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文档简介

迈向胜利的团队系统战略团队开展的系统观念确定使命团队评价制定团队规章制度团队设计团队控制团队开展动力设定目的；明确报告、沟通渠道；根据目的，制定行动方案。确定使命“共同目的，相互承诺明晰；简约；相关；紧迫；对比；依赖原那么设计根底：团队的类型团队设计明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工主要义务他的团队能否讨论过促进团队开展的措施？他的团队能否认期反省和监视执行价值观规范、行为规范规范的情况？他的团队如何处置不坚持或违反价值观规范、行为规范规范的行为？团队开展动力“成熟团队的第四阶段思索过程管理团队能否有评价团队表现的规范？达成目的后能够的奖励和表扬？如何评价绩效和交流获得的成果？他的团队如何提高效率和完善团队任务？团队控制思索团队评价衡量团队业绩评价方法评价的时间评价的担任人评价的信息反响思索1.团队胜利的三个必备条件：确保良好的外部关系；改善任务制度；完善政策和实施程序。特别提示 2. 从组建到开展，胜利团队一直坚持和完善系统战略。团队的每一个人、任务的每一部分都是培育团队胜利的基石。留意团队建立的“四戒一戒：“团队利益高于一切二戒：“团队内部不要内斗三戒：“团队内部皆兄弟四戒：“牺牲小我，才干换取大我 思索题 他希望他所指点或参与的团队是什么样的？游戏2 ：选 择 计 分A组B组A组B组红红

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