ahx_我们的竞争力ppt课件

1、我们的竞争力 2005.10 连锁共享的运营方式是我们的竞争力 “两网合一的综合网络是我们的竞争力规模是我们的竞争力中心价值观是我们的中心竞争力“四项根本原那么连锁共享的运营方式是我们的竞争力企业竞争力企业由个人组成个人竞争力是企业竞争力的重要组成部分企业竞争力不等于个人竞争力的简单相加企业运营方式是个人竞争力发扬的平台 企业竞争力 = 方式竞争力 *个人竞争力连锁共享的运营方式是我们的竞争力结合行业特点，寻觅有竞争力的运营方式中介行业本质是信息效力行业行业开展初期，经纪人方式占绝对主导位置互联网技术开展，连锁共享方式产生连锁共享方式放大信息价值，在信息效力行业中更具有竞争力连锁共享的运营方式

2、是我们的竞争力经纪人方式 员工与企业仅仅是利益关系 信息很难做到完全共享 经纪人只是在某个环节上表达才干，综合才干较差 更适宜高端客户 企业的开展遭到制约连锁共享的运营方式是我们的竞争力连锁共享的运营方式 同等资源、同等个人才干下，连锁共享方式可以获得更好结果 我们的文化支持连锁共享的运营方式 连锁共享的运营方式是我们的根底、根本 像注重 “文化 一样注重运营方式 方式应该支持我们想要的结果 连锁共享方式的建立和不断完善是我们必需坚持的，绝对不能动摇 对连锁共享方式的忽视会带来宏大损失 脱离根本操作方式的个人竞争力很难构成，争而 无力也不是我们的初衷连锁共享的运营方式是我们的竞争力考核是指挥棒

3、，代表我们希望的方向考核个人：强化竞争气氛和竞争认识，促进个人竞争力的迅速提高考核团队：强化共享的操作方式，提高方式竞争力新进入公司要强化团队，培育连锁共享的操作习惯与认识成熟公司要完善考核淘汰机制，提高个人竞争力连锁共享的运营方式是我们的竞争力在根本操作方式未构成全体员工的操作习惯的情况下，过分强调考核个人是灾难性的在根本的操作方式已构成全体员工的操作习惯的情况下，不考核个人也是灾难性的对有从业阅历的员工必需洗脑，认可企业文化，认可并遵守我们的根本操作方式，否那么必需让他分开我们要阅历，但我们更需求企业的长久开展胜利的路没有捷径连锁共享的运营方式是我们的竞争力连锁共享的运营方式是我们的竞争力

4、连锁共享的运营方式是我们的竞争力“两网合一的综合网络是我们的竞争力一、我们的战略 用三到五年的时间建立并完善房地产综合效力网络，成为中国房地产综合效力行业的绝对市场指点者 描画： 建立并完善以网站为中心的信息化渠道和以连锁店为中心的传统渠道相交融的综合效力网络。向客户提供房地产中介、评价、装饰、金融、保险代理等综合效力，不断提高效力才干和品牌影响力，成为绝对第一的市场指点者“两网合一的综合网络是我们的竞争力二、我们的商业方式渠道：是综合渠道连锁店面 网站sunco 呼叫中心95105900经过三种渠道的结合，把握更多的终端客户，为其提供综合效力“两网合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的运营方

5、式 网站线下 线上呼叫中心线下效力的结合方式 线上的客户需求经过线下的连锁店实现完好效力网站用户呼叫中心连锁店线上 线下中介装修保险“两网合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的运营方式访问量05年1-8月日平均访问量“两网合一的综合网络是我们的竞争力三、我们的运营方式经过线下客户成交的收入“两网合一的综合网络是我们的竞争力三、强化“两网合一的综合网络缩短与客户的间隔，放大渠道价值互联网在传统中介行业的深度运用，表达高生长性互联网资源比重的添加，降低企业运营本钱，提高企业竞争力“两网合一的综合网络是我们的竞争力“两网真正合一，建立高效流程，提高竞争门槛，拉大与竞争对手的差距“两网合一的综合网络放

6、大企业价值，使企业走向资本市场“两网合一的综合网络是我们的竞争力“两网合一的综合网络是我们的竞争力“两网合一的综合网络是我们的竞争力 到05年底，我们拥有40个公司，1300多家连锁店，8000多名高素质的员工，很多城市公司在当地已是第一的规模，我们在整个行业内已是绝对第一的企业规模是我们的竞争力 规模使我们可以站在行业角度思索问题规模根本意义在于占有足够大规模的终端客户群体，能更真实地反映市场，使我们更能准确觉得市场变化，预测未来规模是我们搭载其它效力，跨行业开展的先天优势，并可以与中介业务相互放大，更容易让客户产生依赖规模是我们的竞争力 中国区域间房地产开展不平衡，差别很大，更能有效的化解

7、企业风险我们对资源的认识和判别，对资源的获取和管理，对资源的操作和变现，对业务种类、流程的研发和改良等任务，必需站在规模的根底之上，这是我们的绝对优势规模是我们的竞争力规模是我们的竞争力规模是我们的竞争力中心价值观是我们的中心竞争力 企业要得到源源不断的增长力量，必需首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭 企业文化是我们企业开展的动力源 企业一切的人都必需具有共同的使命、愿景和中心价值观企业使命企业愿景企业价值观企业战略及执行称心的结果中心价值观是我们的中心竞争力企业文化中心价值观是我们的中心竞争力一、企业使命的来源企业价值企业的社会价值社会中心价值观是我们的中心竞争力一、企业使命的来源

8、 1、企业使命源于企业开展和社会开展的调和一致 2、消费力和消费关系，经济根底和上层建筑，两对矛盾的辨证一致推进社会变革、开展物质和精神中心价值观是我们的中心竞争力3、企业不能够脱离社会而独立生存和开展，应构成辨证一致的调和关系1不能因循守旧、随波逐流，要改动游戏规那么2要强调社会责任，有使命和目的，要处置好外部关系政府、职能、同行业、客户3企业的终极目的是社会价值最大化，企业的社会价值包含企业价值，是有形和无形两部分。无形价值比有形价值更重要中心价值观是我们的中心竞争力 4企业价值最大化是实现社会价值最大化的根底 5没有不存在企业价值的社会价值，也没有不存在社会价值的企业价值 所以，企业必需

9、强调社会价值，要有存在的理 由，要有崇高的使命和企业目的中心价值观是我们的中心竞争力我们企业的使命是什么？社会 客户员工二、我们企业的开展规律社会企业价值企业社会价值团队业务品牌中心价值观是我们的中心竞争力 二、我们企业的开展规律 1、团队业务品牌构成企业的完好价值 2、企业价值的关键是人团队 3、人团队价值决议要素：学历、变现才干、价值观 4、价值观决议一个人的价值取向，也就是决议一个人以什么方式、途径、来实现本身的价值中心价值观是我们的中心竞争力二、我们企业的开展规律 5、以人为主体的行业，大家价值取向的一致至关重要 6、具有共同的价值取向，具备杰出的操作才干的高素质员工队伍，才是我们的中

10、心竞争力 中心竞争力是驱动企业从优秀到杰出的根本动力中心价值观是我们的中心竞争力 三、新情势下准确了解、正确运用中心价值观1、良好的机遇 1软银、凯雷注资，拐点、里程碑 2政策到位、市场回暖，阳光行业，不可逆转 3同行业开展程度较低 4全国第一的规模，宽广的市场空间 5明晰的开展战略中心价值观是我们的中心竞争力 三、新情势下准确了解、正确运用中心价值观 2、前所未有的挑战 106年税后净利润2500万美圆税前人民币3.03亿 07年税后净利润3750万美圆税前人民币4.54亿 2部分企业加快开展速度，行业竞争势在必然 3资本市场正在关注三级市场 4我们各公司现状 5市场占有率及盈利才干较低 6

11、团队不成熟中心价值观是我们的中心竞争力三、新情势下准确了解、正确运用中心价值观 3、在新的情势下，要不断强化我们的中心竞争力中心价值观是我们的中心竞争力 随着公司规模的不断扩展，员工人数的不断添加，对于中心价值观的准确了解和正确运用显得尤为重要1、用中心价值观塑造我们优秀的企业文化，作用于 战略制定、战略执行全过程，产生竞争优势2、文化必需支持战略，支持称心的结果的达成，文化应具有很强的目的性3、文化的构成是从自发到自觉，文化的复制、根植是从自觉到自发中心价值观是我们的中心竞争力 4、信任不等于放任，允许犯错误，但不允许反复犯同样的错误，更不允许犯低级错误5、高目的是我们的性格特征，低目的或没目的永远不会有竞争力6、考核要利于企业竞争力和个人竞争力的同时提高，强调团队不等于不考核个人，考核个人不能忽略团队共享7、薪酬、福利应与企业发明价值相顺应8、不能发明价值的员工应该让他分开中心价值观是我们的中心竞争力中心价值观是我们的中心竞争力中心价值观是我们的中心竞争力 “四项根本原那么是需求我们建立并不断强化的