工程项目管理复习资料知识交流

1、此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只供学习与交流项目管理复习参考（同时请复习多媒体内容）一、填空.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。.施工

2、项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。.施工项目进度控制措施包括

3、：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、;.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施 TOC o 1-5 h z 表、降低成本计划表、间接成本计划表等。.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。.施工项目成本计划

4、编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。.施工项目管理消耗分析指标主要有：.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。.工程项目风险的构成要素包括：风险因素、风险事件、风险后果。.工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、单选题建设工程项目管理的核心任务是项目的（C）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本

5、控制和进度控制在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）A.施工工期B.实施期C.竣工期D.投产期建设项目的生命周期是指（B）。A.决策期、施工期和保修期B.决策期、实施期和使用期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期建设工程项目管理的实施期是指（D）。A.设计阶段至动用前准备阶段B.施工阶段至保修期C.决策阶段至动用前准备阶段D.设计准备阶段至保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（C）。A.实施期和使用期B.决策期和实施期C.实施期D.决策期、实施期及使用期确定项目的定义是项目（C）管理工作的主要任务。A.实施期B.施工阶段C.决策期D.使用

6、期项目实施期管理白主要任务是（D）。A.项目的定义B.确定项目的目标此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只供学习与交流C确定项目的任务D通过控制实现项目的目标建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)。A总承包商B供货商C业主方D政府有关部门在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是(C)。A上级主管部门B监理工程师C业主方D总承包商设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于(B)的项目管理。A业主方B总承包方C.政府D.施工方投资方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A开发方B政府C业主方

7、D总承包商业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括(D)。A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？(B)A成本控制B安全管理C项目的定义D设计工作设计方的项目管理目标是指(C)。A设计的成本目标、进度目标和质量B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D项目的投资、进度和质量目标建设工程项目总承包

8、的项目管理工作涉及项目(B)。A决策阶段至施工阶段B设计准备阶段至保修期C决策阶段至保修期D设计阶段至动用前准备阶段16组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和(C)。A职能分工B组织的静态关系C工作流程组织D项目结构图17在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?(C)A矩阵组织结构B职能组织结构C.线性组织结构D.复合式组织结构18指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是(B)A职能组织结构B矩阵组织结构C.事业部D.复合式组织结构19 ，在下列组织结构模式中,( B ) 适宜于大的组织系统。.职能组织结构.矩阵组织结构.参谋式组织

9、结构.复合式组织结构20，在组织系统中,反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。.组织分工.组织结构模式C 工作流程组织.项目组织结构图21在组织系统中，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 ( 各工作部门 ) 之间的指令关系。A 组织分工组织结构模式C 项目结构图工作流程图22在组织系统中，) 都是一种相对静态的组织关系。A. 组织结构模式和工作流程组织B 组织分工和工作流程组织C 工作流程图和合同结构图 D 组织结构模式和组织分工23在组织系统中，( D ) 反映了一个组织系统中一种动态关系。A 组织结构模式B 组织分工C 项目管理结构图 D 工作流程组织24一个系统目标能否实现，其

10、决定因素是( C )。A 经济 B 技术水平C 组织 D 经验25在控制项目目标措施中，( D ) 是最重要的措施。A 经济措施B 技术措施C管理措施D 组织措施26. 组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C )。A 资金与技术B 材料和设备C 人的因素和生产与管理的方法与工具D 管理水平与经验27在下列各种图中，( D ) 是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目组织结构图B项目结构图C工作流程图D合同结构图 TOC o 1-5 h z 28在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为（A）。A项目组织编码B信息管理编码C

11、进度控制编码D项目结构编码项目结构图也称为（D）。A.WB招B.OBS图C.WP招D.PD图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（C）。A项目结构图B合同结构图C工作流程图D项目组织结构图在下列各种图中，（A）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A.WB招B.工作流程图C.OBSD.合同结构图32在下列各种图、表中，（B）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目

12、管理职能分工表C项目组织结构图D项目结构图33在下列各种图、表中，（B）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A任务分工表B职能分工表C项目结构图D工作流程图下列提法中正确的是（A）。A.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D.进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度总进度纲要不包括（D）。A设计进度计划B施工招标进度计划C物资采购供应计划D主体工程进度计划项目工作编码的组合编码系统中应包括（C）编

13、码。A.3B.4C.5D.6进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。拖延与相应费用的关系拖延值是否大于该工作的自由时差此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只供学习与交流C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差38.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（AA.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的

14、总时差为（B）天。A.0B.1C.2D.349.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为（C）天。A.6B.4C.2D.0.某工作C有两项紧前工作A、B,其持续时间A=3天，B=4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C工作的最迟开始时间为10天，则C的总时差为（D）天。A.10B.8C.7D.0.如下单代号网络计划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为（D）天。A.22B.23C.24D.25述九4G=0Vy.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时

15、间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等15.关于双代号网络图，下列说法正确的是（C）。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线.某工作E有两项紧后工作F和G,已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（A）天。A.2B.0C.4D.6.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（C）天。A.14B.11C.8D.6.已知A工作的紧后

16、工作有B和C,B工作的LS=14天，ES=10天；C工作的LF=16天,EF=14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为（C）天。A.0B.5C.7D.9.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（D）。A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（D）。A.逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D.组织关系受主观因素制约.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（C）条。A.2B.3C.4D.5.时标网络计划与一般网络计划相比，其优

17、点是（D）。A.能进行时间参数的计算B.能确定关键线路C.能计算时差D.能增加网络的直观性51.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（C）。012345678910（天）A.工作AB不影响工期，工作C影响工期1天B.工作AB、C均不影响工期C.工作AC不影响工期，工作B影响工期1天D.工作A进度正常，工作日C各影响工期1天.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为（B）。A.最低时限B.最高时限此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只供学习

18、与交流C.适中时间D.两者无关系.在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是(C)。A.错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B.项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C.包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D.不可预见事件的发生54以下说法正确的是(A)。A质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动B质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任C质量控制是致力于满足施工方要求的一系列活动D.质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动55质量控制过程中，(B)是直接产生产品或服务质量的条件。A作业环境B作业技术C管理技术D管理活动56建立企业的质量方针

19、及实施质量方针的全部职能活动，称为(D)。A质量保证B质量控制C.质量策划D.质量管理57质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和(B)来实现预期目标的过程。A优化B监督C协调D执行58以下说法正确的是(A)。A.质量控制是质量管理的一部分B.质量管理是质量控制的一部分C.质量控制和质量管理没有关系D.质量控制就是质量管理59建设项目的质量内涵指的是满足(A)。A明确和隐含需要的特性之和B法律法规技术标准和合同等所规定的要求C法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求D.内在需要和外在需要的特性之和

20、60法律法规技术标准和合同等规定的要求属于(A)。A明确的需要B隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要61工程项目质量控制应围绕着致力于满足(A)的质量总目标而展开。A工程施工合同B建筑施工企业C.业主要求D.上级建设主管部门62为工程设计提供依据和基础资料的是(C)A建设项目技术经济条件勘察B社会条件C工程岩土地质条件勘察D管理环境土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于(B)因素的影响。A.工程项目的施工环境B建设项目的总体规划和设计C.建设项目的决策D工程项目的施工环境工程项目施工方案包括施工技术方案和(B)。A.施工计划方案B施工组织方案C.施工部署方案D.施工人员方案施工的技

21、术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于(B)的内容。A.施工组织方案B施工技术方案C.监理大纲D.设计文件施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于(A)的内容。A.施工组织方案B施工技术方案C.监理大纲D设计文件67.目标控制的基本方法PDCA勺中文意思是(C)。A.计划、检查、对比、纠偏B计划、检查、反馈、纠偏C.计划、实施、检查、处置D计划、实施、检查、纠偏建设工程项目质量的事前控制是指(D)。对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正对质量活动的行为约束对质量活动过程和结果来自他人的监督约束预先进行周密的质量计划建设工程项目质量的事中控制包含(A)两大环

22、节。A.自控和监控B.计划和预控C.纠偏和预防D.监督和检查建设工程项目质量的事中控制的关键是(C)。A.监控B.计划C.自控D.预防下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是(D)。事后控制就是对质量偏差的纠正事后控制就是对质量活动结果的评价认定事中控制是指对工程质量的全面控制事前控制要求预先进行周密的质量计划(C)构成质量控制的系统过程。A.PDCAf环B.全过程质量控制C.事前控制、事中控制和事后控制D“三全”控制管理 TOC o 1-5 h z 73.事前控制、事中控制和事后控制属于(C)。A.三全控制原理B.PDCA环C.三阶段控制原理D.质量的动态管理74事前质量控制要求预先进行周

23、密的(C)。A活动预测B施工策划C.质量计划D.质量监控75事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成(B)。A质量体系的实施B预定质量目标的任务C.质量责任制的落实务D.工序作业活动76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是(D)的具体化。A全过程质量管B质量控制系统C.质量目标D.PDCAf环77工程质量控制要重点做好质量的(A)，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。A事前控制和事中控制B事前控制和事后控制C.自控和监控D.全过程控制78作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是(A)。A目标管理B过程方法

24、C.全面质量管理D.作业技术管理79全过程质量控制强调质量管理的(B)管理原则。A系统性B过程方法C.过程控制D.统筹兼顾质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是(D)的观点。A工程质量控制B全面质量控制C.全员参与控制D.目标管理理论.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是(A)的基本思想。A分层法B因果分析法C.排列图法D.直方图法对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因

25、，进行有的放矢的处置和管理，这是(B)的基本思想。A分层法B因果分析法C.排列图法D.直方图法83因果分析图是用来(B)。A寻找影响质量的主要问题的B寻找影响质量的主要原因的C.寻找影响质量的次要原因的D.寻找解决质量问题的对策的84在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用(C)进行描述。A分层法B因果分析法C.排列图法D.直方图法85.ABC分类管理法主要用途是(B)。A工序质量控制B寻找主要质量问题C.分析产品质量D.分析主要质量问题原因 TOC o 1-5 h z 86质量控制中，寻找影响主次质量

26、问题方法是(B)。A分层法B排列图法C因果分析法D直方图法87异常直方图呈(A)。A几何分布B偏态分布C.指数分布D.正态分布88在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则(A)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C.质量能力合理D.质量能力偏小89在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明(B)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C.质量能力合理D.质量能力偏小90在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明(B)。A.易出现不合格，管理上必须提高总体能力B.生产过程存在质量不合格C.质量能力合理D.质量能力偏大不经济91施工项目成本管理的程

27、序是(D)。施工成本预测；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本计划ABCD92施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在(B)范围内，并进一步寻求最大程度的节约。A成本核算B成本计划C成本预测D成本考核93施工项目成本决策与计划的依据是(C)。A成本计划B成本核算C成本预测D成本控制94以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为(B)。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核95一个施工项目成本计划应包括(A)所必需的施工成本，它

28、是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A从开工到竣工B从招标到定标C从投标到竣工D从策划到投产96在施工成本管理过程中，(C)贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。A成本考核B成本分析C成本控制D成本预测97在施工成本管理中，(D)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A成本控制B成本核算C成本预测D成本计划98在施工成本管理中，(C)是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。A成本预测B成本计

29、划C成本核算D成本考核99在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为(D)。A施工成本控制B施工成本计划C.施工成本管理D.施工成本分析由施工项目(C)所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。A成本考核B成本控制C成本核算D成本预测在施工成本管理中，(B)的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。A.成本预测B.成本分析C.成本控制D.成本核算在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为(D)。A成本核算B成本预测C成本分析D成本考核在下列

30、施工成本管理措施中，(C)是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。A合同措施B经济措施C组织措施D技术措施104编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于(A)。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施105在下列施工成本管理措施中，(C)的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施106在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于(B)。A合同措施B经济措施C技术措施D组织措施107.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?(C)A设计概算

31、B投资估算C合同报价书D竣工决算108施工成本按(B)可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。A子项目组成B成本构成C工程进度D项目参与方109大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本(C)中。A单位工程一单项工程一分部工程一分项工程B单位工程一单项工程一分项工程一分部工程C单项工程一单位工程一分部工程一分项工程D单项工程一单位工程一分项工程一分部工程120编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度(D)的进一步扩充而得。A直方图B排列图C控制图D网络图121总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是(B)。A纵向按子项目分

32、解，横向按成本构成分解B纵向按子项目分解，横向按时间分解C纵向按时间分解，横向按成本构成分解D纵向按合同结构分解，横向按时间分解122.在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，(D)是正确的。A按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致B按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些C按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些D项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求123下列关于施工成本计划编制的叙述，(C)是正确的。A按照工程进度编制施工成本计划，在实践中不可能实现B几种编制施工成本计划的方法是相互独立的C施工成本计划的编

33、制依据包括有合同报价书、施工预算等资料D施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A施工组织设计B进度报告C施工成本计划D工程承包合同下列(B)既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。A工程变更B施工成本计划C分包合同D进度报告126施工成本控制是通过(C)提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。A施工图B工程承包合同

34、C进度报告D施工方案127在施工成本控制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是(C)。A比较B纠偏C预测D检查施工成本控制的步骤主要包括：分析；比较；预测；检查；纠偏。其正确的顺序为(D)。ABCD在施工成本控制的步骤中，(B)指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A.分析B.比较C.检查D.预测在施工成本控制的步骤中，(C)是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。A.纠偏B.检查C.预测。D.分析施工成本控制工作的核心是(C)，其主要目的在于找出产生偏差的原因，

35、从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。A.比较B.检查C.分析D.纠偏132施工成本控制中最具实质性的一步是(D)，因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。A.比较B.检查C.预测D.纠偏133在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为(B)。A已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本C已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本D已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本134在施工成本控制中，进度偏差表示为(C)。A已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B已完工程实际施工成

36、本一拟完工程实际施工成本C拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本D已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本 TOC o 1-5 h z 135某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本40=706849.20元问题：(1)事件1中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?(2)事件2中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?答：(1)事件l可索赔额外增加的排水设施费。可索赔额外增加的排水工作劳务费。核定的索赔费用应为：15900+8650=24550元(2

37、)事件2应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。现场管理费应补偿额为：现场管理费：86000000.00/(1.15k08M。05)O.15=9891879.45元每天的现场管理费：989187945730=1355052元应补偿的现场管理费：1355052X40=54202080元或：合同价中的8600万元减去5的利润为：86000000X005105=409523810元86000000409523810=8190476190元减去8的企业管理费：8190476190X008108=606701940元8190476190606

38、70194=7583774250元现场管理费为：75837742.50X0.15/1.15=9891879.46元每天的现场管理费为：989187946730=1355052元应补偿的现管理费为：13550.5240:542020.80元【案例9】某施工单位承建了住宅小区的一栋住宅楼工程项目。设计采用钢筋混凝土剪力墙结构，共28层，层高2.8m,外墙采用聚苯板保温外贴砖。现主体结构已经完成，马上进人装修阶段，由于工期比较紧，装修工程的施工顺序的确定对工期会产生一定的影响。问题：1确定分项工程施工顺序时要注意的几项原则是什么?2室内外装饰工程的施工顺序通常有先内后外、先外后内、内外同时进行三种顺

39、序，选择这三种施工顺序时应注意的适用条件是什么?请写出框架柱和顶板梁板在施工中各分项工程的施工顺序(包括钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程)。答：问题1：分项工程施工顺序时要注意的几项原则：(1)施工工艺的要求；(2)施工方法和施工机械的要求；(3)施工组织的要求；59(4)施工质量的要求；当地的气候条件；安全技术的要求。问题2：具体选用哪种室内外装修施工顺序应视施王条件和气候条件而定。通常室外装修应避开冬期或雨期；当室内为水磨石楼面，为防止楼面施工时水的渗漏对外墙的影响，应先完成水磨石的施工：如果为了加速脚手架的周转或要赶在冬、雨期到来之前完成室外装修，则应采取先外后内的顺序；如果内

40、外装饰工程，两者干扰很小，则可以先外后内，也可先内后外，或者两者同时进行。问题3：框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎。柱子模板安装(包括模板支护)_柱子混凝土浇筑_混凝土养护。梁板的施工顺序：满堂脚手架的搭设_铺设梁底模板叶梁钢筋绑扎_合梁侧模板_铺设顶板模板。铺设并绑扎顶板钢筋。浇筑梁板混凝土_混凝土养护。【案例10】某办公楼的招标人于2000年1O月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，1。月17日18日的9时16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在

41、送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作

42、为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月1O日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此，从11月16日至l2月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月l2日签订了书面合同。问题：1从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约

43、和承诺的具体表现是什么?2从所介绍的案例资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合招标投标法的有关规定?请逐一说明。答：1在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。2在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合招标投标法的有关规定，分述如下：招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。我国招标投标法规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只供学习与交流(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从