以结果为导向的执行力文化(CEO张总)ppt课件_第1页
以结果为导向的执行力文化(CEO张总)ppt课件_第2页
以结果为导向的执行力文化(CEO张总)ppt课件_第3页
以结果为导向的执行力文化(CEO张总)ppt课件_第4页
以结果为导向的执行力文化(CEO张总)ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、引 言?大部分企业面临的最主要矛盾是什么?以上两者之间的矛盾引 言?运营企业的根本逻辑是什么?让财富从客户那里继续不断的流向我们引 言?企业和员工之间究竟是什么关系? ?他以为社会或公司的不公平,是不是他不努力的任务的理由?他最常关注的是他人的错误,还是他本人的成就?如何做到以结果为导向,做一个继续提供结果的执行者?以为导向的执行力文化张福连2021年12月结果目 录1、优秀企业给我们的启示启示世界上的任何资源都会枯竭的,只需文化会生生不息。纵观胜利企业的开展史,无一例外地有着深沉的本身文化的沉淀。假设没有强有力的企业文化,就不能够构本钱人的中心竞争力。企业文化是企业管理中最模糊的领域,这对每

2、个企业来说最具挑战性。企业文化反映在企业的价值观、团队士气、沟通渠道能否畅通、员工的行为习惯等方面。企业文化的高尚程度,决议员工思想境界的高尚程度百分通联还处于创业期,所以就公司文化及其所包含的公司精神、公司理念、企业哲学等方面的建立和系统培训是非常必要的前言 优秀的企业文化是一种超越金钱或物质的精神力量,在其营造的特定气氛里去调动、激发员工的最大潜能和智慧。2、以发明和传承优秀的企业文化为己任企业文化优秀的前言一、如何成为一名合格员工命运行 为习 惯性 格观 念性格改动命运1、公司的用人准那么一、如何成为一名合格员工德才兼备 破格重用有才缺德 录用限制有德少才运用培育无德无才坚决不用寸有所长

3、,尺有所短;知人善任、任人唯贤!2、好员工的规范一、如何成为一名合格员工Standard 1:出色的人生态度+良好的个人素养崇高的品格、优秀的职业素质Standard 3:充分了解“任务:任务就是不断“被要求,就要服从指令;任务就是“让爱看得见。Standard 2:岗位发光 人生无悔3、信心和热情一、如何成为一名合格员工每个人做一件事情,都要找到内心的支撑,这就是信心。永远置信他的未来会比如今更好,置信他的生命不论处于多么灰暗的形状,只需他还活着,未来就能闪现出光辉热情是信心的一种外在表现,假设内心没有信心的话,外在的言行不能够产生热情,所以热情是源于对本人内心的一种认可,放到企业身上是对企

4、业的价值体系和对社会所做奉献的一种认可信心热情每个人都应该把本人看成一个出色的艺术家,而不是一个平庸的工匠,应该永远带着热情而努力任务想要辉煌的事业,一定要有继续熄灭的热情;热情决议人生的成败4、职业化的要求一、如何成为一名合格员工A做好“人的四个角色转换:从“学校人到“社会人;从“知识人到“才干人;从“个体人到“单位人;从“自然人到“职业人B要学会调低期望值,调高奉献值。将期望值调整得低一点,他的心态就会好很多。将奉献值调整得高一点,他的报答就会高很多C提高本人的顺应才干。任务永远都不能够来顺应他,假设他想得到迅速生长、尽快脱颖而出,就必需自动去顺应任务,而且给企业称心的结果D加强客观能动性

5、:要博得好的结果,并得到信任和成认,就得改“要我做为“我要做E仔细第一,聪明第二5、正确对待“公平性 企业里面没有绝对的公平要消灭不公平,首先能够要顺应不公平,然后发明条件去改动这种不公平!一、如何成为一名合格员工启示:有那些埋怨的时间,不如沉下心来,多学点有用的东西,多想想怎样经过把现有的任务做好,获得更多的时机和开展。6、将“岗位当作股份制公司,他当老板一、如何成为一名合格员工多干一份任务,就多积累一次阅历,就等于多分红一次;抑制一个困难,就等于多一次提升技艺的时机,又争取一次分红的时机。这样,知识、阅历、技艺大大提升,报酬的提升就有了根本的保证主人定位:把岗位当做本人的公司一、如何成为一

6、名合格员工岗位主人翁精神的中心内容因此:主人翁精神不是一个口号,而是一种信仰,更是一种实际;即要用实践行动去领会、去了解、去证明、去实现任务就是本人的事情;自动、积极、担任、奉献、坚持、追求胜利、永不言败;不贪图名利、不计较得失,全力以赴地完成任务;以“怎样才干更好、更快地提供结果的规范处置每一个任务细节献出本人一切的,才干得到需求的;做好本人该做的,就能得到该得的7、带着一颗感恩的心去任务:“九赢真经一、如何成为一名合格员工忠 诚忠实度是他职业生涯开展的第一竞争力 不因善小而不为,不为恶小而为之执 着面对一份事业,面对一个时机一定要固执 执着心在人生中起着很重要的作用责 任象他的老板一样对待

7、公司,他的岗位赋予他一定的责任,要勇于承当责任,才干为团队、乃至为公司发明价值理 解学会换位思索,懂得彼此尊重;团队荣誉之上,没有完美的个人,只需完美的团队;懂得分享成果,成就他人等于成就本人,使本人成为公司最受欢迎的人卓 越业绩才是硬道理,勤劳一点,他的任务成果一定比他人优秀一点杰出绩效就是献给公司和老板的最好礼物一、如何成为一名合格员工品 德品德永远比才干更重要,靠他平常的一言一行建立起“耿直诚信的口碑,是他永远透支不完的“信誉卡敬 业薪水不代表他任务的全部,敬业会让他收获的更多知 识学习方法很重要,把有限的生命投入到正确的知识海洋中,正确的知识比财富更凸显他的价值习 惯百分通联是他生存和

8、开展的平台,要倍加珍惜这个任务时机。埋怨少一点,感恩多一点,让感恩成为一种习惯一、如何成为一名合格员工8、要结果,不要借口;要结果,无所谓过程一、如何成为一名合格员工是团队战斗力之根,个人开展力之本可以改动人生的轨迹、可以发掘最大的潜能、可以坚持永久的热情1、义务重要,还是结果重要?完成义务是一个假象二、任务成果应该以结果为导向公司不需求义务而需求结果二、任务成果应该以结果为导向2、如何发明好的结果?二、任务成果应该以结果为导向公司能否赢利是由客户决议的,客户只需结果,不要过程结果心态:结果高于一切承诺结果,发明价值是员工的天职外包思想:内部人的位置,外部人的思想。在任务过程中假设我是另外一家

9、公司,该如何做?团队第一有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大3、打造结果平台下道工序是上道工序的客户二、任务成果应该以结果为导向在结果平台上,员工是管理者的延伸管理者是员工的客户上级是下级的客户二、任务成果应该以结果为导向完成任何一项结果都必需公开承诺明确的时间节点三化客户认可的且情愿埋单的才是正确的结果 让客户实真实在的看到结果,而不能看不见摸不着的只需量化的,才干交换只交换结果,不交换过程;只讲功绩结果,不讲苦劳过程每天的任务要明确“三化实物化可量化客户化二、任务成果应该以结果为导向结 论:定义结果定义客户需求定义他的薪水水高低要掌握正确的结果定义

10、,即做好“两条直线对公司:我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线对本身:我们要把本人每天的行为和本人的人生目的做成一条直线任务成果应该以结果为导向三、懂得发明客户价值客户价值:客户价值的寓意:客户认同是独一的价值评判规范。由于,我们劳动的价值是由客户决议的,不是由我们本人决议的, 也不是他的上级或老板决议的。客户价值利 润三、懂得发明客户价值天下没有免费的午餐;A是客户给我们发明利润;B我们的客户才是我们真正的老板,支付给我们每月的薪水,只需客户有权解雇上至董事长的公司的每一个人。C客户价值中心竞争力只需给客户提供价值,才干获得客户忠实,忠实度越高,奉献率越高;基于独特的客户价值的组织执行力,就是企业继续赚钱的才干,也就是企业的中心竞争力。三、懂得发明客户价值AB发明客户价值,才干基业长青B、要懂得敬畏客户客户是用来被打动的,不是用来被搞定的C、在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论