第九章存货成本控制ppt课件

1、第九章 本钱与存货控制教学目的了解存货决策的重要意义掌握经济订货量确实定方法掌握再订货点与平安库存确实定方法明确ABC分类法中A类、B类、C类存货的不同控制方法重点与难点掌握经济订货量的根本模型掌握再订货点的计算1234本钱控制概述及存货决策的意义经济订货量和经济消费批量确实定ABC分类法目录 CONTENTS零存货管理9.1本钱控制概述9.1.1本钱控制的意义企业消费运营的主要目的是获得最大利润，提高企业的利润有很多途径，而控制本钱是提高利润的主要途径之一。本钱控制是指对企业消费过程中的各个方面、各个环节和各个阶段的全部本钱的控制。9.1.2本钱控制的分类1按照本钱控制阶段分类设计、试制阶段

2、本钱控制消费阶段本钱控制销售及售后效力阶段的本钱控制3.按照控制内容分类产品本钱控制质量本钱控制9.1.3本钱控制的原那么1全过程原那么2全员原那么3责权益相结合原那么4本钱效益的原那么5例外管理原那么存货1存货决策2129.5 存货控制的意义 企业为销售或耗用而储存的各种资产。存 货原资料委托加工资料包装物低值易耗品在产品产废品存货的功能为了灵敏调度流动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好为了享用大量购买的折扣和优惠的运费，大多希望尽量扩展每次的购买数量财务部门消费部门销售部门采购部门存货决策为了使消费进度尽能够继续不变，总是力图建立较高的库存量，以便应付消费上的急需为了能随时

3、满足顾客的需求，加强竞争力，总是希望存货多多益善12349.6经济订货量确实定存货本钱经济订购批量根本模型平安库存量再订货点一、存货本钱采购本钱订购本钱缺货本钱储存本钱 购买存货而发生的买价(购买价钱或发票价钱)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的本钱。 1.采购本钱 特点： 无关本钱无数量折扣：单位采购本钱不变与采购数量无关； 相关本钱有数量折扣：单位采购本钱变化与采购数量相关。 为订购货物而发生的各种本钱，包括采购人员的工资、采购部门的普通性费用和采购业务费。 2.订购本钱 特点： 无关本钱固定性订购本钱：订购本钱一定与订购次数无关； 相关本钱变动性订购本钱：订购本钱变动与订购次数正比例相

4、关。 为储存存货而发生的各种费用。 付现本钱仓储费、保险费、陈旧报废损失、仓建费等 资本本钱存储资金时机本钱 3.储存本钱 特点： 无关本钱固定性储存本钱：储存本钱不变与储存量和储存时间无关； 相关本钱变动性储存本钱：储存本钱变动与储存量和储存时间正比例相关。 由于存货缺乏导致缺货给企业呵斥的损失。 违约金、时机本钱 4.缺货本钱 特点： 相关本钱变动性缺货本钱：缺货本钱与平均缺货量和缺货时间正比例相关。存货决策的根本准那么相关性决策准那么相关本钱最小化决策准那么 相关采购本钱相关订购本钱min相关本钱：相关储存本钱相关缺货本钱区分相关本钱和无关本钱剔出无关本钱保管相关本钱单一存货1不许短缺立

5、刻补足2均匀耗费3无价钱折扣4二、根本经济订购批量模型实际假设：Q数量时间存货动摇图Q/2根本经济订购批量模型实际模型：A需求量单位/年元/年；Q订购批量单位/批元/批 ；P每批订购本钱元/批 ；C单位存货年储存本钱元/单位，年 元/元年 ；T年本钱合计，即Q对应的年总本钱；Q*最优经济订购批量；T*最低年本钱合计，即Q*对应的年总本钱。 N*最优订购次数次/年；A/Q订购批次；A/Q*经济订购批次；年总本钱：T=T1(年订购本钱)+T2(年储存本钱)那么有：总本钱：T=T1+T2令T=O 某公司每年某型资料运用量A为7 200吨,该型资料储存本钱中的付现本钱每吨为4元,单位采购本钱为60元,

6、该公司的资本本钱为20%,订购该型资料一次的本钱为1 600元,每吨储存本钱C为16元(4+6020%),那么经济订购批量为:例9-1例9-1例9-1三、经济消费批量确实定最优消费批量也叫经济消费批量，它是指使全年消费预备本钱和储存本钱总和为最低时的消费批量。消费预备本钱是指每批产品消费投产前需求调整机器做预备任务所破费的本钱；储存本钱是指产品在储存过程中发生的仓储费、搬运费等本钱。设：Q产品的投产批量P消费周期内每天平均消费量d产品每天发出量销售量A全年的总产量K每批产品投产所需的预备本钱C单位存货的年储存本钱T消费周期内消费阶段的天数Tc批产品投产的总本钱不含产品本身的消费本钱每一消费周期

7、内的消费阶段天数为：t=Q/P最高存储量(P-d)t年平均储存量 Tc(Q)消费预备总本钱储存总本钱 其中 为一年之内投产的批数。Q*= Tc(Q*) 四、平安库存量及其确定概念: 应对存货的不测性库存耗竭缺货，确保消费运营平安而设立的一部分额外库存量。 存货耗用率的不确定性 采购周期的不确定性四、平安库存量及其确定按存货能够的最大耗用率和最长采购周期为出发点确定平安库存量的上限值作为平安库存量。 平安库存量的上限最长交货期最高每天用量-交货期正常天数平均每天用量五、再订货点确实定 再订货点： 实施再订货发出订货单时对应的库存量或库存额。再订购点采购间隔日数平均每日用量 平安库存量 知：某种商

8、品的平安库存量为200件，采购间隔期为12天，年度耗用总量为12000件，假设每年有300个任务日。 要求：计算该商品的再订购点。例9-3解：根据以上资料计算如下:再订购点确实定123ABC分类的原理、根据及库存战略ABC分类步骤ABC分类的运用第三节 ABC分类法一、ABC分类的原理、根据及库存战略一ABC分类的根本原理 按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额存货价值或数量本钱将物品分为三类。帕累托发现了80/20法那么！ ABC分类法A类存货B类存货C类存货品种种类占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%这很重要

9、噢!二ABC分类法的根据普通境况是按照库存价值为根底进展分类缺货后果供应的不确定性过时或蜕变的风险三ABC分类的库存战略不同类别存货的库存控制战略这个也同样重要哦！存货类别库存控制策略A类严密控制，每月检查一次B类一般控制，每三个月检查一次C类自由处理二、ABC分类步骤第一步，将物品按年耗用金额从大到小进展排序。第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进展累计或进展种类百分比累计第三步，按照分类规范，选择断点进展分类，确定A、B、C三类物品。三、ABC分类的运用物品编号年耗用金额229500068750002725000315000821300054750036150019

10、8002342541225总计233450各类物品的年耗用金额各物品的年耗用金额与百分比累计物品编号年耗用金额占全部金额的比重%分类结果229500040.7 A687500032.1 A272500010.7 B3150006.4 B82130005.6 B5475003.2 C3615000.6 C198000.3 C234250.2 C412250.1 C总计233450100.0 物品的ABC分类类别物品编号年耗用金额%占全部金额的比重A22、68178000072.90%B27、03、825300022.70%C54、36、19、23、41104504.40%总计1843450100

11、.00%ABC三类存货的控制也要事先为每个工程计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不用像A类存货那样严厉，只需定期进展概括性的检查就可以了，以节省存储和管理本钱。计算每个工程的经济订货量和订货点，尽能够适当添加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡，以加强日常控制。由于它们为数众多，而且单价又很低，存货本钱也较低，因此，可以适当添加每次订货数量，减少全年的订货次数。对这类物资日常的控制方法，普通可以采用一些较为简化的方法进展管理，例如“双箱法。ABC第四节 零存货管理零存货管理系统(Just in time inventory system,简称JIT),它的特征是,争取存货为零,即：在消费刚开场时,供应商发出的原资料刚好