驻村选派当“派得强”“下得去”“融得进”心得体会_第1页
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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页驻村选派当“派得强”“下得去”“融得进”心得体会驻村选派当“派得强”“下得去”“融得进”近期，_中央政治局委员、中组部部长陈希在抓党建促乡村振兴电视 会议上强调，持续加强村党组织带头人队伍建立，派强用好驻村第一书记和工作队。乡村振兴，关键在人，关键在干，驻村干部是引领乡村振兴工作的中坚力量，因此要“派得强”“下得去”“融得进”，将想干事、能干事、干成事的干部选派到乡村振兴一线蹲苗培养，才能奋力推动各项工作落实，引领乡村振兴高质量开展。突出“立场坚决”的政治品质，要因地制宜，让驻村干部“派得强”。办好农村的事情，关键在人，关键看干部人才。在选派干部选

2、拔初期，就要选优派强、因村施策，实现“人”与“村”的优势互补，注重选派那些政治素质过硬、品德过硬、作风过硬的同志，特别是经历过驻村扶贫工作检验、受到群众广泛认可的同志。基层事务纷繁复杂，乡村振兴任重道远，只有对党忠诚，理想信念坚决，才能在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚决，在关键时刻靠得住、信得过、能放心。驻村选派要因村施策、人尽其用，将业务才能强、党务工作精的干部选派到软弱松散村去，把熟悉经济开展的干部选派到集体经济薄弱村去，让精通农林牧渔的干部到产业开展滞后的村去，让他们更好地利用自身专业知识带着全村经济开展。聚焦“担当作为”的谋事准那么，要入户走心，让驻

3、村干部“下得去”。第八批选派干部到村任职，其主要目的任务为进一步加强农村基层组织建立、稳固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴。但在实际中，局部人自身的角色定位不明晰，防疫、防汛、填表、写材料等常态化工作分担了很大一局部精力，驻村干部往往疲于应付，陷入“无暇他顾”的状态，与原先准备到农村大干一场的设想有较大出入，渐渐磨去了锐气与创造力。没有调查就没有发言权。选派干部通过工作交接、上门走访等方式，理解脱贫攻坚以来村里各项工作的进展，摸清任职村根本情况，掌握乡村振兴各个工程情况等，在充分调研的根底上，科学地、有针对性地制定好年度帮扶方案和任期开展规划，结实树立大局意识、主人翁意识，主动参与、全面推进乡村

4、振兴工作。注重“权责明晰”的为官底线，要关心鼓励，让驻村干部“上得来”。驻村工作要想干得好，关心鼓励少不了。这其中既有驻村第一书记和工作队在吃、住、行、平安、待遇等方面的顾虑，也有驻村工作期满政治待遇方面的顾虑。为此，要立足各地实际，在确保驻村干部办公场所、食宿保障、平安保障、物质保障的根底上，还需要延续上一轮驻村扶贫干部的经济待遇、政治待遇以及邻近退休人员的退休待遇等。同时，要坚持把纪律挺在前面，组织召开选派干部座谈会等，帮助选派干部树牢纪律意识，强化自我约束，遵守制度要求，严格执行驻村、请销假等工作制度。对选派干部在村工作情况进展常态化、全覆盖检查，对走访不认真、驻村制度执行不严的进展批评教育，并责令整

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