价值工程讲义ppt课件

1、价值工程 企管部2021-4-27.价值工程的根本原理价值工程的实施步骤和方法方案发明与实施.第一节 价值工程的根本原理一、价值工程的产生和开展 产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯Miles、。开展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程VE与工业工程IE和质量管理QC结合起来，到70年代，价值工程在日本曾经相当普及，获得了较好的经济效益。1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研讨、推行价值工程的高潮时期。.電器用品石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例石綿事件.二、价值工程的根本概念价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值分析Va

2、lue Analysis,简称VA，是以产品或作业的功能分析为中心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期本钱实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的发明性的活动。三个根本要素：价值value功能function本钱cost.1、功能F)功能是指对象产品或作业可以满足用户某种需求的一种属性。详细来说，功能是指产品或作业的性能或用途，阐明了产品的运用价值。功能的分类如下：1根本功能和辅助功能 2运用功能和美学功能3上位功能和下位功能目的手段4总体功能和部分功能 5必要功能和不用要功能VE追求的是用户所需的必要功能。.2、寿命周期本钱C寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户运用到退

3、出运用为止的整个时期。寿命周期本钱是指产品或作业在寿命期内所破费的全部费用。即：C=C1+C2 其中：C 寿命周期本钱 C1 消费本钱 C2 运用本钱.3、 价值V价值工程中的价值，是指对象产品或作业所具有的必要的功能与获得该功能的总本钱的比值。其表达式为：价值=功能/本钱 即：V=F/C提高价值的途径：1C，F V2C，F V3C，F V4C，F V5C，F V.国外开展价值工程的过程大体阅历了以下四个阶段：1、降低资料费用；如改动产品方式、尺寸和材质等。2、改良现有产品；如改动设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序

4、、工艺、流通、维修效力、组织体制等整个系统运用价值工程。.27.5m/卷70m/卷VE改善案例 2.VE改善案例 2.VE改善案例 3改善前碳带宽60mm有效运用35mm改善后碳带宽45mm提高碳带运用率.三、价值工程的特点1、出发点上：以运用者的功能需求为出发点；2、目的上：努力于提高价值的发明性活动；3、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有方案的开展任务的；4、方法上：是以功能分析为中心，并系统研讨功能与本钱的关系，提高对象价值；5、行动方式上：有组织、有方案地按一定任务程序进展。.四、价值工程的要点1、性质：有组织的发明性活动2、目的：用最低的寿命周期本钱可靠地实现必要的功能3、任

5、务重点：产品或作业的功能分析4、实际根底：马克思主义价值论和经济效益论5、开展VE的原那么：科学性、探求性、发明性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性.第二节 价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的任务程序1、预备阶段：确定目的、组成价值工程小组、制定价值工程方案。2、功能分析与方案发明阶段：包括三个根本步骤和十二个详细步骤。3、方案实施阶段：方案审批、实施与检查、成果鉴定。.构思过程价值工程活动程序对应的问题基本步骤详细步骤分析1.功能定义1.对象选择这是什么？2.收集情报3.功能定义这是干什么用的？4.功能整理2.功能评价5.功能成本分析它的成本是多少？6.功能评价它的价值是多少？7.

6、选定功能改进对象综合评价3.制定改善方案8.创造有其他方法吗？9.概略评价新方案的成本是多少？10.具体化11.详细评价新方案能满足功能要求吗？12.提案功能分析与方案发明阶段的活动内容.二、价值工程研讨对象的选择价值工程研讨对象选择的总的原那么是：一是优先思索企业消费运营上迫切需求改良的主要产品；二是对企业经济效益影响大的产品。.1、对象选择的定性分析市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面：选择构造复杂、外型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。消费制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。本钱方面：选择本

7、钱高、利润低的产品或在本钱构成中比艰苦的产品。.2、对象选择的定量分析分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。ABC法又称重点选择法：是运用数理统计分析方法来选择对象，即按部分本钱占总本钱比重的大小来选择对象。类别数量比重成本比重A5107075B20左右20左右C7075510.例 中型异步电动机本钱ABC分类计算序号零部件名称件数累计零部件成本累计分类件数%金额（元）%1定子线圈112.27556.00556.0021.85A类2转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片136.82521.781626.6563.934端 盖149.09196.941823.

8、5971.675机 座1511.36174.841998.4378.54B类16定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖11738.64202437.9695.82C类44M12垫圈1441000.022544.42100.ABC分析曲线本钱累计%ABC零件数累计%71.6795.051009.09 36.36 100.三、搜集情报价值工程搜集情报的内容普通包括：用户情报：包括用户根本要求和用户根本情况。技术情报：包括科技方面和设计方面。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报：同类企业规模、产品本钱、利润等。企业内部情报：企业运营目的、方针、开展规划，企业

9、综合才干，包括开发设计才干、内部供应、组织、消费等方面的才干等。外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地域分布、间隔、交通运输情况等。政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。.四、功能分析功能分析是价值工程的中心，是对VE对象的总体及其组成部分的功能进展系统地分析，经过功能与本钱的匹配关系计算对象价值大小，确定改良对象的过程。功能分析的三大步骤：功能定义功能整理功能评价.1、功能定义功能定义是用简约而准确的言语表达研讨对象的功能。目的：一是明确功能的本质区分各项功能；二是便于评价不以零部件为根据，而以功能为评价对象功能定义的方法运用功

10、能：动词+名词 如：显示时间外观功能：名词+描画词 如：式样新颖 辅助功能：名词+描画词 如：性能良好 动词+描画词 如：操作简便留意：动词要尽量用笼统的词汇名词要尽量用可测定的词汇 .例：铁皮外壳的暖水瓶的功能定义暖水瓶功能定义表产品及零部件称号 功 能 定 义暖水瓶 坚持温度瓶胆 减少热传导，减少热辐射瓶外盖 坚持清洁瓶塞 减少对流瓶外壳 支持瓶胆，维护瓶胆，固定瓶胆，添加美观。瓶嘴 方便运用底托 支持瓶胆，维护瓶胆，固定瓶胆，添加美观。把手 方便运用，添加美观.白炽灯部件功能定义表序号零部件功能定义1绝缘体使导体绝缘2灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装3触点通过电流4心柱支撑灯丝5玻壳容纳

11、惰性气体，保护灯丝6灯丝转换能量7惰性气体减慢灯丝蒸发8粘合剂固定密封壳体12345678.2、功能整理功能整理：是对曾经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供根据。功能整理的目的： 确认必要功能 消除不用要功能 把握价值改善的功能领域 为定量分析提供根据.功能整理的方法FAST功能分析系统技术，其步骤如下：1建立功能卡片；2确定根本功能，把其中最根本的功能陈列在左端，称为上位功能；3逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；4画出功能系统图。.功能整理采取的逻辑是：目的手段。上位功能是目的，下位功能是手段。

12、.白炽灯的功能系统图减慢灯丝蒸发防止灯丝氧化提供光源灯丝发光转换能量联接导线经过电流提供电能固定玻壳支撑灯丝密封气体抽成真空注入惰性气体使导体绝缘.3、功能评价 功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进展定量估计。 .1计算功能重要性系数FI功能重要性系数或功能评价系数：部分功能占全部功能的比重。确定方法：0-1评分法0-4评分法直接评分法 倍比法.0-1评分法零件功能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE01001100000011111110324010.30.20.400.1合计101.0注：重要者得1分，不重要者得0分； 本身对比不得分。 .0-4评分法零件功

13、能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE130031301314413144031297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0注： 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； 两个功能重要程度一样时各得2分； 本身对比不得分。.直接评分法 零件功能12345678910各零件得分功能重要性系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计10101010101010101010100

14、1.0注：由专业人员对各功能直接打分。 .倍比法 评价对象相对比值得分功能重要性系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.00.2计算本钱系数CI本钱系数=功能i的现实本钱/现实本钱之和。 即CI=Ci/C总.3计算价值系数功能评价系数法计算公式：V=FI/CI 式中：V-价值系数 FI-功能重要性系数 CI-本钱系数.结果分析：V=1或1，阐明功能比重与本钱比重相平衡，匹配合理，普通无需改良；V1，阐明功能比艰苦于本钱比重。缘由能够是：本钱构造不合理，有功能过剩的景象，应剔除多余功能。.零部件功能重要性系数现

15、实成本成本系数价值系数=/ ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计1.0015.01.00价值系数计算表.功能本钱法计算公式： 价值系数V=功能评价值F/现实本钱C其中：功能评价值F目的本钱FI据此，可计算出各功能的改善幅度：改善幅度现实本钱功能评价值.假设上例中：目的本钱是10元零部件功能重要性系数功能评价值现实成本价值系数 = / 改善幅度= - ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.060

16、4.32.20.2-1.90.2合计1.001015.0-.练习题：1、知M产品有六个零件，其重要程度从小到大的顺序为B、C、A、D、E、F。要求：采用01法确定各零件的重要性程度。2、某产品有A、B、C、D、E五个功能，A功能的重要程度为B的3倍，B为C的1.5倍，C为D的0.5倍，D为E的2倍。要求：1采用倍比法确定各零件的重要性程度。2当它们的本钱依次为：A、40元；B、10元；C、10元；D、15元；E、15元，计算目的本钱为80元时的本钱改善幅度。.第三节 方案的发明与实施 一、方案的发明 方案发明的方法1、头脑风暴法Brain Storming,BS2、哥顿法笼统提早法3、专家意见

17、法特尔菲法.头脑风暴法又称智力鼓励法，是由美国发明学家A.F.奥斯本于1939年初次提出、1953年正式发表的一种激发发明性思想的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向一切参与者阐明问题，阐明会议的规那么，尽力发明出融洽轻松的会议气氛。它经过有关专家之间的信息交流，引起思想共振，产生组合效应，从而导致发明性思想。主持者普通不发表意见，以免影响会议的自在气氛。由专家们“自在提出尽能够多的方案。.头脑风暴法原那么1庭外判决原那么。对各种意见、方案的评判必需放到最后阶段，此前不能对他人的意见提出批判和评价。仔细对待任何一种想象，不论其能否适当和可行。2欢

18、迎各抒己见，自在鸣放。发明一种自在的气氛，激发参与者提出各种各样甚至荒唐的想法。3追求数量。意见越多，产生好意见的能够性越大。4探求取长补短和改良方法。除提出本人的意见外，鼓励参与者对他人曾经提出的想象进展补充、改良和综合。.专家小组头脑风暴法专家小组应由以下人员组成：方法论学者-专家会议的主持者；想象产生者-专业领域的专家；分析者-专业领域的高级专家；演绎者-具有较高逻辑思想才干的专家。 .专家的选择原那么1假设参与者相互认识，要从同一职位职称或级别的人员中选取。指点人员不应参与，否那么能够对参与者呵斥某种压力。2假设参与者互不认识，可从不同职位职称或级别的人员中选取。这时不应宣布参与人员职

19、称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。3参与者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学问渊博，对所论及问题有较深了解的其它领域的专家。.哥顿法“哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法类似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的引见，然后由会议成员即专家成员讨论处理方案；当会议进展到适当时机，决策者将决策的详细问题展现给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进展决策。.专家意见法由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它经过寄发调查表的方式征求专家的意见；专家在提出意见后以不记名的方式反响回来；组织者将得到的初步结果进展综合整理，然后反响给各位专家，请他们重新思索后再次提出意见；经过几轮的匿名反响过程，专家意见根本趋向一致；组织者依此得出预测结果。 .二、方案的评价和选择1、方案评价的内容技术评价经济评价社会评价.2、方案评价的方法优缺陷列举法直接打分法10分制100分制加权打分法矩阵评分法理想系数法.理想系数法评价方案的步骤1对每种方案在各项功能目的上进展评分，并计算功能满足系数X：式中：P