后勤集团绩效考核及分配方案样本

1、后勤集团绩效考核及分配方案样本为全面评价后勤集团员工的服务质量和工作绩效，完善员工考评机制，不断提升服务水平与质量，结合学校岗位聘任工作与后勤实际，特制定本方案。第一条绩效津贴的设置。岗位津贴由基础津贴和绩效津贴两部分构成，其中基础津贴占岗位津贴的60%,绩效津贴占40%,40%绩效津贴应在考核后予以发放。第二条考核的范围（一）处级领导的考核由组织部负责。（二）科级正职人员的考核由集团负责。（三）科级正职以下人员的考核由各中心、部门负责。第三条考核的原则和办法考核应坚持公开、公平、公正的原则，可采取定量与定性考核相结合的办法。分类、分层次考核员工履行岗位职责、取得工作业绩和创新性成果的情况。（

2、一）定量与定性考核相结合量化业绩是考核结果的重要依据，但不是唯一依据，考核工作领导小组要参照被考核人年度工作中有无其他方面的重大贡献或失误给出考核结果。有重大贡献的可在考核方面给予特殊奖励,不认真履行岗位职责或出现重大失误的可在考核方面给予相对应惩罚。（二）分类考核根据不同岗位职责情况，对其他专业技术岗、管理岗、服务岗分类考核。对其他专业技术类岗重点考核从事本专业技术岗位工作的专业理论知识、学术技术水平，完成岗位工作任务的能力，使用理论知识和获取新知识的能力，工作效率，分析问题和解决问题的能力，以及兼任管理工作的组织、协调、综合、决策能力等。在专业技术工作实绩方面：主要考核履行岗位职责，完成聘

3、期目标和工作任务的数量和质量；专业技术工作取得的成绩及具有的学术水平、科学价值和产生的社会效益、经济效益等。八至十三级岗位的考核条件，由相关中心自行研究制定，报集团审议并备案,列入岗位聘用合同。对管理人员可按照360度考核办法，即将服务对象评议、同事评议与领导评鉴相结合，重点考核人员的政治表现、思想品德和职业道德；政策理论水平、组织管理能力；敬业精神、工作作风、考勤和遵守规章制度情况，参与公益性活动情况；履行岗位职责情况、工作实绩；廉洁自律、工作作风等，对德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评。对技术工种人员重点从服务意识与能力、技能水平等方面进行量化考核。（三）分级评比同一岗位类别同一级别的员

4、工排序评比。第四条考核一票否决制度为防范各级安全责任事故、纪监责任事件的发生，集团在安全生产与服务、纪监工作考核方面采取一票否决制。（一）在年度工作中出现任何违规事件的责任人，不得考核为优秀，并酌情扣发部分或全部绩效津贴。（二）在年度工作中出现任何火灾、火险、食品安全问题、群体性事件、恶性治安案件、重大交通违规和事故、安全质量体系中扣达2分的责任人，不得考核为优秀，并酌情扣发部分或全部绩效津贴。（三）在年度工作中受到任何纪监处分和处理的责任人，不得考核为优秀，并酌情扣发部分或全部绩效津贴。第五条考核等次考核等次分为“优秀、“合格”、“基本合格”、“不合格，四个等次。（一）对于基本履行岗位职责要

5、求但存在明显不足和失误的，可定为基本合格。（二）年度考核优秀比例控制在参加考核人数的20%以内。（三）长期离岗及无故不参加学校年度考核人员视同考核不合格。第六条考核结果与绩效津贴的核发（一）考核结果为“优秀”的，可享受全额绩效津贴，同时给予一定奖励；（二）考核结果为“合格”的，可享受全额绩效津贴。（三）考核结果为“基本合格”的，可享受50%绩效津贴。（四）考核结果为“不合格”的，绩效津贴不予发放。第七条考勤与绩效津贴的核发（一）连续30天以内，病假累计7天及以下，扣发1个月绩效津贴；病假累计15天及以上，除扣发1个月绩效津贴外，当月岗位津贴中的基础津贴扣50%,病假超过3个月以上，从第4个月起

6、停发岗位津贴。（请假时间计为工作日时间）（二）连续30天以内，事假累计5天及以上，扣发1个月绩效津贴；事假累计10天及以上，不享受当月岗位津贴；全年事假累计超过30天以上的，绩效津贴按60%核发。（请假时间计为工作日时间）（三）罹患癌症和精神疾病人员，在医疗期期间，原则上享受全额绩效津贴。（四）工伤期间，享受全额绩效津贴。（五）法定产假期间，享受全额绩效津贴。（六）教职工旷工1天，扣发1个月绩效津贴；旷工3天及以上的报学校人事部门并按学校有关规定处理。（七）以上请假均需办理书面请假手续，并经相关领导批准后方可休假，否则按旷工处理。第八条考核小组的组成集团考核小组成员，由集团领导组成，组长由总经理、党委书记担任。各中心、部门考核小组成员，由各中心领导班子成