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文档简介

1、留才的系统战略第一天上午确定留才的问题及影响留才的七大缘由留才的八大目的人员流失的六大要因：权威调查报告人员流失的本钱及对业务的影响：为什么他不能对人员流失熟视无睹流失本钱的构成：11大类，57小项全球四大咨询机构的调查分析人员流失率多少较适宜留才的衡量目的有哪些为什么留才越来越困难搜集信息谁担任留才：糟糕的经理随处可见经理的人员管理职责是什么五步骤：使经理对留才负起责任人力资源部在留才中的作用世界级的留才工程的六大特征最正确公司的最正确实际：惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微软、英特尔等留才战略的步骤第一天下午员工究竟要什么：麦肯锡、盖洛普等世界5大著名咨询公司的调查：经理

2、以为员工要什么的排序员工以为本人要什么的排序什么鼓励员工员工择业的期望员工为什么会留下员工为什么分开离任前面谈：外企适用的面谈表相应的对策员工为什么分开离任后面谈确定高潜质员工和高风险员工为什么对员工要区别对待确定高绩效和高潜质员工的工具和方法员工离任的前兆发现谁将离任：检测表帮您鉴别风险员工面谈以识别潜在的风险要素第二天上午确定留才战略预防战略留才的目的人力资源工具箱给予挑战性的任务：挑战性的任务方案表范例给予关注：范例能够的问题留才奖金方案给予认可方案：范例实施的步骤潜在的问题描画共同的远景福利方案经理与员工的沟通人才培育及开展让其感到公正、公平奖励留才胜利及培育人才的经理：标竿比对鉴别出糟糕的经理：员工离任的第一缘由联邦快递、Motorola的做法员工心态、动向调查及360度反响添加其资源及工具第二天下午改善任务环境及灵敏的时间丰富任务内容及任务轮换内部流动教会经理们如何留才留才工具总览：十大留才工具排序各工具实施的步骤胜利案例潜在的问题留才的衡量及评价衡量目的常见的问题留才战略的行业调查：种种留才方法面面观经典案例经典文章九大方面的关键步骤留才程度自我评价：现状评价行动方案课程对象：一切经理。课程长度：2

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