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文档简介

1、第一章 决策量化方法总论决策准那么、程序及方法定量分析量化方法概论量化工具简介案例分析.决策准那么、程序及方法决策准那么：独立决策决策：只是面向自然量要素、内部要素的决策，不思索社会要素。互动性决策对策论：即思索自然对象，又思索社会竞争对手的要素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。不同的决策，遵守不同的决策准那么。.独立决策原那么及程序 开场能否信息充足？ 运用信息充足的独立决策 原那么及方法原那么：最优化原那么等方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原那么及方法决策原那么：思索广泛影响性、随机性方法：(1) 数据发掘 (2) 边沿性决策法 (3) 不确定性决策法 (4

2、) 不完备信息决策法等终了否是.互动决策准那么、程序与方法 开场信息充足？对抗？总体原那么：综合原那么、类型原那么战否？战而必胜的原那么不战而胜的原那么协作？补偿？对抗性原那么及方法非协作原那么及方法非补偿原那么及方法补偿原那么及方法终了yesyesyesyesyesNoNoNoNoNo.制定决策/处理问题的步骤 察看决策方法识别问题设定目的数据发掘量化方法量化方法决策方案控制实施决策选择备选方案量化方法量化方法量化方法.定量分析 组织内存在的问题定量分析定性分析决策者阅历，不能用量化的要素决策者技巧知识和阅历综合评价与评价决策管文科学的方法，发掘现有数据产生的信息进展分析，决策支持动态反响控

3、制.决策量化方法概论 .量化方法概论.量化工具简介 (1) 数据处置及发掘 数据 信息 支持 Excel SAS SPSS OR软件(2) 模型：在数据处置的根底上，发掘决策变量与处在变量的深层关系运用规划、决策方法(3) 计算机模拟.案例分析案例1：制造公司的营业利润 康里德公司消费一系列特制的压力容器，他们方案1998年消费400件，这是他们的最高记录。他们扩展消费的根据之一就是预期的经济规模。换句话说，他们制造的数量越多，单位本钱就越低。 该公司以本人的论点做了几种分析，其中一种分析是基于过去的利润，可以总结如下：1995年消费200件，获利3百万美圆；1996年消费250件获利4百万美圆。他们置信获利P与他们制造产品件数N有关，用方程式表示为：P=50N2+1000 N+600，000 因此消费400件的毛利应是： P=504002+10

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