效能决定执行力ppt课件

1、效能决议执行 关注效能的执行力 让执行不再空谈主讲：冯擎峰讲座时间:2021年08月20日课程大纲1.为什么要谈执行力2.执行力是什么3.执行不力的四大病证4.执行为什么没有效果5.如何执行有力2为什么要谈执行力345执行力是什么 执 行 实现既定目的的详细过程 执行力 确保执行完成的才干和手段6 无名78 执行不力 五官争功症 关键点恐惧症 本末倒置症 适可而止症9五官争功症10关键点恐惧症11本末倒置症12适可而止症13执行为什么没有效果？中国企业的执行万象：雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行仅仅注重制度执行 仅仅注重人本的执行生搬硬套的执行 皇帝不急

2、太监急的执行孔明马谡式的执行 猴子掰苞米式的执行只拉车不看路的执行 黑旋风李逵式的执行这些失败执行方式的通病： 忘记了关键执行目的效能14杰克韦尔奇： 他可以拥有积极向上的活力，懂得鼓励本人周围的每一个人，可以做出坚决的判别，但他能够照旧不能跨越终点。执行力是一种专门的.独特的技艺，他意味着一个人要知道怎样把决议付诸行动，并继续向前推进，最终完成目的，其中还要阅历阻力.混乱，或者不测的干扰。 有执行力的人非常明白，“赢才是结果。15执行心态工具流程角色构成执行力的四要素把四要素指向中心16关注效能的执行12个关键步骤如何执行有力17步骤1：明确目的效能18何谓效能：目的的中心真正的目的无效执行

3、的第一病症：效能不明执行终究为什么？做大的目的工程的目的目的效能的失落前苏联出租车的目的与效能19步骤2：构成执行共识20上下同欲：执行的关键无效执行的第二病症：上下想的不一样困惑的景象：天上鸟在叫，地上猪在跑面对中国这样一个讲究情理而不讲究法规的民族，我们必需在执行团队中对执行效能达成共识，从而建立管理三层级的执行链接培训教练与牧师：愿景规划传播原那么以身作那么自动自发文化精华：行为与学习韩信的背水一战与项羽的四面楚歌21步骤3：关注流程责任22业务流程：信息的河流管理流程：责任的河流无效执行的第三病症：忽视了管理流程中的责任不关注效能的责任是空的责任，不关注效能的流程是浪费的流程把流程变成

4、系列的责任考核体日本丰田统计的惊人结果：90%的流程是浪费！缘由在于流程中缺乏对效能的关注正确的流程才干产生效能：速度时间关节责任的合一流程的责任体系建立关键在人的思想流程再造是继续性的23步骤4：处理关键问题24无效执行的第四病症：不了解真问题与忽视了解真的问题执行过程是个充溢矛盾和问题的过程执行的本质：继续处理问题的过程执行的关键：建立弹性调整与不断完善机制发现问题的老兄与处理问题的扁鹊25问题诊断问对问题找对真问题处理问题技术型指点26处理问题并进展继续的改良需求继续的耐力张瑞敏的执行观：简单与容易信息与督导管控信息过滤信息病症继续的处理问题：PDCASDCAPLAN-DO-CHECK-

5、ACT(方案-行动-复核-处置STANDARDIZE-DO-CHECK-ACT(规范化-行动-复核-处置什么样的组织架构是次要的，组织中的执行方式是最重要的信息不对称80%来自信息传送美国推销员的小锤不断逼近成果27步骤5：效能业绩考核28考核的灵魂：考核是为了目的人们不会做希望做的事人们会做考核的事29无效执行的第五病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏关注执行效果的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核绩效管理的中心是绩效考核执行中绩效考核的最大问题就是忘记了考核的本来面目，仅仅成了对各类结果的评判无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮我们需求的是关注效能的曹操！30绩效考核的中

6、心：过程与比较绩效考核的前提：目的与标杆绩效考核的根底：纪律与奖罚绩效考核的原那么：权威与诚信绩效考核的本质在于不仅仅依赖于执行者的灵光闪现，而是继续进取的才干过程，充溢了矛盾和问题绩效考核的本质不仅仅在于目的的详细与操作技术，而在于目的导向力与深度沟通31步骤6:适宜人员角色32无效执行的第六病症：派错了人或关键人员不了解执行角色要求只需适宜的人才干做适宜的事绿丹兰的李贵辉用人关键人就是深化了解执行以及知道如何执行的人执行者的角色适宜人员我们要了解关键人，培育关键人，运用关键人33角色中心：责任勇气：自动承当责任构建班底：中心团队的建立钉子精神：象钉子一样紧紧盯住执行目的与绩效规范执行标杆：

7、管理者就是执行的典范内部教练：教育部属是执行成为习惯宣传机器：不断宣传执行原那么以事为本：执行的职业品德要求事情的处理目的追求细节：上帝的伟大在于细节自动自发：每个人都是发动机34关键人发扬关键作用的机制系统的鼓励约束体系愿景鼓励物质鼓励职业开展35步骤7：把握执行力度36无效执行的第七病症：雷声大雨点小，期望他人自觉行动把握执行力度。权益在执行中的真实本质！执行的力度就是推进人们执行的力度37执行力要有“鸡婆心态塑造一个“有团队制约力的环境五星级酒店没人乱丢渣滓主管一定要有“鸡婆心态被纠正的同事也要有“闻过那么喜38执行力说穿了，就是看他有没有决心。 郭台铭 鸿海集团总裁39步骤8：控制执行

8、风险40无效执行的第八病症：急于求胜而忘记了失败把握执行中的风险控制，确保执行效能的继续 不能忽视执行中的平安无急胜而忘败无过心态41 风险控制体系： 人员平安充分授权与规范控制 资金平安资金链条与资金体系 过程平安关注一线与重要节点 42 步骤9：中心团队沟通 43无效执行的第九病症：中心团队缺乏足够的沟通 中心团队与有效沟通 中心团队的重要性 中心团队的特征 突击队体制与突击队的带动性 执行者的群体效应 沟通技术与有效影响力 44有效沟通： 着眼与执行目的的沟通技术 了解人性的本质： 人与人是不一样的改动本人灵敏性朋友45 步骤10：集中力量原那么 46无效执行的第十病症：分散执行精神二战中希特勒与日军的失败 拿破仑的胜利奥妙和失败缘由 只需集中力量，才干获得执行效能 在决议性场所集中有效执行资源 胜利的准那么赢 47 步骤11：重点一线现场 48无效执行的第十一病症：决策分开了一线 关注神经末梢，执行的重心在于现场执行点的重点关注事求杰出 真正的前线一焦点走形的执行轨迹 49步骤12：强化效能稳定 50无效执行的第十二病症：狗熊掰苞米执行的中心在于效能的稳定，不仅仅在于获得了理想的效能中国人的执行才干不是不强，而是太强了 中国人不是没有做到，而是做到了就丢了 全面质量管理成了踢皮球 ISO9000认证成了廉价买卖 5