财会信息管理存在的问题及对策探究2600字

1、财会信息管理存在的问题及对策探究2600字 摘 要：近年来，随着社会经济的进一步开展，信息技术、计算机技术早已深化人们生活、工作的每一个领域，也给企业管理带来开展新机遇机遇。在企业财务管理工作中，如何利用计算机技术、信息技术、网络技术来进步管理效率、优化管理策略和改变管理方式已成为当今财会工作人员研究重点，也是进步企业管理程度、实现企业财会管理信息化的根本途径。本文从财会信息管理工作面临问题入手，简单阐述了相关工作要点。 关键词：财务管理；财会信息；信息化；长远开展；问题在日新月异的经济开展和时代变迁背景下，国内企业面临的市场环境越来越复杂，这也给企业管理提出了新要求。财务管理作为企业管理的核

2、心内容，各种与管理相关的问题也不断涌现，如财会人员职业道德素质不高、财会信息管理人员管理意识低等，这些问题严重制约着我国企业的开展，也给社会开展构成威胁。因此，要想合理解决这些问题，企业必须加强财会人员财会信息管理工作，实在有效的落实国内相关信息管理制度，为国民经济开展做更大、更好奉献。一、财会信息管理现状财会信息管理是一个综合性、关联性、交融性、公正性、计量性和可验证特征为一体的综合性内容，它是财会领域的一个特定信息体系。在目前财会信息管理工作中主要包含了输出资料及输入资料两方面内容，只有做好这两方面内容的真实性、可靠性，才能更好确实保企业财务信息的真实性，为企业投资决策提供充足、真实的资料

3、，为企业进一步开展做奉献。但在实际工作中，不管是国内大型企业还是中小型企业，在财会信息管理中都存在严重问题，这一问题伴随国内市场经济体制改革力度的不断深化而表现的越来越明显。因此，这里我们有必要对财会信息管理中面临的各种问题分析。1.人力资源管理力度不够。缺乏相关管理制度、人事管理体制欠缺、人性化政策不科学等现象是当今企业管理中面临的主要问题，也是制约人事工作开展的关键。目前，大多企业人力资源管理工作还停留在传统的工资管理上，没有系统、深化认识人事管理的重要性，也就无从说起人事管理制度的制定了，这种现象在很大程度上影响着企业的开展，制约着企业竞争力的提升。2.资金管理力度不够。资金是一个企业开

4、展的根底，是企业运用的血脉、是企业安康成长的前提。但是在实际工作中，大多企业对资金管理不重视，各种资金管理制度都流于形式，管理制度不全等现象突出。在这种现状下，整个企业资金管理得不到有效保证，使得正常经营中往往都存在资金过大或者过小，从而影响企业正常经营活动，造成严重的资金浪费。也有不少企业看似开展了一系列的资金管理工作，但由于管理制度与市场脱节，整个管理工作出现事前控制欠缺、事中监视不力、事后处分不严的现象，这就构成企业资金管理工作存在潜在威胁，尤其在市场经济全球化背景下，这种问题表现的更加突出。二、财会信息管理工作要点目前，在知识经济开展大潮下。人类消费活动、社会活动发生了重大变化，财务信

5、息管理如何应对这一社会变化，充分利用有限资源进步管理效率已成当今业界研究重点。就目前的财务信息管理工作而言，实现现代化、信息化、科学化管理需要从管理目的、管理策略、管理内容和管理制度等方面入手进展创新，从根本上解决企业信息管理面临的各种问题。在这一目的根底上，财会信息管理工作应当采用科学、实在可行的现代化管理制度，强化人力资源管理、加强资金管理，从而在短期内改变种种不良现象，为企业的更好开展做应有奉献。1.加强人事管理。人是一切社会关系的综合，也是企业赖以生存和开展的根底，只要有人其他一切都可以实现。从这种理念下我们可以发现，人力资源在现代企业开展中的作用，它可谓是推动企业进步的原始动力，因此

6、如何科学、可靠、有效的开发人力资源，充分发挥人力资源作用是目前企业管理的核心，也是推动企业走向成功的根底。在企业日常经营消费中必然会产生大量的人力资源，我们只要做好这些人力资源的配置、管理，就能将各种信息资源有序整合，为企业经济的开展提供扎实、科学、可靠的信息资源，创造更大的企业经济效益。2.进步财会信息的透明度。根据多年的工作理论总结，企业财会信息管理中因为企业利益相关者众多，他们对企业财会信息的透明度的内容、频率、方式以及真实性要求也不尽一样。因此在企业财会信息管理中要充分认识企业财会信息透明度，抓好财会核算、资金管理、费用管理、人事管理、内部控制等多方面内容。在工作中，假如说不曾实现财会

7、信息管理信息化，那么就无法真正理解到基层核算单位的详细核算情况，也无法正确认识到核算的真实性与可靠性，这种做法所造成的结果就是被基层核算单位牵着鼻子走，无法真实、有效的到达预计工作标准，也无法正确的控制企业管理。因此在目前工作中必需要重视财会信息的透明度管理，从定是获取财会信息、加大财会监视力度、加速财会管理集中制建立等方面入手做好财会信息管理，并且实现综合化、集中化、系统化管理，让财会信息变得更加透明。3.落实资金监视制度。资金是企业资产的货币价值反映，资金管理是企业管理的核心内容。在企业的生存开展过程中，如何花费最少的资金，获得最正确的经济效益，这就要求财务管理人员在相应的财务管理中发挥自身最大的作用，准确预测投资所需资金，减小企业的利益损失。每一个企业都是以营利为目的而存在的，企业收入管理的目的在于采用本量利分析、保本分析、边际奉献分析等管理财务方法来扩大边际奉献且加速资金回收；采用合理制定信誉政策等应收账款的管理策略来加速资金回笼。三、完毕语综上所述，财会信息在现代企业管理中起到至关重要的作用。正确的财务核算可以反映现代企业经营状况，便于企业管理者作出决策；有效的财务监视可以使现代企业运营标准，保证企业正确开展方向；财务管理的先进化可以带动企业管理的现代化，保证企业经营跟上改革的步伐。财会信息对现代企业的管理至关重要，有了良好财务管理作为支持，现代企业管理睬迎来更加美妙