公司内部培训讲师管理办法1_第1页
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文档简介

1、公司内部培训讲师管理方法一、目的：打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，激励公司员工担当内部培训讲师，以利于公司内部学问积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增加公司竞争力，特制定本管理方法。二、适用范围：本管理方法适用于公司全部正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门依据业务须要和人才选拔须要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。四、内部培训讲师的任职条件:员工担当内部培训讲师，必需满意以下条件：公司内部正式员工；本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有确定表达实力；对待工作主动主动、酷爱学习。五、内部培训讲师的工作职责：协

2、作公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司全部） 1、担当本部门的教学任务； 2、本专业领域或本部门的文化制度； 3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作阅历，编写教材和提高授课水平如：培训中须要的授课PPT、文档、试卷及答案等内容 4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门须要提前一周提报培训需求）六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。七、内部讲师晋升： 内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年3月份对老师等级进行评审，各等级评比要求

3、及对应的激励政策如下：讲师类别试用讲师初级讲师中级讲师高级讲师 晋级条件举荐或自荐满课程培训10课时；试用期间培训满意度评价80分以上。1、满课程培训30课时；2、试用期间培训满意度评价85分以上。1、满课程培训40课时；2、全员培训2课时；3、外部培训1课时课时费用（45分钟为1节课时）50元/课时100元/课时150元/课时200元/课时八、激励措施：为激励员工担当内部培训讲师，公司实行以下措施：1、公司上级领导有责任支持和激励培训讲师从事培训工作；2、公司为内部培训讲师供应参加相关培训的机会；3、公司为开发课程的内部培训讲师供应查询、购买、复制课程相关资料的费用；（需向行政人事中心提出申

4、请）4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课赐予补贴,以季度为单位由人事行政中心统一汇总发放；5、公司每年年终评比优秀内部培训讲师，并赐予精神和物质嘉奖，高级讲师将向社会举荐。 九、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：1、内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写授课满意度调查表（附件一），并交人事行政中心存档备案；2、通过每次讲课的授课满意度调查表即全体受训人员打分的平均分得出一个最终考评得分，在年底评比出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，张榜公布，并予以嘉奖。3、若连续两次授课考评得分未达到80分（含）以上，即自动丢失内部培训讲师资格及所享一切待遇。4、每次培训评价后，由培训组织者将考评结果反馈给培训讲师，以利于今后培训工作的改进。

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