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文档简介

1、 物业公司年度经营目标管理责任书为充分调动* 物业公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性,本着“精细化管理,亲情化服务”的理念,做好物业管理服务和经营工作,不断提高自身竞争力,适应集团公司发展步伐和物业管理市场化需求。根据集团公司经营目标管理制度,经董事会研究,决定对* 物业公司实行经营管理目标责任制。现就集团公司与和与* 物业公司签订* 年度经营目标责任书达成如下条款:一、主体考核指标(一)经济指标1 、利润指标:会计口径盈亏持平(新城市中心除外);2、物业服务费收缴率92%;3、代收代缴水电气收缴率95%;4、历史欠费收缴率30%。(二)管理指标 TOC o 1-5 h z 1 、考核期

2、内无重大管理过失责任事故发生(无人员安全事故);2、完善、补充相关管理制度,强化制度执行;3、推行岗位目标责任制,初步实现工作、管理流程化、制度化,对员工、中层管理者考核奖励、惩处有据可查。4、 考核期内业主被盗事件,因管理责任造成由公司承担的经济损失达5000元及以上不超过3 件,业主综合满意度在85%以上。5、考核期内关键人才流失不超过15%(项目经理级以上人员)。二、经营考核时间期限* 年 1 月 1 日 至 * 年 12 月 31 日。三、参与考核对象:总经理雷良金、副总经理陈俊、总经理助理苏俊、行政人力资源部经理王正强、品质管理部经理魏波、财务部经理徐芳。四、考核办法(一) 原则:风

3、险共担,赢利共享。即参与考核的主要对象每月按工资标准比例留存风险金,用于年末考核结算,具体风险金留存标准为:总经理雷良金20%、副总经理陈俊6.75%、总经理助理苏俊6.75%、行政人力资源部经理王正强5.5%、品质管理部经理魏波5.5%、财务部经理徐芳5.5%。(二)考核以利润指标、管理指标作为重点考核指标。(三)指标考核细则、管理指标考核( 1 )管理指标2、 3、 5 项,作为集团日常工作检查考核,制度不完善或制度执行不力,检查组要求在规定的时间范围内整改,逾期不整改的,在年度结算时每一次未整改内容扣减总提成额的1%。2) 管理指标第1、 4项, 由公司赔偿的,每一起按赔付金额按公司与经

4、营班子分别为55%: 45%的比例承担赔偿责任,经营管理班子内按以下比例承担责任金:总经理雷良金40%、副总经理陈俊13.5%、总经理助理苏俊3.5%、行政人力资源部经理王正强11%、品质管理部经理魏波11%、财务部经理徐芳11%。2、经济指标( 1 )风险金考核考核期内,利润指标未完成,风险金全额扣除。考核期内,利润指标完成,“经济指标”中2、3、4项,每未完成任务一项扣风险金总额的10%。( 2)年终奖考核按实际完成的会计口径利润的30%比例作为对* 物业公司的年终奖励,具体奖金分配比例为:公司经营管理班子占总提成额的30%,其他人员占70%。其中:经营管理班子30%的分配比例为:总经理雷良金 40%、副总经理陈俊13.5%、总经理助理苏俊13.5%、行政人力资源部经理王正强11%、品质管理部经理魏波11%、财务部经理徐芳11%。其他管理服务人员70%的分配方案报集团审批后执行。五、其它规定(一) 员工离职,参与风险考核的员工,集团总原则上同意返还已扣风险金,但不计目标期内考核利润提成;因违反公司规章制度或触犯国家法律面离开公司的,不予退还已扣的风险金,更不得参与提

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