结构性决策制定ppt课件

1、构造性决策制定突 破 思 维 技 巧构造性决策制定构造性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目的，设立和分析决策的目的和规范3、找出各种能够的选择方案，并根据决策目的对其进展评价4、找出并评价有能够影响决策胜利的潜在问题5、对决策或引荐方案进展缜密思索，在效果规范和风险潜在问题之间求得平衡构造性决策制定方法概述 根底性 方法 构造性 方法描画决策目的 描 述 决 策 目 标 行 动 目 标 详细描画设定权重规范 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策规范 限制 条件 期望要素 权重设定决策的规范设定决策的规范 脑力震荡 流程图 面试和调查区分决

2、策规范 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策规范 限制 条件 至少8000平方米 3个月内可以运用 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 有停车场 附近有餐馆 旧金山风光分析决策规范 强迫性的/根本的 决策应该符合 和不模糊的 的规范为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策规范 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以运用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 3个月内可

3、以运用 有停车场 长期租约 附近有餐馆 有停车场 旧金山风光 附近有餐馆 旧金山风光 合理的低租金 为期望要素设定权重 权重 是每一个期望要素与其他规范比较的相对 重要性速 度 10易操作性 8尺 寸 6为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策规范 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以运用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重 长期租约 3个月内可以运用 10 有停车场 长期租约 6 附近有餐馆 有停车场 9 旧金山风光 附近有餐馆 5 旧金

4、山风光 3 合理的低租金 4找出选择方案找出选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案 相对期望要素,记录每一个选择方案的效果 期望要素 信息(期望要素) 信息(期望要素) 宽阔的 包容6个人 造 型 流 线 型 省 油 平均每加仑20公里 可视性 高明晰度的仪表盘 电子系统 电动车窗 总计 总计 针对每一个选择方案进展比较从期望要素方面比较选择方案用数据大小备选方案进展比较，每次比较一个 期望要素。用非常制对期望要素进展打分(10 分最高)。从期望要素的角度比较备选方案期望要素的权重乘以分数，获得其 权重积分从期望要素的角度比较备选方案从期望要素的角度比较备选方案明确并评价风险构造性的决策制定方法潜在问题或风险的的例子刚刚符合约束条件期望要素的积分很低对某一个备选方案又掌握了新的信息评 估 风 险概率对发生的能够性进展预测性的判别影响假设问题发生，对其后果的影响程度进展预测性判别假设工资支付期间自动邮寄设备 不能正常任务那么支付需求手工填写和邮寄明确和评价风险 风 险 评 估选择方案： 北 海 岸 假设员工上班迟到 那么任务总是被干扰假设营业收入不像预期那样高那么根本租金使我们出现赤字假设那么 明确和