第一节、劳动力资源供应配备

1、第一节、劳动力资源供应配备一、劳动力计划1、本工程按分局部项工程由各专业施工队和内务管理人员组成，负 责各项工作的具体实施。优先雇用当地村民参与工程建设。2、工程部组建各专业施工班组，根据本工程特点，施工队计划分为 3个综合施工队。3、施工人员的优化性选择(1)人员素质：为全面到达本工程的质量、进度、文明施工等管理目 标，对工程施工管理人员的工程管理水平以及操作工人的技术水平、 熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验 的工程管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人 员的综合素质。(2)人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按 比例配备一定数量

2、的施工管理人员及劳动力，即防止窝工，又不出现 人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。4、保证劳动力及时供应的措施(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段 的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需 用量计划，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队 劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，防止劳动力资 源的浪费。(2)进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗使生产顺利进行。b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求 组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返 工、浪费，保证工程质量、合

3、同工期目标的实现。C搞好现场的平安生产管理，争创文明工地，坚持平安生产，杜绝重 大伤亡、火灾及设备事故的发生。d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工 手续。e组织编制、批准工程机械设备需用量计划。f组织提出、审核物资采购清单。g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。工程总工及副总工：a在工程经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是 质量的直接责任人。b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及工程技术质量管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。c组织工程部建立健全工程技术质量管理制度，负责全面质量管理和 计量管理工作，处理各种技术质量问题。d主持

4、编制工程工程第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好 单位工程技术交底及平安措施工作。e领导工程部的质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。f组织参加工程工程的施工进度、质量、平安和文明工地的检查，确 保本工程到达工程验收一次合格成优。g认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织 施工。h负责组织编写各专业的工程质量计划，负责编写特殊工程、特殊部 位的专项施工方案。I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利 交工。j参加图纸会审，参加工程部组织的施工进质量、平安和文明工地的 检查和评比活动。k分部、分项工程和设计变更技术交

5、底并记录，组织工程预检并记录。m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工 程质量等级评定。n监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。工长：a认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按 图施工，不出过失。c向班组作质量、平安及操作规程交底。d负责催促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，催促班 组按操作规程和工艺要求施工。e安排制作工艺评定试件。f进行隐蔽工程自检并记录。g组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h合理安排交叉作业，防止相互干扰，安排施工后防护并处理防护中 的问题。i施工现场管理。内

6、业技术员：a在工程技术负责人主持下编制工程施工方案。b工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c编制施工作业计划、月度完成情况报告。测量员：a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。材料员：a负责工程材料的供应、采购、材料验收。b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d物资的标识和记录。e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f物资检验状态的标识。g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质量总监、平安总监：a落实各项质量控制

7、措施，工程质量监督、检查。b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署 意见。e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会 议。f落实各项平安生产措施，进行平安生产监督、检查。g负责施工现场平安管理。机务员：a组织施工设备进场。b审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证c组织实施设备“三挂牌”制度。d编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划，并组织实施, 汇总机械设备运转使用记录表。预算计划员：a编制施工图预算、工程决算。b根据工程施工进度情况，编制每月生产预

8、算计划，并上报公司及甲 方。(11)计量、试验员：a完成实验室下达的各项任务。b做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。C负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。财务员：负责现场的财务管理及工资的发放工作。治安员：负责施工现场的治安、保卫管理工作。5）保障措施我公司承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场工程经理 部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下 坚实基础。组织精悍的现场工程经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、 经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场工程部管理人 员，确保精兵强将上前线。所有管理人员均

9、按照投标承诺要求进行配置，但凡参与本工程施工的 管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。 及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技 术、筹划等工作。本工程列为我公司的首位重点工程工程，公司总部除加强对本工程的 组织领导外，必须作好现场工程部的坚强后盾，从人力、物力、财力 等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助工程经理部 作好施工准备工作。位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工 组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范 的要求,高质量地完成额定任

10、务,确保计划用量,满足施工生产需要。(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的 调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。(4)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造 性，为工程本钱的降低尽力。5、投入本工程劳动力情况见后附表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备灌溉与 排水工 程农田防 护与生 态环境 保护工 程田间道路工程竣工清理验收工程经理11111技术负责人11111施工员11111平安员11111质量员11111材料员11111资料员11111机械员11111预算员22222测量工程师111111 罐检测人员33333电工55555机械

11、驾驶员88888架子工1212121212木工1515151515碎工2020202020钢筋工1212121212路工88888电焊工66666普工20202020206、劳动力组织和管理的关键环节施工现场工程经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工 图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么 时间进场、退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人 员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发 生。重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。7、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并

12、选用长期与我公司 合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳 务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位 来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作 者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要 求。(3)劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划 合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。(4)本计划中的劳动力缺乏时，应及时进行调整。对操作层人员应 尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应 按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。(5

13、)劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规 定其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩 措施。工程经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。(6)新工人开工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、 防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术 员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、 分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低本钱和质量保证措 施，质量标准和验收规范等。8、施工发动及交底一旦施工，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工发动和施工及技术交底工作，其主要内

14、容为：(1)介绍工程基本情况和场地使用划分安排；(2)做好施工后勤工作的组织安排；(3)讲述工程施工特点、施工方法及应特殊考前须知；(4)明确本工程工程的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施 和管理要求及相关奖惩制度；(5)强化施工平安意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、安 全防火意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育；(6)本工程施工作业的特殊要求和管理措施；(7)经过发动及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工 特点和考前须知，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情 和高昂的士气进场施工，保证平安完成任务。二、工程作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，

15、是施工质量、进度、安 全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原 那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相关 工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种40人，第二 类为普通技术工种35人,这两类技术工种人员，都从事本专业多年， 有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程施工，悟性高、 素质好。第三类为非技术工种60人，此类人员为劳务人员在本地组 织85%左右。根据现场工程经理部的每月劳动力计划，在公司内进 行平衡调配。三、劳动力保证措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入工程管

16、理班子。2、建立健全工程经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程 经理部管理人员召开会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提, 带动工程各项工作的高效运转。质安、动力等部门及监理公司驻现场 代表、工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技 术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行 协调安排。6、实行劳动用工

17、管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、各工种施工中，为了工程能保质保量，工期顺利进展，各工种应 相互配合，互相衔接，服从工程经理部和现场管理人员调配安排。(1)按施工任务，工种划分，明确责任。本工程施工由工程经理部 统一管理、统一指挥、统一调配。搞好施工工序流程的质量检查和交 叉、交接工作。(2)施工现场的施工班组，相互密切配合，工程经理部进行协调管 理，加强施工协调配合工作。四、工程组织管理1、本工程由公司经理挂帅组建工程组织部，负责本工程的具体施工 管理；并实行工程经理责任制，工程经理对质量、工期、平安、本钱 及文明施工全

18、面负责。在工程经理部的直接指导下做到有计划的组织 施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。2、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入管理班子。3、建立健全工程经理、施工员、内业技术员、材料、机械、劳资等 岗位责任制，由工程部定期对各职能人员进行考核。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程 经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每天下午5点召开由经理主持的协调会，对次日的工作进行统筹 协调安排。6、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、施工协调管理1、

19、与设计单位的工作协调积极准备图纸会审资料，与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、与监理工程师工作协调在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理所工程师的 验收和检查，并按照监理要求，予以验收。杜绝现场各施工单位不服从监理指挥的现象发生，使监理工程师的 指令得到全面执行。所有进入施工现场的材料、成品、半成品，设备、器具等均主动向 监理工程师提交产品合格证书及产品检验报告或质量证明文件，并按 验收规范需进行物理试验检测的材料，按规范在现场抽检复验，且主 动递交复验检测结果报告，确保工程全部使用合格材料。3、与现场各作业班组协调(1)工程经理部以各个指令，组织指挥现场各施工班组科学合理地 进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任, 来研究贻误方的责任，减少和防止施工中出现的责任模糊和推委扯皮 现象而延误工程造成经济损失。(2)责成现场各作业班组严格按照施工进度计划组织施工，建立质 量保证体系，确保规定的总目标的实现。(3