万科花园工程管理策划书

1、. - . - - 可修编-【*花园】工程工程管理筹划书*振兴房地产开发*花园工程部2015年3月10日. 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc414266087第一局部工程概况 PAGEREF _Toc414266087 h 3HYPERLINK l _Toc414266088一、区域位置 PAGEREF _Toc414266088 h 3HYPERLINK l _Toc414266089二、周边市政配套情况 PAGEREF _Toc414266089 h 3HYPERLINK l _Toc414266090一给水方面 PAGEREF _Toc4142660

2、90 h 3HYPERLINK l _Toc414266091二排水方面 PAGEREF _Toc414266091 h 4HYPERLINK l _Toc414266092三燃气供给 PAGEREF _Toc414266092 h 6HYPERLINK l _Toc414266093四供电情况 PAGEREF _Toc414266093 h 6HYPERLINK l _Toc414266094五热力方面 PAGEREF _Toc414266094 h 6HYPERLINK l _Toc414266095六弱电方面 PAGEREF _Toc414266095 h 6HYPERLINK l _T

3、oc414266096三、地形地貌与地质状况 PAGEREF _Toc414266096 h 7HYPERLINK l _Toc414266097四、小区规划设计概况 PAGEREF _Toc414266097 h 7HYPERLINK l _Toc414266098五、工程分期分区思路 PAGEREF _Toc414266098 h 8HYPERLINK l _Toc414266099一配合营销 PAGEREF _Toc414266099 h 8HYPERLINK l _Toc414266100二标段划分 PAGEREF _Toc414266100 h 8HYPERLINK l _Toc41

4、4266101三设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 PAGEREF _Toc414266101 h 8HYPERLINK l _Toc414266102四分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 PAGEREF _Toc414266102 h 8HYPERLINK l _Toc414266103六、管理目标 PAGEREF _Toc414266103 h 9HYPERLINK l _Toc414266104一质量目标 PAGEREF _Toc414266104 h 9HYPERLINK l _Toc414266105二工期目标 PAGEREF _Toc414266105 h 9HYP

5、ERLINK l _Toc414266106三文明施工目标 PAGEREF _Toc414266106 h 10HYPERLINK l _Toc414266107七、工程开展面临压力 PAGEREF _Toc414266107 h 10HYPERLINK l _Toc414266108一工期压力 PAGEREF _Toc414266108 h 10HYPERLINK l _Toc414266109二历史遗留问题仍存隐患 PAGEREF _Toc414266109 h 11HYPERLINK l _Toc414266110三场地狭小，同期开发难度较大 PAGEREF _Toc414266110

6、h 11HYPERLINK l _Toc414266111第二局部总平面管理筹划 PAGEREF _Toc414266111 h 12HYPERLINK l _Toc414266112一、总平面布置原则 PAGEREF _Toc414266112 h 12HYPERLINK l _Toc414266113二、总平面筹划思路 PAGEREF _Toc414266113 h 12HYPERLINK l _Toc414266114三、各阶段平面布置方案 PAGEREF _Toc414266114 h 12HYPERLINK l _Toc414266115一塔吊布置 PAGEREF _Toc41426

7、6115 h 12HYPERLINK l _Toc414266116二土方开挖施工顺序 PAGEREF _Toc414266116 h 13HYPERLINK l _Toc414266117三道路交通组织及平面布置 PAGEREF _Toc414266117 h 14HYPERLINK l _Toc414266118四砼泵布置 PAGEREF _Toc414266118 h 15HYPERLINK l _Toc414266119四、工程标段划分 PAGEREF _Toc414266119 h 17HYPERLINK l _Toc414266120一标段划分的原则 PAGEREF _Toc414

8、266120 h 17HYPERLINK l _Toc414266121二各阶段工程分判标段划分 PAGEREF _Toc414266121 h 17HYPERLINK l _Toc414266122五、脚手架体系 PAGEREF _Toc414266122 h 21HYPERLINK l _Toc414266123六、临水临电设施管理 PAGEREF _Toc414266123 h 22HYPERLINK l _Toc414266124第三局部工程进度管理筹划 PAGEREF _Toc414266124 h 24HYPERLINK l _Toc414266125一、工程进度目标分解 PAGE

9、REF _Toc414266125 h 24HYPERLINK l _Toc414266126二、高层小高层进度筹划 PAGEREF _Toc414266126 h 24HYPERLINK l _Toc414266127一大钢模置与劳务组织方案 PAGEREF _Toc414266127 h 24HYPERLINK l _Toc414266128二标准层构造六天一层分解方案 PAGEREF _Toc414266128 h 24HYPERLINK l _Toc414266129三工序合理穿插，不断提供工作面 PAGEREF _Toc414266129 h 25HYPERLINK l _Toc41

10、4266130三、叠拼别墅进度筹划 PAGEREF _Toc414266130 h 27HYPERLINK l _Toc414266131一平面流水 PAGEREF _Toc414266131 h 27HYPERLINK l _Toc414266132二竖向流水 PAGEREF _Toc414266132 h 27HYPERLINK l _Toc414266133三均衡施工 PAGEREF _Toc414266133 h 28HYPERLINK l _Toc414266134四工程关键线路分析及管控措施 PAGEREF _Toc414266134 h 28HYPERLINK l _Toc414

11、2661352.关键线路工作进度管控措施 PAGEREF _Toc414266135 h 29HYPERLINK l _Toc414266136四、工程进度管理措施 PAGEREF _Toc414266136 h 31HYPERLINK l _Toc414266137一形象进度节点付款 PAGEREF _Toc414266137 h 31HYPERLINK l _Toc414266138二过程工期考核 PAGEREF _Toc414266138 h 31HYPERLINK l _Toc414266139三展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 PAGEREF _Toc414266139 h 31

12、HYPERLINK l _Toc414266140四“第一次的控制 PAGEREF _Toc414266140 h 31HYPERLINK l _Toc414266141五公司部各部门进度协调 PAGEREF _Toc414266141 h 32HYPERLINK l _Toc414266142七方案突破后的处理措施 PAGEREF _Toc414266142 h 32HYPERLINK l _Toc414266143第四局部工程质量管理筹划 PAGEREF _Toc414266143 h 33HYPERLINK l _Toc414266144一、工程质量管理目标 PAGEREF _Toc41

13、4266144 h 33HYPERLINK l _Toc414266145二、工程质量筹划重点难点及专项筹划 PAGEREF _Toc414266145 h 33HYPERLINK l _Toc414266146一设计优化及完善 PAGEREF _Toc414266146 h 33HYPERLINK l _Toc414266147二合同招标质量技术要求 PAGEREF _Toc414266147 h 33HYPERLINK l _Toc414266148三方案审查及技术交底 PAGEREF _Toc414266148 h 33HYPERLINK l _Toc414266149四样板先行确认 P

14、AGEREF _Toc414266149 h 34HYPERLINK l _Toc414266150五关键质量指标的监控及检验方法 PAGEREF _Toc414266150 h 34HYPERLINK l _Toc414266151六材料管理 PAGEREF _Toc414266151 h 34HYPERLINK l _Toc414266152七施工验收及工序控制 PAGEREF _Toc414266152 h 35HYPERLINK l _Toc414266153八联合验收 PAGEREF _Toc414266153 h 35HYPERLINK l _Toc414266154九防渗漏、防沉

15、降、防开裂专项筹划 PAGEREF _Toc414266154 h 35HYPERLINK l _Toc414266155三、建立工程质量管理体系架构 PAGEREF _Toc414266155 h 36HYPERLINK l _Toc414266156四、施工过程中的质量管控措施 PAGEREF _Toc414266156 h 36HYPERLINK l _Toc414266157一催促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 PAGEREF _Toc414266157 h 36HYPERLINK l _Toc414266158二对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 PAGEREF _To

16、c414266158 h 36HYPERLINK l _Toc414266159三旁站监理 PAGEREF _Toc414266159 h 36HYPERLINK l _Toc414266160四现场巡视 PAGEREF _Toc414266160 h 36HYPERLINK l _Toc414266161五质量管理中心前移、围外移 PAGEREF _Toc414266161 h 37HYPERLINK l _Toc414266162六建立日常质量监视机制 PAGEREF _Toc414266162 h 37HYPERLINK l _Toc414266163七建立质量预警的长效机制 PAGER

17、EF _Toc414266163 h 37HYPERLINK l _Toc414266164八公司月度综合检查和评比制度 PAGEREF _Toc414266164 h 37HYPERLINK l _Toc414266165第五局部平安文明施工管理筹划 PAGEREF _Toc414266165 h 38HYPERLINK l _Toc414266166一、平安文明施工管理筹划概述 PAGEREF _Toc414266166 h 38HYPERLINK l _Toc414266167二、建立平安文明管理组织体系 PAGEREF _Toc414266167 h 38HYPERLINK l _To

18、c414266168三、平安施工管理筹划 PAGEREF _Toc414266168 h 38HYPERLINK l _Toc414266169一现场平安的日常管理方面 PAGEREF _Toc414266169 h 38HYPERLINK l _Toc414266170二施工现场消防平安管理要求 PAGEREF _Toc414266170 h 40HYPERLINK l _Toc414266171三其他方面 PAGEREF _Toc414266171 h 43HYPERLINK l _Toc414266172四、文明施工管理筹划 PAGEREF _Toc414266172 h 45HYPER

19、LINK l _Toc414266173一文明形象的日常管理容 PAGEREF _Toc414266173 h 45HYPERLINK l _Toc414266174二治污减霾要求 PAGEREF _Toc414266174 h 45HYPERLINK l _Toc414266175三其他方面 PAGEREF _Toc414266175 h 46HYPERLINK l _Toc414266176五、平安与文明的管控措施 PAGEREF _Toc414266176 h 46HYPERLINK l _Toc414266177一建立工程现场平安文明督导管理小组 PAGEREF _Toc4142661

20、77 h 46HYPERLINK l _Toc414266178第六局部重点工程专项筹划 PAGEREF _Toc414266178 h 48HYPERLINK l _Toc414266179一、土方工程 PAGEREF _Toc414266179 h 48HYPERLINK l _Toc414266180二、桩基工程专项筹划 PAGEREF _Toc414266180 h 48HYPERLINK l _Toc414266181三、展示区工程专项筹划 PAGEREF _Toc414266181 h 50HYPERLINK l _Toc414266182四、精装修工程专项筹划 PAGEREF _

21、Toc414266182 h 52HYPERLINK l _Toc414266183一工程管理 PAGEREF _Toc414266183 h 52HYPERLINK l _Toc414266184二精装修工程工程 PAGEREF _Toc414266184 h 53HYPERLINK l _Toc414266185三精装修材料工程 PAGEREF _Toc414266185 h 53HYPERLINK l _Toc414266186四分包模式 PAGEREF _Toc414266186 h 54HYPERLINK l _Toc414266187五主包工程与精装修承包围及工作面交接的界定 PA

22、GEREF _Toc414266187 h 54HYPERLINK l _Toc414266188六总包与精装单位的配合及费用划分 PAGEREF _Toc414266188 h 57HYPERLINK l _Toc414266189五、机电安装工程专项筹划 PAGEREF _Toc414266189 h 58HYPERLINK l _Toc414266190六、本钱管理专项筹划 PAGEREF _Toc414266190 h 62HYPERLINK l _Toc414266191二事中控制 PAGEREF _Toc414266191 h 63HYPERLINK l _Toc414266192

23、三后期控制 PAGEREF _Toc414266192 h 63第一局部 工程概况一、区域位置1.所属位置：【*花园】工程位于处于古都二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。2.周边情况：目前工程周边道路，仅广运潭大道已施工完毕，正式通车。广运潭西路及浐灞一路正在建立之中，其中广运潭西路已完成路基施工及雨污水、电缆沟通的建立，经与浐灞城市投资建立沟通，广运潭西路预计2015年9月施工完毕，开场通车。浐灞一路2009年已完成设计，目前因征地问题暂停施工，方案2015年12月30日前完成施工。二、周边市政配套情况一给水方面1.周边管网建立情

24、况根据工程周边道路建立情况，目前广运潭大道路建立完毕，具备接水条件。经核查自来水公司城市供水管网图，及现场勘查，在广运潭大道东西两侧各设计有一路DN400自来水管道，且西侧自来水管道在我司工程附近预留有两处接驳井，具体位置及高程需我司进展实测。广运潭西路在路中设计有一路DN300给水管网，但仍未实施；浐灞一路也在建立中，路中以北18.5米处设计有一路DN400给水管道也仍未实施。工程周边市政给水管网2.市政供水压力经与市水务集团规划设计研究院了解，浐灞区域的水源目前来自南郊水厂和曲江水厂，按曲江水厂出厂压力推算，我司广运潭工程周边的市政管网压力接近2公斤。二排水方面根据工程周边道路建立情况，目

25、前仅有广运潭大道可以承受雨、污水排放，我司工程前期临时的雨污水排放只能考虑由此接入。经核查广运潭大道雨污水图纸及现场勘查，广运潭大道在我司工程一边分别预留有2根DN500的雨水管和2根DN300的污水管，具体位置需参考广运潭大道雨污水管道图纸现场实测。广运潭大道污水管道图广运潭大道雨水管道图另，浐灞一路北侧设计有DN400的污水管道，设计流向自西向东汇入广运潭大道，在我司工程围预留有2根DN400的接口；浐灞一路南侧设计有DN700的雨水管道，设计流向自西向东汇入广运潭大道，在我司工程围预留有2根DN500的接口。浐灞一路污水管道图浐灞一路雨水管道图广运潭西路东侧设计有DN400的污水管道，设

26、计流向自南向北汇入浐灞二路，在我司工程围预留有3根DN400的接口；广运潭西路西侧设计有DN500的雨水管道，设计流向自西向东汇入广运潭大道，在我司工程围预留有3根DN500的接口。三燃气供给参考浐灞规划局的天然气管线规划及实测图纸，广运潭大道上设计有DN325的中压管道，浐灞一路上设计有DN200的中亚管道。但在广运潭大道现场未找到天然气的相关管线，仍需实测确认。四供电情况1.电源点据我司广运潭工程较近的电源点主要有两个：新房变、世园变。经供电局客服中心勘测班核实，新房变距离广运潭工程最近，且广运潭大道在新房变至我司工程间为全段电力沟道，但新房变目前已接近饱和；世园变离广运潭工程最远，路由情

27、况较为复杂，但世园变有间隔有容量。根据以上情况，新房变为我司理想的电源点。2.正式供电按我司工程要求，正式供电为两路供电，两路10KVA电源分列运行，互为备用。根据市供电局专改公实施方法要求，二路电源需缴纳高可靠性供电费，因此，电气方案设计时，需考虑尽可能的减少第二路电源的容量。供电局的两路电源点目前无法确定，待正式用电方案批复前方可确定电源点及供电外线路由。一般根据供电局方案审批原则，临时用电的电源点将成为正式用电的一路电源点，因此，新房变将可能成为正式用电的一路电源。五热力方面根据市市政设施局下属燃热处供热围划分，广运潭工程属市热力总公司太华热力公司供热围。广运潭大道路东建立有DN600的

28、热力管道，经与市热力总公司核实，在DN600的热力管道已沿广运潭大道路辐射至浐灞大道。广运潭西路设计有DN400的热力管道，目前仍未报批实施。浐灞一路设计有DN400的热力管道，仍未报批实施。另与市热力总公司沟通，太华热力公司供热采用高温热水供热，市政供回水温度：110摄氏度/70摄氏度，市政管网设计压力0.5MPa-0.8MPa。六弱电方面经查看图纸及现场踏勘，广运潭大道路西有弱电管道，具备向工程接通广电、网络和的条件。浐灞一路路北及广运潭西路路东设计有弱电管道。三、地形地貌与地质状况地块形状整端，部平整，现状根本为杂草灌木，有局部遗留问题(如紧邻工程北侧泰腾地产边界问题,工程西南角拆迁遗留

29、问题等)。地块地势高于周边道路，西侧高于广运潭西路2米，东侧高于广运潭大道1.5米。现有市政配套管线完善，集中在工程用地东侧的广运潭大道。四、小区规划设计概况工程用地83871.50平方米，建筑总面积约258451.47平方米，其中地上建筑面积184694.00平方米，地下建筑面积73757.47平方米，容积率2.20，总户数1405户，构造形式为剪力墙构造。 工程规划设计共26栋主楼及幼儿园，其中，幼儿园为3层，4栋(4个单元)二梯六户34层塔楼，均靠场地东侧布置。7栋(20个单元)一梯二户多层、小高层在场地西侧、北侧布置。15栋(60个单元) 4+1层叠拼别墅在场地中部布置。楼栋相临围群体

30、地库为地下二层，车位总数为1884个，其中地下1696个，地上188个，临街商业为2-3层。小区大型设备、机房，如热交换站、变电房等均设于车库之中。小区规划设计总平面图小区户型分布图五、工程分期分区思路一配合营销为满足营销售楼的需求，工程优先开出售楼示工程。包括1个售楼处、2套叠拼别墅实体样板间(顶跃及下跃)、3套临时样板间(设置于售楼处)及园林示区(红线部为永久性,红线外部占用市政绿化带,为临时性)，其中售楼处方案于2015年8月底移交营销并展示，园林示区及5套样板间方案于2015年9月底完成施工工作，具备展示条件。二标段划分根据公司开展需要及营销货量需求，本工程方案分两个标段同期开发.其中

31、一标段9栋叠拼别墅物业类型楼栋方案于2015年12月竣工备案，2016年6月入伙；一标段及二标段剩余所有楼栋方案于2016年12月竣工备案完成，2017年8月入伙。三设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件为满足工程开发的竣工验收及入伙需求，工程部与设计部、沟通，将整个地库的热交换站、水泵房、消防控制室、配电室等都布置在一标段(2015年12月竣工围)，确保了工程的正常开发需求。四分期分区应预备可能的最不利局面应对方案本工程应考虑到各种可能出现的不利因素，如目前展示区土方开挖阶段发现地下有古墓需开掘、市政府强势治污减霾政策、附近村民以强揽工程名义对现场进展的多频率干扰等，均将造成工期拖延

32、等不利影响。后期开发应注意此类事项，假设存在相似情况，尽量提前穿插开展相关工作，防止不必要的停工；另周边道路均未开通，后期二标段开工，施工组织道路筹划需考虑周全，防止断路、堵路，影响正常施工进展。六、管理目标一质量目标工程质量到达国家质量验收规合格标准；实测实量合格率到达90%以上；分户验收合格率到达100%；确保获得省构造示工程，争取取得省长安杯省优质工程。二工期目标各标段的主要进度节点如下：1.展示区工程主要时间节点序号工作容完成时间1土方开挖2015-03-202桩基施工完成2015-04-073售楼处构造完成2015-07-054别墅构造完成2015-07-255售楼处外装修施工完成2

33、015-08-256别墅实体样板间外装修施工完成2015-09-257展示区高层3层以下外立面施工完成2015-08-308售楼处对外展示2015-08-309实体样板间及景观展示区对外展示2015-09-302.首批竣工楼栋9栋叠拼主要时间节点序号工作容完成时间1土方开挖2015-03-302桩基施工完成2015-04-303构造出0.002015-07-054构造全部完成2015-08-305外立面施工完成并拆架2015-10-206市政景观施工完成2015-11-307竣工备案2015-12-308入伙2016-06-303.剩余主要时间节点主要强调高层序号工作容完成时间1土方开挖201

34、5-06-302桩基施工完成2015-07-303构造出0.002015-10-164构造全部完成2016-08-205外立面施工完成并拆架2016-09-306市政景观施工完成2016-11-257竣工备案2016-12-308入伙2017-08-30三文明施工目标现场平安文明施工管理符合公司相关规定；符合国家相关规定，杜绝死亡事故，争创“省平安文明工地。七、工程开展面临压力一工期压力1.难点：1配合销售售楼展示，刻不容缓本工程要求沿街售楼处需于2015年8月30日装修完成并对外展示，叠拼别墅实体样板间及景观展示区需于2015年9月30日施工完成并对外展示，而工程整体规划设计方案于2015年

35、2月6日完成，目前土方开挖及试桩工作受政府政策及附近村民干扰严重，工期压力巨大。2支持结利确保竣工，冲刺指标由于市场情况的变化，公司*城工程的大量存货恐仍将无法满足集团对公司下达的利润指标，故公司要求本工程首批楼栋9栋别墅需提前于2015年12月底完成竣工备案，以支持结利指标。这给设计出图、工程准备、合约招标等均带来严峻考验。3劳动力缺乏现实根据近年来地区的工程开发情况，根本上所有的施工工地均存在劳动力缺乏的情况。对于劳动力密集型的建筑行业来说，劳动力就是工期进度的保障，无法保障劳动力，一切都是空谈。4两次春节及冬季施工现实因本工程开工时间接近年底，从工程开发周期来考虑，总包单位进场后必须经历

36、两次春节及冬季施工，从使得施工工期又增加了巨大的困难。尤其是当装饰施工阶段处于冬季施工时，轻则造成工人降效，重则导致工地停工，致使有效施工时间大为缩短。2.预控措施：1付款方式里程碑式付款面对巨大的工期压力，工程部严格按照总部要求的里程碑式付款的方式，只要施工单位工程进度快，就能及时回款，能够极大的刺激施工单位抢工的积极性。2合约谈判提前梳理存在各项苦难及详细要求面对巨大的工期压力，工程部从招标前便详细分析本工程存在的所有苦难，并逐一提出切实可行的预控措施，在施工单位招标阶段便详细要求如地下室阶段劳动力必须充足，整体施工节奏要求等。3过程控制派迁优秀人员进展现场管理面对巨大的工期压力，为了过程

37、管理细致到位，不影响现场工期，公司对本工程成员选择上均非常慎重，派驻现场的均为公司得力干将，以期从强势管理中争取工期。二历史遗留问题仍存隐患1.北侧泰腾地产边界问题工程北侧泰腾地产基坑边、施工电梯通道已进入本工程红线，且东北角有一深坑约12m深，已侵入工程红线约3m，使工程北侧无法封闭，北侧施工道路无法修建。2.附件村民及黑恶势力干扰目前展示区试桩施工图纸已具备、试桩单位已于2月3日进场开场试桩，但试桩过程中，该地块原归属村民每天均会纠集20-40人多为老年人现场干扰施工，政府及公安部门也未采取有效措施，截至目前试桩工作仍未正常开场。且工程西南角因前期政府征地拆迁与村民之前未协调沟通到位，导致

38、西南角围墙无法封闭受村民干扰严重。3.工程南侧市政道路未通通车时间遥遥无期，工程施工过程中只能在南侧红线修建临时施工道路，但该红线距离南侧商铺构造2015年12月31日竣工围仅10m，商铺桩基需沿构造边线外放6m，加之土方开挖的放坡，此临时施工道路仅缺乏4m且需采取护坡桩支护，施工组织难度较大。三场地狭小，同期开发难度较大本工程为整体地下车库设计，同期整体平端，对于现场施工管控难度太大，施工现场平面布置较难操作。第二局部 总平面管理筹划一、总平面布置原则1.确保展示区优先施工；2.确保首批2015年底竣工叠拼别墅楼栋优先施工；3.优先保证营销展示户型施工；4.优先确保精装修高层施工；5.有利于

39、场地水平交通顺畅；6.有利于土方平衡。二、总平面筹划思路虽然工程场地较为方正，但因开挖边线距红线最小距离仅为4米、平均6米左右，且仅有东侧广运潭大道可供材料进出，故在土方开挖阶段必须预留出局部场地以便组织水平交通。鉴于营销要求开放区和首批4+1叠拼别墅竣工备案务必于9月底和12月底完成，现将整体分为六个开挖段，后三段开挖局部即可作为前期的场地堆场和交通场地，土方亦可进展开放区肥槽回填和景观施工。待前期车库顶板到达一定强度后，再转换场地进展施工，用以打破场地紧。工程临时办公室和局部施工单位办公室设置在东侧规划绿地围。三、各阶段平面布置方案一塔吊布置1.塔吊布置原则1塔吊布置要考虑拆卸方便，布置在

40、道路边，不影响主要道路通行；2塔吊布置要考虑群塔作业的协调方案，不干扰；3塔吊位置要考虑覆盖料场；4塔吊布置要考虑到营销开放等因素；5塔吊布置要尽可能减少工作面盲区；6塔吊布置需兼顾租金本钱。2.塔吊布置方案见下列图.PAGE . - . -1塔吊布置要考虑拆卸方便，不影响主要道路通行、不影响展示区营销效果。2工程选择使用1台臂长60米的QTZ63塔吊、19台臂长50米的QTZ63塔吊，共20台塔吊。其中高层局部塔吊布置将影响局部商业施工，后期该局部商业采用汽车吊完成。3塔吊主要解决主体施工阶段钢筋和模板的水平垂直运输；砌体施工和装修施工阶段材料的垂直运输主要通过施工电梯高层和小高层和轨道式升

41、降机多层完成。二土方开挖施工顺序土方开挖阶段仅有东侧广运潭两处临时大门可以使用，为加快出土速度，两处大门均设置冲洗设备，出土顺序如下图。三道路交通组织及平面布置1. 0.0以上地上交通主要依靠红线侧环形道路，故需在车库顶板砼浇筑完毕后尽快完成防水及回填土施工，局部工期不能满足的情况下，需在基坑边施工护坡桩，确保环形道路宽度。其次地上交通利用车库顶板，需要求施工单位在拆模后进展二次回顶，确保车辆荷载不破坏构造。具体如下列图。2. 0.0以下六段开挖前3. 0.0以下六段开挖后四砼泵布置混凝土浇筑采用地泵泵送为主，车泵泵送为辅的方式，现场考虑配备四台混凝土地泵，分别设置位置及泵送围如上图所示。南侧

42、4+1多层和小高层四层以下将采用车泵完成浇筑，因道路和场地限制，后期将对此砼浇筑方案进展专项安排，临近施工道路区域尽可能使用汽车泵浇筑，筏板施工时，多采用车泵泵送方式浇筑砼。不同标段要求采用不同的砼搅拌站，确保顶峰期砼用量满足施工要求，以下为不同阶段砼布置平面： 1.六段开挖前汽车泵平面布置 2. 六段开挖前地泵平面布置3. 六段开挖后汽车泵平面布置4. 六段开挖后地泵平面布置四、工程标段划分一标段划分的原则1.每个标段具备相对独立的交通道路与场地布置条件2.每段的工程量根本均衡3.一样户型尽量划分在同一标段4.各标段之间以穿插面最小为原则5.设备用房集中于一个标段，尽量减少安装调试穿插6.展

43、示区区优先起步7.场外交通及场交通组织顺畅二各阶段工程分判标段划分1.总包标段划分包括土建及机电本工程总建筑面积为26.717万m2，总包划分为2个标段土建及机电均划分为2个标段，划分方式一样。1一标段4+1多层共8栋楼，楼号为：1#、2#、4#、5#、7#、8#、10#、13#楼，建筑面积小计：29016m2;小高层一栋，楼号为16#楼，建筑面积8959m2，高层4栋，建筑面积78277M2，商业28#、29#局部、30#、31#楼，建筑面积约为4400M2，地下车库面积约为2.5万m2，一标段总建筑面积约为14.3万m2。2二标段4+1多层共7栋，小高层6栋，幼儿园、29#楼局部商业，该围

44、的地下车库，总建筑面积约为12.4万m2。3标段间分界限在楼之间柱中间1/3处，构造留设施工缝后浇带处，安装电缆各栋楼各自穿线外，其余容均以分界限划分。4标段划分示意图如下图1：备注：具体详见附件1：总包标段划分编制说明。2.桩基标段划分桩基类型共有DDC素土挤密桩、灰土SDDC桩、砼管桩三种类型，其中DDC素土挤密桩、砼管桩只在高层有，其余多层、小高层及地下车库桩基均为灰土SDDC桩。桩基标段划分2段，一标段包括三种类型桩基，二标段只包含灰土SDDC桩，标段划分与总包标段划分一样见上述图1，施工容均包含灰土垫层。 3. 塑钢门窗工程门窗总面积约为5.4万m2左右，划分为3个标段，标段一包含1

45、#2#4#5#7#8#多层，10#、20#楼高层及相应的28#、29#、30#商业；标段二包含10#、11#、13|#、14#多层、16#、17#楼小高层，21#、22#楼高层以及31#商业；标段三包括3#、6#、9#、12#、15#楼5栋多层，18#、23#、24#、25#、26#楼5栋小高层及相应商业，幼儿园、垃圾站等所有配套用房的外立面门窗。门窗工程包含相应标段围地下车库塑钢窗，包含附框的制作安装，附框的赛缝、防水，门框外打胶等容。标段划分示意图如下图2：4. 外立面装修外立面装修包括外墙质感涂料、真石漆，标段划分为3个标段，标段一包含1#2#4#5#7#8#多层，10#、20#楼高层及

46、相应的28#、29#、30#商业；标段二包含10#、11#、13|#、14#多层、16#、17#楼小高层，21#、22#楼高层以及31#商业；标段三包括3#、6#、9#、12#、15#楼5栋多层，18#、23#、24#、25#、26#楼5栋小高层及相应商业，幼儿园、垃圾站等所有配套用房的涂料，示意图参见门窗标段划分。5.室外园林室外园林根据施工时间考虑，划分为2个标段，一标段为展示区及1#9#多层间园林景观，其余部位园林景观为二标段。一标段园林施工容包括室外市政雨污、给排水管道，室外道路，景观园林，围墙等容。6.室外市政工程设一个标段，施工容包括室外市政雨污、给排水管道、沥青道路、红线围墙。7

47、.栏杆工程栏杆工程包括楼栋阳台防护栏杆，室窗边防护栏杆，屋面防护栏杆，室外楼梯栏杆，室外残疾人坡道栏杆，室外围墙栏杆等容。栏杆划分为3个标段，一标段为19#、20#楼高层、1#9#楼4+1多层，23#、24#楼小高层及相应商业，28#、29#、30#楼商业。二标段为21#、22#楼高层、10#15#楼4+1多层，16#18#楼小高层，25#、26#小高层及相应商业，31#商业，幼儿园等配套用房。各标段不包含相应的室外围墙、小院围墙栏杆。小院围墙栏杆、室外红线围墙铁艺、大门为三标段。8.地辐热工程地辐热工程不包含地辐热砼，地辐热砼由总包施工，标段划分为2个标段。1一标段为19#、20#楼高层、1

48、#9#楼4+1多层，23#、24#楼小高层及相应商业，28#、29#、30#楼商业。2二标段为21#、22#楼高层、10#15#楼4+1多层，16#18#楼小高层，25#、26#小高层及相应商业，31#商业，幼儿园等配套用房。具体划分示意图详见上述图3。9.消防工程消防工程设一个标段。10. 防火门防火门划分为2个标段，详见图1.11. 展示区样板间精装修售楼部装修为一标段，包含售楼部二层样板间，4+1多层样板间为二标段，11+1小高层样板间为三标段。工作面移交从总包墙体砌筑完成开场，给排水干管完成，电器配电箱完成移交，装修容包含墙体粉刷，室水电布设。地辐热地面由总包穿插完成。12. 批量精装

49、修本工程批量精装修包括4栋高层，7栋小高层，其中高层每栋建筑面积啊1.9万m2，小高层每栋8900m2到1.1万m2之间，根据工作量大小，批量精装修划分为4个标段，具体如下：标段一：19#、20#楼2栋高层，地上建筑面积3.4万m2，共390户。标段二：21#、22#楼2栋高层，地上建筑面积3.5万m2，共390户。标段三：23#、24#、25#、26#楼4栋小高层，地上建筑面积为3万M2，共240户。标段四：16#、17#、18#3栋小高层，地上建筑面积为1.95万m2，共144户。以上各标段公共部位精装修由相应各单位施工。13.叠拼别墅公共部位精装修划分为1个标段，施工容包括多层公共部位精

50、装修，地下车库墙体涂料，地下室设备用房精装修。五、脚手架体系为配合门窗、外墙穿插施工，此工程脚手架选用悬挑形式。高层为满足平安使用要求四层一挑不少于6部架，小高层及别墅为满堂架。选择脚手架体系的原则1.主体施工用挑架，四层一挑，底部封堵用脚手板加多层板硬质防护面，以便于外架垃圾清理。2.考虑室外管线、景观工程及回填土影响，外挑架搭设起始层原则上为2层或3层开场。别墅从1层底开场，展示区围高层从3层顶开场。3.外架搭设时应避开大线条及电梯竖井，外架拉杆不得影响窗副框安装。4.外墙移交外墙涂料单位施工时，施工作业面移交围不得少于二层，并确保四周封闭完好，作业层四周架板均不得少于二块。5.石材施工配

51、合时，在土方回填后立即组织为石材施工搭设施工脚手架，脚手架搭设应按照石材单位施工要求搭设。外墙石材施工面上二层搭设刚性封闭脚手架，确保下方施工人员平安。6.涉及到展示区外立面的楼栋需考虑在外架处设置双层平安网防护，并于上部设置一道全封闭双层挑网外挑6米，进展展示区防砸、防高空抛物保护。展示区上部高空外架防护措施示意图7.售楼处两侧高层上部外架下侧上口要求采用竹胶板全封闭防砸保护，并在封闭节点处使用1000mm宽油毡采用木条进展全封闭固定至墙面，防上部流浆，并找坡至脚手架远处进展排水，外架下口部使用8成新竹胶板防护并刷黑黄漆做美观处理。销售处两侧高层外立面防护示意图六、临水临电设施管理1.施工期

52、间的给水接驳点前期采用120m深水井，井的位置设置在施工现场东南角处。水泵出水管径为DN50，临时供施工用水及大门处冲洗设备用水。正式给水接驳点在施工现场东北角处，接口管径DN200，用水手续正在办理中，等手续完善后作为正式施工用水挂表计量使用。2.施工期间的雨水接驳点使用正式雨水接驳点，接口管径DN800，采用顶管接驳，位置在施工现场的东南角市政绿化带，供施工现场及开放展示区雨水排放使用。3.施工期间的污水接驳点使用临时污水接驳点，接口管径DN800，采用顶管接驳。位置在施工现场的东南角市政绿化带，供开放展示区雨水排放使用。4.施工期间的用电接入两个800kva的箱变，一箱变位置设置在小区东

53、南角市政绿化带与南侧围墙位置，另一箱变位置设置在西北角围墙幼儿园位置围。 两箱变安装计量总表及总开关，下分4个回路，4个回路开关分别为630A，2块。400A，2块。其中东南角箱变4个回路中增加400A1回路安装计量表供开放区及售楼部使用，其他3路为总包使用。5.高压线缆沿南侧及西侧围墙埋地敷设，箱变及高压线缆位置需做保护措施。第三局部 工程进度管理筹划一、工程进度目标分解公司制定的本工程主要工程节点目标如下：2015年8月售楼处移交营销；2015年9月具备展示开放条件，同时首次开案；2015年12月一标段叠拼别墅备案；2016年6月一标段叠拼别墅入伙；2016年12月全工程竣工备案完成；20

54、17年8月全部到达入伙条件。具体各级方案如下：一区域发布四大节点方案开工开盘竣工入伙2015-042015-092016-122017-08二区域发布二级节点方案：详见附件2三工程开展方案：详见附件3二、高层小高层进度筹划一大钢模置与劳务组织方案说明：1.一个单元楼栋分两个流水段作业；2.一个单元楼栋可两栋楼配置一个主体劳务队，分钢筋、混凝土、脚手架、模板班组各一个；二标准层构造六天一层分解方案为了保证主体构造的施工进度，切实落实标准层构造六天一层的节奏要求，工程部编制了标准层构造六天一层细化方案，详见附件4。三工序合理穿插，不断提供工作面为保证工序能够合理穿插，本工程高层响应集团阚总的“一次

55、回头、二次回头、三次握手的施工思路，具体安排如下：1.一次回头：2016年1月1日构造11层时：构造11层，二次砌筑插入。2.二次回头：2016年3月22日构造20层时：构造20层，外墙装饰、外窗安装插入。3.构造封顶：2016年7月20日4.构造封顶后三个月，外架撤除：2016年10月20日三、叠拼别墅进度筹划一平面流水本工程首批竣工楼栋9栋叠拼别墅无法实现蛙跳式平面流水，必须全面投入进展抢工，但该9栋楼投入模板等材料可用于后期楼栋周转施工，具体方案详见前述标段划分说明。二竖向流水1.保地下起步回头：为保证尽快到达预售、尽快回笼资金，故先集中、整合优势资源确保主楼主体尽快到达预售条件。而扩下

56、室又是整个工程开展的主要关键路线，故协调好主楼和扩下室的施工顺序关系是影响整个工程开展的关键。1主楼先行施工，在主楼根底完成后及时插入扩下室施工，保证在主楼到达预售条件前完成扩下室主体施工；2扩下室主体完成后及时插入挡墙防水、屋面工程、土石方回填施工，尽早为室外管网和园林施工创造条件，且砼到达设计强度后可以提供必要材料堆放场地，盘活整个现场施工；3扩下室主体完成后，及时进展清场以及完善照明，随同主楼进展地下室粗装施工，尽早为机电安装工程的插入创造条件。2.中间快速推进：此阶段工程部要充分起到工程牵头作用，及时与工程开展相关部门沟通协调尽早完成相关设计出图、合约分判及配合销售等工作。1根底施工至

57、0.00构造完成前时尽快催促设计管理部完善外立面设计、地下室管网、门窗和栏杆等深化设计；2第一跳：主楼构造施工至2F，配合合约管理部完成外墙、门窗和栏杆分判工作，插入砌体施工及二次构造施工；3第二跳：屋面构造封顶，插入墙抹灰、外墙保温、门窗框、栏杆和外墙罩面涂料只进展底漆施工施工，确保在主体施工完成时，外墙完成至少一半，地下室机电安装施工；4第三跳封顶后2个半月，完成屋面所有建筑施工，完成所有外立面装饰，外架撤除；5第四跳外架撤除后2个月，主楼周边总平管网施工完成。三均衡施工何谓均衡施工：即功夫追赶功夫，平面上做到有节奏的多工序穿插施工、工序追赶工序；空间上做到主要和关键工作持续、快速推进，为

58、次要工作持续和快速提供工作面，次要工作及时、快速穿插，做到各工作空间立体穿插施工。以最少的人力投入，最大的面积展开，最多的可以穿插，以及最小的相互影响和重新反手重复工序，一气呵成。1.防止工程施工前后紧、中间松；2.资源利用最大化，快速展开和利用各工作面；3.人工、物料、机械用量和道场时间的精细化管理；4.保证关键线路间齐头并进和有效搭接，次要线路及时穿插，大幅度缩短工程建立周期。四工程关键线路分析及管控措施1.关键线路分析别墅工程关键线路及工期控制要点：前期主要是构造工程施工，后期分为外立面装饰工程及室外工程两个平行线路，即单体工程及室外工程两条关键线路。1工程各单体工程关键线路为：土方开挖

59、及验槽灰土地基施工地下室构造主体构造围护墙砌筑外保温施工外墙装饰拆外架室外收尾分段竣工验收总体竣工验收。由于本工程土方开挖工程近30万立方，原定土方开挖工期因政府部门整顿渣土车的影响，土方外运不能正常施工，成为影响工期的首要因素。其次，根底及主体工期对整体工期的影响是致命的，如地下室构造不能完成，不仅影响预售许可证的办理，又是后期施工部署展开的关键，必须在劳动力安排与材料落实方面重点考虑。2室外工程关键线路为：地下室防水层含保护层、滤水层室外回填土顶板、外墙给排水管道铺设小区道路砼垫层施工园林硬景施工大乔种植弱电管道及燃气管道预埋灌木种植道路铺装及路缘石路灯、背景音乐、园林小品等设施草皮、草花

60、种植清洗保洁。各楼栋外围护墙体砌筑完成后，随即插入外墙装修工程。在主体工程一层施工完成后，在一层底部悬挑工字钢，外架封闭维护完成后，随即插入地下室外墙、顶板的防水层施工。防水层保护层施工完成后，分段插入室外回填土施工，为室外工程穿插创造条件。在室外工程开场施工时，外立面装修工作尚未完成，室粉刷、门窗安装工作正在施工，此时现场材料堆放、平面布置很重要，对于室外装修材料，尽可能利用地下室众多的采光井，可以利用地下车道运输到地下室堆放，塔吊从采光井中吊运。2.关键线路工作进度管控措施1土方开挖土方开挖分区分层分段进展，优先保证开放区围土方开挖。现场共开设2处大门供车辆进出，现场设2处洗车台，加大车辆