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文档简介

1、购物中心调整、提升的必要性和实施战略演讲嘉宾 邱志东 先生1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必需进展调整和提升 3、购物中心调整提升前必需考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的战略 目录一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的1、完善购物中心定位2、加强市场竞争力3、满足消费者需求4、提升租值 二、什么情况下购物中心必需进展调整和提升1、部分运营工程面积偏大，同类型品牌重叠2、部分运营工程原先定位逐渐与工程的整体定位产生偏向3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重什么情况下购物中心必需进展调整和提升4、部分运营工程设置的楼层与周边其他运营工

2、程不能有效产生互动5、需求添加其他种类的运营工程，以完善配套功能 或商品构造6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌运营位置和楼 层的换位调整什么情况下购物中心必需进展调整和提升7、同行之间的竞争而引发的错位运营需求8、运营工程业绩增长有较大市场空间9、工程开业前种种缘由导致的缺漏或是上一次不胜利的调整 什么情况下购物中心必需进展运营工程的调整和提升三、购物中心调整提升前必需考量的内容购物中心调整提升前必需考量的内容 1、购物中心定位的检讨 2、购物中心工程配套和组合的完好性、顺应性及可继续性 3、市场同业的错位运营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费程度分析 6、

3、 原有租户的运营情况、租约履行时间情况 7、 市场营销推行战略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思绪、业务才干和人员配备10、调整、提升前后租金收益比较购物中心调整提升前必需考量的内容 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必需进展的公共空间、设备或动线改造工程的能够性12、调整提升的时间节点安排13、资金投入预算：改造费用，推行费用及招商费用购物中心调整提升前必需考量的内容四、购物中心调整实施过程中的战略1、专职团队的组建和业务要求2、目的租户的资料搜集、分析和挑选3、中介机构的选择及专职团队的分工4、调整工程装饰设计机构的选定和方案设计5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商战略购物中心调整实施过程中的战略购物中心调整实施过程中的战略6、 调整提升工程的概念创建和市场前景，未来营销推行方案 7、 调整提升工程的装修设计方案及公共部分改造方案效果展现8、 灵敏的协作方式和租金收益平衡预算9、 原有租户的去留问题10、工程调整部门的配合及分工11、工程调整的时间节点确定12、明确的部门任务责任

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