XX技术改造部各岗位责任务绩效考核指标

1、指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）工作计划完成 率保证岗位计划目标 与部门计划目标相 一致计划完成率不低于%部长综合计划的及 时性和质量保证综合计划的严 肃性、客观性、操 作性综合计划制定的及时性、可操作性； 计划的实际效果与预期效果对比情 况综合计划下达 的准确性、可行 性提高综合计划编制 水平综合计划实施过程中更改比率综合统计的质 量保证综合统计的科 学性统计数据的全面性、及时性、准确性， 为领导决策服务项目实施过程 监督的及时性保证项目按计划进 行是否有项目过程失控的问题出现项目经费支出 信息及时性保证项目经费按计 划执行经费使用信息提交不及时次数技改技措

2、项目 验收的准确性验收客观公正、技 术可靠资产运行过程中，反馈信息发现有无 问题资料文件整理 规范性加强管理基础工 作，为今后立项做 支持各种文件完整有序归档，符合质量管 理规范要求重要任务完成 情况部门下达的重大活 动期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准），期末检查是 否按期完成备注技术改造部基建综合专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效 （100%）工作计划完成 率保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划完成率不低于%基建、设 备副部 长基建项目申报 的完成率和及 时性保证院基建按计划完成报批图、方案用地及规划许可 证等申报工作完成的比

3、例和及 时性，能否保证院规划的发展 需要工程项目标底 设计的科学性保证招投标经济的合理 性在招投标过程中，不要出现因 标底设计问题造成经济损失承建商选择的 客观性保证基建项目质量，经 济合理承建商的施工质量如何，使用 单位有无意见工程监理的有 效性保证工程监理切实可靠有无工程质量问题出现而没有 发现，是不是监理不力造成的 后果施工设计审查 有效性保证施工质量施工过程中出现严重问题次数 工程工期控制 的有效性保证工期的按时完成有无因控制不力造成延误工期 的现象发生工程造价控制 的有效性控制成本工程造价审计有无不合理现象 出现工程款项的准 确性控制资金成本，又能保 证工程的顺利进行对工程进度了解要

4、及时准确， 依据工程进度报表，控制款项 划拔配套工程的及 时性保证配套工程及时实 施，以利于整个工程项 目的完成能否及时实施与主体工程相关 的道路、上下水、取暖、电力 等配套工程工程验收的准 确性验收客观公正、技术可 靠资产运行过程中，反馈信息发 现有无问题资料文件整理 的规范性加强管理基础工作各种文件完整有序归档，符合 质量管理规范要求，及时、准 确地移交给综合管理部重要任务完成 情况部门下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、质量标准)， 期末检查是否按期完成备注技术改造部设备技术专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效 (100%)工作

5、计划完成 率保证岗位计划 目标与部门计 划目标相一致计划完成率不低于%基建、 设备副 部长设备信息的有 效性督促设备信息 收集的及时、 完备从基层在应用设备信息过程中的反 映来评价设备采购任务 的完成率督促及时足量 完成采购任务能否及时完成设备使用的需要设备采购合同 的经济合理性保证采购过程 的维护院方利 益采购设备是否符合要求、采购过程 是否比质比价设备验收的有 效性保证严格按照 规范验收验收不严导致设备使用过程中发生 问题的次数采购成本的控 制力度降低采购成本在完成采购任务的情况下，降低采 购过程中的费用开支重大设备招标 方案的准确性保证招标方案 满足技术设计 要求重大设备招标和建议过程中

6、的重要 更改次数设备安装调试预算准确性和 合理性控制设备成本实际发生费用与计划费用的比率供应链建设的 有效性引导形成稳定 可靠的供应链设备供应的可靠性能否得到保障， 采购设备价格的降低及其采购成本 的下降，这些情况的综合反映资料文件整理 规范性加强管理基础 工作各种文件完整有序归档，符合质量 管理规范要求，及时、准确的移交 给综合管理部重要任务完成 情况部门下达的重 大活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查 是否按期完成备注技术改造部技改技措技术专业专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）技改经费计划 完成率争取技改经

7、费技改经费实际争取数与计划数的比 值部长助 理技改立项论证 报告的质量提高立项论证 水平技改立项论证的成功率技改技措资金 使用的有效性充分利用有限 资金通过技改技措投资资产的利用率来 体现技改技措项目 可行性研究和 初步设计的科 学性提高可行性研 究和初步设计 的科学性通过在实施过程中发现其不足技改技措项目 概算的准确性提高项目概算 水平在执行过程中，超过预算和结算的 比率调研信息的全 面性和准确性保论证报告和 初步设计的质 量因调研不足造成问题出现的次数设计资料提供 的及时和准确 性保证可研、初 步设计顺利进 行可行性报告、初步设计未能按时完 成的比率技改技措项目 验收的准确性验收客观公 正

8、、技术可靠运行过程反馈信息发现有无问题资料文件整理 的规范性加强管理基础 工作各种文件完整有序归档，符合质量 管理规范要求重要任务完成 情况部门下达的重 大活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查 是否按期完成备注技术改造部部长助理任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效 (100%)技改经费指标 完成率争取技改经费技改经费实际争取数与计划指标的 比值部长技改立项论证 报告的质量提高立项论证 水平对报告质量进行总体上的评价技改技措资金 使用的有效性充分利用有限 资金从技改技措投资资产的利用率方面 评价技改技措项目 可行性研究和 初步设计

9、的科 学性提高可行性研 究和初步设计 的科学性通过在实施过程中需要调整的次数 来反映技改技措项目 概算的准确性保证经费合理 使用最终项目决算经费使用超出的比例技改技措项目 验收的准确性验收客观公 正、技术可靠运行过程反馈信息发现有无问题重要任务完成 情况部门下达的重 大活动期初确定里程碑(包括截止时间、 阶段性成果、质量标准)，期末检查 是否按期完成备注指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人年度基建计划 的完成率基建项目按时 完成计划完成率不低于%基建项目勘察 设计的科学性保证项目勘察 设计不出问题对勘察设计过程和结果的总体评价项目预算的准 确性保证预算准确项目实施过程的反映项目招投标

10、标 底的准确性维护院方利益从招投标结果总体上评价标底的准 确性承包商选择的 准确性保证项目顺利 完成从承包商完成工程结果方面进行综 合评价任务绩效工程监理的有 效性保证满足质量 要求，避免重 大质量事故发生重大质量事故的次数和影响范 围，事故原因（100%）基建项目验收 的准确性验收客观公 正、技术可靠运行过程反馈信息有无与验收有关 的技术问题部长设备信息的有 用性督促设备信息 收集的及时、 完备基层反应信息不充分的次数设备采购任务 的完成率督促及时足量 完成采购任务能否及时完成设备使用的需要设备采购监督 效果保证采购过程 的公正采购设备是否符合要求、采购过程 有无吃回扣现象重大设备购置 合同

11、审核的有 效性引导验收的责 任心重大设备购置合同事故发生次数多 少重要任务完成 情况部门下达的重 大活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查 是否按期完成备注技术改造部部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效 （100%）年度工作计划 完成率保证部门基本 职责完成计划完成率不低于%主管副 院长技改经费指标 完成率鼓励争取更多 技改经费经费指标完成率不低于%技改技措资金 的使用有效性确保资金的合 理使用形成资产的利用率和工艺符合性项目规划质量保证规划质量规划实施过程中的修改次数基建监理的有 效性确保工期、工 程质量工程按期完工，验收达到标准技改技措项目 实施完成率保证项目的按 时完成实际完成量与计划完成量的比较技改技措项目 验收