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文档简介

1、人力资源战略与规划第四章 企业战略与人力资源战略第四节 人力资源战略与竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实际证据二、人力资源战略提升企业竞争优势的实际模型三、经过人力资源战略获得继续竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实际证据斯坦福大学教授杰弗瑞菲弗提出的16中人力资源管理实际，提升企业竞争优势。一、人力资源战略提升竞争优势的实际证据1. 就业安全感2.招聘时的挑选3.高工资4.信息分享5. 员工所有权6. 信息分享7. 参与和授权8. 团队和工作在设计9. 培训和技能开发10. 交叉使用和交叉培训11. 象征性的平等主义12. 缩小员工间的薪金差别13. 内部晋升14. 长期观点15.

2、 对实践的测量16. 贯穿性的理念二、人力资源战略提升企业竞争优势的实际模型人力资源战略提升企业竞争优势的实际模型 克雷曼的模型修正得到的克雷曼的模型以人力资源实际作为分析起点赵曙明的模型以人力资源战略作为分析起点二、人力资源战略提升企业竞争优势的实际模型克雷曼以为，人力资源实际可以经过直接或间接的方式提升企业竞争优势。直接方式：观测某种人力资源管理实际的方法本身可以对竞争优势产生一种直接影响。节约招聘本钱间接方式：某种人力资源管理可以经过导致某些结果而影响竞争优势详细而言，经过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，从而提升企业竞争优势。二、人力资源战略提升企业竞争优势的实际模型间接方式：指点导致引发提升HRM实际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势受外部要素影响的实际人力资源规划任务分析招聘挑选培训/开发绩效评价 报酬消费率改良方案任务场所正义、工会、平安与安康、国际化挑选中实际挑选后的实际才干动机任务相关的态度 产出员工保管 遵守法律 公司笼统本钱领先产品差别挑选前的实际三、经过人力资源战略获得继续的竞争优势巴尼(Barney，1991)提出了企业运用其资源坚持耐久性竞争优势的五个充分条件：(1)必需有价值；(2)必需是稀缺的；(3)必需是

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