工程建设总进度目标的分解及措施

1、工程建设总进度目标的分解及措施工程进度控制目标：通过风险管理、动态控制等手段有效地进行进度控制，确保工程按施工合同规定的工期完成，一次通过验收，投入使用；杜绝因监理因素造成的工期延误行为。监理工程师将以业主与施工单位签订的总工期为进度控制总目标，以节点进度控制为分目标，通过必要、行之有效的方法、措施和手段，审批施工单位制定进度计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，协助业主、施工单位提出解决的具体办法，达到业主与施工单位签订的施工承包合同约定的工期目标，并力争提前完成。根据工程项目的特点，明确每一阶段的起止日期点。一般单项工程施工阶段可分为承包单位进场

2、准备、施工测量放线、开工、基础分部工程、主体分部工程、屋面工程、装饰装修工程、设备安装等。各施工阶段的起止时间要根据施工工艺特点合理交叉，关键是要明确各阶段的开、完工日期和形象进度计划。施工总进度计划的编制是一个从业主的“项目实施计划”的具体实施，继之以承包商提交的施工进度计划之后的“合成”过程，过程的意思是随工程开展需不断修改或调整施工总进度计划是监理工程师的工作进度，并经总监理工程师签署后提交给业主。该施工总进度将至少反映如下内容：（1）所有合同工程的关键线路、控制性施工项目；（2）所有合同工程的阶段性工期目标及各合同控制性进度目标；（3）各分项工程的工期、相互之间的施工顺序和逻辑关系；（

3、4）各合同工程之间的工作面的交接时间，单项（单位）工程的施工作业的连续性和作业之间的逻辑关系，便于工作面和场地的交接和协调；（5）各合同标段的施工是否存在严重的空间干扰和时间上的矛盾，如果有，应尽快通知业主，由业主组织监理人、设计和承包商研究协调办法并由业主或授权监理人作出决定；（6）所有合同工程的各个时段对业主提供材料和设备的需求。如果在任何时段内总的需求大于业主的供应能力，应通知业主，由业主协调解决；如果业主需要承包商或工程不需要提前完工而减小某个时段的需求量，监理人将与承包商协商，并做出决定报业主批准。在施工过程中，只要有一个合同工程的施工进度计划进行了修正并得到批准，监理人就将根据最新

4、的施工进度对施工总进度计划进行修订，并提交修正后的总进度计划或调整部份的进度计划给业主。（一）、施工进度计划的审查、修订和更新1、施工进度计划的审查为了施工进度计划的编制和审查工作的顺利进行，监理人将和承包商保持密切的联系，与业主随时保持沟通，最大限度地减小施工进度计划编制与审查过程中不必要的曲折、修改或其它重复的工作。因此，我们将在承包商的施工进度计划编制开始前，与合同工程的承包商召开施工前进度会议，根据施工合同文件规定的要求与承包商讨论有关进度计划的编制、修订、更新和提交的细节和具体要求。在承包商进度计划的编制或修订过程中，监理人将随时了解承包商的工作进展情况和遇到的问题，如发现重大的进度

5、问题将与业主联系，以使进度计划满足工程的需要。在承包商的施工进度计划提交后，监理人将对施工进度计划进行审查，对审查中发现的问题，及时与承包商讨论或要求其澄清，在所有问题得到满意的解决后，批准承包商的施工进度计划作为基线进度计划，按此进行合同工程的进度控制。对于由承包商按合同提交的各合同工程的施工进度计划，监理人将进行认真的审查，以期在施工总进度的高度上对计划进行统一协调，并使所有计划具有合理性和可行性。进度计划的审查将包括（但不仅限于）以下方面：（1）活动项目是否全面，分解是否合理，代码是否唯一，增加的活动是否按照规定进行了专门标识；（2）活动顺序的安排和逻辑关系是否符合设计文件和技术规范的要

6、求，并考虑了必要的技术间隙；（3）活动持续时间与施工组织设计所确定的持续时间是否矛盾；（4）受到限制或制约的活动的开工和/或完工时间是否与合同文件规定的前提或变更指令等条件相抵触；（5）合同里程碑完工日期、计划的基本完工日期和最后竣工日期是否满足施工合同文件的规定，并与其它合同工程相协调，并满足工程总进度计划的要求；（6）施工强度是否满足连续性、均衡性的要求，是否与临时设施的生产能力相匹配，材料和人员需求量是否与供应能力和临时设施的容量相适应；（7）是否对施工现场已探明的和潜在的地质、水文、气象等因素做了合理的考虑和安排；（8）时差计算是否正确，关键线路和活动是否合理，并符合常规的施工惯例；（

7、9）施工进度计划安排是否合理，是否存在潜在的可能造成业主违约并导致索赔的活动安排。2、施工进度计划的修订当达到施工合同文件规定的时间，或出现下列情况之一时，监理人应督促承包商在规定的时间内修正并提交合同工程的施工进度计划：（1）一段时间施工和进度监控管理实践证明，基线进度计划需要完善；（2）当某个或一系列活动的延误导致合同工程完工日期或中间里程碑日期延期，并且：1）业主已经批准延长工期；2）承包商延长工期要求没有获得批准，仍必须按期完成合同工程；3）承包商和业主均接受了监理人评估了的工期索赔，但业主不同意延长工期，要求承包商加速并按期完工；（3）由于场地的占有、通道的利用或工作面的交接有必要对

8、工程进行重新计划、重新编排进度或调整施工程序时；（4）业主在经监理人与承包商达成协议后，要求部分工程或整个工程提前竣工，或将部分里程碑提前或推迟。在这种情况下，监理人仍然需要按上一节的要求审查和批准承包商提交的修订施工进度计划。（二）、施工进度计划的更新在各合同工程的施工进度计划获得首次批准后，承包商应按合同规定或监理人将要求承包商从批准的那个月开始，每月随进度报告向监理人提交更新进度计划。我们将要求承包商在更新进度中至少应包含以下的内容：（1）到月底已经完工的活动的实际开始和完成日期、持续时间；（2）已经开始但尚未完成的施工活动的开始时间、已经持续时间、剩余持续时间、估计的完工日期；（3）即

9、将开始的施工活动的预计工日期、持续时间、施工资源的配置；（4）对于已经发布并即将实施的变更指令，说明建议的新活动、预计的开工时间以及持续时间；（5）下一个月或以后的施工计划安排；（6）对任何预测的负时差所计划采取的矫正行动，对潜在的延误和/或问题的说明及其对施工和合同工程完工日期的影响。监理人对更新进度审查的内容包括但不限于：（1）是否严格根据最新的基线进度计划来编制更新施工进度计划；2）核实各施工活动的开始和/或完成时间及其进展过程是否符合事实；（3）核实设备、材料、人力等资源报告是否与实际消耗的有出入；（4）核实影响现场施工的各种因素的起止时间及其过程；（5）核实其它如场地移交、材料供应等的记录和报告是否正确。在项目实施过程中，我们还将结合项目投资与进度状况，采用当今项目管理中先进的分析方法作出适时分析和报告。（三）、进度控制的措施为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程