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文档简介

1、把简单的道理执行透一、学会做一个好的执行者二、怎样做一个好的执行者1最好的执行者应该怎样思索2) 最好的执行者应该怎样做事3最好的执行者应该怎样做人三、好的执行者应具备哪些素质 1把任务做细 2回绝浮躁四、执行的逻辑 在如今这个竞争压力空前的社会中,不论是个人,还是企业,不以职业精神要求本人,不积极地任务,不严厉要求本人,被人淘汰就将是一个一定的结局，大家都想在任务上获得胜利，然而很多人只能望洋兴叹，其实我们正是短少了胜利者身上的一种质量执行力。 杜拉拉的主管ROSE对她说过一句话，永远不要带着问题来找他的上司，我要的只是结果。 任务中我们需求做的就是把指点的安排很好的执行下去，及时把结果回馈

2、给指点，“不以简单而慢执行，不以困难而不执行。究竟怎样才干把简单的道理执行透呢，最好的方法就是做一个有思想的执行者。一、做一个好的执行者二、怎样做一个好的执行者首先，最好的执行者应该怎样思索 指点下达了义务,作为一个执行者,我们首先要懂得思索,做到指点一点就透,要学会为指点思索,站在指点角度去思索问题.没有人会喜欢木讷的去完成义务的人,没有用心去做事永远都不能把事情做好,只能保证把事做了.其次，最好的执行者应该怎样做事 接受的义务上要做到不走样,执行的义务不打折,更不能“推,拖,空.平常更要多多强化结果思想,确保执行到位。再次，最好的执行者应该怎样做人 身手可以大,架子不可大.奉献可以多,牢骚不可多.成果可以增,骄傲不可增 。三、好的执行者应具备哪些素质1。把任务做细 我们要明白海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高的道理，要想成就大事就从一点一滴做起。 2回绝浮躁做事不贪大，做人不计小四、执行的逻辑执行的8字方针仔细第一聪明第二执行的16字原那么结果前提自我退后锁定目的专注反复执行的24战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 公司做大、做强，要靠每一位管理者、每一位员工效力认识的提高，人的心态决议人的命运，管理者的心态、员工的心态也决议着公司的命运。假设我们的管理者、每位员工可以从被动心态转变为自动心态，把敬业、爱岗当本钱人的

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