协作创新模式的选择ppt课件

1、创新是一个民族提高的灵魂，是一个国家新旺兴隆的不竭动力！不创新，就灭亡！ 企业家精神的真理就是创新，创新是一种管理职能。 熊彼特 企业是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有组织、指点、控制等维持职能是不够的，还必需不断调整系统活动的内容和目的，以顺应环境变化的要求。企业必需不断进展创新！利用本人的力量独家创新研发？企业创新方式与外部的消费、科研机构结合起来共同开发？现实通知我们，协作创新方式的兴起将是企业创新方式的主流！ 日本中心技术局在1986年的一份调查阐明，在接受调查的261家企业中，90%的企业有过和同行业协作研讨的阅历，接近70%的企业和部分对手有过共同研讨工程。企业协作创新方式的选

2、择翁朝旭 2021级 物流工程Harvard Business Review邮 箱：目 录结论与启示企业如何选择协作创新方式协作创新的四种方式什么是协作创新方式？ .1. 什么是协作创新方式1 协作创新的概念及优缺陷2 面临的问题1. 什么是协作创新方式1 协作创新的概念及优缺陷概念：协作创新的本质是可以充分的利用企业内部或者是企业外部能找到的最正确才干并加以运用，从而找到新价值的发明源泉。 来源：仓梓剑 潜在协作同伴的数量和可供选择的协作方式均大范围幅添加。优点选择范围扩展了，管理者就容易眼花缭乱难以做出取舍。缺陷1. 什么是协作创新方

3、式1 协作创新的概念及优缺陷2 面临的问题1. 什么是协作创新方式第一，协作方式该当开放或封锁到何种程度？第二，谁来决议哪些问题交由协作方式去处理？第三，谁来决议最终的处理方案？2面临的问题目 录结论与启示企业如何选择协作创新方式协作创新的四种方式什么是协作创新方式？ .2. 协作创新的四种方式创新商城模式创新社群模式 开放精英圈模式共同体模式封闭层级式扁平式发起者将问题公之于众，任何人都可以提出处理方案。本人挑选一个或多个协作者来共同讨论问题。一切参与者都是协作同伴，在艰苦问题上大家共享决策权。一家公司充任“统领者，它决定问题应采取何种方式处理。2. 协作创新的四种方式创新商城

4、模式创新社群模式 开放精英圈模式共同体模式封闭层级式扁平式发起者将问题公之于众，任何人都可以提出处理方案。本人挑选一个或多个协作者来共同讨论问题。一切参与者都是协作同伴，在艰苦问题上大家共享决策权。一家公司充任“统领者，它决定问题应采取何种方式处理。2. 协作创新的四种方式创新商城方式 一家公司发布问题，任何人都可以提出解方案，最终由该公司选出中意的方案。例子：北京2021年奥运会会徽设计作品征集，于2002.07.03正式开场，历 时三个月，收到来自亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的设计作品，共收 到作品一千九百九十四件。2. 协作创新的四种方式创新商城模式创新社群模式 开放精英圈模式共同体模式封闭

5、层级式扁平式发起者将问题公之于众，任何人都可以提出处理方案。本人挑选一个或多个协作者来共同讨论问题。一切参与者都是协作同伴，在艰苦问题上大家共享决策权。一家公司充任“统领者，它决定问题应采取何种方式处理。2. 协作创新的四种方式创新社群方式 在这个创新方式中，任何人都能发布问题、提供处理方案，并参与决议最后采用何种方案。例子：天文学家将天体照片放在互联网上，让全世界天文喜好者寻觅小行 星。一旦发现了新的小行星并经过多方测算确认后，就能得到成认。2. 协作创新的四种方式创新商城模式创新社群模式 开放精英圈模式共同体模式封闭层级式扁平式发起者将问题公之于众，任何人都可以提出处理方案。本人挑选一个或

6、多个协作者来共同讨论问题。一切参与者都是协作同伴，在艰苦问题上大家共享决策权。一家公司充任“统领者，它决定问题应采取何种方式处理。2. 协作创新的四种方式精英圈方式 由一家公司挑选并约请少数人参与协作，该公司也担任界定问题和选择处理方案。例子：阿莱西公司挑选了200多位设计专家，协助公司开发新概念家居用品。2. 协作创新的四种方式创新商城模式创新社群模式 开放精英圈模式共同体模式封闭层级式扁平式发起者将问题公之于众，任何人都可以提出处理方案。本人挑选一个或多个协作者来共同讨论问题。一切参与者都是协作同伴，在艰苦问题上大家共享决策权。一家公司充任“统领者，它决定问题应采取何种方式处理。2. 协作

7、创新的四种方式共同体方式 由多个协作方组成的私下团体，参与者共同明确问题、决定任务方式，并选择处理方案。例子：水立方的设计是由中国建筑工程总公司、中建国际设计顾问有限公 司、澳大利亚PTW建筑设计公司、Ove Arup工程顾问公司结合设计。目 录结论与启示企业如何选择协作创新方式协作创新的四种方式什么是协作创新方式？ .3. 企业如何选择协作创新方式1根据协作方式的特点和优势选择2根据外部环境、企业本身情况选择开放型封闭型层级式扁平式优势（1）影响力大（2）创意多（3）设计独特（1）筛选成本低（2）专家权威（3）合作效率高（1）掌握决策权（2）享受更多利益（1）分担成本和风险（2

8、）协同优势适用条件（1）方案评估 成本低（2）问题小， 不复杂（1）能确定方案 来源（2）能确定合作 伙伴（1）能够明确问题（2）具备评估能力（1）不存在权威（2）成员担责能力有限创新商城方式1根据协作方式的特点和优势选择开放型封闭型层级式扁平式优势（1）影响力大（2）创意多（3）设计独特（1）筛选成本低（2）专家权威（3）合作效率高（1）掌握决策权（2）享受更多利益（1）分担成本和风险（2）协同优势适用条件（1）方案评估 成本低（2）问题小， 不复杂（1）能确定方案 来源（2）能确定合作 伙伴（1）能够明确问题（2）具备评估能力（1）不存在权威（2）成员担责能力有限共同体方式1根据协作方式的

9、特点和优势选择开放型封闭型层级式扁平式优势（1）影响力大（2）创意多（3）设计独特（1）筛选成本低（2）专家权威（3）合作效率高（1）掌握决策权（2）享受更多利益（1）分担成本和风险（2）协同优势适用条件（1）方案评估 成本低（2）问题小， 不复杂（1）能确定方案 来源（2）能确定合作 伙伴（1）能够明确问题（2）具备评估能力（1）不存在权威（2）成员担责能力有限精英圈方式1根据协作方式的特点和优势选择开放型封闭型层级式扁平式优势（1）影响力大（2）创意多（3）设计独特（1）筛选成本低（2）专家权威（3）合作效率高（1）掌握决策权（2）享受更多利益（1）分担成本和风险（2）协同优势适用条件（1

10、）方案评估 成本低（2）问题小， 不复杂（1）能确定方案 来源（2）能确定合作 伙伴（1）能够明确问题（2）具备评估能力（1）不存在权威（2）成员担责能力有限创新社群方式1根据协作方式的特点和优势选择3. 企业如何选择协作创新方式1根据协作方式的特点和优势选择2根据外部环境、企业本身情况选择2根据外部环境、企业本身情况选择 企业选择协作方式，不仅需求根据不同方式的特点权衡取舍，还必需根据企业生命周期的不同阶段、环境等综合考量而且随着企业战略的演化，其适宜的协作方式也要发生相应的变化。2根据外部环境、企业本身情况选择实例：iPhone初期开发 确立市场位置运用程序的挑战在Top coder网站发布程序义务，寻求众多程序员编写1坚持苹果系统完好性2坚持