北京JT集团战略规划-内部评估ppt课件

1、北京JT集团内部开展环境评价报告 2022年7月17日在各级指点、任务组的大力支持和相关部门的通力配合下，集团开展战略与“十二五开展规划工程按方案顺利进展提交报告：1、2、访谈外部环境分析内部环境分析标杆企业研讨第一阶段：内外部环境分析第二阶段：战略规划版权一切，不得翻印总目录第一部分 JT集团整体判别第二部分 JT集团业务诊断第三部分 JT集团资源与才干诊断第四部分 JT集团管控与职能诊断经过第一阶段的集中访谈及调研分析，正略钧策构成对JT集团公司的总体评价：二个判别、二大要求、六种制约JT胜利进展了业务转型探求，胜利孕育出了JT地产，现阶段初步构成了多样化的、具备一定竞争力的城市效力业业务

2、组合具有深沉的开展潜力，拥有大量优质资产二个判别较为传统国有企业管理体制向完善的现代管理体制的转变各方面的环境要求企业做大做强两大要求业务零散，重点开展方向不明确业务盈利性差，缺乏开展可继续性人员构造不平衡，企业必需负担构造性过剩的人员，同时缺乏满足未来开展的人才目前的构造不顺应新的业务开展方式的需求目前的体制缺乏内在和外在的驱动力来驱动企业进展变革目前的管控体系不能有效对业务运营、战略执行和投资决策进展管控六种制约判别：JT胜利进展了业务转型探求，初步构成了多样化的城市效力业业务组合拓展企业开展道路，开展房地产、汽贸、旅游饭店、综合效力等多元化产业2021年JT集团正式成立胜利孕育JT地产，

3、JT地产分别1950s-2001年企业生长期2001-2021年业务多元化期1950s企业初创北京市煤炭总公司，主煤炭运营履行民用煤保供的政治责任，主要运营煤炭燃油等产业2001年JT恒业有限责任公司成立2021年战略决策关键期需求再次明确开展战略方向与定位企业业务选择需求进一步明确企业运营方式需求明确各板块曾经具有深沉的开展潜力，拥有大量的优质资产现代物流 物业运营 旅游饭店 燃料商贸物流作为JT具有60年历史的传统产业，承当着首都百姓生活用煤、企业供暖及消费用煤供应的社会职能汽车商贸物流2002年成立北京JT开元汽车销售效力，成为东风雪铁龙销售十强企业2021年成立北京JT开润旧机动车经纪

4、，运营二手车业务商业零售拥有遍及城区的便民超市、餐饮、家居建材、厨房设备等销售网点物业租赁2007年组建北京JT恒业有限责任公司房屋租赁分公司，担任性房产专业运营，拥有近70万平方米可租赁房产物业管理2002年成立北京JT物业管理，具有一级管理资质北京JT恒业国际旅游饭店管理担任管理JT集团的饭店业务以及游览效力酒店/饭店JT集团现有宾馆饭店30家左右下属10家“JT之家连锁酒店已初具规模游览效力现为提供旅游、机票、会展、酒店住宿一条龙效力的综合旅游效力商要求一：传统国有企业管理体制在市场经济中表达出来的优势使得企业急需向现代管理体制的转变 具有特殊的产权制度。使得权益义务关系复杂、模糊可以超

5、越单纯的商业利益目的。由于国有企业被赋予超越商业利益之外的其他目的，很能够减弱其市场竞争力有特殊的融资渠道，包括财政拨款、国家银行贷款、国家向国际金融市场进展主权性融资发行主权债券、接受外国政府贷款等。按如此特殊的方式进展融资所建立的国有企业，假设没有有效的方式来确保资产平安，国有企业的资产流失就会成为一个严重的问题。而假照实行严厉的决策程序虽然有助于捍卫国有资产的平安，但为此却必需付出一定的代价，限制了企业的自主决策权也就降低了企业责任自傲的义务；限制了国有企业利用普通企业可以采用的某些灵敏的市场竞争方式和手段。具有较高的信誉和稳定性。国有企业具有很强的退出壁垒，这导致两个不利的后果：一是减

6、弱了国有企业运营者和劳动者的竞争压力和危机认识，企业效率不高。二是使国有企业的产业构造调整更为困难，国有企业对市场变化的顺应性不强。与政府有天然的“血缘关系。可以获得垄断运营的优势，但垄断国企做大易，做强难，抗风险才干差几乎是通病。较传统国企体制完善的现代管理体制改制企业改制涉及到多个范围，包括对股权构造、治理构造、薪酬绩效等方面的调整股权构造治理构造管控方式组织架构管理方式薪酬绩效体制要求二：企业面临的政策和企业现状需求企业做强做大京煤集团为了在国资委系统中占据比较稳定的位置，需求扩展如今的企业规模身为京煤集团的子公司，需求为集团的增长需求做出奉献防止被整合；创培育业时机和人才的开展时机，留

7、住优秀人才；吸引外界高质量的人才；接触到强大的联盟同伴，拓展开展空间；建立品牌知名度；接触到外部资本；内部的利益构造难以调整，必需经过开展增量来处理外部要求内部要求JT需求做大、做强六种制约之一：业务零散，重点开展方向不明确，呵斥JT集团整体竞争力难以提升资源没有得到有效整合资产资源分散，存量资产未盘活：效力业资产如金泰之家、各个小旅店，300多个网点等分散，未发扬资产的最大成效不能产生协同：一条产业链上下游的业务未进展良好的协同，如房地产业务和旅游业务互动不佳内部无序竞争：总公司与下属公司之间、下属公司与下属公司之间都存在业务重叠只需经过内部运营资源整合，才干发扬资源的整体效应，从而提升市场

8、竞争力JT集团竞争才干难以提升业务零散，主业不突出，优势不明显多头对外、无法构成集团整体优势：各下属公司独立开展业务，不能构成集团优势，构成板块竞争力业务零散，规模小，无法有效应对竞争：金泰集团的业务分散在各个下属公司之间，每个公司的规模相对竞争对手很小重点开展方向不明确： 金泰集团目前的主业不突出，呵斥重点开展方向不明确，呵斥资源配置不太合理的局面六种制约之一：各子公司间业务重叠，主业不突出子公司名主营业务子公司名主营业务北京金泰恒业国际旅游饭店管理有限公司旅游饭店北京金泰恒业有限责任公司崇文分公司经贸、煤场、电缆、零售、宾馆、装潢、菜市场北京金泰开元汽车销售服务有限公司汽车贸易北京金泰恒业

9、有限责任公司宣武分公司厨房设备、商贸、物业、敬老院北京金泰恒业燃料有限公司燃料贸易北京金泰恒业有限责任公司朝阳分公司投资管理、宾馆、物业管理、型煤加工、销售北京金泰物业管理有限公司物业管理北京金泰恒业有限责任公司海淀分公司商贸、餐饮、超市北京金泰恒业有限责任公司房屋租赁分公司物业租赁北京金泰恒业有限责任公司丰台分公司老年公寓、建材、投资管理、批发市场、家具建材、煤炭机械北京金泰恒业有限责任公司东城分公司物业、酒店、商贸北京金泰恒业有限责任公司石景山分公司烟煤销售、民用煤供应、房屋租赁、物业管理北京金泰恒业有限责任公司西城分公司商贸、菜市场、饭店、超市北京市煤炭总公司房山区公司煤炭经营、房产租赁

10、六种制约之二：业务盈利性差，缺乏开展可继续性。缘由主要有盈利方式不成熟、面向市场竞争才干弱、传统业务受限如300多个网点中很多仅以收租金作为收入来源，其他业务还未构成主导的盈利方式如旅游业务，在面向市场化的过程中存在没有特征，未进入小众市场等问题如煤炭板块由于客观要素，传统业务开展遭到限制，新的业务尚未进展开辟123业务盈利方式不成熟面向市场竞争才干弱传统业务受限版权一切，不得翻印六种制约之二：JT集团业务利润率目前较低，阐明公司目前盈利才干尚需提升注：利润总额=业务利润+营业外净收入2006-2021年JT集团公司业务盈利情况单位：万元六种制约之三：人员构造不平衡，企业必需负担构造性过剩的人

11、员，同时缺乏满足未来开展的人才人才构造性过剩高级技术专家逐渐老化人才贮藏后劲缺乏优秀管理人员和市场营销人员比较缺乏主要问题招聘规划的适用性、科学性有待提高；人员的总体业务程度有待提高，导致出现人员虽多，但可用之人缺乏的构造性过剩景象； 高级人才队伍逐渐老化，现有的阅历丰富的人才很大一部分将在未来几年中相继退休，后续力量的补足问题日益突显； 具有扎实的技术功底和丰富的市场阅历的优秀销售人才也相当缺乏，影响销售与管理的提升；出现人才断档景象六种制约之四：目前的组织架构不顺应新的业务开展方式的需求组织构造职权构造JT对于关键部门的担任人应予以更大的权限，但目前JT没有完善约束与问责机制，使得在任务中

12、信息沟通不够顺畅，战略、决策难以得到高效执行职能构造 各职能部门协调沟通不够；在公司运营管理上，部门间的配合还不够流畅，任务流程中的职责划分还有需求改良的地方。职能的权责设置有不科学和不合理的地方层次构造 JT集团构造性的人员过剩与员工的专业化才干较弱直接影响了企业的管理幅度业务构造 JT目前多家分公司的业务存在严重的重叠景象，导致资源分散、本钱费用高、信息沟通困难以及难于管理等问题版权一切，不得翻印六种制约之五：目前的体制缺乏内在和外在的驱动力来驱动企业进展变革进展体制改革建立符合市市场经济要求、具有企业管理特征的鼓励与约束机制建立有效地问责制度，规范员工行为，实现权责的一致企业制度竞争与危

13、机认识现状方向大力培育员工的竞争认识，使员工进入到市场经济这个大环境中培育员工的危机认识，使员工切身感受企业开展与本人的关联性，使员工具有正确认识本人、辨识危机并能独立处置危机等才干短少有效的鼓励机制短少问责制度使企业缺乏迫使其进展变革的外部驱动力员工缺乏竞争认识对于本身与市场竞争无危机认识使企业不能高效运作，缺乏变革的内部驱动力六种制约之六：目前的管控体系不能有效对业务运营、战略执行和投资决策进展管控管控主体管理方式权限分配组织构架职责分配在同一个业务决策上同时存在多个管控主体考核沟通管控与组织体系分公司定位不清子公司控制不合理权限分配与管理方式不匹配，战略与投资决策不能有效执行老化，职能式

14、构架存在不科学不合理问题，职责调整机制缺乏，使业务运营的开展遭到限制缺乏正式和横向的沟通渠道和机制考核体系有待完善，责权益有待一致经过比较可以看出，JT目前还是较为典型的职能式组织方式，缺乏流程化管理方式的市场导向、部门协作和高效率管理要点金泰组织模式（职能式管理模式）流程化组织模式部门设置 根据垂直职能划分部门 以顾客为导向，强调全过程的协调和目标化管理关注重点 重视职能管理和控制，部门之间缺少完整有机的联系 关注公司目标和客户需求 时间标准 一般缺少时间标准，标准一般由部门领导来定 流程管理重视时间效率，效率是流程最重要标准 管理变革 部门的重新划分，职能重新调整，人员的简单增减 基于效率

15、的流程再造 工作衔接 职能相对独立，部门之间的工作衔接一般通过上一级来协调安排 工作衔接一般根据流程标准进行，不需要上一级控制和协调 组织体系金字塔型的层级命令控制体系 以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系管理方式员工的工作依靠管理者发布的命令员工的工作根据流程要求的工作标准自主进行绩效考核衡量和奖励与部门成本和部门预算相挂钩衡量和奖励与提供给业务流程顾客的结果相挂钩工作动机满足上级工作要求满足业务流程顾客需求管理角色每个管理者管理的员工较少每个管理者管理的员工较多，管理者由监督者变为教练信息管理管理者“拥有”信息，他们收集、控制、统一管理信息每个人能按权限得到信息系统处理的工作所需信

16、息管理目的管理者保护着自己的“地盘”管理者往往将员工集中在一起工作。他们协调冲突，强调取得更好的业务流程结果版权一切，不得翻印总目录第一部分 JT集团整体判别第二部分 JT集团业务诊断第三部分 JT集团资源与才干诊断第四部分 JT集团管控与职能诊断各板块业务中心观念提炼燃料业务 JT集团的燃料业务主要由燃料公司担任，分为煤炭业务与废品油业务 煤炭与废品油业务较大，废品油业务开展较快，但煤炭业务近年来有所缩减 在煤炭业务方面，积累了多年的阅历，拥有的政策的支持，上下游资源都具有一定的规模，但同时也存在盈利性较弱，人员出现断档等景象 在废品油业务方面，规模扩张较快，有网点与仓储运输等优势，但在扩张

17、的同时也出现资金与资源跟不上的情况，且盈利程度也较弱汽贸业务 JT集团的汽贸业务主要由JT开元汽贸承当，近年来开展良好，构成了多元化的业务方式 汽贸业务的规模扩张迅速，营销才干与售后效力很强，盈利性也较好，在2007，2021年延续荣获东风雪铁龙授予的全国十强称号 在业务快速开展的同时也出现人力资源缺乏的情况，对汽车厂商的选择也应更加慎重，同时需求资金与资源的支持各板块业务中心观念提炼物业运营管理业务 目前JT集团在物业租赁管理业务上具有较大规模，有着较好的出租率，但收益方面依然存在提升的空间； 目前规模上内部扩张的空间变小，开展遭到限制；物业资源分散，数量大，但大部分规模偏小；在运营方面，有

18、一定的盈利才干，能提供稳定的现金流，但资本运作才干偏弱；同时也应该培育和引进专业人才，努力开展本身品牌；物业管理获得了不错的成果，但面向市场化的程度较低，内部扩张的空间也变小；旅游饭店业务 目前JT集团的旅游饭店业务主要有饭店运营管理、航空效力、出租汽车效力、旅游会议效力 旅游饭店板块的利润主要来自于宾馆饭店；其中，JT海博大酒店、JT绿洲大酒店与JT之家连锁酒店的盈利性较好在运营方面，有一定的管理阅历，但缺乏相对专业的酒店管理人才，同时也应进一步提升本人的品牌知名度目前系统内整体的旅游资源协同度还比较低，还为构成集约化、品牌化运作版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块内部环境分析

19、旅游饭店板块内部环境分析目录 现代物流业务 燃料物流业务 汽贸业务 版权一切，不得翻印现代物流业务：JT集团目前在京南物流基地可用的土地面积共有8各地块约1495亩，其中有部分已出租或转让京南物流基地主要功能定位：公铁联运枢纽中心，商品配送中心，钢材与建筑资料买卖中心面积：位于京南物流基地的土地面积为1495.09亩，占整个物流基地面积的1/3左右地块情况：地块较为分散，共有8个地块，主要有： 1.包括已转让给北京城市动力仓储(京煤集团与普洛斯合资公司)土地302.19亩 2.入资到昊煜工贸土地883.52亩 3.没有土地证的土地53.03亩；出租给广本、路海源公司、再生资源公司的土地256.

20、35亩。 管理：土地运用权人为北京矿务局达兴工贸公司，土地主要由达兴公司担任运营管理，达兴公司有在岗人员159人 版权一切，不得翻印现代物流业务：目前8个地块中有两块配有铁路公用线与库房、装卸设备等；3块地租用或转让，并有部分闲置序号面积（亩）用途现状备注1196.28 仓储一条铁路专用线,全长651米，库房15座。目前库房以出租经营为主。入资昊煜公司2207.51 工业短期出租入资昊煜公司3407.57 仓储共有4条铁路专用线，全长3137米，为大宗货物装卸区，配有四台龙门吊、四台电子勾头秤、卸油机等，铺有8000平方米硬化地面，建有4000平方米端站台。现以场地出租为主，作钢材经营及润滑油

21、、集装箱、汽车接发装卸。入资昊煜公司475.83 为中国再生资源开发有限公司及路海源公司租用，部分闲置。5180.52 广州本田北方商务中心广本租用6302.19 目前闲置转让给城市动力公司772.16 工业达兴公司办公用地，部分家属区入资昊煜公司853.03 家属住宅（无土地证）总计1495.09现代物流业务：JT集团运营网点共有342处，其中燃料网点42处，超市网点12处，仓储、厨房设备、汽贸网点10处，其它运营网点278处。面积达百万平方米，运营触角直达与老百姓生活严密联络的领域。版权一切，不得翻印单位简称网点数（个）建筑面积 （平方米） 占地面积（平方米）东城5763,901.2246

22、,409.51西城5791,757.9160,692.16崇文2942,010.1131,377.78宣武3689,264.0066,291.00朝阳23114,332.1845,697.82海淀35186,379.64125,635.92丰台5389,196.31176,579.38石景山1421,558.1642,556.25房山1318,825.00106,783.16彤翔233,230.0848,611.84国旅768,785.4648,562.82煤研所28,982.1010,819.71燃料824,396.14147,386.65房屋租赁4150,721.4725,983.72物管

23、中心11,200.000机关17,009.605,449.40总计3421011549.38988837.12现代物流业务：地块周边企业目前主要以铁路为依托，运营钢材，黑色冶金等大宗物资，百利威、中建等企业在京南物流基地的投资将对物流基地的开展起到推进作用版权一切，不得翻印序号公司名称经营现状备注1中铁行包行包快运2中建一局目前与管委会合作开发总部大厦，筹划钢材交易市场占地150亩建钢材市场3百利威一、二期电子商务和现代仓储业，以家电为主二期占地190亩投资1.7亿4中国黑色金属公司经营钢材冶金5北京城市动力仓储中心仓储中心占地302.19亩，预计投资4000万美元现代物流业务：目前JT集团拥

24、有较为充足的土地资源与网点优势，但尚需在客户与战略协作同伴方面进展开发资源方面：土地资源优势：京煤集团在大兴土地面积为1644.5亩，位处北京市重点打造的京南物流基地公铁联运优势：该物流基位置于京开高速公路、南六环路、京九铁路交汇点，拥有26条铁路公用线，是北京独一具有公路转铁路运输的综合物流基地政策优势：JT是国有企业，将要进展开发的土位置于北京市重点打造的物流基地内，因此能得到在财力、土地、公共设备及运营方面减免税费等优惠政策的大力支持网点优势：JT集团运营网点共有342处，面积达百万平方米，运营触角直达与老百姓生活严密联络的领域，可快速构成配送网络资源方面：客户资源缺乏：目前尚无足够的客

25、户资源，仍需开掘更多的高端客户战略协作同伴缺乏：对于JT集团来说，现代物流是一个新业务，因此需引入战略协作同伴，自创其胜利的阅历，分享客户与信息资源才干方面：缺乏阅历：开展物流业起步晚，缺乏物流园区运作阅历缺乏专业人才：专业人才队伍缺乏，需求进展专业的培训或引进更多人才缺乏理念：在现代物流技术、信息、效力理念及技术上存在差距优 势劣 势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块内部环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录 现代物流业务 燃料物流业务 汽贸业务 燃料运销业务：主要由北京JT恒业燃料运营，以煤炭与废品油运营为主业，同时兼负首都能源供应保证职责及节能监测职能燃料公司主营业务煤炭仓

26、储煤炭 加工煤炭零售零售煤炭配送废品油 零售零售废品油仓储废品油配送主营业务经营现状多项专业运营资质： 煤炭零售运营资质、废品油零售运营资质、节能监检测资质和化学危险品四级运输资质 消费储煤场地占地面积近20万平方米，拥有铁路公用线3条，自备车2列，油库与加油站各1座完善的煤炭与废品油专业化运营设备： 煤炭资源方案量180余万吨，外埠及北京市的储煤场地和协作运营网点10余处，一次性储存才干75万吨以上，市场供应才干150万吨以上 1座距市区最近、占地面积105亩、库容3万立方米、具备火运接卸才干、年周转30万吨的现代化大型油库；十台专业运输油品的车辆，年配送才干30万吨是北京市燃料供应保证重点

27、单位： 年承当首都20万吨烟煤应急贮藏、5万吨外埠烟煤应急中转、3000吨燃油应急贮藏和10多万吨的民用煤保供政治义务 与有关政府职能部门、神华等资源供应单位、铁路运输部门和众多大客户，都坚持着长期良好的战略协作同伴关系。燃料运销业务：北京中油蓝天燃油销售主要从事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售销售、仓储业务，目前废品油业务规模较大，业务在北京地域有一定的影响力油库情况 北奥油库占地面积105亩，总储量为3万立方米，由16个储油罐组成 公司拥有3.8公里独立的铁路公用线一条，由大红门站直达库区 铁路接卸才干一次可达24个罐车，同时，还备有10个汽车卸油口，具有较强的接卸地付才干汽车发油区有12

28、个独立的发油鹤位，可对6类油品同时发货废品油业务中油蓝天由燃料公司与北京金隅集团共同出资组建，从事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售销售、仓储业务运营情况 以废品油运营为主，于2001年获得了废品油零售资质 在北京各区县建立了8个配送业务网点，销售业务普及北京市和河北、河南、山西、内蒙等省市 年销售额由2021年的4.5亿上升为2021年的7.2亿，业务规模较大版权一切，不得翻印燃料运销业务： 从煤炭运销的中心竞争力来看，JT集团与其他大型企业相比，还需求在各个方面都作出改良，获取更多的上下游产业链资源需改良平均领先JTJT集团K开滦国际物流S山西煤炭运销集团发煤站港口资源运输才干上游资源终端客

29、户资源JTKSSJTKJTSKJTKSJTSK煤炭运销企业的竞争力对比阐明JT下属的燃料公司具有较好的运输才干，拥有铁路公用线3条，自备车2列，煤炭资源方案量180余万吨，但与开滦国际物流的年运输才干5000万吨仍有较大差距JT目前缺乏发煤站资源，亟待开展，而山西煤运等大型运销集团拥有152个铁路煤炭发运站燃料公司目前的上游资源仅有神化与内蒙古泰利达这两个企业；终端客户资源有北京金隅集团、北京热力集团、燕京啤酒、北新建材等。与开滦的来自各大煤矿的上游资源相比，进货渠道单一，制约业务开展；下游的客户资源相比之下也较少，缺乏如山西煤运所拥有的五大电力集团，多家大型钢铁企业等终端客户版权一切，不得翻

30、印燃料运销业务：在燃料销售业务构成中，燃料油业务占50%左右，规模稳中有升；烟煤与无烟煤的销售比列约为4：1，应加大烟煤业务的开展2021年燃料销售业务构成表示图单位：亿元JT集团的燃料销售业务主要是由燃料油，烟煤，无烟煤三种业务构成燃料油业务是燃料业务中的重要组成部分，占总销售收入的54%左右，规模稳中有升由于无烟煤市场的萎缩，2021年销售同比严重下降30%由于金融危机的影响，2021年烟煤的销售也出现大幅下滑烟煤与无烟煤的销售收入比例约为4：1，由于无烟煤将会逐渐退出市场，因此应加大开展烟煤运销的业务版权一切，不得翻印燃料运销业务: 有较大的规模，但盈利性较弱；燃料公司净资产收益率为4.

31、7%左右，远远低于上市公司平均程度2007-2021年燃料销售收入情况单位：百万元燃料的销售收入有一定规模，近两年已到达10亿元，但上升的势头很微弱燃料运营业务的盈利才干较弱，2021年燃料公司的净资产收益率为4.7%，远远低于煤炭上市公司净资产收益率平均值16.26%拓展燃料板块的规模，延伸上下游产业链，向外开展，进一步提高燃料板块盈利程度是开展方向燃料运销业务: 废品油的规模较大并且增长迅速；煤炭业务的规模近年来有所下降；在燃料业务上，总的来说，目前都处于亏损形状，但09年情况有所好转2021-2021年煤炭销售情况单位：万元 煤炭运销的规模较大，但09年出现下降，一方面是由于民用煤市场的

32、缩减，另一方面是燃料公司的烟煤进货量比08年同期减少了约40万吨 煤炭运销业务的利润近两年均为负，然而2021年在销售收入下降的情况下，利润的亏损情况有所好转 废品油业务的规模呈上涨趋势，且增长迅速；09年与08年相比，同比增长了约49.96% 废品油业务虽然也在亏损形状，但总体来说亏损情况较轻，09年也有所好转单位：万元2021-2021年废品油销售情况燃料运销业务: JT集团的业务有一定规模，有铁路方案等优势，但同时也存在着铁路煤炭发运站与港口等关键资源缺乏，企业盈利程度低，短少终端市场等优势资源方面： 铁路方案优势： 燃料公司拥有神华和内蒙古泰利到达北京的铁路发运方案量120万吨，铁路公

33、用线3条，自备车2列，油库与加油站各1座 网络规划优势： 在北京市远郊区县规划有煤炭运营销售网点，可一次性存储煤炭75万吨 土地资源优势： 公司拥有相对较多的、尚未开发的土地资源总计约223亩才干方面： 规模优势： 燃料公司是北京市极少数到达年煤炭运营超百万吨的国企之一 专业优势： 在北京市煤炭市场运营了50多年，一直承当首都煤炭供应主渠道，拥有较强较专业的煤炭调运、接卸、存储、配送才干 财务与融资优势： 燃料公司资产构造合理，流动资产占企业总资产的90%左右，且企业无长期负债。公司承当煤炭与燃油应急贮藏的政治义务，因此可享用政府的贴息贷款政策资源方面： 资源供应相对单一：燃料公司实践到货方案

34、为神华集团100万吨，泰利达煤炭公司20万吨，进货渠道单一，制约业务开展 关键资源依然缺乏：铁路煤炭发运站，港口资源目前都非常少，与山西煤炭运销等企业仍差距很大才干方面： 企业盈利程度不高：燃料运销业务的盈利性很弱，毛利率很低，2021年利润为负 市场营销才干不强：市场信息掌握不灵敏，销售手段和措施未能及时跟上市场情势的变化 运营费用较高：与北京市同行业运营者比较，公司由于是传统老国企等要素，呵斥企业人工及运营本钱较高，不利于市场竞争 短少终端市场：公司在终端市场匮乏，使企业在运营过程中既不能获得较高利润，同时也承当了一定的风险优 势劣 势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块内部

35、环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录 现代物流业务 燃料物流业务 汽贸业务 汽贸业务：主要由JT开元汽车销售效力与在此根底上成立的JT开润旧机动车经纪公司运营，在业务规模与运营业绩上均获得了不俗的成果 JT开元主要运营整车销售、售后维修、备件销售、二手车销售、汽车租赁、客户俱乐部、车辆保险、汽车装饰等业务，主要经销的汽车有“世嘉“凯旋“爱丽舍“富康等车型； 北京JT开润旧机动车经纪主营东风雪铁龙二手车业务，涵盖了二手车的评价、收买、置换以及销售等业务功能 2002年JT开元汽车销售效力成立；从2004年起，公司尝试向规模化运营方向开展，设立分店，2021年又在花乡旧机动车市场开设了东风雪铁龙第

36、一家二手车经纪公司，2021年9月，在昌平亚运村市场开设了第二家东风雪铁龙4S店。至此，公司构成了一南一北同一品牌两家4S店、一个旧机动车公司、一家分店的运营格局，突破了以往“单品牌单店面的运营方式 开业初期，全年销售新车只需390台，销售收入缺乏4000万元，售后维修收入140万元。 2005年以来，公司积极调整，2021年全年运营业务收入已超越1.5亿元，2021年到达1.8亿元。 2021年销售约1700台，年平均增长率高达40以上，大大高于北京市小轿车增长幅度和雪铁龙北京地域增长幅度；售后维修全年2万台次，营业收入超越2060万元。JT开元严厉按照东风雪铁龙品牌的要求，在销售、效力、团

37、队建立和后勤保证四个方面推行精益化管理。先后建立了ERP管理系统、DMS管理系统、局域网、平安监控、客户档案管理系统、绩效考核管理制度此外，坚持把东风雪铁龙EQS第三方调查作为有效的监视手段，完善了个人效力称心度调查制度主营业务业务规模运营业绩企业管理版权一切，不得翻印汽贸业务：从汽贸业务的中心竞争力来看，JT集团与其他大型企业相比，还需求在各个方面都作出改良，获取更多的上下游产业链资源需改良平均领先JTJT集团P庞大汽贸D大连中升规模盈利程度代理品牌管理程度售后效力JTPDDJTPJTDPJTPDJTDP汽贸企业的竞争力对比阐明JT目前有2家4S店，与庞大汽贸的441家和大连中升的55家仍有

38、差距JT汽贸目前仅代理东风雪铁龙一个品牌；庞大汽贸可销售的汽车、工程机械品牌达73种；大连中升代理包括梅赛德斯-飞驰在内的多种中高端及奢华汽车品牌JT开元汽贸的盈利才干较好，年利润率约在2.1%左右，高于行业平均程度，与大连中升的3.4%、庞大汽贸的2.8%等大型汽贸集团接近JT汽贸的管理与售后均有较高程度，被东风雪铁龙公司授予“精英团队荣誉称号；集团化的开展方式使庞大汽贸与大连中升有更为健全的管理体制，例如庞大集团拥有一套健全的管理体制，实行区域大区管理和品牌大区管理相结合的管理方式，同时设立了13个职能部室，构成了一个有机管理整体版权一切，不得翻印汽贸业务：JT汽贸目前所代理的东风雪铁龙品

39、牌在市场的占有率不大， 导致4S店销量的提升空间非常有限；多品牌运营是未来的开展方向主要品牌平均：369个 全国平均：900辆/年 主要品牌平均：1193辆/年4S店数量个平均单店销量辆/年 东风雪铁龙的平均单店销量在主流品牌中处于下游的位置，平均单店销量不到600辆；然而JT开元汽贸经过其较强的运营才干，获得了1300多辆的好成果，并获得东风雪铁龙授予的全国十强称号；另一方面，北京现代、一汽群众等品牌的4S店平均单店销量是雪铁龙的2倍以上：对于JT汽贸来说，运营此类品牌，进展多品牌的运营可以极大的提升单店销量，提高汽贸业务的规模2021年主流汽车厂商经销网络情况版权一切，不得翻印汽贸业务中，

40、JT目前仅代理东风雪铁龙一个品牌，盈利较好，但抗风险才干较弱，且规模较小JT汽贸目前仅有2个汽车4S店，正在收买的有一家，从规模上来说还较小，尚未构成规模JT开元汽贸的毛利率在逐年攀升，从2004年的4.72%已上升到2021年的10%，增长了近三倍。JT开元汽贸已高于目前行业毛利率平均程度8%JT开元汽贸的盈利才干较好，年利润率约在2.1%左右，与大连中升、庞大汽贸等大型汽贸集团接近品牌方面，JT汽贸所代理的只需东风雪铁龙一个品牌，单品牌的运营使JT汽贸的抗风险才干较弱选对6+4汽车厂商品牌，扩展4S店运营规模，开展多种销售渠道，大力开展汽车后市场，进一步提高汽贸板块盈利程度是开展方向200

41、4-2021年汽贸运营业绩情况单位：万元2021-2021年汽贸销售利润情况单位：万元汽贸业务：JT集团的业务规模较小，代理品牌单一；但盈利才干较好，营销才干很强，很有开展潜力资源方面： 信誉优势：JT集团及其下属的汽贸公司是国有企业，信誉良好，有利于获得融资贷款以及土地审批 协同优势：JT集团所运营的各版块业务能对汽贸构成协同效应，尤其是房地产板块与旅游饭店板块人才优势：汽贸公司的人才队伍非常稳定才干方面： 营销才干强：JT汽贸4S店的营销才干很强，在2007，2021年延续荣获东风雪铁龙授予的全国十强称号 售后效力优势：JT汽贸在售后效力方面做出了较好的业绩，有一定的口碑 盈利与财务优势：

42、JT开元汽贸的利润率较好，流动资产占企业总资产的81%，资产流动性较高才干方面： 规模小：目前JT汽贸4S店仅有2个4S店，规模较小，尚未构成集团化 代理品牌单一：汽贸公司目前仅有东风雪铁龙一个代理品牌，抗风险才干很弱 销售渠道单一：JT汽车销量仍有提升空间 品牌笼统较弱：根本没有本人的品牌，影响力较弱 议价才干较弱：由于规模较小，根本受汽车厂商控制，对汽车厂商没有话语权优 势劣 势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块内部环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录资产情况物业租赁业务 物业管理业务 版权一切，不得翻印资产情况: JT集团公司的资产量庞大，网点分散在各区域公司，优质网点数

43、占4/10左右资产分类分布网点数量区域分布344104万99万构成A类资产的多数为写字楼，所以建筑面积占比较高，达65%版权一切，不得翻印资产情况: 目前还有21%的物业短少产权，24%的物业短少土地证，还需求花较大努力处理产权、土地证，以及国拨土地的问题产权情况土地证情况注：建筑面积注：土地面积版权一切，不得翻印资产情况：目前网点的自营比例到达了35%左右，但依然有发掘网点自营的潜力，特别是优质写字楼的整租面积到达18万平，未来有提高收益的空间网点运营情况整租写字楼情况注：包含该运营类别的网点数量比例单位：平方米注：A，B，C级为JT内部分类版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块

44、内部环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录资产情况物业租赁业务 物业管理业务 物业租赁业务：现阶段物业租赁业务以写字楼租赁为主，其中JT海博写字楼与JT大厦运营情况良好，其于平均程度与北京市写字楼整体程度还有一定差距。每平米每月出租金额元已出租面积平方米JT海博写字楼运营情况良好，每平米每月租金到达200元以上，租金价钱合理，上升空间不大5A级写字楼JT国益大厦与JT富地大厦每平米每月租金分别为96元与85元，远远低于北京市平均程度167元，尚有约70元的增长空间5A级写字楼JT大厦每平米每月租金为元，稍低于平均程度，有约20元的涨幅空间 写字楼租赁业务的一个重要衡量目的是每平米每月租金。JT旗

45、下的5A级写字楼除海博与JT大厦业绩良好，但其他的租金都明显低于北京市平均程度167元；其他的写字楼该目的几乎都在100元以下，也低于北京市写字楼整体平均程度其他写字楼租金均低于整体平均程度，有一定的增长空间5A级写字楼平均程度北京市整体平均程度物业租赁业务： 从物业租赁的中心竞争力来看，JT集团的物业租赁已构成较大规模，且出租率较高，但在配套设备与管理程度等方面需作出改良房产面积管理程度配套设备人员配置出租率JTSJJJTSJTJSJTSJJTJS需改良平均领先JTJT物业J金隅集团物业租赁企业的竞争力对比SSOHO中国阐明JT的物业租赁业务约在100万平方米左右，属于较大规模；上市公司金隅

46、的物业面积共有约400万平方米，相比规模更大JT的物业租赁配套设备方面，5A写字楼配套设备较为齐全，与SOHO中国等相比差距不大；但很多小型的写字楼那么缺乏应有的配套设备JT物业租赁的出租率较高，根本都坚持在90%以上，与金隅集团和SOHO中国相近版权一切，不得翻印物业租赁业务：物业租赁的运营整体呈上升态势，但由于土地资源有限，规模扩张将遭到一定限制2007-2021年物业运营收入情况单位：万元物业运营呈上升态势，营利性有了大幅提升JT物业现阶段物业房产资源拥有量已初具规模，但与大型企业相比还有一定差距，且高档物业所占比例也有待提升JT集团可租赁面积71.2万平方米，JT物业仍需加强品牌提升由

47、于土地资源有限，房产物业方面未来可着眼于对位置及条件相对较差的房产进展改造，提升房产质量，提高报答率单位：万元JT集团与金隅物业面积对比物业租赁业务: JT集团的物业租赁业务主要由JT物业与JT房产两个子公司担任，目前业务已初具规模，但仍需多方面提升资源方面：土地资源优势： 拥有配套齐全、硬件完备的高档写字楼工程约21万平方米，占总出租工程的30%，年收入过亿人力资源优势：物业方面现有员工946人，在管工程9个，已初步实现规模化、专业化才干方面：规模较大： 目前管理规模到达70万平方米专业优势： 先后与国贸物业、戴德梁行、世邦魏理仕等知名物业公司进展协作，汲取了前沿物业管理阅历，初步构成了本人

48、的物业管理特征和管理方式资源方面：资源开发空间有限：土地资源受限制，新楼盘开发空间有限，制约业务开展优秀人才依然缺乏：虽然员工数量初具规模，但关键人才如有才干的工程经理依然匮乏才干方面：团队整体素质有待提高：物业从业人员中初次涉及物业管理与效力的人员比例较大管理程度有待提升：现阶段管理运营人员素质程度参差不齐，与市场程度存在差距房产品牌有待提高：现阶段市场口碑与品牌知名度都有待提高优 势劣 势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析物业运营板块内部环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录资产情况物业租赁业务 物业管理业务 物业管理业务：主要由JT物业管理及各分公司运营，管理包括多家5A级写字楼以及住

49、宅工程在内的物业工程主营业务主要从事物业效力工程谋划与咨询、 物业的本质管理、物业管理人员培训、物业专项效力、停车场运营管理、会议效力、物业管理顾问运营规模JT物业管理公司已承管各类物业近65万平方米，其中包括JT大厦、JT国益大厦、富地大厦、JT国际大厦等5A级写字楼，以及JT城.丽湾、JT先锋、新新天第等住宅工程管理资质JT物业管理公司具有北京市物业管理一级资质的企业；现有职工946人，企业经理获得建立部颁发的物业管理企业经理岗位证书，部门经理，管理员100%获得从业人员岗位证书 物业管理业务：JT集团的物业管理业务在资质与效力质量上较强；但在业务范围与品牌知名度上仍需努力提升JTJT集团

50、W万科物业C长城物业规模效力质量资质业务范围品牌知名度JTWCCJTWJTCWJTWCJTCW需改良平均领先物业管理行业企业的竞争力对比阐明JT物业的管理规模较大，共管理4个住宅工程，以及包括多个5A级写字楼在内的其他工程；万科物业作为业内领先企业，管理工程159个，规模2592万平米JT物业目前主要从事物业的本质管理，会议效力，范围可以有所加宽；万科与长城物业提供多种类型全方位效力，甚至包括销售案场效力、楼宇接纳效力、安防智能化设计施工、房屋中介代理效力、物业管理业务咨询/顾问效力JT物业的品牌知名度较弱，与业内知名的万科物业、长城物业等尚有较大差距物业管理业务：JT的物业管理效力具有良好的

51、开展势头，物业管理资质较高，效力质量良好；但同时也应确定一个明确的定位，并扩展业务范围，创新效力方式，以此推进物业管理效力的长期开展2021-2021年物业管理业务运营情况单位：万元2021年JT的物业管理业务有所开展，收入同比增长25%，利润也有所上升，利润率根本持平JT集团的物业管理具有一级资质，效力质量较好，但业务还处于狭义的物业管理范畴，应拓宽业务领域，例如园林规划施工、安防智能化设计施工、房屋中介代理效力、物业管理业务咨询/顾问效力等JT集团的物业管理业务仍缺乏一个明确的定位特征，同时需求对不同定位的物业灵敏采取不同的效力方式JT的物业管理业务需求经过对效力的提升来推进品牌笼统的提升

52、，从而有时机扩展市场，提高物业管理规模物业管理业务：JT集团的物业管理具有较大的规模，运营才干也较强，但是尚需加强运作才干以及与其他业务的协同资源方面： 规模优势：JT集团的物业具有较大的规模，业务开展稳定 协同优势：JT集团的物业管理业务可与房地产构成协同效应才干方面 资质较高：具有一级管理资质，经过了ISO9001与14001质量体系认证 招招标才干较强：JT物业管理有一套成熟的体系，参与招招标的才干较强 营业才干较强：物业费收缴率较高，2021年写字楼的物业费收缴率为100%；住宅为93.86%，均高于北京市平均程度资源方面： 缺乏专业人才：JT集团的物业管理业务专业程度稍弱,仍缺乏专业

53、的管理人才才干方面： 运作才干需求加强：招标胜利的工程往往出现运作起来困难的情况，因此需求提高工程的运作才干 没有明确的方向定位：要在社会化，市场化中构成竞争力，在物业公司的定位一定要有一个明确的方向 一体化较慢：物业管理与地产的结合依然有点慢，营口，海南的地产工程，物业管理业务都没有参与进去优 势劣 势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析分析物业运营板块内部环境分析旅游饭店板块内部环境分析目录 旅游业务 宾馆饭店业务 旅游饭店业务：JT集团的旅游业务构成了饭店运营管理、航空效力、出租汽车效力、旅游会议效力四块业务旅游饭店以四星级JT海博大酒店、三星级JT绿洲大酒店和JT之家连锁酒店为骨干企

54、业。其中JT海博大酒店、JT绿洲大酒店经过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证 以北京华夏航空效力为主，该公司主要运营国内、国际航空客运销售代理，兼有火车票售票、酒店预订等业务。是中国航空运输协会同意的一类、二类航空客运机票代理企业 以北京JT汇民出租汽车为主，该公司以“老实守信、开辟创新为目的，以“效力规范化、管文科学化、运营规模化、效益最大化为目的，积极进取，开辟创新，公司管理程度不断提高 以北京JT恒业国际游览社为主，为顾客提供吃、住、行、游、购、娱和会议等全方位效力，以养生保健旅游为本人的特征。在精心推行常规旅游线路的同时，还提供单位组织外出调查、学习、会议、培

55、训、疗养、疗养等效力。 饭店运营管理 航空效力 出租汽车效力 旅游会议效力 旅游饭店业务：酒店业务和出租车业务构成了主要的利润来源收入来源除机票利润来源单位：万2021年收入和利润情况单位：万旅游业务：JT集团的旅游业务在中心竞争力的各个方面尚待提高，尤其是在规模与盈利才干上急需提升JTJT集团Z中青旅H黄山旅游规模盈利才干资质业务范围品牌知名度JTZHHJTZJTHZJTZHJTHZ需改良平均领先旅游行业企业的竞争力对比阐明JT的旅游业务目前规模不大，只需承接入境游的资质，尚无出境游的资质；中青旅09年主营业务收入61亿，黄山旅游09年主营业务收入11亿，规模均较大，资质也非常齐全JT的旅游

56、业务利润率缺乏千分之一，远远低于行业平均程度(0.64%)，更低于中青旅2021年净利润率7.44% 和黄山旅游的15.15%JT的旅游业务范围构成了吃、住、行、游、购、娱和会议等效力；中青旅不但提供包括签证、翻译导游、展览、专业交流等全方位的效力，同时更提供专业的旅游方案以及客户本人搭配的方式等定制化效力JT集团的旅游品牌知名度较弱，与业内知名的中青旅、黄山旅游等尚有较大差距旅游业务：JT的旅游业务规模扩张较快，然而也存在着盈利才干较弱，旅游资质尚待提高等问题 版权一切，不得翻印2021-2021年旅游业务收入情况旅游业务的绝大部分收入来自于机票代理，2021年实践的旅游业务只需约3758万

57、的收入2021年JT的旅游业务收入同比大幅增长140%，业务拓展良好旅游业务的盈利才干很弱，2021年利润大幅下滑，利润率缺乏千分之一，远远低于行业平均程度0.64%JT的旅游业务目前只需承接入境游的资质，尚无出境游的资质，应在这方面加以拓展大力拓展和开发旅游资源，寻觅协作同伴，努力提高本身资质，提高盈利程度是开展方向单位：万元旅游业务：JT集团的旅游业务在会展业务上有所突破，但缺乏具有特征的旅游资源，同时应不断加强本身资质，加强与其他业务板块的协同资源方面：地域优势：地处首都北京，具有丰富的 游客资源和城市旅游资源业务组合优势：JT集团的旅游业务可与饭店宾馆业务及房地产业务构成协同才干方面：

58、旅游业务运营才干多元：JT旅游业务运营范围从原来的单一旅游、机票业务晋级为旅游、机票、会展、酒店住宿的综合旅游效力商会奖获得突破：2021年，JT国旅胜利承办BMP商业年会，2021年继续胜利承办了BMP商业年会，翻开了会奖市场资源方面：旅游资源较少 ：还不具备景点资源才干方面：业务才干：目前旅游业规模不大，尚待开掘更多的客户资源，仅能承接入境游，尚无承接出境游的资质业务间的协同运营程度低：目前的各项业务没有构成充分的一体化运作，在客户、运营规模效应、品牌效应方面还没有构成充分的共享机制不灵敏：企业内缺乏市场竞争导向的人才机制优势优势版权一切，不得翻印物流板块内部环境分析分析物业运营板块内部环

59、境分析旅游饭店板块内部环境分析目录 旅游业务 宾馆饭店业务 宾馆饭店业务 ：JT集团的宾馆饭店业务主要有星级酒店，JT之家连锁酒店，以及其他9家宾馆；其中星级酒店与连锁酒店的运营情况较好 海博大酒店共有规范间、商务间、套间、奢华套间110套 ，9个会议室，运营程度较高 JT绿洲大酒店是高档商务酒店，具有客房232套，设有各种商务设备及综合文娱效力设备 其他共有9家宾馆，尚未纳入JT之家连锁酒店的范围内，其中天鑫宾馆由于地处天坛医院附近，因此运营业绩非常良好 JT之家连锁酒店是经济型连锁酒店，目前共有4家直营店与6家加盟店，其中通华苑与盛达园运营业绩较高主营业务星级酒店：四星级JT海博大酒店、三

60、星级JT绿洲大酒店JT之家连锁酒店其他宾馆RevPAR是衡量酒店客房运营程度的一项重要目的，2021年全国酒店平均RevPAR约为260元，JT目前只需海博大酒店、JT之家通华苑店与盛达园店到达了这个程度，其他的与之相比还有一定差距RevPAR意为平均每间可供出租客房收入，RevPAR=客房收入/可供出租客房数客房数RevPAR单位：元海博大酒店与JT绿洲大酒店的RevPAR根本到达北京市星级酒店的平均程度，绿洲大酒店仍有50-60元RevPAR的上升空间JT之家通华苑店营业程度较高RevPAR为254元；其次是盛达园店，RevPAR为197元，至少有50元左右开展空间其他JT之家连锁店Rev