公司工程质量管理办法1

1、- PAGE 12 - PAGE 11 - 甬明投201611号关于印发宁波明东投资有限公司工程质量管理方法的通知公司各部门：为加强公司项目的质量管理，确保工程质量符合设计及规范要求，明确建设各方的质量责任，现将宁波明东投资有限公司工程质量管理方法印发给你们，望遵照执行。二一六年六月七日宁波明东投资有限公司工程质量管理方法为加强公司项目的质量管理，确保工程质量符合设计及规范要求，明确建设各方的质量责任，依据建设工程质量管理条例和其它法律、法规的有关规定，结合工程特点，特制定本方法。 第一章 总则第一条各参建单位要强化质量意识，把“质量高于一切，责任重于泰山”作为工程建设的主导思想，自主树立“百

2、年大计，质量第一”的剧烈质量意识。其次条各参建单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负干脆领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任；详细工作人员为干脆责任人。桥梁工程在设计运用年限内实行质量终身负责制。第三条对于工程建设中的质量问题，肃穆对待，科学决策，刚好进行处理，直至完全满意设计及有关规范要求。对影响结构承载实力的质量事故，尚需通过荷载试验或其它行之有效的方法检查。第四条工程均按国家有关规定实行政府质量监督，各参建单位都必需自觉接受监督检查，严格遵守和执行下发的有关质量管理规定及文件。第五条公司是工程建设的指挥

3、协调中心。公司对承包人设计单位和监理单位在合同基础上进行质量监督管理。项目管理部是公司详细实施质量管理兼具监督的职能部门。其次章 承包人质量管理职责第六条承包人是创建优质工程的主体。各单位的项目经理是工程的干脆领导负责人，应把抓好质量管理作为项目经理工作的根本任务，同时应组建项目质量管理机构，制定详细质量管理方法、措施，实行全面质量管理。第七条各承包人必需严格按设计图纸及批准的实施性施工组织设计施工，实现设计意图。须要变更设计的，应刚好按设计变更程序报批，承包人不得随意变更设计要求及有关的各项指令。第八条各承包人应在技术、质量、试验、测量、机械等重要管理岗位配备工作阅历丰富、年轻有为的工程技术

4、干部。应设置足够数量且符合本工程建设要求的专职质量员，质量员不得兼任其他技术职务。第九条各承包人需进行工程分包的，应在投标书中明确分包内容及分包单位。在工程施工期间，原则上禁止工程分包。确需工程分包的，须经监理审查及公司批准，并且主承包单位应向分包单位交待清晰各项监理程序，分包商应严格遵照执行。第十条各承包人要加强对分包单位的管理，要向分包单位派驻有管理权的现场技术人员和质检工程师，严禁以包代管。主承包人不因分包而变更分包范围工程质量管理职责。第十一条承包人进行技术困难、施工难度大、精度要求高、工艺先进的工序操作，应由熟识工艺原理、操作娴熟、阅历丰富的技术工人担当，应对他们进行技术水平考核，进

5、行资质认证。第十二条承包人应严格依据施工规范和有关合同，技术标准和规程进行材料及工程质量检查和报审，不得擅行其事。对主要工程材料，进场前必需具备正式的出厂合格证和材料化验单；对一般工程材料，必需按有关规定抽样和检验；对半成品，必需具有产品出厂合格证及技术说明书。承接单位必需按规定要求进行检验，并由监理确认。第十三条承包人必需投入符合合同工期进度要求所需的机械设备，全部的机械设备都必需具有良好的维护保养条件。机械设备的类型、数量、规格、性能都必需满意保证施工质量的要求。第十四条各承包人必需自觉听从监理管理，执行监理指令，循规作业。严禁偷工减料，弄虚作假，野蛮施工等违规行为。第十五条承包人不得隐瞒

6、施工中出现的质量问题，对出现的质量问题应刚好按程序上报，并主动查找缘由，提出处治方法，做到“肃穆对待、科学决策、快速处治、不留后患”。第十六条承包人应每月向驻地监理上报本月工程材料、工程质量自检月报及影响工程质量缘由和将要实行的措施，由驻地监理对当月工程质量做出评价，并将评价报告报工程建设部。第十七条工程竣工后，承包人应依据规定向公司提交完整的竣工文件、技术档案、试验成果及其它有关资料。第三章 监理单位质量管理职责第十八条监理单位应依据“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格执行监理服务合同，努力做好施工监理工作，同时加强监理队伍建设，提高监理人员素养，坚固树立质量意识。监理单位

7、必需把确保工程质量作为监理工作的首要任务。第十九条监理单位应按监理规范及工地实际状况制定监理组织机构，配备称职监理人员。其次十条各驻地监理必需严格执行国家法律、法规、技术标准、规范，以及本工程专用技术标准。按合同约定进行独立抽检试验，加强对承包人自检的监督。并对关键部位、薄弱环节、重点工序、隐藏工程进行全过程旁站监理。其次十一条公司项目管理部干脆监督各驻地监理办质量限制工作，各驻地监理办必需具有明确的责任分工，主动主动刚好发觉问题，解决问题。其次十二条驻地总监和总监代表必需务实工作，亲自抓质量管理，对重大技术问题刚好提出看法，总监和总监代表未经工程管理部批准，不得擅自离开岗位，监理单位调换驻地

8、总监，总监代表及专业监理工程师，需经公司批准。其次十三条驻地监理办应每月向公司上报一次对现场监理人员资质、人数的检查状况，监理分工支配及监理人员。全部须要旁站的工程必需保证责任到人，技术和程序到位。其次十四条驻地监理办应以事前限制，超前管理为工作原则，把原材料检验，施工组织设计审查、解决重点技术难题、处理工程质量事故等作为监理工作重点。在工程开工之前，应组织编写监理规划及工作细则，指出工程特点、难点，施工技术特点及监理工作重点，用以指导各项监理工作。其次十五条驻地监理办应定期检查承包人的质量自检体系及人员设备到位状况，对承包人的质检月报刚好做出评价，并上报公司。其次十六条如出现质量问题，驻地监

9、理办不得有意隐瞒事实，应快速前往现场作好原始记录，留取现场实物和照片录像，刚好上报，并查找缘由，提出处治建议。如属重大技术问题或质量事故，应监督吩咐承包人爱护好现场，并刚好上报公司工程管理部。驻地监理办应刚好对质量问题做出分析，提出整改看法，并上报公司，必要时应发布停工令，督促承包人限期整改。其次十七条监理人员发觉承包人违规操作，必需刚好坚决订正，对已施工的工程，如对正常运用、平安、耐久性造成严峻影响，不满意设计要求者，均要坚决指令承包人返工。第四章 设计单位质量管理职责其次十八条设计单位必需对所提交的设计负责，做到细心设计、合理设计、便利施工、服务施工。其次十九条设计单位应派有阅历的设计代表

10、常驻工地，做好设计技术交底，按工作程序刚好解答施工或监理单位提出的问题和置疑。对施工方法或施工过程中对设计提出的特殊要求，要细致考虑，细致分析，做好设计服务工作，以保证工程施工质量，使工程建设满意设计要求，设计代表的实力与数量应满意施工现场的实际要求。第三十条设计代表如发觉承包人未按设计要求施工或监理单位未按设计要求监理时，有权予以制止。特殊是施工方法不当、施工违规操作危及平安时，应马上制止，并刚好上报公司。第三十一条如出现突发性质量问题，设计代表应在2小时内赶往现场参加调查，查找缘由，并帮助进行技术分析，刚好供应分析数据及处理方案。对结构有影响的质量事故，设计单位应马上组织人员进行结构计算，

11、提出设计方的观点，对有关单位提交的技术分析报告和处理方案应刚好审核，刚好认定，对处理结构是否满意设计要求提出明确的评价看法。第五章 材料供应单位质量管理职责第三十二条所供应的钢材、水泥、预应力制品、锚具、涂装材料等必需符合国家有关技术标准和设计要求，出厂时必需供应必要的技术资料和产品合格证明。材料选购进场后，必需经承包人及监理单位试验检验，不合格材料不得运用。第三十三条砂、石原材料料场须经监理工程师审查认可，未经监理同意的材料不得进入工地。进场材料除承包人自检外，监理单位还应按规定进行抽检。不符合要求的材料，应马上清退出场。第三十四条全部钢材、砂、石等材料应分类堆放、储蓄，不得混杂、严禁污染。

12、第三十五条商品砼供应单位应保证按支配供应合格商品砼。第六章 项目管理部质量管理职责第三十六条公司项目管理部是公司行使质量管理兼具监督职权的执行部门，在公司领导下，全面负责公司在建工程的质量管理，监管工程质量和各参建单位质量行为。第三十七条项目管理部为我公司派驻项目常驻机构，相关人员必需每天到现场察看施工状况，发觉质量隐患或违规操作行为，应刚好制止，并向现场监理人员口头提出，或发出限期整改的指令，同时向部门负责人汇报。第三十八条各标段驻地监理人员进场时，业主代表应审核监理人员资质，并作好监理人员月度考勤工作，定期对到岗监理人员资质进行检查，发觉有不符合要求的监理人员，坚决予以更换，清退。第三十九

13、条业主代表不定期抽查试验原始记录、数据处理状况及试验检验报告编制状况，不符合规定要求的马上组织改正。第四十条业主代表督促各驻地监理办和承包人常常检测工程限制网与限制桩爱护状况，以限制工程测量误差。第四十一条业主代表定期对各驻地总监，总监代表进行考核，并对值得接着发扬的优点及须要改进的不足之处做出评价。业主代表对每位监理人员都具有监督和考察的权力，发觉违规、违纪、缺岗、擅自离岗行为，刚好向驻地总监指出，并督促按有关规定处理。第四十二条对各标段每月的监理状况，驻地监理办报送的工程质量检查报告，进行汇总分析，提出评审看法，并上报公司领导。第四十三条按监理合同及有关规定检查、管理各驻地监理办的质量管理

14、工作。 第四十四条 负责执行、贯彻本公司及上级单位下达或支配的各项质量管理工作和任务，负责质量管理相关信息的上传下达和平行沟通，做好联络、沟通等接口工作。 第四十五条 项目管理部依据在建工程动态，定期或不定期组织质量检查，督促各参建落实质量管理措施，以提高工程质量；对发觉的质量和质量行为问题，以书面形式提出，要求整改落实。第四十六条 负责组织对质量问题的处理，协作上级质量监督部门对一般质量事故和重大质量事故的调查和处理。第八章 罚则第四十七条承包人、监理单位对所施工、监理工程的质量未达到规范规定的合格标准，以及合同质量要求，将对承包人及监理单位按合同约定进行惩罚。第四十八条严禁承包人偷工减料、

15、弄虚作假、违反科学、野蛮施工。任何违规操作都将视为违反本方法行为，由公司视情节轻重和造成的后果，将依据合同约定给以肯定经济惩罚，情节特殊严峻的提请上级主管部门停止资信登记或吊销资质证书，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四十九条驻地监理办评审承包人报送的质量报告，对工程质量进行检验评定或在施工现场例行监理工作时发觉承包人有违规作业、野蛮施工，弄虚作假、偷工减料行为，应马上制止，干脆下令停工整顿，情节恶劣者应刚好向公司工程管理部报告，由工程管理部报公司按合同进行惩罚。第五十条驻地监理办因玩忽职守造成重大技术决策失误，或未刚好发觉并制止承包人野蛮施工，违规作业，或对隐藏工程和重要工程未把好质量关，疏

16、于旁站而造成质量事故，或在规定期限内对质量事故未能提出处理看法及对承包人督促不力未刚好对质量问题进行处理而对工程造成极大影响等，公司将依合同追究驻地监理办的违约责任，并视情节轻重和责任关系，按合同扣除肯定履约保证金，情节特殊严峻的，提请上级主管部门处以降低资质等级或吊销资质的惩罚。第五十一条一旦发生质量事故，相关的承包人或监理单位也应担当相应的责任，详细惩罚如下：一、纯属承包人造成的质量问题或质量事故，由承包人负责处理，直至满意设计要求，并担当全部经济及工期责任，赔偿由此发生的一切费用；追究监理相关责任，视监理责任轻重按合同扣除相应驻地监理办监理服务费。必要时将通报上级主管部门，直至通报国家主

17、管部门。二、纯属设计单位责任造成的重大质量问题及质量事故，设计单位应负责提出处理方案，并督促实施，另处以罚款，罚款额按设计合同办理。若因设计错误，施工中设计代表又不予订正，造成工程质量事故或重大损失，对工程设计单位的惩罚按上款对承包人惩罚的进行，罚款从设计费中扣除。第九章 附则第五十二条凡参加公司项目建设的全部承包人、设计、监理、材料供应单位、个人，均必需遵守本方法。第五十三条本方法中工程质量事故等级划分和报告制度参照附件执行。第五十四条本方法由公司总经理室负责说明，自发布之日起施行。附件工程质量事故处理汇总表单位名称事故等级报告时间施 工 单 位质量问题2小时内口头报告，12小时速报，2天内书面上报三级一般质量事故2小时内口头报告，12小时速报，2天