组织与团队七大管理机制（32页)ppt课件

1、1组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制人与环境的关系经过触动改善心智2活力管理机制活力机制就是营造一种气氛，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，鼓励员工热情，使员工能更长时间坚持良好的形状和心情，打造调和团队。心情影响任务效果；每个人都想奉献价值，只是未被激活；3活力管理机制的组织实际团队活力文化团队活力仪式我们团队的士气鼓励仪式是什么？我们团队的表扬嘉许仪式是什么？ 4组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制5轮值管理促

2、进团队生长全员参与的详细方式责任可以激发潜能促进团队生长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权益，使其在相关岗位上承当责任、行使权益、履行义务。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和详细表达，也是现代企业管理中正在探求和实际的新型管理方式。6轮值管理是一种换位思索团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极自动的换位思索。有这么一句话：屁股决议脑袋，位置决议眼界。意思是，人只需处在一定的位置，才干有相应的思想和对事物全面的认知。把普通员工放在团队管理者的位置上，员工才会了解团队管理的繁杂性和重要性，才干提高认识、转变思想对本身的责任和义务有更深化、透彻的认知。塑造

3、自我从认知自我开场，员工以管理的角度看问题时，本身潜质也会被激化、被开发，思想和认识也会发生良性转变。员工有了管理者的思想和管理者的认知，也就具备了修炼本身指点力的根底。7轮值管理机制的组织实际 例会主持 日常管理 日常培训 业务学习 案例分享 8轮值管理流程与特点轮值管理流程确定轮值内容确定轮值人员确定轮值周期确定轮值职责进展轮值评选轮值管理特点人人都是管理者人人都是改善者人人都是创新者人人都是推进者9 实施过程：团队制定全员参与的每月技术培训轮值方案表，结合每月技术培训时间由轮值人员总结本月任务中一、二点自已在任务中好的阅历或方法进展引见。其他成员共同窗习，参与讨论指出缺乏或提出更好的建议

4、方法，有利于团队成员之间大家技艺程度共同提高。轮值管理的团队实际 轮值培训10组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制11赛马管理机制竞争是生物天性竞争是最快的生长方式竞争是激活团队内在活力的详细方式赛马，一方面是“赛的过程，一方面是“练的过程。“赛提供了公平竞争、展现才干的时机，“练提供了以赛代练，不断提升的平台。赛与练都是人才培育中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。12赛马机制的组织实际分组竞赛个人评选岗位练兵技术比武绝活分享13组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管

5、理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制14链锁管理机制链锁是团队协作的体验与训练人与人的链锁可以构成对目的的坚持与促进人们一但真正溶入团队，就开场自动奉献，这时人的潜能很容易被激发，并表达出正向积极的导向。链锁管理机制就是让团队成员在某项详细任务上进展相互间的“结合，使他们构成暂时的小团队，这种方式的的安排，使员工在日常任务中养成与他人协同的才干与技巧，同时为员工追求更高任务目的提供了动力。15链锁机制的组织实际 跟据某项任务，将团队成员分成假设干任务小组，其后的任务义务、任务评选、考核均以小组为单位进展，使团队成员之间构成更严密的协作关系，小组的成立可以是自愿的也可以

6、是由团队成员共同商议决议，16链锁机制的组织实际任务组结对子师+徒17组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制18评议管理机制 人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理公平感胜于公平本身 没有评议就找不到差距，就无法生长 经过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进展评价，经过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优势，弥补才干缺陷。19评议机制的组织实际 任务评优 星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 20组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机

7、制 荣誉管理机制 分享管理机制21荣誉管理机制的组织实际 表扬工程 绝活命名 星星评选 荣誉的日常化运用： 每日标杆 每周之星 每月之星22荣誉是积极的强化溶入团队来自于团队的认可和尊重被赋予荣誉的人会自我设置更高规范每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研讨和把握，对人心思动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常运用于：某项任务出色的员工，优秀员工的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。荣誉管理机制23组织管理机制建立 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制24分享管理机

8、制每个人都有表现和表达的愿望分享是低本钱的高兴体验团队生长源自团队学习分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动的行动指点思想，是实现心思体验与行为体验双重晋级的胜利方式；是大道至简的促进个人生长与团队开展的有效“习学方式。25分享的平台与方式早晚会分享学习会分享交流会分享非正式分享案例分享最有效的分享方式 26 每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 分享机制的组织实际27管理道场轮值机制赛马机制链锁机制评议机制荣誉机制分享机制活力机制搭建组织管理道场组织管理道场员工与绩效双生长方式28什么是透明化管理看板 透明化管理，就是将管理的诸要素显现化，以到达时时提示、时时对标、时时鼓励的效果。它是员工自主管理的外在方式，在这样的环境中，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管理为自动参与。29透明化管理的内容建立制度透明问题透明绩效透明任务透明现场透明管理透明日常管理看板消费现场管理看板文化园地看板学习交流看板荣誉展现看板30 透明化管理的价值： 内塑管理阳光管理、机制管理 外造笼统 透明