7-ELEVEN便利店购物小型零售店 7-11每一天营运经理责任状_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、每一天营运经理责任状,序号,工作项目,权重,计划完成目标,索赔条款设置,考核周期,见证性材料/闸口部门1,门店销售额,50%,100完成公司全年销售目标。 ,一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/本月任务量）； 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。,月度,销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供2,团队建设,10%,每月人员流动率不能超过5%,1、每日5日前将各门店的考勤表交至行政部，否则负激励30元/店；2、各门店人员调配，并及时上报给行政部，如未及时上报行政部，负激励30元/人；3、人员流动率超过5%，

2、负激励30元每个百分点，低于5%，奖励50元每个百分点,月度,行政部通报3,门店管理,库存管理,20%,保证每月各门店的库存准确,库存差异在3之内，连带各店长考核的5%,月度,融e通盘点数据由信息部在每月5日下午5点前提供4,门店资产管理,10%,保证每店的固定资产安全及完整,1、每月由营运部及财务部在25日前对门店固定资产进行盘点；如有人为损坏的，按修理价格进行赔付（可自行分解赔付明细），如有丢失的，按原价格的50%进行赔付（可自行分解赔付明细）,月度,行政部每月6日下班前出具月度固定资产盘点表及通报5,产品管理,10%,保证产品的正常售卖,1、保证店面产品不断货，如因门店未报货，造成断货的，负激励50元/店。,月度,采购部通报6,形象管理,索赔,按每一天门店运营手册执行,1、按照总部人员每月对店铺的检查结果，由行政部人员负责整理，兑现考核。,月度,总部人员将检查数据在每月2日下班前提供给行政部7,员工培训及技术指导,索赔,按每月培训计划及技术指导排期执行,根据每月25日上交的次月培训及技术指导计划进行培训或指导，每月每少一次，负激励30元，以此类推,月度,每月5日下午5点前由行政部提供培训及技术指导完成表8,其他工作,索赔,1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目，如领导交给的临时性工作；,1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论