广东某商业住宅施工组织设计

1、财兴大厦建筑安装工程施工组织设计万科城5、7期项目7-10座施工组织设计 PAGE 396广州市恒域建筑工程有限公司 - PAGE 3-20 -目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc252660474 第1章 编制依据 PAGEREF _Toc252660474 h 1-4 HYPERLINK l _Toc252660475 1.1 相关文件 PAGEREF _Toc252660475 h 1-4 HYPERLINK l _Toc252660476 1.2 施工及验收规范 PAGEREF _Toc252660476 h 1-4 HYPERLINK l _Toc

2、252660477 1.3 主要质量检验评定标准 PAGEREF _Toc252660477 h 1-5 HYPERLINK l _Toc252660478 1.4 法规及规范性文件 PAGEREF _Toc252660478 h 1-5 HYPERLINK l _Toc252660479 第2章 工程概况 PAGEREF _Toc252660479 h 2-6 HYPERLINK l _Toc252660480 2.1 总体概况 PAGEREF _Toc252660480 h 2-6 HYPERLINK l _Toc252660481 2.2 建筑概况 PAGEREF _Toc2526604

3、81 h 2-6 HYPERLINK l _Toc252660482 2.3 结构概况 PAGEREF _Toc252660482 h 2-7 HYPERLINK l _Toc252660483 2.4 工程招标范围 PAGEREF _Toc252660483 h 2-7 HYPERLINK l _Toc252660484 2.5 工程地质及水文条件 PAGEREF _Toc252660484 h 2-7 HYPERLINK l _Toc252660485 第3章 总体施工部署 PAGEREF _Toc252660485 h 3-9 HYPERLINK l _Toc252660486 3.1

4、工程施工目标 PAGEREF _Toc252660486 h 3-9 HYPERLINK l _Toc252660487 3.2 项目分阶段施工安排及工艺流程 PAGEREF _Toc252660487 h 3-10 HYPERLINK l _Toc252660488 3.3 工程施工重点和难点分析及对策 PAGEREF _Toc252660488 h 3-16 HYPERLINK l _Toc252660489 3.4 现场管理组织 PAGEREF _Toc252660489 h 3-20 HYPERLINK l _Toc252660491 3.5 新技术应用 PAGEREF _Toc252

5、660491 h 30 HYPERLINK l _Toc252660492 第4章 施工总进度计划 PAGEREF _Toc252660492 h 32 HYPERLINK l _Toc252660493 4.1 总工期进度计划编制说明 PAGEREF _Toc252660493 h 32 HYPERLINK l _Toc252660494 4.2 施工进度计划及工期控制点 PAGEREF _Toc252660494 h 32 HYPERLINK l _Toc252660495 4.3 施工总进度计划表 PAGEREF _Toc252660495 h 32 HYPERLINK l _Toc25

6、2660496 第5章 施工准备及主要资源配置计划 PAGEREF _Toc252660496 h 33 HYPERLINK l _Toc252660497 5.1 施工准备 PAGEREF _Toc252660497 h 33 HYPERLINK l _Toc252660498 5.2 主要资源配置计划及措施 PAGEREF _Toc252660498 h 36 HYPERLINK l _Toc252660499 第6章 主要施工方案 PAGEREF _Toc252660499 h 44 HYPERLINK l _Toc252660500 6.1 施工测量 PAGEREF _Toc25266

7、0500 h 44 HYPERLINK l _Toc252660501 6.2 边坡防护监测及基坑排水施工 PAGEREF _Toc252660501 h 52 HYPERLINK l _Toc252660502 6.3 土方及砖胎模施工 PAGEREF _Toc252660502 h 54 HYPERLINK l _Toc252660503 6.4 钢筋混凝土施工 PAGEREF _Toc252660503 h 56 HYPERLINK l _Toc252660504 6.5 砌体工程施工 PAGEREF _Toc252660504 h 72 HYPERLINK l _Toc25266050

8、5 6.6 建筑装饰装修工程 PAGEREF _Toc252660505 h 77 HYPERLINK l _Toc252660506 6.7 建筑屋面工程 PAGEREF _Toc252660506 h 81 HYPERLINK l _Toc252660507 6.8 脚手架工程 PAGEREF _Toc252660507 h 87 HYPERLINK l _Toc252660508 6.9 安装工程施工 PAGEREF _Toc252660508 h 96 HYPERLINK l _Toc252660509 6.10 现场临时用水及用电方案 PAGEREF _Toc252660509 h

9、107 HYPERLINK l _Toc252660510 6.11 季节性施工方案 PAGEREF _Toc252660510 h 110 HYPERLINK l _Toc252660511 6.12 关键部位施工方法及措施 PAGEREF _Toc252660511 h 113 HYPERLINK l _Toc252660512 第7章 施工总平面布置 PAGEREF _Toc252660512 h 135 HYPERLINK l _Toc252660513 7.1 目前状态描述 PAGEREF _Toc252660513 h 135 HYPERLINK l _Toc252660514 7

10、.2 施工现场总平面布置原则 PAGEREF _Toc252660514 h 135 HYPERLINK l _Toc252660515 7.3 现场临时设施布置 PAGEREF _Toc252660515 h 135 HYPERLINK l _Toc252660516 7.4 施工现场总平面管理 PAGEREF _Toc252660516 h 139 HYPERLINK l _Toc252660517 7.5 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc252660517 h 142 HYPERLINK l _Toc252660518 第8章 工程施工质量管理 PAGEREF _Toc2526

11、60518 h 143 HYPERLINK l _Toc252660519 8.1 质量保证体系 PAGEREF _Toc252660519 h 143 HYPERLINK l _Toc252660520 8.2 质量保证措施 PAGEREF _Toc252660520 h 145 HYPERLINK l _Toc252660521 8.3 重点部位质量控制措施 PAGEREF _Toc252660521 h 149 HYPERLINK l _Toc252660522 8.4 质量通病的消除与防治措施 PAGEREF _Toc252660522 h 152 HYPERLINK l _Toc25

12、2660523 8.5 成品保护管理措施 PAGEREF _Toc252660523 h 170 HYPERLINK l _Toc252660524 8.6 创优措施 PAGEREF _Toc252660524 h 173 HYPERLINK l _Toc252660525 第9章 安全施工管理 PAGEREF _Toc252660525 h 178 HYPERLINK l _Toc252660526 9.1 安全生产管理体系 PAGEREF _Toc252660526 h 178 HYPERLINK l _Toc252660527 9.2 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 PAGEREF

13、 _Toc252660527 h 181 HYPERLINK l _Toc252660528 9.3 主要分部分项工程安全措施 PAGEREF _Toc252660528 h 185 HYPERLINK l _Toc252660529 9.4 专项安全防护措施 PAGEREF _Toc252660529 h 191 HYPERLINK l _Toc252660530 9.5 健康卫生保证及职业病防治措施 PAGEREF _Toc252660530 h 208 HYPERLINK l _Toc252660531 9.6 消防保证措施 PAGEREF _Toc252660531 h 209 HYP

14、ERLINK l _Toc252660532 9.7 应急预案和急救防护措施 PAGEREF _Toc252660532 h 210 HYPERLINK l _Toc252660533 第10章 文明施工管理 PAGEREF _Toc252660533 h 222 HYPERLINK l _Toc252660534 10.1 文明施工现场组织机构 PAGEREF _Toc252660534 h 222 HYPERLINK l _Toc252660535 10.2 文明施工现场规划 PAGEREF _Toc252660535 h 222 HYPERLINK l _Toc252660536 10.

15、3 文明施工现场措施 PAGEREF _Toc252660536 h 224 HYPERLINK l _Toc252660537 10.4 防止施工扰民和民扰措施 PAGEREF _Toc252660537 h 225 HYPERLINK l _Toc252660538 10.5 治安保卫措施 PAGEREF _Toc252660538 h 226 HYPERLINK l _Toc252660539 第11章 环保施工管理 PAGEREF _Toc252660539 h 228 HYPERLINK l _Toc252660540 11.1 施工期间环境保护责任保证体系 PAGEREF _Toc

16、252660540 h 228 HYPERLINK l _Toc252660541 11.2 施工期间主要环境保护要点及措施 PAGEREF _Toc252660541 h 229 HYPERLINK l _Toc252660542 11.3 大气污染 PAGEREF _Toc252660542 h 229 HYPERLINK l _Toc252660543 11.4 水污染 PAGEREF _Toc252660543 h 230 HYPERLINK l _Toc252660544 11.5 固体废弃物 PAGEREF _Toc252660544 h 230 HYPERLINK l _Toc2

17、52660545 第12章 施工进度管理 PAGEREF _Toc252660545 h 232 HYPERLINK l _Toc252660546 12.1 进度计划保证体系 PAGEREF _Toc252660546 h 232 HYPERLINK l _Toc252660547 12.2 进度计划的逐级分解控制 PAGEREF _Toc252660547 h 233 HYPERLINK l _Toc252660548 12.3 加强现场调度管理工作 PAGEREF _Toc252660548 h 234 HYPERLINK l _Toc252660549 12.4 施工进度计划的调整 P

18、AGEREF _Toc252660549 h 235 HYPERLINK l _Toc252660550 12.5 确保施工进度的技术组织措施 PAGEREF _Toc252660550 h 237 HYPERLINK l _Toc252660551 第13章 总承包管理及配合协调措施 PAGEREF _Toc252660551 h 241 HYPERLINK l _Toc252660552 13.1 总承包管理 PAGEREF _Toc252660552 h 241 HYPERLINK l _Toc252660553 13.2 统一配合内容 PAGEREF _Toc252660553 h 2

19、42 HYPERLINK l _Toc252660554 13.3 对各专业工程的其它配合内容和责任分工 PAGEREF _Toc252660554 h 244 HYPERLINK l _Toc252660555 13.4 工程协调管理 PAGEREF _Toc252660555 h 255 HYPERLINK l _Toc252660556 第14章 工程交付及保修 PAGEREF _Toc252660556 h 258 HYPERLINK l _Toc252660557 14.1 工程交付及服务 PAGEREF _Toc252660557 h 258 HYPERLINK l _Toc252

20、660558 14.2 竣工后的服务及保修 PAGEREF _Toc252660558 h 261编制依据相关文件佛山G9AG9B、C-3#、S-3#、S-5#、三区63座、五区7-21座施工总承包工程补充合同佛山市房屋建筑设计院有限公司设计的万科城5、7期项目7-10座建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等施工图；佛山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。本公司依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001 idt

21、OHSAS18001职业健康安全管理体系规范，编制的质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的管理手册、程序文件、作业文件；建设部推荐重点推广的十项新技术。我公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。我公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。施工及验收规范建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程质量验收规范 GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准 GB/T60315-2000混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收标准

22、 GB50207-2002建筑地面工程质量验收标准 GB50209-2002建筑装饰、装修工程质量验收规范 GB50210-2002建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 GJ130-2001砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000工程测量规范 GB50026-2007民用建筑工程室内外环境污染控制规范 GB50325-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2008）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003住宅装饰装修工程施工

23、规范 GB50327-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2008给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。主要质量检验评定标准建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2008预制混凝土构件质量检验评定标准 FBJ321-90建筑施工安全检查评分标准 JG

24、J59-99施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-2001法规及规范性文件国务院令第279号建设工程质量管理条例国务院令第393号建设工程安全生产管理条例建设部建标2002219号文工程建设标准强制性条文2000年578号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法国家环境保护局政策法规司中国环境保护法规全书1982-2002工程概况总体概况详见表2-1工程建设概况一览表。表 STYLEREF 1 s 2 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工程建设概况一览表工程名称 万科城5、

25、7期项目7-10座工程地址 佛山市禅城区南庄镇沿江路55号建设单位 佛山万科投资有限公司勘察单位 佛山市房屋建筑设计院有限公司设计单位 佛山市房屋建筑设计院有限公司监理单位 广州宏达工程顾问有限公司质量监督部门 佛山市禅城区质量监督站总包单位广州市恒域建筑工程有限公司质量要求确保合格，满足甲方“四化”管理及分户验收标准要求主要分包单位 /建设工期 2年合同工期 2年工程主要功能或用途 商住楼建筑概况详见表2-2工程建筑概况特征表。表 STYLEREF 1 s 22工程建筑概况特征表总建筑面积89147.76m2建筑高度93.1米耐火等级一级人防防护等级六级设计使用年限50年建筑类别商住楼地下室

26、、屋面防水等级地下室二级、屋面二级墙体地下室外墙剪力墙结构0.00以下砌体水泥砖0.00以上砌体加气混凝土块防水地下室改性沥青防水卷材卫生间、厨房等防水涂料防水屋面改性沥青防水卷材种植屋面/主要装修做法楼地面钢筋混凝土楼板外墙1、 外墙面砖（勾缝采用专用勾缝材料，严禁用水泥膏擦缝，必须洒水养护天）2、mm厚水泥基专用粘结剂粘结。 3、 8厚12.5水泥砂浆压光，按构造要求，在每层梁下处预留分隔条（严禁后切割分隔条）。 4、 12厚12.5水泥砂浆，打正底；（内加35%防水剂）5、 钢筋砼梁柱与砖墙交接处挂250 mm镀锌铁丝网（20 x20 x1）；外墙加气砼砌块墙体需满挂镀锌铁丝网。6、 加

27、气混凝土砌块墙体（双面勾缝）。内墙1、刷一道内墙涂料2、刮双飞粉内墙腻子 3、钢筋砼梁、墙、柱（局部打磨及修补平整）顶棚混凝土结构板，不抹灰，（需对表面粗糙和不平整处进行打磨和局部修补）其它详见合同附件中建筑构造作法结构概况详见表2-3工程结构概况特征表。表 STYLEREF 1 s 23工程结构概况特征表结构体系框架剪力墙基础型式预应力管桩抗震设防类别标准类场地类别类结构安全等级二级基础设计等级甲级耐火等级二级抗震设防烈度7度人防等级六级地面粗糙度C类抗震等级框剪结构中剪力墙二级钢材及焊条钢筋HPB235级钢，HRB335级钢，HRB400级钢，冷轧带肋钢筋钢材Q235A镇静钢、Q345级钢

28、焊条Q235钢及HPB235级钢用E43焊条，HRB335级钢、HRB400级钢及Q345钢材用E50型焊条填充墙加气混凝土砌块砂浆0.00以下用M10水泥砂浆，0.00以上用M5水泥石灰混合砂浆地下室混凝土强度垫层C10地下室底板、挡土墙C35P6桩台、基础梁C35P6墙柱C50人防墙C50塔楼混凝土强度梁板C30C50墙柱C30C50工程招标范围按佛山万科投资有限公司提供的招标文件及招标图纸可知，本次工程招标范围包括：万科城5、7期项目7-10座土建工程施工。上述承包范围内5、7期项目7-10座的施工总承包管理。上述承包范围内对5、7期项目7-10座的施工总承包配合服务。工程地质及水文条件

29、根据勘察资料现场基坑开挖土层为强风化泥质粉砂岩。施工现场条件前期施工情况：基场地内桩基础已施工完成，大型土方已开挖到地下室底板，已具备施工条件。临时用电、临时用水：临电变压器已引至工地东侧围墙边，用电量为500KVA,施工用水已引至工地西侧已建楼栋10#楼楼下。施工围墙：现场红线内施工围墙已经完成。雨水、污水排放：雨水、污水排放完毕。场地空间：现场红线内施工期间的空地较少，基坑放坡后四周距围墙1020米，地下室施工期间场地更为狭小。交通情况：施工现场基本具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场，东面有一条道路进出施工场地，可作为施工期间车辆出入主干道，可满足施工机械设备及材

30、料的进出场要求。其它情况：本工程施工“三通一平”已完成，按招标单位招标文件，建筑施工现场生活区临设不在甲红线场地内，另租临时住房。总体施工部署工程施工目标质量目标本工程作为我公司2013年度的工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程符合国家“合格”标准，一次性验收合格。符合设计要求，克服建筑物裂、渗、空鼓质量通病，确保达到国家规范要求，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格。工期目标总工期目标：本工程施工总工期 948日历天。开工时间为 2013 年 02 月 25 日，计划 2015 年 08 月 30 日完工。招标文件要求

31、各节点工期目标：序号项 目节点完成日期备 注1开工2013.02.252地下室结构封顶完成2013.06.113主体结构形象进度完成702013.10.014主体结构封顶2013. 11.115外墙装修（外架拆除）2014.2.186土建竣工验收，内外装修完成2014.08.147最终竣工验收2015.08.30绿色施工及职业安全健康目标我公司在施工管理过程中将以我公司的“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行佛山市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝

32、重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2以内，职业病发病率控制在1以内。现场文明施工目标本工程将严格按照佛山市建委创建文明安全工地的标准和要求、佛山市建设工程施工现场生活区设置和管理标准、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保工程达标，确保本工程获得“佛山市建设工程安全文明施工样板工地”。总承包管理目标我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用

33、我公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。科技进步目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件；鉴于本工程的重要性，我公司拟考虑在此工程建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提

34、出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程回访目标我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订房屋建筑工程质量保修书，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚

35、心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。项目分阶段施工安排及工艺流程各阶段施工安排前期准备阶段积极组织劳动力进场，利用已出工作面提前插入施工。进场后根据场地状况和地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。根据佛山市政府“控制扬尘污染”的要求，在业主指定区域内，进行现场平面布置工作。作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）

36、工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。地下室施工阶段根据招标图纸的设计情况，并结合前期施工工期的进度安排进行分段流水作业，以加速材料周转提高工期。根据地下室结构施工后浇带分布情况，我司拟将整个地下室工程按后浇带为划分段，分为11个施工区进行流水施工（具体详见：施工区、段划分平面布置图）施工段划分平面图我司

37、进场后在安排土方清理及施工垫层的同时，应完成以下工作内容：进行生产、生活设施建设，场地道硬化，及材料加工和堆放区；塔吊基础的施工；临时水、电线路的铺设、电表、开关等用电设备的接入；相关的施工技术准备，包括熟悉图纸，并对各道工序进行交底；地下室部分的施工，计划于2013.02.25日进场开始，于 2014.06.11日完成地下室底板结构的施工。本次地下室底板结构的施工为施工的重点及难点，在施工前，应由总工向施工员进行交底，其次再由施工员向施工班组进行交底。务必做到方案指导施工，切实保证砼的施工质量（具体措施详见大体积砼施工方案）。并务必落实人、机、具、料的准备工作。主体结构施工阶段地上主体部分施

38、工主要考虑影响工期的关键路线，因此决定当结构转入地上施工后，先进行主楼部分的施工，裙房为不影响工期的非关键路线，可在塔楼主体结构完成后进行插入，这样可提前进行整体工程的砌筑、抹灰等工作。各栋主体以一层为一个施工段进行整体施工。单层内不设置施工段划分，这主要基于以下几种考虑：各主楼标准层面积较小；主楼剪力墙较为密集，且几何布置为非对称结构，大模板只能进行层间的周转可无法在单层内进行周转利用；安装施工阶段结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作，如深化设计；主体结构施工至第二次结构验收后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施

39、工为先导，砌体、抹灰等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。根据事先编制好

40、的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。装饰施工阶段混凝土结构分三次进行验收，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协

41、调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。综合调试及竣工收尾阶段各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。工艺部署按照先地下，后地上；先结构

42、，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工工艺总流程：施工准备承台土方挖运砖胎模、垫层施工地下室底板外防水及防水保护层地下室结构地上部分主体结构（同时进行地下室外防水回填土）屋面工程专业安装内、外装修清理收尾工程竣工验收。施工工艺流程土建施工工艺流程地下室结构施工工艺流程：底板、承台土方开挖破桩头浇筑砼垫层底板、承台砖模砌、批底板、承台防水层施工承台、底板钢筋安装及墙、柱筋预埋承台、底板砼浇筑施工放线墙、柱扎筋墙、柱支模并调垂直顶板梁、板支模调平墙、柱砼浇筑顶板梁、板扎筋顶板梁、板砼浇筑。主体结构施工工艺流程：施工放线墙、柱扎筋及水电线盒预埋（包防雷焊接）墙、柱支模并调垂直梁、板支

43、模调平墙、柱砼浇筑梁、板扎筋、水电预埋梁、板砼浇筑进入上一层结构。室内装饰（毛坯）施工工艺流程：清理基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰电气箱盒安装内墙面装饰（公共部分）管道安装（公共部分）楼地面工程（公共部分）门窗扇安装室内油漆、涂料（公共部分）灯具安装（公共部分）。室外装饰施工工艺流程：结构处理抄平吊线清理基层外墙挂网墙面抹灰外墙防水处理弹线面层施工。屋面工程施工工艺流程：基层清理屋面结构试水找坡层打点找坡层找平层防水层（卷材防水）防水层试水隔离层挤塑型聚苯乙烯保温层打点细石砼刚性防水层（配钢筋）开锯、填缝面层施工机电安装工程施工工艺流程动力系统安装施工工艺流程：技术交底预埋、预埋配合，防雷接地

44、焊接支吊架制作配管、桥架/线槽安装/插接式母线槽安装/配电柜（箱）安装线、缆敷设校线、联接绝缘测试元器件试验回路送电单机试运转系统联调竣工验收照明系统安装施工工艺流程：技术交底预留、预埋配合支吊架制作配管、桥架/线槽安装/插接式母线槽安装/配电柜（箱）安装线、缆敷设灯具、开关等安装校线、联接绝缘测试元器件试验回路送电灯具试亮/单机试运转系统联调竣工验收防雷系统施工工艺流程：施工准备墙、柱内钢筋引上线焊接室内接地干线安装/屋面避雷器安装/等电位带安装接地电阻测试竣工验收给水系统安装施工工艺流程：施工准备预埋、预留支架制作安装给水干管安装给水支管安装管道分段试压管道分段冲洗配水卫生器具安装/系统接

45、驳系统试压系统冲洗系统调试系统冲洗、消毒竣工验收排水系统安装施工工艺流程：施工准备预埋、预留支架制作安装排水干管安装排水支管安装灌水、通水试验系统接驳/潜污泵安装调试、检查竣工验收工程施工重点和难点分析及对策本工程作为特大型民用建筑工程，其特点是工程量大，其关键是工期紧。工程的大部分重点、难点都是由此派生而出；加上工程各专业施工队伍多，因此在施工时不仅仅考虑本项目的土建工程施工，而且还要考虑其他专业工程在一个施工平面上大规模施工时的施工效应和相互影响。本项目是佛山市有较大影响的建筑之一，质量目标要求高，要求达到确保合格，满足甲方“四化”管理及分户验收标准要求，要确保工程施工质量达到制订的质量目

46、标，施工安排不仅要考虑施工技术的重点、难点，更要考虑施工总承包管理配合服务中各专业队伍的协作、配合。工期紧、制约因素多本工程总工期安排为：本工程总工期从 2013 年 02 月 25 日至 2015 年 08 月 30日完工交验，共 948 个日历天；在此工期内除了施工标段内的土建、机电安装、装修及合同内的相应配套措施的施工，还包括对给排水工程、弱电工程、幕墙工程、配电照明等配套及专业工程项目实施总承包服务管理工作。在施工过程中，制约因素相当多，如：各专业施工队施工材料的垂直运输、工作面的提供和插入工作时间；材料供应可能会有供应不足和价格波动；施工工序间的约束、资源的组织调配、施工队伍的协调以

47、及停水停电等，对总工期有相当大的影响等，都可能制约施工进度。为此我公司将在中标后编制详细、合理以留有余地的整体施工网络控制计划，确保各分项分部的插入和完成时间，以保证整体工程按计划完成。施工规模较大、资源投入多本工程总建筑面积 89147.76m2 ，整个工程钢材用量，砼总用量，模板工程，砌砖工程有相当规模。建筑物内给排水、供电、空调、消防、智能系统等管网埋留预埋也有很大数量，由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械。我司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。由于工期紧、

48、工作量巨大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。人力资源本标段项目部管理人员全部由本公司的正式职工组成，组织机构见后。作业层从公司作业层中抽调各工种的骨干，由骨干带领部分本企业劳务层和从当地劳务市场招聘的证件齐全的熟练外劳力或城建制劳动力协作队伍，并与出人方签订用人或担保合同。机械设备包括加工机具、挖土机械、垂直及水平运输机械和小型机具等。其中塔吊全部从总部调运至现场，保证基本上为自有机械设备配备率。不足部分机械在当地租用，考虑到未来市场的紧缺，我公司已派专人在当地与承租商签定了部分施工机械设备的租赁协议。材料按照业

49、主招标文件中的要求，我司确定主要工程用料由招标确定的材料供应商供应，我们主要解决的是模板、木材、脚手架等周转材料和辅助材料的问题。为了保证工程质量，本工程所用胶合板、枋材全部新购，扣件和部分脚手架从本部调运，支撑缺口部分在当地租赁，保证有40%以上的自有周转材料配备率。我公司已派专人与承租商或供应商签定了部分周转材料的租赁或供货协议。周边环境条件进入现场前必须落实好施工用水、施工用电、施工道路、排水设施和排放点的位置，综合布置生活、生产大临设施。施工和生活废水一定要做到有组织排放，废弃物禁止随便丢弃，设专人专车每日清理施工现场垃圾。资金落实我公司一旦中标，将对该项目建立独立账号，做到专款专用。

50、建立以施工图预算管理为核心的全面投资管理体系。实行“两算对比、先算后干、计划支出、分项控制”。建立健全包括进度款支付管理办法、设计变更费用管理办法、施工计划管理办法、合同履约管理办法及工程结算管理办法在内的各项管理制度。重点控制应急措施费用的支出。施工队伍多、管理难度大由于单位工程多，所有工程基本上同时动工，而且各专业施工队伍与土建工程之间，专业施工队与专业施工队之间形成立体交叉，不同施工段的不同类型工序和工作面将同时开展，施工队伍众多，管理难度大，因此，施工组织协调是本工程的特点，亦是本工程的最大难点。本项目工程为一项大型公共建筑工程，其建设过程涉及到土建、核发电、设备、等褚多方面，在项目建

51、设的全过程中，参建的指定分包商、独立承包商及公用事业单价数量众多，总包方与分包方面方之间，分包方与分包方之间，各专业工种工序穿插、交接频繁，分包方合同履约管理难度大，协调工作量大。由于工期紧迫，众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉运作，这些势必通过相互间的协调来解决，在施工总平面中要有侧重地安排附属配套工程使用场地和工作面，保障同时竣工。根据工程的施工规模和工程特点，我司将成立工程指挥部与部承包管理项目部，协调专业施工单位、各分包商，协调各方关系，协调施工运作，协调施工进度，确保工期和质量目标。工程质量要求高本工程招标文件质量要求高，质量目标是达到万科实测实量及分户验收标准。要在短时间内完成

52、如此质量要求高的建筑物，需要在“精细”上下工夫，需要坚决杜绝渗、漏、裂、空等质量通病，需要应用和推广多项“四新”技术，需要强化施工技术管理和组织管理：用混凝土综合施工技术，杜绝裂缝开展楼地面等大体积混凝土要从优化配合比控制水泥用量、施工缝、后浇带设置与处理、优化施工工艺、加强养护、温度监控等方面入手，综合运用各种切合实际的砼施工技术，选用低水化热水泥。砼施工细节，确保施工精益求精本工程砼的施工重点在于模板系统，除了对模板原材料的选材外，还要对接缝、柱根、柱梁交角和预埋件安设等细节进行优化，对砼原材料、浇筑、养护、施工缝留设、清修等环节严格控制。强化施工管理，完善组织配备强化施工管理组建一个素质

53、高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程指挥部和总承包管理项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。总承包程项目部将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有

54、条不紊，科学组织施工。应用多项“四新”技术充分发挥科技优势，提高工程施工质量，将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，如清水模板体系，早拆模板技术，楼地面一次性机械抹平找光施工工艺，大体积超长框架混凝土裂缝预防综合技术，快易收口网使用技术等等，为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。协助专业分包商预埋、预留工作协助弱电系统工程、给排水系统工程、高低压配电、电梯、玻璃幕墙、精装饰工程等工程的分包商，尽早确定接口和预埋内容，避免漏埋、错埋造成工期延误和成本浪费。实现施工现场管理信息化加强信息化施工现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司

55、电脑网络已联网的优势，配合业主在施工现场设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及监理的计算机网络联网，随时上传有关工程信息。广泛使用施工过程模拟仿真软件，实现施工管理现代化。场地硬化，加强防疫管理，确保施工顺利进行抓好文明施工，实施场地硬化措施，工地出入口设置车辆清洗台，并安排专人清洗车辆，清扫附近道路，加强施工道路的管理，确保道路顺畅和工地整洁。同时，对现场生活区实行定人定时消毒，杜绝带病作业。加强施工过程控制除了配备一个高效、精干的项目组织机构以外，还要对各道工序所需的资源以及各道工序之间的相互关系进行组织。强

56、调过程中控制，以每道工序质量来保证整个工程的施工质量。做好雨季施工的准备工作由于本工程土建主体结构施工工期刚好经过一个雨季，为了确保工程按期完成；要充分做好雨季施工的准备，雨密切注意天气预报，在下雨来临前和雨季期间，做好相应防护及加固措施。季施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产，进度和施工质量的要求。当大或暴雨来临时，停止受暴雨影响较大的防水层施工、混凝土浇筑作业，做好善后安排，以保安全。如在一般雨天期间，做好排截水措施外还应做好四周抽排水工作，基坑内及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。定期检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护。对外脚手架及塔吊、井架的基础进行认真

57、检查加固。施工机械撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。采用可靠的手段围蔽水泥库，变配电设备等。对配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。合理疏导场地积水，设置栏水围堰确保各个重要工作面和施工道路没被水淹。定期检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨大小，必要时增设临时排水沟槽。所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施。机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行，施工现场应准备一定数量的彩条布，作为复盖刚浇筑砼和机具的使用。当雨

58、下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止砼的浇筑。雨季砼施工中，及时测定砂、石的含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。现场四周及道路，仓库和机棚要做好排水，防止受淹。必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的区域。施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处排水管道。建筑物要及时插入雨水管的安装，并接到室外，不能插入安装的，应在屋顶临时复盖和砌筑挡水。雨季施工期间，停止室外作业，设专人巡回检查。劳动力应进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。风雨过后应对塔吊、井架、排栅等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入

59、使用。现场管理组织根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见总承包组织机构图。项目经理部组织架构图项目经理：黄亚新工长：李林云资料员2人材料员1人仓管员1人预算员1人总务1人质安员4人保卫班长1人测量放线主管2人机械设备员1人专业主管施工员8人地勤1人工程项目部组织机构图各施工班组项目副经理：易永安技术负责：简亚由*轨道交通五号线【三溪站至鱼珠站区间明挖段

60、】土建工程投标文件 技术标书【施工方法说明及附图】万科城5、7期项目7-10座施工组织设计 PAGE 424中国建筑第三工程局广州市恒域建筑工程有限公司 - PAGE 265项目组织机构图本组织机构体现三个层次关系：既体现我公司各职能部门对项目的支撑，也体现我公司对项目的授权，即在我公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。项目经理部下