浅析企业战略成本管理分析研究会计学专业

1、浅析企业战略成本管理内容摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。下文我们将讨论如何充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 关键词：成本管理、战略成本管理目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc232069016 第一章概论 PAGEREF _Toc232069016 h 1 HYPERLINK l _Toc232069017 第二章成本管理初探 P

2、AGEREF _Toc232069017 h 2 HYPERLINK l _Toc232069018 2.1 成本管理的对象 PAGEREF _Toc232069018 h 2 HYPERLINK l _Toc232069019 2.2 成本管理的目标 PAGEREF _Toc232069019 h 3 HYPERLINK l _Toc232069020 2.3 成本管理环节 PAGEREF _Toc232069020 h 4 HYPERLINK l _Toc232069021 2.4 成本管理的功能 PAGEREF _Toc232069021 h 5 HYPERLINK l _Toc2320

3、69022 第三章透析企业战略成本管理 PAGEREF _Toc232069022 h 6 HYPERLINK l _Toc232069023 3.1 战略成本管理的涵义 PAGEREF _Toc232069023 h 6 HYPERLINK l _Toc232069024 3.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 PAGEREF _Toc232069024 h 8 HYPERLINK l _Toc232069025 4.3 企业实行战略成本管理的必要性 PAGEREF _Toc232069025 h 10 HYPERLINK l _Toc232069026 4.3.1 战略成本管理是实现企业

4、核心竞争力的有力保证 PAGEREF _Toc232069026 h 10 HYPERLINK l _Toc232069027 4.3.2 战略成本管理是降低交易成本的有效途径 PAGEREF _Toc232069027 h 11 HYPERLINK l _Toc232069028 4.3.3 战略成本管理使成本计算更加符合实际 PAGEREF _Toc232069028 h 12 HYPERLINK l _Toc232069029 第四章结束语 PAGEREF _Toc232069029 h 14 HYPERLINK l _Toc232069030 参考文献 PAGEREF _Toc2320

5、69030 h 15第一章概论成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适

6、当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 第二章成本管理初探企业在生产经营过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。在工程项目中，成本主要是指在工程进行过程中所产生的人工、材料、机械和税金等费用。它包含那在工程进行的各个环节，比

7、如项目立项，设计勘查和审批以及施工及其竣工验收等过程。现代型的工程成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。工程项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。一般来讲，现代工程项目的成本管理主要包括以下几大要素。2.1 成本管理的对象成本管理对象是与项目建设实施过程中相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资

8、金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个项目的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。这和项目的性质、项目的范围、项目的环境以及项目实施进展情况有着很重要的关系，比如大型水电项目必须考虑移民工作成本，火电项目考虑环境成本，地铁项目则要更多关注特殊环境作业成本。2.2 成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1、成本管理的总体目标是为项目的整体建设目标服务，具体来说包括为项目内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平

9、。在不同的环境中，项目成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算

10、财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略项目成本控制的目标是在保证一定产品

11、质量和服务的前提下，最大程度地降低成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略项目的成本控制目标则是在保证项目实现差异化战略的前提下降低工程全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对工程所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对设计成本、施工部分成本和其他成本的重视和控制。2.3 成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据项目战略和经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活

12、动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。2.4 成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为项目提高建设效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。第三章透析企业战略成本管理随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的

13、企业实际相结合，是企业发展的关键。3.1 战略成本管理的涵义战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用需要我们按照战略管理的要求对传统成本管理系统进行适应性变革。理论界对于战略成本管理的研究是进入20世纪90年代以后才开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性的认识是一致的，但对究竟什么是战略成本管理，还需要从其内涵上进行正确的界定。应该从以下传统的成本管理是要实现“降低成本”，即以成本降低为最终目标而放弃企业在其他方面有可能实现的潜在优势机会。而战略成本管理作为战略管理的一个支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。因此，从这个角度讲战略成本管理的目标就

14、是要借助成本管理的基本功能去赢得企业的竞争优势。也可以理解为企业的核心竞争力。战略成本管理与传统成本管理相比具有许多优越性，具体表现在以下几个方面：(1)战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境。现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地。以取得持续性的竞争优势。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活几个方面加以明确：(2)战略成本管理应该是针对具体企业而言的，没有一个固定的模式，并且难以模仿，只能靠企业的决策者和成本管理工作者自己在实践中去体验和感悟，也就是战略成本管理本身并无好坏之分，但某一战略成本管理与特定的企业联系在一起时就有好

15、坏之分了。也就是说，企业可以将不同的战略成本管理方法进行有机组合，建立适合本企业的战略成本管理体系。这样可以大幅提升企业的竞争力。(3)战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。(4)战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法，强调在成本管理过程中不仅要降低成本，而且要提高企业的战略地位，使企业获得超过平均水平的报酬，即战略成本管理是对成本管理的战略拓展，而不是否定。当成本管理系统伴随企业竞争环境的变化进入战略成本管理阶段传统的战术成本管理方法已经被新的战略成本管

16、理方法所包容。3.2 战略成本管理与传统成本管理的比较为了更清晰的对比战略成本管理与传统成本管理两者之问的区别。可以先从两者实施的目标上来进行分析。传统的成本管理是要实现“降低成本”，即以成本降低为最终目标而放弃企业在其他方面有可能实现的潜在优势机会。而战略成本管理作为战略管理的一个支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。因此，从这个角度讲战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得企业的竞争优势。也可以理解为企业的核心竞争力。战略成本管理与传统成本管理相比具有许多优越性，具体表现在以下几个方面：1战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境。现代企业必须考虑的首要问题是

17、如何在变化的环境中立于不败之地。以取得持续性的竞争优势。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。对于成本管理而言，生产过程固然重要。但供应与销售环节同样不容忽视，对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业尤其如此。由于当今企业成本结构中。产前与产后的成本比重逐步增加，因而其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更要着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制。战略成本管理应深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门。全面、细致地分析和控制各部门及部门之间相互联系的成本，使企业能对外部

18、瞬息变化的市场环境及时做出反映，以增强其竞争优势。2战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，传统成本管理单纯地考虑成本的降低，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。然而。成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势。分析其在较长时期竞争地位的变化。比如通过企业业务流程的重组、市场上某项特殊产品的细分、售后服务的设立等来实现企业的战略管理目标，保持企业的竞争优势。其次，传统成本管理的范围主要局限于企业内部，主要是对企业自身的生产经营

19、过程进行成本核算和经营控制。战略成本管理的范围突破了企业边界，进行跨组织的成本管理，如供应链的重组、产业价值链的重构等。3战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究，能以低于行业平均成本的水平进人市场从而获得较高利润，是所有企业追求的共同目标。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势设立成本控制目标。成本管理本质上不应只关注成本。而且要注意识别那些企业成功的关键因素。对处于激烈竞争中的企业而言，为了取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析。在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。战略管理中的“标杆竞争法”就可以

20、用来识别企业的关键成功因素，研究其他企业最佳的实践，然后实行改进措施。4战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不够全面，把材料、人工、制造费用等有形的可量化的项目当作构成成本的主要因素主要强调财务方面的信息。在由产品到服务的全方位市场竞争中许多重要因素是无形的或非财务方面的如市场份额、产品质量、顾客满意度、企业文化与管理哲学等，这些因素在决定现代企业的生死存亡中占有举足轻重的地位。现代环境中的企业通过战略管理来关注成功的战略指标(关键成功因素)。战略成本管理系统提供了包括财务与非财务信息在内的战略信息，没有这些战略信息，企业便可能远离竞争优势。做出战略上失误

21、的生产或营销决策。通过以上分析可知，战略成本管理从思想、方法、程序上都与传统的成本管理有着根本性的区别，因此在我国企业目前自身实力还不是很壮大的情况下如何将战略成本管理思想真正渗透到企业的经营管理当中是十分重要的。4.3 企业实行战略成本管理的必要性4.3.1 战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证战略成本管理的目标是成本优势，具有成本优势的企业才有竞争优势而竞争优势的来源往往在于企业拥有自身的核心竞争力。也就是说拥有核心竞争力的企业在战略成本管理上一定有其独到之处。因此战略成本管理是企业与竞争对手抗衡的基本战略和有力保证。战略成本管理是针对来自竞争对手的冲击、压力、威胁和困难的行动方案，

22、它与传统的单纯为改善企业现状，增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才构成战略成本管理的内容。由此可见。战略成本管理是企业核心竞争力形成的重要保障。4.3.2 战略成本管理是降低交易成本的有效途径交易成本过高已经成为企业生存、发展的一大特色。近年来，中国企业的外部环境发生了深刻的变化，使得我们的企业越来越难以适应，难以生存，这实际上暴露出了企业本身的问题。既然企业面临的交易成本过高的外部环境是单个企业、单个人没办法改变的，所以我们每个人只能去适应环境。企业必须在实施战略管理的同时加强战略成本管理，使战略成本管理真正成为行之有效

23、的决策依据和实施手段。企业通过战略成本管理的价值链分析。选择企业应进入的行业或退出的领域，整合企业内部组织机构，达到取得成本优势的目的。一方面，外部价值链分析可以考虑通过改善、整合外部资源达到降低交易成本的目的。比如，日本的丰田公司由于和供应商形成了良好的战略合作伙伴关系，从而大大减少了供应链的交易成本。另一方面，内部价值链分析可以重点解决企业生产经营组织机构问题。内部价值链分析主要解决企业内部的生产技术、工艺流程、产品开发、后勤服务和供销机构等方面的问题。为调整内部组织机构、优化管理流程提供帮助。此外，战略成本管理中的作业成本法、目标成本法、全面质量管理、综合绩效评价等方法，都是通过企业内部

24、组织结构的优化而达到降低交易成本的目的。4.3.3 战略成本管理使成本计算更加符合实际作业成本法是战略成本管理方法中比较有代表性的一种方法。其基本思想是“作业消耗资源，产品消耗作业”，将传统成本计算方法下的着眼点由产品转移到作业上，而且成本归集是通过成本动因来进行的。作业成本法以作业为中心。通过对成本动因的选择对作业进行计量和确认提供比传统成本计算方法更为准确、真实的成本信息。除此之外。作业成本法的优势还体现在成本计算后的业绩评价和成本管理上。传统成本计算方法划分为不同的责任中心，往往会将同质成本划归到不同的责任中心中心的整体业绩就会掩盖某一成本的真实情况，不利于业绩评价。此外，将同质成本归集到同一作业上，有利于业绩比较和评价。同时。战略成本管理认为企业的生产经营活动表现为满足顾客需要而进行的产品开发、购货、生产、销售、服务等一系列作业每一作业会消耗一