xx辅警考核细则

1、辅警绩效考核细则（仅限参考文）第一章总则第一条 为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅 助人员在队伍建设业务工作方面的表现，促进警务辅助人员 队伍的良性发展。参照xxx公安局辅警管理暂行办法及 我局警务辅助人员（以下简称“辅警”）队伍实际，特制定 以下考核细则。第二条局辅警管理办公室（以下简称“辅警办”）是全 局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核 工作。考核对象为我局统招辅警。第三条 辅警的考核和薪酬分配遵循“客观公正、奖惩 分明、分级分类、简便易行的原则，考核实行平时考核与 年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综 合评定考核等次和确定薪酬。第二章分级分类第四条

2、辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中， 文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤务辅 警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管看管、其 他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同划 分为六大类，分别为综合管理部门类（局直单位）、刑侦大 队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及下 属中队）、派出所类（XXX个派出所）、巡逻处突类（XX大队 和XXX大队）、监管类（看守所和拘留所）。第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确 定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级 辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅 警。试用期满，经用人单位考

3、核合格者，确定为七级辅警， 七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择 优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。第三章绩效考核第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。 年度考核由辅警办协调各业务口进行考核，月考核和半年考 核由各牵头单位协调各单位进行考核（同时进行体能考核）。 综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大 队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队 牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守 所负责。第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基 本依据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩 的考核。德，使之思想政治素质及个人

4、品德、职业道德、社会公 德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效果。廉，是指遵纪守章、廉洁等情况。第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况 进行考核。考核按照百分制进行，分为A、B、C、D四个等 次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核时，在综合 分析月度实绩考核和总体表现的基础上确定等次，分为优 秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得 超过总人数的15%，且月度考核至少有四个A。年度考核最终 成绩中，月考核成绩占总成绩的20%，半年考核成绩占总成 绩的30%，年终考核占总成绩的5

5、0%。年度考核后考核成绩及 等次在局网页进行公示。第九条考核标准（一）确定为月度实绩考核A等或年度绩效考评优秀等 次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好，实绩突出；严格遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁好。（二）确定为月度实绩考核B等或年度绩效考评合格等 次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心较强，工作积极，作风较好，能够完成本 职工作；遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁较好。（三）具有下列情形之一的，应确定为月度实绩考核C 等或年度绩效考评基本合格等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或

6、作风存在明显不足，能基本完成 本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在 工作中有较大失误；不能较好的遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁方面 存在不足；其他应确定为C等或基本合格等次的情况。（四）具有下列情形之一的，应确定为月度实绩考核D 等或年度绩效考评不合格等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差，不能完成工作任务，或在 工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；违反单位工作纪律和工作制度，经批评教育仍不改正 的；存在不廉洁问题，且情形较为严重。其他应确定为D等或不合格等次的情况。（五）当月因病、事假累计超过考核月度半个月的，不 参

7、加月度实绩考核；当年因病、事假累计超过考核年度半年 的，不参加年度绩效考评。一票否决：1、在执勤中收黑钱，充当违法人员保护伞的。2、有违法犯罪行为受到行政拘留处罚、刑事处罚的。3、违反规定执勤、单独执法，被新闻媒体曝光，造成 严重影响的。4、负面舆情和恶劣社会影响的。5、一年内月考核累计三次考核不合格的；年度考核不 合格的。6、其他严重违法违纪，受到纪委监委纪律处分的。有上述行为之一的，一律报xx局政治处解除劳动合同。第四章队伍建设第十条思想政治。以党建创队建，加强思想建设。积 极参加党内生活，认真记录民主生活会，一月一次，少一次， 扣2分；严格服从领导工作安排，认真完成领导交办的各项 事务，

8、对不服从安排的人员，扣5分，蛮横顶撞的，扣20 分。第十一条清正廉洁。全力协助民警秉公执法，不徇私 舞弊，不弄虚作假，不吃拿卡要，发现一次，扣10分，并 追究其责任。第十二条工作纪律。违反保密纪律规定的，包括内网 计算机、数字证书使用，错误使用导致严重后果的，发现一 次，扣10分，并追究其责任。第十三条 爱岗敬业。遵循干一行爱一行的原则，全力 推进本单位公安工作的发展与稳定，以一周未期，撰写工作 日志，一月四次，少一次，扣1分。第十四条热情服务。在日常工作中，为民办好事，被 人民群众锦旗表扬或书信表扬的，加3分；作风粗暴、态度 冷漠、语言生硬、行为蛮横的，扣5分。第十五条警容风纪。严格着装规范

9、，保持警容严整， 严禁警便混穿，规范佩戴警衔标志、警号、胸徽、帽徽、领 花、臂章、上岗证等，对未佩戴或佩戴错误的，发现一次， 扣1分。第十六条 仪容仪表。公安作为服务单位，必须做好仪 容仪表，头发应该保持整洁，非特殊任务需要，不得染彩发， 卷发，蓄胡须，不得染指甲，留长指甲，化浓妆，不得纹身， 不得着警服在腰间佩戴钥匙，发现一次，扣1分。第十七条 举止得体。公安机关作为国家暴力机关，必 须注重个人行为，着警服或者执行公务时，不得边走边吃东 西，不得在公共场所或者其他禁烟场所吸烟，不得插兜、搭 肩等，不得嬉戏打闹、高声喧哗，发现一次，扣1分。第十八条教育训练。积极参加各类培训，认真完成各 项培训

10、，对无故不参加，迟到，早退的人员，发现一次，扣 2分；强化素能，增强体魄，对体能成绩排名后五位的，最 后一名扣10分，倒数第二名扣8分，以此类推；每周指派 专人负责，坚持晨练，并制定签到册，一周未达到两次的， 扣2分。第十九条内务管理。注重办公环境，保持坏境卫生， 内务卫生检查不合格的，物品摆放不整齐的，卫生“脏、乱、 差”的，扣2分。第二十条 考勤制度。上班或值班备勤期间，各单位制 作签到册，设置签到，时间，去向，对迟到、早退的人员， 发现一次，扣2分。连续三天或每月累计达到5天以上者， 再扣10分；脱岗、窜岗、擅自换岗，上班期间从事与工作 无关的活动，扣5分；值班备勤期间不得饮酒，保持着装

11、规 范，时刻待命，对违规人员，发现一次，扣1分；全体辅警 必须保持24小时通讯畅通，因工作需要发现通讯不畅，扣2 分（特殊情况除外）；因通讯不畅导致不能参加处突备勤的， 扣10分，节假日或重大安保活动期间外出主城区必须向分 管领导报告，非因公原因不能按规定到达指定位置的，扣5 分，三次以上未达到指定位置的做辞退处理；月度考核无迟 到、早退、旷工等现象的，加3分。第二十一条会议纪律。参加班前会、讲座、座谈会等 会议中，在会场来回走动，大声喧哗，手机响铃的，发现一 次，扣1分；各单位组织会议时，准时参加并做好会议记录， 未做记录的，发现一次，扣1分。第二十二条警车使用。严格警车使用管理规定，辅警

12、驾车时，车内必须有民警带队，发现一次，扣2分。第二十三条请假制度。严格按照请假制度，履行请假 手续，一律不准请霸王假、电话假，不按规定履行请假手续 的，扣5分，未履行请假手续且不上班的，发现一次，按照 旷工处理，扣10分，每月请假不得超过5天（婚假、产假、 陪护假除外）；每月旷工超过3次，予以辞退；对于进入紧 急状态或者工作需要时，除特殊情况外，应当立即返回单位， 未到岗的，扣2分。第二十四条销假制度。严格按照销假制度，履行销假 手续，不按规定履行销假手续的，扣5分，请假时间已到但 仍不上班的，发现一次，按照旷工处理，扣10分。第二十五条 勤俭节约。全体辅警应该发扬艰苦朴素的 风格，下班后办公

13、关闭电脑和设备；在餐厅就餐时，要按量 取食，不得浪费食物，发现一次，扣2分。第二十六条警务保障。因保管不善造成单警装备、执 法记录仪、肩灯等设备损坏或丢失的，除照价赔偿外，扣3 分。第二十七条 突出贡献。在入户调查时，主动为孤寡老 人、残疾人、军烈家属等特殊困难群众上门服务，主动帮助 的，加1分（以实际照片为准）；为局作出突出贡献，被上 级部门表扬的，加3分；辅警在日常工作中，撰写经验材料、 论文、新闻稿件等被xx市局或xx市委市政府采用的，加3 分；被xxx市局以上单位或市级媒体采用的，加5分；在大 型安保或追捕逃犯中，机智勇敢、表现突出的，加10分；第二十八条从优待警。年度考核达到6次以上

14、优秀的， 优先推荐入党及以训代奖。第二十九条 以上行为，被市局相关单位检查发现的， 按原分值的2倍扣分，被省厅相关单位检查发现的，按原分值的3倍扣分；造成严重后果的或影响的，视情节予以辞退 或追究责任。第五章业务工作业务考核细则标准分为派出所、刑侦、交警、反恐巡特 警、监管、局直。具体见附件。第六章考核结果运用1、月考核结果直接与每月绩效奖挂钩，依据上月绩效 等次发放本月绩效奖，优秀 xxx 元，合格 xxx 元，基本合格 xxx元，不合格无绩效奖。2、年度考核后，根据年度考核情况来年进行工资的调 整。凡年度考核基本合格以上辅警，从次年一月份起每年递 增工作年限工资。3、每年考核结果（最终得分）将全局警务辅助人员分 为一类辅警、二类辅警、三类辅警、四类辅警、五类辅警。 一类辅警占总辅警人数的5%，二类辅警占总辅警人数的15%， 三类辅警占总辅警人数的25%，四类辅警占总辅警人数的 53%，五类辅警占2%。年度考核结果作为层级考核的主要依 据，全局警务辅