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文档简介

1、如何提升中心执行力不执行、慢执行、虚执行、乱执行、选择执行、变相执行。执行力缺乏的表现一、医院管理。如考核制度的有效性，合理性，公平性，全面性 。二、管理任务不注重纠正偏向，不注重细节，不注重普遍性和特殊性。三、医务人员不能与患者进展有效沟通，在效力理念上还跟不上社会和经济的开展，尚缺乏以人为本，以病人为中心的效力理念。四、平安认识缺乏，存在着平安隐患。六、任务质量不高，效力不到位 。 影响执行力的要素有效的管理流程、机制和考核，明确执行的战略、战术，执行者的执行才干，执行者的责任心， 信息的有效沟通。医院制度的缘由 包括责任制、分配与鼓励制度等 执行监视环节 追踪考核 一是没有监视，二是监视

2、的方法不对员工的执行力问题 才干 责任心职工无章不循 规章制度不健全 规章制度不可以有效的保证职工有稳定的责任感执行力缺乏的缘由执行力三大中心流程 一、战略规划流程二、人员设置流程 岗位与个性 潜力与才干 创新与学习 动机与利益三、运营机制流程 明晰的、数据化的、高效 的任务流程和绩效考核 监视与考核 鼓励与奖励 动机与利益 院指点：指点、管理与监视执行 桥？ 跟进、鼓励、参与执行中层是： 墙？ 困惑、不解、妨碍执行 基层：彻底的执行三大执行力要素 一、指点人行为 二、继续变革医院文化三、坚持量才适用 指点人行为制定医院运营理念，确立明确的愿景目的；建立一套科学的绩效评价体系，从劳动力强度、技术含量、风险要素、品德程度、发明才干等激发员工的内在潜力，提高创新力；尽能够将医院各岗位职责进展量化、细化；协助和指点中层管理者寻觅好的任务思绪，任务方法，鼓励中层管理者发扬发明性的执行力。指点人行为承上启下的作用，是组织、实施、协调和实现医院愿景目的的关键。 组织控制才干、协调互补才干、管理创新才干，随时处理实施中遇到的困难和问题。继续变革医院文化动力式管理，压力式管理 “医 与 “ 疗 “病 与 “ 人公平的奖惩制度和继续的内部培训，有积极的执行文化在给予影响和

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