第6章工程项目费用管理ppt课件

1、第6章 工程工程费用管理 对于工程工程业主投资方案与控制承包商本钱方案与控制6.1 工程工程费用组成 1、建立投资：建立投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建立其它投资土地运用费与工程建立有关 的其他费用与未来企业消费运营有关的其他费用设备购置费工器具及消费家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调理税6、建立期贷款利息2、流动资产投资：铺底流动资金建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费资料费施工机械运用费措施费1.环境维护2.文明施工3.平安施工4.暂时设备5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场 及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模

2、板及支架9.脚手架10.已完工程及设备维护11.施工排水、降水建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金 规费间接费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保证费1养老保险费2失业保险费3医疗保险费4.住房公积金5.危险作业不测损伤保险费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产运用费5.工具器具运用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财富保险费10财务费11.税金12.其他投资方案过程是：工程多次计价表示图后附 所示在工程建立中从投资决策至开工验收的全过程均存在工程造价确实定、控制任务。每一次计价都是一次投资方案的过程投资控制工程造价管理是对于工程工程整个实现过程的全面造

3、价管理。6.2建立工程投资构成工程多次计价表示图工程建议书可行性研讨投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招 标合同价合同实施结算价开工验收开工决算6.2.1 建立工程投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把工程投资控制在限额内，随时纠正偏向，保证投资目的的实现。工程各阶段可节约本钱潜在量表示图可节约成本潜在量前期谋划设计阶段施工阶段时 间75%100%10%6.2.2建立工程投资控制专家们指出，在规划设计阶段，影响工程投资的能够性为7595；在技术设计阶段为3575；而在施工阶段，经过技术经济措施节约投资的能够性只需510。 可见，决策及设计阶段是影响工程

4、本钱最重要的阶段，是节约能够最大的阶段，也是本钱控制的重点阶段。6.2.3设计阶段的投资控制:(关键环节)方法：1、推行设计招标或方案竞赛；2、仔细履行设计合同；3、推行限额设计；4、采用规范设计。采用定型设计、通用设计可降低本钱1015%。6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)1、主要任务内容：1)做好投资控制目的和资金运用方案的制定；2)工程进度款支付控制；3)严厉控制工程设计变卦； 4)工程价款的动态结算；5)施工索赔处置等。6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1)2、投资控制目的和资金运用方案1)投资控制目的：合同价款2)资金运用方案：a、工程分项资金运用方案：工程单

5、项位工程费用土方钢筋模板混凝土梁板墙柱b、资金运用时间方案：、根据横道图甘特图绘制资金运用的直方图；6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)、香蕉曲线S型曲线、投资方案年度季度、月度分配表。最早时间资金曲线最迟时间资金曲线TC6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)3、工程价款的结算1主要结算方式：a、按月结算：月末或月中预支，月终结算，开工后清算，跨年度时，应进展年度结算。b、开工后一次结算：每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。c、分段结算：按月预支，分段支付。d、双方商定结算的其它方式：上述结算款的支付普通不超越承包

6、价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。2)按月结算工程价款的普通程序：a、预付备料款：预付备料款限额： 影响要素：主要资料占施工产值的比重，资料贮藏天数、施工工期等。普通备料款不应超越当年建筑工程量的30%；安装工程量的1015%。备料款的回扣：6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)年产值资料比重年度施工日历天数资料贮藏天数备料款限额起扣点T合同价(P)备料款(M)资料比重3)例如：某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要资料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，方案各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如

7、何按月结算工程价款。6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)解：a、预付款：M=60025%=150万元b、起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360万元c、二月完成产值：100万T，结算100万d、三月完成产值140万，累计240万T，结算140万e、四月完成产值180万，累计420万T；T-上月累计240万=360-240=120 万，本月可结算，本月结算=120+601-62.5%=120+22.5=142.5万元f、五月完成产值180万，应结算：1801-62.5%-6005%=67.5-30=37.5万元6.3.3施

8、工阶段的投资控制:(监理工程师)4)工程价款的动态结算：动态结算的方法：a、按实践价钱结算法：主要资料按市场实践价钱结算，承包商凭发票实报实销。b、按调价文件结算法；6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)c、调值公式法国际上通用：P=P0a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0+)式中：P调值后合同价款或工程实践结算款；P0 合同价款中工程进度预算款；a0 合同中支付不能调整的部分；a1 a2 a3 a4代表有关各项费用如：人工费、钢材、水泥、在合同总价中所占比重；A0 B0 C0 D0 订合同时与a1 a2 a3 a4对应各种费用基期价钱指数或价钱；A B C

9、 D工程结算月份与a1 a2 a3 a4对应各种费用基期价钱指数或价钱；6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)4、工程价款计量支付： 1)支付程序：施工单位申报监理工程师普通3天内核实，并倒现场计量业主支付。2)工程计量本卷须知：a、严厉确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商本身缘由呵斥工程量添加的不予计量。b、加强隐蔽工程的计量。6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)3)合同价款的复核与支付：复核内容：a、工程量b、工程变卦费用c、索赔、价风格整：工程量增减、设计变卦、国家公布的价风格整、一周内超越8小时的停水、停电、停气呵斥的费用、合同商定的其它允许调整。6.2.5投资偏向

10、的分析方法和呵斥投资偏向的缘由1、投资偏向的分析方法：1投资偏向=已完工程实践投资已完工程方案投资 “+投资添加；“投资节约。2进度偏向=已完工程实践时间-已完工程方案时间或进度偏向=拟完工程方案投资-已完工程方案投资3分析方法：横道图法、表格法、曲线法横道图法：6.2.5投资偏向的分析方法和呵斥投资偏向的缘由(续1)6.2.5投资偏向的分析方法和呵斥投资偏向的缘由(续2)表格法曲线法6.2.5投资偏向的分析方法和呵斥投资偏向的缘由(续3)6.2.5投资偏向的分析方法和呵斥投资偏向的缘由(续4)2、缘由：1物价上涨：包括：人工涨价、资料涨价、机械涨价、等等。2设计缘由：包括：设计错误、设计漏项

11、、设计保守、设计规范变化、设计图纸提供不及时等等。3业主缘由：包括：添加内容、投资规划不当、组织不落实、建立手续不全、协调不佳、未及时提供场地、等等。6.2.5投资偏向的分析方法和呵斥投资偏向的缘由(续5)4施工缘由：包括：施工方案不当、资料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、等等。5客观缘由：包括：自然缘由、根底处置、社会缘由、法规变化、利率、汇率变化、等等。6.3施工工程本钱方案与控制6.3.1施工工程本钱1、本钱概念本钱是一种耗费，是耗费劳动物化劳动和活劳动的货币表现方式。施工工程本钱是施工企业为完成施工合同所商定的施工工程的全部义务所耗费的各项消费、管理、效力和运营费用等的总和。根

12、据建筑安装工程造价的有关规定，施工本钱费用的工程如以下图所示。2、施工工程本钱费用分类施工工程本钱是工程在施工过程中所发生的费用支出总和。由于各种费用的性质和特点各异，必需对这些费用进展科学分类。本钱的分类方法很多，按照研讨目的的不同，有不同的分类。1按本钱习性划分：a、固定本钱在一定的时期和一定的工程范围内，本钱不受工程量的变化而改动。如：折旧费、企业管理人员工资。b、变动本钱如：人工费、资料费、。2按消费费用计入本钱的方法分。直接本钱和间接本钱。3按本钱发生的时间划分：a、预算本钱：是按照建筑安装工程实物量和国家或部或地域或企业制定的预算定额及取费规范计算的社会平均本钱或企业平均本钱，它是

13、以施工图预算为根底进展分析、预测、归集和计算确定的。预算本钱包括直接费用和间接费用。b、方案本钱：它是在预算本钱的根底上确定的规范本钱。方案本钱确定的根据是施工企业的要求如内部承包合同的规定，结合施工工程的技术特征、工程管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是本钱管理的目的，也是控制工程本钱的规范。c、实践本钱：它是工程施工过程中实践发生的可以列入本钱支出的费用总和。上述三种本钱方案的关系，实践本钱与预算本钱比较，反映的是对社会平均本钱或企业平均本钱的超支或节约；方案本钱同预算本钱比较，差额是方案本钱降低额；方案本钱同实践本钱相比较，差额是实践本钱降低额，是工程经理部的经济效益。3、施工工程

14、本钱控制1施工工程本钱控制的含义施工工程本钱控制是指在满足合同规定的条件下根据施工工程的本钱方案，对施工过程中所发生的各种费用支出，进展指点、监视、调理，及时控制和纠正即将发生和曾经发生的偏向，保证工程本钱目的实现。2工程本钱控制的普通原那么效益原那么；全面性原那么；责、权、利相结合的原那么；目的管理原那么。6.3.2本钱控制运转1、规范的普通内容施工工程本钱控制宜采用目的管理的方法，发扬约束和鼓励机制的作用，有效地进展全面控制。施工消费要素的配置应根据方案的目的本钱进展询价、采购或劳务分包，实施量和价的预控，贯彻“先算后买的原那么。工程经理部要留意抑制不合理的施工组织、方案和调度能够呵斥的各

15、种损失和浪费。工程经理部应加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进展索赔。2、本钱控制的措施：1组织措施： a、组织：职能分工。b、人：工程中的每个人都要有本钱认识。2技术措施： a、事前：施工方案应进展技术经济比较；b、事中：降低耗费，减少浪费；c、事后：加强废品维护。3经济措施：a、编制本钱方案；b、严厉审核费用支出；c、经常对本钱方案与实践支出作对比；d、经常研讨减少本钱支出的途径。6.3.2本钱控制运转(续1)3、施工工程本钱的日常控制施工工程日常本钱控制，必需由工程全员参与，根据各自的责任本钱对本人分工内容担任本钱控制。1施工技术和方案运营部门或职能人员a、

16、根据施工工程管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必需有加快施工的详细签证文件，防止无效的资金占用。b、按建立工程施工合同示范文本通用条款规定，资金到位组织施工，防止垫付资金施工。2)资料、设备部门或职能人员a、根据施工工程管理规划的资料需用量方案制定合理的资料采购方案。严厉控制主材的贮藏量，即保证施工需求，又不增大贮藏资金。b、按采购方案和经济批量进展采购定货，严厉控制采购本钱。如，就近采购，选择最经济运输方式，将采购资料、配件直接运入施工现场等。c、量大的主要资料可以公开或约请招标。这样可以降低本钱，保证资料质量

17、，按时供应，保证延续施工。d、签署资料供应合同，保证采购资料质量。供应商违约，可以利用索赔减少损失或添加收益。e、坚持限额领料，控制资料耗费。可以分别按施工义务书控制，定额控制，目的控制，计量控制，小型配件或零星资料可以钱代物包干控制。3)财务部门或职能人员a、按间接费运用方案控制间接费用。其中，特别是财务费和工程经理部不可控的本钱费用。如上交管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险费、待业保险费、固定资产大修缮费、机械退场费等。财务费用主要是控制资金的筹集和运用，调剂资金的余缺，减少利息的支出，增息收入。b、严厉其他应收预付款的支付手续。例如购买资料配件等预付款，普通不得超越合同价的80

18、%。c、其他费用按方案、规范、定额控制执行。 d、对分包商、施工队支付工程价款时，手续应齐全。有计量、验工计价单，工程部指点签字方可支付。4)其他职能部门或职能人员其他职能部门，根据分工不同控制施工本钱。如质监部门责任是质量，平安不出大事故；合同管理部门防止本人违约，防止对方向本人索赔等等。5)施工队或职工施工队包括机械作业队，主要控制人工费、资料费、机械运用费的发生和可控的间接费。6)班组或职工主要控制人工费、资料费、机械运用费的运用。要严厉领料退料，防止窝工、返工，注重提高劳动效率。机组主要控制燃料费、动力费和经常修缮费，仔细执行维修保养制度，坚持设备的完好率和出勤率。4、合同变卦与本钱控

19、制在工程本钱控制过程中，工程经理部应及时按规定程序做好变卦签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整处置，防止施工效益流失。5、施工工程本钱控制的技术方法。1)价值工程方法：V=F/C2)时间、进度、费用法本钱模型将方案本钱在相应的分部分项工程继续时间上平均分配，可以获得工期方案本钱累计曲线，称之为施工工程的本钱模型。它对管理者来说是非常重要的，它给他的是一个非常明晰的工程过程价值形状概念和工程进度概念。见下页图。方案实践工期实践本钱本钱100%前锋期100%时间、进度、费用法本钱模型3本钱方案评审法本钱方案评审法，是在施工工程的网络图上标出各任务的方案本钱和工期，箭线下方数字为工期，箭线上

20、方后的数字为本钱费用。在方案开场实施后，将实践进度和费用的开支主要是直接费累计算出，并定期与方案相比较，假设出现偏向，及时分析缘由，采取措施加以纠正。4)本钱控制的财务方法本钱分析表法 本钱分析表法是施工工程本钱控制的一种财务方法，它包括本钱日报、周报、月报表、分析表和本钱预测报告等。这种方法用的较多，但它要求准确、及时和简单明了。表的填制可以每日、每周或每月一次，根据实践需求而定。5)、博得值原理(挣值法P165167 挣值法实践上是一种分析目的实施与目的期望之间差别的方法。故而又常被称为偏向分析法。挣值法需求运用三项本钱数据： BCWS方案完成任务预算本钱； BCWP实践完成任务预算本钱即

21、挣值； ACWP实践完成任务实践本钱。可以计算两项偏向： 费用偏向CV： CV= BCWP-ACWP 进度偏向SV： SV= BCWP-BCWS费用差别百分比：CVP=CV/BCWP*100%进度差别百分比：SVP=SV/BCWS*100%费用效果执行指数：CPI= BCWP /ACWP进度效果执行指数：SPI= BCWP /BCWS6.3.3本钱核算1、本钱核算与工程经理部的职责本钱核算是对施工过程中的劳动耗费、资金占用和效果进展记录、计算、分析和控制，反映的是施工工程的实践支付和耗费，是工程本钱控制中的根底性任务。在工程经理指点下，工程经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部

22、门的指点下，建立有效的工程本钱核算组织制度体系。明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据，要保证数据的准确、真实、可靠。6.3.3本钱核算(续1)工程本钱核算应坚持施工笼统进度、施工产值统计、实践本钱归集“三同步原那么。工程本钱核算应做以下比较分析：1实践本钱与责任目的本钱的比较分析。2实践本钱与方案目的本钱的比较分析。6.3.3本钱核算(续2)2、本钱核算的方法：1以工程工程为核算对象；包括：预算本钱、方案本钱、实践本钱；2划清各项费用开支界限，严厉遵守本钱控制范围；3建立目的本钱考核体系，落实到每个担任人和个人；4加强本钱根底任务，保证本钱

23、计算资料的质量：例如：a、对各分项工程中耗费的人工、资料、机械台班及费用的数量做好准确详细记录。b、本期内施工工程完成情况的量度。实践进度是作为本钱破费所获得的已完建筑施工产品，它的量度的准确性与否，直接关系到本钱核算、本钱分析和趋势预测的准确性。c、措施费的汇总、核算和分摊应准确。6.3.3本钱核算(续3)6.3.3本钱核算5坚持本钱核算的程序，正确计算本钱和盈亏。a、直接消费费用：编入消费费用科目中；b、辅助消费费用：应分配到收益对象中；c、正确计算待摊费用和预提费用；d、机械运用费；e、间接费。6.3.4本钱分析与考核1、本钱分析目的通常本钱分析的综合目的有以下几类：1工期和进度的分析目的：时间耗费程度已用工期方案总工期100%。工程完成程度已完工程量方案总工程量100%或已完工程价钱工程方案总价钱100%或已投入人工工时方案运用总工时100%。6.3.4本钱分析与考核(续1)2效率比对已完工程：机械消费效率实践台班数方案台班数；劳动效率实践运用人工工时方案运用人工工时； 至于资料耗费的比较及各项费用耗费的比较，可用上述类似方法计算。6.3.4本钱分析与考核(续2)3本钱分析目的对已完工程：本钱偏向实践本钱方案本钱；本钱偏向率本钱偏向方案本钱100%；利润已完工程价钱实