要素之順序推動組織基礎架構之發展主動移除障礙援助 BBs11Cham

6、pions, Finance & MBBs的責任了解六標準差基礎概念從企業目標/目的/ 要因先確認定義專案的構想選擇 BB 候選人 &分配專案對最後財務結果的負責12Responsibility of Process Owners & Champions了解和接受對團隊的解決方案追蹤專案收益12個月協助選擇新的專案實現13BB 階段的突破 - DMAIC建立一個底線M最正确化 y=f(x)I長期的實施CBreakthrough!專案一致性D決定 y=f(x)A14Black Belt每一階段角色的活動Six Sigma Exec & LeaderRecognizeDefineMeasureAn

7、alyzeImproveControlRealizeLeadReviewSupportFinance RepProcess OwnerChampionChampion15追蹤他的專案過程This information is in filename: Project Deliverables.xls.Project Deliverables.xls16最後的報告 關鍵六標準差的要素定義CTXs關鍵的 Xs 和關聯的 Ys改善前後之DPUDPMO & Z-score, 之前與之後Entitlement 決心改善前後之長期製程才干之描画改善前後之短期製程才干之描画17最後報告 控制計劃 & 行動Who 誰是長期的負責人和每天的?What 甚麼是持續控制的? 控制的行動為何?How 如何控制?When (how often) 資料何時搜集及報告?Where資訊在哪裡可以展現或是報告?Why 為甚麼控制是需求的? 這些管何時可以去除呢?Long term control of the process is the goal.18一些有關專案及團隊建立(給黑帶之建言)專案是六標準差的專案而不是黑帶的專案專案的