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文档简介

1、珠海松田电工有限公司企业文化与人力资源优化方案企业文化与人力资源优化方案方案简介企业文化策划与实施人力资源规划-员工职业规划项目简介-实施基础项目实施基础公司中高层观念变革。公司全体渴求快乐、进步、归属感。一句话、一张纸定未来。节气文化十年来形成理念岗位设置、随意。公司到底多少人最佳、需要什么样的人项目简介-目的建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企业文化。 建立适合企业发展、员工成长、具前瞻性的人力资源管理体系。项目简介问题问题：能力驱动的人力资源管理的正确循环是（ ）A.企业的战略目标组织结构招聘管理员工管理绩效考核薪酬福利培训职业规划；B.企业的战略目标组织结构招聘管理员工管理职业规划绩

2、效考核培训薪酬福利。项目简介-推进人项目总负责人：项目策划人：推进成员：项目实施方式调查、研讨沟通-修订-沟通-实施项目总览企业文化建设只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。企业文化建设-最简单的方法调研、策划（取其精华）小板报开始,点滴做起(党、工参与）“理念故事化，故事理念化 ”调查、提炼、解析、宣传、培训企业文化建设的意义为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高公司的竞争力。是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，员工体会生命的意义，得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。企业文化建设-最简单方 法企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。人力资源规划思路企业的战略目标组织结构部门与岗位人员工能力素质模型建立 人员招聘职业规

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