战略历程ppt课件

1、战略历程纵览战略管理学派第1章 战略管理概述 我们以一个人们耳熟能详的寓言作为开头，我们对战略构成的认识就好像盲人摸象，我们从未有人具备这种完好地审视大象的目光，每个人都仅仅认识到战略构成的某一部分，对其他认识不到的部分那么一无所知。当然，我们不能把部分加以简单的拼凑来得到完好的大象，一只完好的大象远非简单的部分相加。但我们为了认识整体，必须先了解部分。1.1 我们将战略分为十个学派设计学派：将战略构成看作一个概念作用的过程方案学派：将战略构成看作一个正式的过程定位学派：将战略构成看作一个分析的过程企业家学派：将战略构成看作一个预测的过程认识学派：将战略构成看作一个心思的过程学习学派：将战略构

2、成看作一个应急的过程权益学派：将战略构成看作一个协商的过程文化学派：将战略构成看作一个集体思想的过程环境学派：将战略构成看作一个反响的过程构造学派：将战略构成看作一个革命的过程 我们把这十个学派分成三类。从性质上看，最前面的三种属于阐明性的学派，他们关注的是战略应如何明确地表述，而不是战略构成过程中的一些必要任务。 随后的六个学派对战略构成过程中的详细方面进展了思考，它们那么重于描画战略的实践制定和执行过程，而不是侧重于描画理想的战略行为。 最后一组包括一个学派。它其实是其他学派的综合，我们把它称作构造学派。1.2对战略构成领域的回想1.3有关战略的五个随笔战略就是方案战略是一种方式，即长期行

3、动的一致性战略就是定位，即特殊产品在特殊市场的定位战略就是观念，即一个组织做事的根本方式战略就是战略，即：为了击败反对者或竞争而采用的特定的计谋专栏1-1 对战略的共识战略与组织、环境都有关系。“思索战略的一个根本前提条件就是组织和环境的不可分割性。.组织运用战略来应对变化着的环境。战略的本质是复杂的。“由于变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要坚持一种非组织化、非程序化、非常规的、不反复的形状战略影响着组织的整体利益。“战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益战略包括内容和程序。“战略研讨包括采取的行动或战略的内容以及决议和实施行动的程序。战略不是完全沉思熟虑的。“实际家们赞同未来战略

4、，应急战略，已实现的战略是应该相互区分开的。战略存在于不同的层次。“企业有企业战略即我们应从事什么行业？和运营战略我们如何展开行业竞争？战略包括各种不同的思想过程。“战略既包括概念总结也包括分析过程。一些学者着重强调了分析过程，但大多数学者确信战略制定的中心是组织的指点者对战略概念的认定1.4战略的利弊1、战略确定了方向优点：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织齐心协力地行驶在市场这个环境中。缺陷：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在熟习的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。虽然方向很重要，但慢行在有些情况下也许更好，一次前进一点，仔细地察看周围，但不用察看很远，这样就

5、可以随时调整行动的方向。2、战略注重集体努力优点：战略促进了行动的协调性，假设不是战略强调集体行动的话，那么人们就能够朝不同方向用力，结果必然导致混乱。缺陷：行动的过渡集体化将导致“团体思想，这就失去了外围目光，也就失去了其他获得胜利的能够性。一个既定的战略会在组织构造中根深蒂固3、战略定义了组织优点：战略给人们提供了了解本身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了解组织行为的方式和便利手段。缺陷：过分明晰地定义组织也就是意味着过于简单，有时就容易方式化，从而会丧失整个组织体系的丰富性。4、战略提供了一致性优点：战略可以减少模糊性，提供有序性。在这个意义上可以说战略就好像是实际；

6、能简化和了解整个世界的认识构造，并能使行动变得更加快捷。缺陷：拉斐尔.沃尔多.爱默生说：“愚笨的调和一致会导致心胸狭隘经过察看目前一切独立景象的新组合会发现：非一致性是发明力的源泉。专栏1-2不运用战略的益处没有必要将组织的失败与能否运用战略联络在一同。不运用战略时，沉思熟虑能提高组织的灵敏性受严密控制的组织主要依赖于正式化的程序，热衷于一致性，能够会丧失实验和改革的才干。管理当局不运用战略，等于在向内部和外部的利益相关者发出明确的信号，这个信号就是他们不喜欢从事浪费资源的方式活动。例如，各种各样的文章曾经谈到过纽科对正式的方案系统以及企业依赖的组织内各个层次所坚持的行动的一致性的藐视，纽科从

7、未制定过战略方案、战略目的，也从未进展过使命陈说。对纽科而言，丢弃想像中的战略要素，正是其要努力建立的毫无虚饰的、非官僚组织的标志。不采用生硬的战略决策方式，可以确保“不同的声音保管在组织系统内，否那么战略将成为降低灵敏性和顺应性、妨碍学习的固定的套路1.5战略管理已成为学术科目第2章 设计学派把战略构成看作一个概念作用的过程 战略构成应该是一个有认识的、沉思熟虑的思想过程。必需有充分的理由才干采取行动，有效的战略产生于受严密控制的人类思想过程。例如，安德鲁斯在另外一本书中以为，只需在管理人员尽能够沉思熟虑制定战略时，他才干真正了解本人在做什么。在这个意义上可以说，战略制定是一个经过后天学习获

8、得、而不是与生俱来的技巧，也不是什么直觉技巧，它必需经过真实的学习才干获得。第3章 方案学派把战略构成看作一个正式的过程 战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成明晰的步骤，每个步骤都采用核对清单进展详细的描画，并由分析技术来支撑。 就像我们曾经看到的那样，注重战略的分解和正式化意味着像日程安排、制定方案和编制预算这些最有用的行动遭到了关注。而有关战略创造的实真实在的活动实践上并没有得到注重。因此，战略规划通常归结于行为控制的数字游戏，而这些数字游戏与战略几乎根本没有关系。第4章 定位学派把战略构成看作一个分析的过程 在奎因看来：“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观念而构成的，而这些

9、关键的概念和观念不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点，此外还提供了“与高智商对手进展对峙的才干，这样就迫使对手扩展其承诺范围；然后我们集中力量朝一个明确的方向进攻，占领一个预先选好的细分市场；最后在这个市场中建立本人的控制点，以此为根底重新组织，进展扩张，以求在更大的领域内占领主导位置。第5章 企业家学派把战略构成看作一个预测的过程 这一学派最中心的概念就是远见，它产生于指点人的头脑之中，使战略的思想表现。远见既是一种灵感，又是一种对战略义务的觉得，是一种指点思想。其实，远见经常表现为一种想像，而不是一份详细论述的方案用文字和数字表现的方案。这就使战略非常灵敏、所以指点人在制定战略时就能充分运

10、用其阅历。这阐明，企业家战略既是沉思熟虑的，又是随机应变的：在总体思绪和对方向的判别上沉思熟虑，在具体细节上可以随机应变，可以在战略的执行过程中灵敏地进展变卦。 第6章 认识学派把战略构成看做一个心思过程 卡尔.韦克喜欢讲述这样一个故事：一队在阿尔卑斯山演习的匈牙利士兵在爆风雪两天后还没有回来。第三天，士兵们回来了，他们解释道： 是的，我们以为迷路了，只能等死。但当我们中的一个人在口袋里发现了一张地图，我们一下子安静了许多。我们搭起了帐篷，熬过了暴风雪。运用地图，我们找到了觉得。如今我们出来了。派遣部队的上尉拿过倍受关注的地图看了看，惊奇地发现它不是阿尔卑斯山地图，而是比利牛斯山的地图。 故事

11、的寓意是很明显的，当我们迷路时，地图会协助我们。换句话说，错误的心思反响比根本没有反响好得多。至少，他会给他勇气，从而鼓励他采取行动。第7章 学习学派把战略构成看作一个应急的过程 开场，战略就像花园中的种子一样产生。它不会像番茄那样在温室中培育。换句话讲，战略的构成过程能够长了些。有时，让方式本人出现会比给组织加一些人为的方式更重要。 这种战略可以在任何人们可以而且情愿学习的地方生根。有时，一个遇到特殊良机的个人或单位会发明出本人的方式。一旦开创了这种先例，这种行为便不可防止地发生。而在另外一些时候，经过各种人为的调整，一些行动逐渐构成一个战略主题。外部环境会把一个方式强加给一个毫无预备的组织

12、，最关键的是组织不能总是方案出战略应该出如今那里，更别提制定战略方案本身了。第8章 权益学派把战略构成看作一个协商过程 波特列举的行动与反行动主要针对已确立其位置并一心想要维持对其有利的相对优势的企业而言的。运用手腕与对手沟通，经过协商达成互利协议比公开作对更为明智。将要挟和承诺结合起来已获得优势，是一种互为补充的外交手段。 因此，这里讲的战略，与其说是谋求位置，倒不如说是发扬计谋，这种战略是在初期建立稳定次序的情况下所采用的。战略有各种佯攻和阴谋诡计所组成，通常具有愚弄竞争对手的意图。第9章 文化学派把战略构成看作一个集体思想的过程 我们把组织文化与集体认识相联络。它就成为“组织的精神世界，

13、或者，成为传统和习惯以及各种更为明确的表现方式故事，符号，甚至建筑物和产品等的共同信心。佩蒂格鲁在写到组织文化可以被看做“富有表达力的社会组成部分时做了个很好的比喻，好似人体的有机组织一样，组织文化的骨髓衔接着组织过程的肌肉。从某种意义上说，文化代表着组织的生命力，代表着机体的灵魂。第10章 环境学派把战略构成看作一个反响的过程 环境，作为一种综合力量向组织展现本身，使战略构成过程中的中心角色。组织必需顺应这些环境力量，否那么会被“淘汰。指点由此变成了一种被动的要素，担任察看了解环境并保证组织完全顺应。组织终了群集在原来所处的独特的生态型小环境和位置中，直至资源变得稀少或者条件变得恶化敌对，然后组织消逝灭亡。第11章 构造学派把战略构成看做一个转变的过程 与众所周知的马与马车，或婚姻中的男人与女人一样，构造与转变也形影相随，而它们其实有很大的区别至少在文献和战略管理的实际中所反映的要有所不同。构造往往被学术派人物所研讨和描画由于这是一个概念问题，而转变那么往往被经理们所运用，特别是被顾问们所描画由于这是很复杂的商务。在我们狩猎游览的比喻中，一边是去追踪，另一边是去设圈套。但都是在继