清华大学公司治理ppt课件

1、公司治理宁向东副教授2004.12.25-12.26北京.组织融资创业剥夺问题代理问题.农民企业家和留学博士.公司治理是权衡各方面利益的平衡,是各方面利益的博弈,不能够有什么同一的方式或规范,只能根据管理的要求与股东进展无缝联接制度一定是各方利益者斗争的结果,某一方太强大是很难平衡出很好的制度智慧和资本比较:智慧更希缺张艺谋+构思+演员十面电影DVD/TV观众摄影消费流通/播映投资者希缺资源/关键要素.美国的资本投资方式资金富余企业资本市场银行100%投资投资投资投资投资.美式治理机制1.经理好报酬:好的技工其它厂2.5元/日,通用5元/日;为什么?效率工资的思想:这人分开,比较易找到2.5元

2、的岗位,但如今的收入是5元/日,他失败本钱是5元,所以他必需为这5元/日发明更高的效率,构成失败本钱;工资+奖金+长期报答.美式治理机制2.董事会:开展的三个阶段内部人为主的阶段:股权集中外部人为主的阶段:股权分散引入独立董事,中国目前是这样委员会的阶段:存在问题:信息不对等/独立董事-自已无关/能否尽职.股东董事会董事长总裁管理层(托管)(委托主体)(召集人)80%的CEO是董事长20%的CEO是总裁董事成员忠实义务/留意义务审计委员会报酬委员会提名委员会战略委员会独立董事担任科技委员会.美式治理机制3.股东权益维护:知情权/提案权/表决权/收益权/诉讼权采用股东代表制度,没有法定代表人;可

3、以代表股东利益告企业的董事会或运营管理层结果 行为 环境人究竟具有先知先觉才干/各种方案的计算才干/极端的文字才干?.美式治理机制4.公司控制市场:华尔街的投资银行+有钱人可以经过股权卖买进展一切权的改动,从而促使经理不损害股东利益5.制度环境:证监会/法制/媒体前面4点是行为/后面是制度.日本公司治理体系私有化,以及从历史上走来的财阀财阀家族对企业的控制:家族企业+银行解散财阀/政策变卦与企业集团重建法人交叉持股:强化企业集团的稳定性,强化运营者阶层有股东,没有股东大会,有董事会,但起作用不大社长会制度,高级管理人员的相互派遣,强化资本联络与运营关系的协调,有一定的相互监视的作用主银行制度与

4、系列融资:银行经过派出原来的员工参与公司董事会或列席董事会,对经理进展必要的监控日本的终生雇佣与年动序列制,报酬的中心是递减性资本市场的开展缓慢,来自于市场的压力缺乏.国有企业VS民营企业国有企业:产权动力缺乏是至命的缺乏;股东层次-明智?驼鸟思想股东-经理建立一切权才干:机构-矛盾处理:机构-职业职能部门鼓励控制:目的/边境/信仰(差别化观念/本钱观念/儒家文化),任人唯亲身身没有错,关键这个亲能否能.丫环带匙,管家不作主博奕:收益/本钱/风险的比较任何的事件需经过:提议/同意/执行/监视.晋商日盛昌票号以品德信义树立营业之信誉,故遴选职员,培育学徒非常慎重,人心险于山川,故用人之道非实验就无以知其终究:远那么易欺,远使以观其忠近那么易狎,近使以观其敬烦那么难理,烦使以观其能卒那么难办,卒使以观其智急那么易夹,急使以观其信财那么易贪,委财以观其仁危那么易变,告危以观其节杂处易淫,派往繁华其色.(管理10论P194)平衡记分卡是一种战略实施的工具,是组织有效创新和提高组织效率的保证P204我们正在处在一个猛烈变动的竞争环境中,顾客的需求构造和企业的组织架构都越来越复杂,而且企业的竞争胜利更多地遭到人力资源,企业