公司安全生产委员会管理办法

1、公司平安生产委员会管理方法第一章 总 则第一条 为加强对公司平安质量工作的领导，强化平安质量监督管理措施的落实，制定本方法。其次条 公司平安生产委员会是在董事长、总经理领导下的平安生产领导决策机构，并通过各职能部门对公司所属单位的平安生产实行全面的领导、管理和监督。第三条 公司所属单位必需仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”平安监督管理原则，党政工团按“谁主管谁负责”的原则齐抓分管，落实各级平安生产责任制，推行平安生产目标管理，并接受公司平安生产监督委员会对平安生产工作的全面领导和监督检查。其次章 组织机构第四条 公司平安生产委员会成员组成：

2、主任委员：董事长、总经理常务副主任委员：主管生产副总经理 副主任委员：公司其他副职领导委员：三总师副职、平安总监、各部门负责人、公司安质部全体成员。第五条 公司平安生产委员会办公室设在安质部，由安质部部长兼任办公室主任。安质部作为平安生产委员会的办事机构，负责全公司平安工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管谁负责”的原则，履行好职责，做好平安质量管理工作。第六条 公司所属各单位应建立平安生产领导小组，业务受公司平安生产委员会的领导。第三章 职 责第七条 公司平安生产委员会职责：1、组织制订本企业的平安质量管理制度、平安技术规程，事故应急预案等，并颁布实施。2、贯彻执行党和国家平安生产、质量

3、管理的方针、政策、法律、规程及上级关于平安生产的部署要求，探讨确定公司平安质量管理的规划、年度支配和阶段性工作支配。3、组织制定平安培训支配并组织实施，提高全员的平安、业务素养。4、监督平安投入支配的制定和实施，为平安生产创建条件。5、探讨和解决施工生产中存在的平安质量重大问题，制定和落实对重大平安质量隐患的整改措施；分析平安质量管理工作，对分析存在的问题查找出缘由，明确责任单位和责任人员，制定并实行整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。 6、总结推广平安质量管理工作的先进阅历，对平安生产、质量创优工作做出突出贡献的单位或个人进行表彰嘉奖。 7、对发生员工（含劳务工）因工重伤及以上生产平安责任

4、事故、铁路交通一般C类及以上责任事故、道路交通主要责任一般及以上事故、干脆经济损失在30万元及以上工程质量事故，组织调查分析，按“四不放过”原则进行处理。 8、组织领导公司全面质量管理、工程创优、平安质量大检查等活动。 9、协调公司各单位和各部门之间的平安质量管理工作。对基层单位平安质量管理工作进行检查指导。协调公司与地方政府平安质量监督检查管理部门的工作。 10、依据上级的规定和要求，刚好进行阶段性平安质量工作的开展和总结，报告和通报平安质量工作状况。第八条 公司平安生产委员会办公室职责：1、在公司平安生产委员会的领导下，依据有关法律、法规和上级的有关精神开展工作。 2、起草、印发公司综合性

5、平安生产质量管理的文件、电报和有关文字资料；转发上级关于平安质量管理的文件。3、收集汇总各项目经理部平安质量的信息和须要处理的问题材料，拟出初步看法，提交公司平安生产委员会审定。 4、筹备召开公司平安生产委员会会议，做好会务工作，并对确定事项进行协调督办。 5、组织平安质量管理工作的调研、检查和考核评价活动。 6、建立公司平安生产委员会的有关资料台帐。依据公司平安生产委员会的授权，对公司平安质量管理工作的有关文件规定有说明权。7、指导各项目经理部平安质量管理工作。 8、完成公司平安生产委员会交办的其他工作。第四章 工作制度第九条 公司平安生产委员会会议原则上每季度召开一次。遇有须要探讨确定的重

6、要的平安生产质量管理问题，可随时召开会议。第十条 公司平安生产委员会会议的程序、内容：1、每季度平安生产委员会会议由常务副主任委员主持。与会人员因故不能参与会议，须经会议主持人同意。 2、召开平安生产委员会会议由平安生产委员会办公室向平安生产委员会主任或常务副主任提出议题报告，经批准后召开会议。 3、平安生产委员会会议各项议题的结论，依据少数听从多数的原则进行表决确定，经平安生产委员会办公室记录整理后由平安生产委员会主任或常务副主任签发生效。 4、公司平安生产委员会办公室主任在会上总结平安质量管理工作状况，分析平安质量问题缘由，支配加强平安质量管理看法。 5、副主任委员或相关部门分析平安质量管理状况，提出抓好平安质量管理的建议。 6、主任委员提要求。 7、主持人归纳总结，代表平安生产委员会提出今