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文档简介

1、流程称号：投资方案流程流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部分析和评价行业开展趋势能否需求对外协作?终了分析市场环境和产品定位综合思索行业趋势和市场差距来确定融资/联盟/购并/出卖等战略按细分市场分析产品/效力差别寻觅潜在协作同伴评价潜在协作同伴市场价值搜集潜在同伴清单评价战略运作和企业文化能否匹配能否满足条件总结收买/出卖条款与潜在协作同伴谈判企业战略方案否是是否制定竞标/谈判方案实施操作管理层投资部管理层审批赞同否决终了1324515814910111618192021222324协作同伴寻觅条件收买/出卖协议能否需涉及并购/出卖是融资/战略联盟25否121323其它部门提出投资需求和

2、建议参与工程调研分析外部环境分析企业战略本身才干评价评价企业风险76如何定位潜在协作同伴17投资管理流程称号：投资方案流程阐明流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.分析企业外部环境,如政府关系外部环境分析2.考虑企业战略规划企业战略规划3.评估企业自身的能力自身能力评估4.评估企业风险5.各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议投资建议书6.相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析7.分析和评估行业发展趋势行业发展预测8.按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距市场和竞争对手分析9.分析市场环境和产品定位10.综合考虑市场趋势

3、和自身差距来制定投资方案:战略联盟,并购,出售,融资11.决定是否需要对外合作12.判断是否涉及并购/出售13.寻找潜在合作伙伴合作伙伴寻找条件14.评估潜在合作伙伴市场价值15.收集潜在合作伙伴清单潜在合作伙伴清单流程称号：投资方案流程阐明(续)流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单16.评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配17.如何定位潜在合作伙伴:事业部,全资/控股公司,入股18.判断潜在合作伙伴是否满足合作条件19.制定竞标/谈判计划20.与潜在合作伙伴谈判21.总结收购/出售条款收购/出售协议22.征求管理层意见23.实施操作24.持续监控收购

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