建好班子是事业发展的首要条件管理三要素系列讲座之一ppt课件

1、报告人：联想电脑公司人力资源部 牛 红 一九九八年六月建好班子是事业开展的首要条件 管理三要素系列讲座之一建班子定战略带队伍 联想管理三要素：有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生 建好班子是事业开展的首要条件建班子有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业开展的首要条件建班子建好班子是事业开展的首要条件有无班子的区别班子建立的必要性1、团结作战的班子是公司生存开展的必需 联想胜利、开展的重要缘由就是有一个团结作战的班子，无论高层指点班子

2、还是基层指点班子，都只需在团结一致，携手共进中才干推进部门的开展2、公司开展一定要走向规范化管理 班子进展谋划、统筹，才干以科学的规范化的管理引导公司向前开展，靠个人意志不能够走向规范化管理3、实现公司长久目的的一个必要条件建好班子是事业开展的首要条件有无班子的区别 有班子 无班子 集体智慧，科学决策 个人意志，独断专行 优势互补，分工协作 顾此失彼，缓慢偏向 后继有人，继续稳定 家长作风，散兵游勇 取长补短，共同开展 固步自封，以偏盖全 一致意志，一致准那么 极端行为，企业动荡有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好

3、班子是事业开展的首要条件建班子总经理A：年轻有为，在公司历史上也做出过奉献，但当公司决议把更重的担子交给他，而这个担子也需求他暂时舍弃个人名利，告别轻车熟路的任务，或在任务过程中要忍住来自各方面的压力，他开场犹疑，最后决议还是选择一种相对保险，又可以保证生活闲适的任务。我们以为他缺乏极强的上进心。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干总经理B：具有极强的个人志向和任务才干，但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时，他便想方设法去逃避公司的约束，去推卸应对公司负有的责任，以保全他个人和部门的名利。我们以为他不能以大局为重，不能把个人的追求融入到公司的开展之中。建好班子是事业开展的首要条

4、件班子成员的素质和才干总经理C：原来为人和蔼，但官居要职后，以为本人可是个人物了，可比周围的人英明一筹了，便开场颐使气指，充耳不闻他人的意见，定立的规章制度本人都不能以身作那么，自居为职业经理人，以为本人的决议，下属们就该无条件地去执行，甚至与下属迎面而过时，自觉不自觉地连招呼都懒得打。 我们以为他没有起码的自知之明。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干3722中国最庞大的数据库下载总经理D：在用人上有本人清楚的界限，喜欢只把忠于拥护本人的人严密团结在周围，以为只需这样才有利于开展任务，对是不是本人的人在待遇和评价上区别对待，无原那么地宽宏大量或是横加挑剔。我们以为他缺乏任人唯贤的

5、宽阔襟怀，不是一个老实公正的人。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干总经理E：雷厉风行，喜欢在商场上冲锋陷阵，但不善思索，凡事勿忙定论，而且“轴得不行，一门心思只想冲上去，建功立业。事情作成时，只知庆功行赏，作失败了，只需怨天尤人这种人缺乏跳出画面看画，审时度势制定战略的才干和总结提高的才干。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干总经理F： 以为作为干部就应该指挥他人把事情干好，遇到本人没阅历的事也不愿深化实际，对 下属遇到困难时提不出有建立性的意见。 这样的人不但作不好指挥官，而且久而久 之，还会丧失在下属眼中的威信。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干总经

6、理G：只知给下属加义务，要成果，对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精神花在下属的培训和生长上，一方面埋怨上级对本人关怀和鼓励不够，另一方面又不花时间去找下级谈心。这种人缺乏起码的带队伍的才干。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干总经理H：阅历丰富，战功杰出，以为以本人的阅历就可以应付各种挑战，再加上公务繁重，对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习。 这种没有自学才干的指点也迟早会被淘汰。建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干以上八位总经理表现归纳为：“德的方面： 缺乏极强的上进心；缺乏大局观； 缺乏起码的自知之明； 缺乏宽阔襟怀，不能老实公正；建好班子是事业开展的首

7、要条件班子成员的素质和才干以上八位总经理表现归纳为：“才的方面： 缺乏跳出画面看画的才干； 缺乏审时度势的务虚才干； 缺乏带队伍才干； 缺乏总结提高、不断学习的才干；建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干 “德： 上进心、敬业精神、责任感 襟怀、眼界、大局观 自知之明，超越自我 公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开辟进取； 敬业精神：对事业坚决信心和追求，对任务 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：自动承当责任，客观务虚、不以 个人兴趣为出发点，担任究

8、竟；建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干2、襟怀、眼界、大局观 胸 怀：好心思解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有协作精神； 柳总讲：“不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。联想的指点中心的集合一定是能干人的集合，假设大家相互不能妥协，一定按本人的意见办，什么事也办不成 建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干2、襟怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高 远、超越环境； 大局观：是一项对干部的根本要求，个人利 益、部分利益服从整体利益，协作 和补台；柳总提示说“假设我们不留意这个问题，选的干部假设都只认本人的部分，不能

9、顾大局，或者本人感到本人的部分就是大局，真要是不留意的话，未来公司会有分裂的危险建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到缺乏，经得 起批判和表扬 超越自我：超出现时，看未来 超出部分，看整体 超出本身，看开展建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干4、公正、廉洁自律、谦逊文明公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊崇上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋；建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干“才： 敏锐的洞察力 富有创新精神 擅长总结提高 剧烈的务虚精神带

10、出一支过硬的队伍建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干1、敏锐的洞察力 由表及里的分析才干 由近及远的预测才干 退出画面看画的才干 把握主流的统筹才干 概括讲：透过景象看本质 一眼看究竟的才干建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干2、富有创新精神 杨总说过：思想上敢于大胆想象 操作上小心求证 不是盲动 充分论证后的果敢行动建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干3、擅长总结提高总结的过程：再次锤炼思绪，更深层次分析 的过程； 寻觅差距和缺乏，建立规范， 完善流程的过程； 接受培训的过程； 擅长总结，不断学习是电脑公司 多年开展的重要缘由建好班子是事业开展的首要条件班

11、子成员的素质和才干4、剧烈的务虚精神 脚踏实地； 不要只说不练的假把式； 有运营认识，投入产出效益观； 以目的为导向； 不唯上，不唯亲，只唯真建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干5、带出一支过硬的队伍指点魅力；指挥、协调才干；指点、培训才干；有效鼓励； 建好班子是事业开展的首要条件班子成员的素质和才干有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业开展的首要条件建班子1、班子应由三部分组成 一 把 手：班子的责任者 中心成员：部门全局问题的谋划和支持者 重要功能担任人：参与班子决议，贯彻执 行者 组建中留

12、意：德、行一致；才干互补； 性风格和；建好班子是事业开展的首要条件班子的组建及分工原那么2、班子内的分工原那么 分工合理清楚 除参与部门总体任务外，还应分工担任 某一方面的任务 抓总与分块结合 不因分工而妨碍掌握全盘情况，要担任 一些抓总任务 权限及规范明确 明确权限、议事规范、请示范围和渠道等建好班子是事业开展的首要条件班子的组建及分工原那么有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业开展的首要条件建班子1、议事与沟通的重要性 正确决策来自于有效的沟通 有效沟通是高效决策的根底柳总的话：“能不能建班子，是不是能

13、搭得起一个有才干的团结一致的班子，光团结不行，没主意、说不出话来不行，真正有主意还要看意见能不能合到一同 建好班子是事业开展的首要条件议事方式及决策程序2、议事与沟通方式 一把手与成员之间：定期交流、谈心 决策前夕：咨询，个别沟通 制度化沟通方式： 例会、沙龙； 针对长久性问题：宽松环境下的漫谈针对不同类型的沟通，采取不同的方式建好班子是事业开展的首要条件议事方式及决策程序3、艰苦问题的决策程序 立项由分工担任人提出问题； 调研经过调研提出决策建议； 研讨班子内讨论能够的问题； 决策达成共识，构成决策。建好班子是事业开展的首要条件议事方式及决策程序有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建

14、及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业开展的首要条件建班子坚决的自信心 一把手的自信心； 班子成员的自信心； 骨干成员的自信心。制定推进方案 分解目的、明确分工及职责指点、培训、监视检查建好班子是事业开展的首要条件班子决策的推进有无班子的区别 班子成员的素质和才干班子的组建及分工原那么班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业开展的首要条件建班子 宗派的表现 本位主义；部分利益高于全局利益 用人唯亲；拉帮结派 阳奉阴违；口头一套做事一套 做事缺乏公正； 闹声誉位置；爱出风头建好班子是事业开展的首要条件如何防止宗派产生选好第一把

15、手是关键良好的沟通机制和透明的任务气氛批判与自我批判机制及早发现并制止建好班子是事业开展的首要条件如何防止宗派产生 管理三要素中首要的是建班子，没有一个意志一致的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。三个管理要素是有机联络的，是活的、变化中的东西，联想集团的管理骨干除了力求深化了解和掌握其中的微妙，也力求总结出规律性的东西。把从详细条件下探求到的领会逐渐总结为通用的规律，然后在新的详细条件下去调查实际这些规律的正确性并加以修正，使其逐渐准确。柳 总 谈 到谢谢大家！ 1、对建班子的了解和感受。 2、对照建班子的规范，列举本部 门班子存在的主要问题。 3、结合建班子的要求，拿出加强 本

16、部门班子建立的详细措施。建好班子是事业开展的首要条件作 业 题作 业 要 求1、第一、二题每个参与培训的人都要 做，第三题由部门第一担任人在接 受培训后组织完成；2、培训终了前往公司一周后即7月6日前将文字资料交到人力资源部 赵松林处。建好班子是事业开展的首要条件作 业 题一、当前任务中存在的问题1、不能自动承当责任 等上边决策，等他人牵头，缺乏把任务 推进到位，担任究竟的精神；2、不知深浅，缺乏客观务虚的态度 过分看重权益，缺乏对本人，对目的和环境的客观分析，盲目乐观；缺乏对公司过去运做阅历的深化了解和学习，对运做过程不够注重什么是对目的担任究竟引 导 发 言一、当前任务中存在的问题： 3、

17、沿袭只对人担任的任务惯性 习惯于只对上、对人担任，缺乏对任务， 对目的担任究竟的精神；碍于情面。 不能有效沟通，遇事议而不决 4、把部门的小原那么当成公司的大原那么什么是对目的担任究竟引 导 发 言 二、如何实现任务方式的转变 1、以目的为导向，有担任究竟的精神 2、实事求是，仔细细致 三、如何对目的担任究竟 1、对事物表象与本质的判别 2、认清目的什么是对目的担任究竟引 导 发 言研讨题一：案例： 某商场请厂家派人对消费者做促销培训，厂家市场部请培训部经理派人完成此项任务 结合以上案例,请就培训部经理对待这件任务，找出从最不担任到对目的彻底担任能有几种做法。什么是对目的担任究竟研 讨 题研讨题二: 根据在实践任务中的阅历和领会，请 谈谈如何才干对目的担任究竟？ 研讨题三： 用一句化话来描画对目的彻底担任的 衡量规范是什么？ 什么是对目的担任究竟研 讨 题一、交流与沟通的必要性1、如今的任务，没有哪一个可以完全靠个人 或某个部门来独立完成，沟通就显得非常 必要2、没有好的沟通方式、方法就难以达成共识 影响推进