如何提高执行力-第二稿ppt课件

1、如何提高执行力王岿然一、对执行力的了解和认识二、提高执行力的措施三、案例解析目录 CONTENTS一、对执行力的认识和了解执行，通俗地说就是贯彻力度。执行力，就是做事的才干。可分为个人和组织两个层面。执行力的根本概念就个人而言，详细表现为执行并完成义务的才干，可以把上级分配的任务干得好、干得快；执行力的根本概念就组织而言，执行力是组织把所定的目的一步一步落到实处的才干，它是把战略目的、方案规划转化成为现实、成果的关键。就详细情况来说，我们干部执行力就是指带着员工群众贯彻落实油田各项任务部署的操作才干和实际才干，即执行命令、完成义务、到达目的的才干。执行力的根本概念执行才干总揽全局、深谋远虑的洞

2、察力执行力的根本概念不拘一格的突破性思想方式设定目的坚决不移的态度雷厉风行、快速行动的管理风格勇挑重担、敢于创新的任务作风执行力的根本内涵：保质保量完成岗位职责和上级交办义务的才干。执行力的内涵通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成任务和义务的才干。详细地说，就是把握规律、发明性开展任务的才干，就是化解矛盾、处理问题的才干，就是狠抓落实、坚决完成义务的才干，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把方案变为成果的才干。一句话，就是贯彻落实的才干。执行力的构成：执行力是一种综合的、系统的才干，假设从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力。执行力的构成1执行前期的了解谋划力就是吃透上情，摸清下情，

3、拟定实施方案方案的才干。2执行中期的协调推进力就是协调处置执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极要素加以推进的才干。3执行后期的评价提高力就是及时对执行任务进展阅历总结和深化提高的才干。执行力的构成执行力的特点12345整体性实际性客观性发明性综合性执行力的特点干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进展检验一是对事业真诚奉献，热爱本职任务；二是对任务目的倾情投入，废寝忘食；三是围绕目的投入方法得体，有条不紊，持之以恒；四是个性鲜明，能为实现目的采取有效合理的手段；五是临危不惧，面对困难，思想矫捷，擅长判别，果断决策；执行力的衡量六是注重协调，有良好的人际关系；七是谦虚谨慎，擅长与人沟

4、通，能团结一道任务的同志；八是喜好广泛，知识广博，任务效率高；九是遵守组织纪律，擅长摆正位置；十是从每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，注重每件事的细节。执行力的衡量1234执行力一种纪律接受义务不讲条件，执行义务不找借口；一种鼓励优胜劣汰，追求更好，力争更优；一种作风求真务虚，意思不苟，一抓究竟；一种合力团队精神，团队力量和行为合力。执行力的衡量二、提高执行力的措施个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成义务的才干。团队执行力是指一个团队把战略决策继续转化成结果的称心度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力

5、、竞争力和凝聚力。提高执行力的措施执行需求培育本人的自觉习惯，摒弃惰性。执行需求加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。执行更需求团队精神。提升执行力的方法。结合我们任务实践，简单总结归纳几条。提高执行力的措施个人提高执行力的方法下达义务目的明确。改善沟通，明确沟通渠道。培育个人良好的任务习惯，管好本人的任务。养成准时完成义务的作风。调整个人心态方式，坚决信心，不达目的不罢休。学会运用各种任务辅助工具。部门提高执行力的方法塑造执行力文化。培育重用有责任感的员工。提高任务方案的可行性和严肃性。进一步明确岗位和职责。加强监视检查。经过监视检查，发现问题，处理问题，指点任务，鼓舞士气。六大修炼提升执行力

6、思绪决议出路。细节决议成败。我是一切的根源。理清人生目的，创建高效人生，为企业和个人创建调和环境。别对本人说不能够。找对人、做对事、用对方法。三、案例解析一个退伍军人的执行力在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找任务变得非常不容易，很多单位都回绝了他，而每一次他都迈着坚决的步伐，继续寻觅能够的时机。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他经过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚决地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完

7、成您交给我的任何义务，请您给我一次时机。副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份任务。那是一份什么样的任务呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个任务做好，由于在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的笼统遭到了损坏。副总裁想：比他优秀的经理人去都不能完成这个义务，我不如卖一个人情，也让他本人证明他不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成义务。第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的笼统，理顺了客户关系，并且清欠了几乎一切的欠款。 案例解析一-一个退伍军人的执行力在一个周末的下午，总

8、裁把这个退伍军人叫到本人的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参与她的婚礼。费事他帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常美丽的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。他描画了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到义务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成义务！这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，由于老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是这个退伍军人立刻行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。由于这个地址上面根本没有老板描画的那家商店，也没有那个美丽的橱窗，更没

9、有那只蓝色的花瓶。各位，假设是他，他会怎样做呢？会向老板这样说：“对不起，他给我的那个地址是错的。所以我没有方法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，由于他向老板承诺过：保证完成义务。所以第一时间想到给老板打确认，但是老板的曾经打不通了。由于在北美周末的时候，老板是不允许他人打扰他的，通常老板的手机是不接的。怎样办？案例解析一-一个退伍军人的执行力案例解析一-一个退伍军人的执行力时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后经过扫街的方法，在间隔这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描画的那家店，远远地望去，就是那个美丽的橱窗，他曾经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，

10、一看门曾经上锁，这家商店曾经提早关门。假设是他，他会怎样办？他会说：对不起老板，因他给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家曾经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，由于他向老板承诺过：保证完成义务。 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的。当他打过去之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。然后就把撂下了。假设是他，他会说对不起老板，人家不营业，我买不到。他会找出一大堆的理由阐明本人不能完成这个义务。但是，这位退伍军人没有这样去想，由于他向老板承诺过：保证完成义务。他在想，即使我付出繁重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻

11、觅工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全部武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里通畅一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。案例解析一-一个退伍军人的执行力这个时候，这位退伍军人认识到什么，他再一次拨通该店经理的，他第一句话说，我以本人的性命和一个军人的声誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，由于我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。 那个人不再挂他的，不断在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，由于在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他打动了，终于决议情愿派一

12、个人，给他翻开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车曾经开了，假设是他，他会怎样办？他会找出一堆的理由向老板解释：他给我的地址是错的，我好不容易找到，人家曾经关门。我遭遇波折阅历磨练，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但他的火车曾经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，由于他向老板承诺过：保证完成义务。于是这位退伍军人给他过去的战友打，他想租用一架私人飞机，由于在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位情愿把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追逐老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好渐渐地驶进站台。他按照老

13、板通知他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是他要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。然后转身就下车了。 新的一周开场，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到本人的办公室。跟他说：谢谢他帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。他完成了义务，我向他表示赞赏。其实，公司这几年，不断在选一位经理人，想把他选派到远东地域担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，一直不可以如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的方法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成义务，由于我们给的地址是

14、假的，我们让店经理提早关门，我们让他只可以接两次，在过去的测试中只需一个人完成了义务，是由于他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的品德规范不符，没有被录用。所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全部武装的警察守在那里。但是一切这些，都没有妨碍他完成义务的决心。他出色地完成了义务，如今我代表董事会正式任命他为本公司远东地域的总裁什么叫执行？这就是执行！案例解析一-一个退伍军人的执行力员工价值到公司任务快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的时机，我却原地不动，心里颇不是味道。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板实际。“老板，我有过迟到、早退或乱章违纪的景象吗？我问。老板干

15、脆地回答：“没有。“那是公司对我有偏见吗？老板先是一怔，继而说：“当然没有。“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却不断在微缺乏道的岗位上？ 老板一时语塞，然后笑笑说：“他的事我们等会再说，我手头上有个急事，要不他先帮我处置一下？一家客户预备到公司来调查产品情况。老板叫我联络他们，问问何时过来。“这真是个重要的义务。临出门前，我不忘调侃一句。案例解析二-员工价值一刻钟后，我回到老板办公室。“联络到了吗？老板问。“联络到了，他们说能够下周过来。“详细是下周几？老板问。“这个我没细问。“他们一行多少人。“啊！您没问我这个啊！“那他们是坐火车还是飞机？“这个您也没叫我问呀！老板不再说什么了，他打

16、叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，如今已是一个部门的担任人了，他接到了与我刚刚一样的义务。一会儿工功夫，朱政回来了。“哦，是这样的朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们方案调查两天时间，详细行程到了以后双方再商榷。为了方便任务，我建议把他们安顿在附近的国际酒店，假设您赞同，房间明天我就提早预订。还有，下周天气预告有雨，我会随时和他们坚持联络，一旦情况有变，我将随时向您汇报。 案例解析二-员工价值朱政出去后，老板拍了我一下说：“如今我们来谈谈他提的问题。“不用了，我曾经知道缘由，打扰您了。我忽

17、然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天他为本人贴上什么样的标签，或许就决议了明天他能否会被委以重担。才干的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需求那些任务积极自动担任的员工。优秀的员工往往不是被动地等待他人安排任务，而是自动去了解本人应该做什么，然后全力以赴地去完成。希望看完这个故事，有更多的朋友成为优秀员工！案例解析二-员工价值什么叫任务到位 1.汇报任务说结果不要通知指点任务过程多艰苦，他多么不容易！指点不傻，否那么做不到今天。举重假设轻的人指点最喜欢，一定要把结果给指点，结果思想是第一思想。2.请示任务说方案不要让指点做问答题，而是要让指点做选择题。请示任

18、务至少保证给指点两个方案，并表达本人的看法。3.总结任务说流程做任务总结要描画流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4.布置任务说规范任务有布置就有考核，考核就要建立任务规范，否那么下属不知道如何做，做到什么程度才是最适宜的。规范既确立了规范，又划定了任务的边境。5.关怀下级问过程关怀下属要留意倾听他们的问题，让其论述越详细做好。关怀下级就是关怀细节，明确让下级打动的点和面。6.交接任务讲品德把任务中构成的阅历教训毫不保管的交接给继任者，把完成的与未竟的任务分类逐一交接，不要设置妨碍，使其迅速进入任务角色。7.回想任务说感受交流多说本人任务中的感悟，哪些是学到

19、的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 案例解析三-任务到位公司请他来做什么？请他来是处理问题而不是制造问题。假设他不能发现问题或处理不了问题，他本人就是一个问题。他能处理多大的问题，他就坐多高的位子。他能处理多少问题，他就能拿多少薪水。让处理问题的人高升，让制造问题的人让位，让埋怨问题的人下课！【问题就是他的时机】1、公司的问题：就是他改善的时机；2、客户的问题：就是他提供效力的时机；3、本人的问题：就是他生长的时机；4、同事的问题：就是他提供支持建立协作时机；5、指点的问题：就是他积极处理获得信任的时机6、竞争对手的问题：就是他变强的时机。 案例解析四-公司请他来做什么不要随便分开

20、团队，否那么他要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对指点很重要，情愿教他的，放手让他做的指点，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是他脱颖而出的时机，埋怨和埋怨团队就是打本人耳光，说本人无能，更是在放弃时机！ 4、心怀感恩之心，赞赏系统给他平台，赞赏同伴给他配合。5、发明利润是他存在的中心价值，创业不是做慈悲。6、遇到问题请先思索，只反映问题是初级程度，思索并处理问题才是高级程度。案例解析四-公司请他来做什么谁能最后享遭到胜利成果？第一：能一直跟着团队一同生长的人。第二：对团队的前景一直看好的人。 第三：在团队不断的探求中能找到本人位置的人。 第四：为了

21、团队新的目的不断学习新东西的人。第五：抗压才干强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！案例解析四-公司请他来做什么只为胜利找方法，不为失败找借口第一段他的责任就是他的方向， 他的阅历就是他的资本，他的性格就是他的命运。第二段复杂的事情简单做，他就是专家；简单的事情反复做，他就是行家；反复的事情用心做，他就是赢家。第三段愉快是属于自信者的，时机是属于开辟者的，奇观是属于固执者的！他假设不想做，总会找到借口；他假设真想做，总会找到方法！案例解析四-公司请他来做什么对指点而言：爱他就严厉要求他！1、对他有

22、严厉要求的指点，才是能真正协助他生长的好指点，使我苦楚者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属平安感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想方法给下属平安感的公司都会消灭的，由于再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4、凡是想方设法逼出员工才干，开发员工潜力的公司都会升腾不息，由于在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工平安感的公司，其实给了真正的平安感，由于逼出了他们的强大，逼出了他们的生长，也因此他们有了未来！6、假设真的爱他的下属，就考核他，要求他，高要求，高目的，高规范，逼迫他生长！7、假设他碍于情面，低目的，低要求，低规范养了一群小绵羊、老油条，

23、小白兔。这是对下属最大的不担任任! 由于这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 让他的下属由于他而生长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。 让员工不断的生长，就是指点对下属最伟大的爱。案例解析四-公司请他来做什么一只骆驼，辛辛劳苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不花，也过来了。苍蝇讪笑说：骆驼，谢谢他辛劳把我驼过来。再见！骆驼看了一眼苍蝇说：“他在我身上的时候，我根本就不知道，他走了，他也没必要跟我打招呼，他根本就没有什么分量，他别把本人看太重，他以为他是谁。著名扮演艺术家英假设诚曾讲过一个故事。他生长在一个大家庭中，每次吃饭，都是几十个人坐在大餐厅中一同吃。有一次，他突发

24、奇想，决议跟大家开个玩笑。吃饭前，他把本人藏在饭厅内，一个不被留意的柜子中，想等到大家遍寻不着时再跳出来。为难的是：大家丝毫没有留意到他的缺席，酒足饭饱，大家离去，他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩菜。从那以后，他就通知本人：永远不要把本人看得太重要，否那么就会大失所望。 案例解析五-小故事故事一 被称为美国人之父的富兰克林，年轻时曾去访问一位德高望重的老长辈。 那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠地撞在门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他的身子矮去一大截的门。出来迎接他的长辈看到他这副样子，笑笑说：“很痛吧！可是，这将是他今天访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世

25、上，就必需时辰记住：该低头时就低头。这也是我要教他的事情。 这个故事真实而简单，但是它通知我们，一定要学会认识本人，千万不要把本人看得太重。这个世界上，每个人都很重要，但是离了谁地球都照样地转。一个人可以自信，但不要自大；可以狂放，但决不能狂妄；可以安康长寿，但不能够万寿无疆；可以力挽狂澜，但决不能够再造乾坤。不把本人看得太重，其实是一种涵养，一种风度，一种高尚的境界，一种达观的处世姿态，是心态上的一种成熟，是心志上的一种淡泊。 案例解析五-小故事故事一一个男人在他妻子洗完澡后预备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住本人冲到门口。当她翻开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“

26、他假设把浴巾拿掉，我给他800美圆。想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美圆然后分开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？“是邻居鲍勃。她回答。“哦，丈夫说，“他有没有提到还欠我800美圆？故事寓意：及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会防止不用要的曝光。 案例解析五-小故事故事二 一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。 精灵说：“我能满足他们每人一个愿望。“我先！我先！办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。倏！她飞走了。“该我了！该我了！销售员说，“我想去

27、夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有终身中的最爱。倏！他飞走了。“OK, 该他了。精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来任务！故事寓意：永远让他的老板开口先。 案例解析五-小故事故事三一只鹰坐在高高的树上休憩，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象他一样坐着什么都不干吗？鹰回答：“行啊，为啥不行。于是，兔子坐在鹰下面的地上休憩。忽然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。故事寓意：要想坐着无所事事，他必需坐在非常、非常高的位置。 案例解析五-小故事故事四一只小鸟飞去南方过冬。天真实太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走

28、过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开场觉得到了暖和。牛粪确实使它暖和过来了。它躺在暖和的牛粪中，异常高兴，并开场唱起歌来。一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个终究。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。 故事寓意：(1) 并不是每个在他身上拉屎的都是他的敌人。(2) 并不是每个把他拖出粪堆的都是他的朋友。(3) 当他深陷粪堆中的时候，最好闭上他的鸟嘴。案例解析五-小故事故事五爹对儿子说，我想给他找个媳妇。儿子说，可我情愿本人找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。然后他爹找到比尔盖茨，说，我给他女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给他引荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，这样 ，行！-生意就是这样做成的。 案例解析五-小故事故事六从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽搁他们早上的任务，是他们商定早上相互叫对方起床。多年以后，和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了，而和尚却下地狱了。Why?由于屠夫天天作善事，叫和尚起来念经，相反地，和尚天天叫屠夫起来杀生故事寓意：他做的东西是不是都