第12章作业排序组织ppt课件

1、1第十二章、作业组织与人员配置一、车间作业组织方式；二、流水消费组织；三、作业排序；四、作业人员配置的根本框架及主要内容 2一、车间作业组织一什么是组织？ 1、作动词，组织就是把多个人联络在一 起，做一个人无法作的事。 2、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。3Theme拧成一股绳的力量4组织与组织构造 组织人目的构造 组织构造是组织对任务义务进展分工、归类和协调 的正式框架体系。 5机械式组织与有机式组织机械式组织 有机式组织 -严厉的层级关系 -协作关系 -固定的职责-不断调整的职责-高度规范化-低规范化-正式的沟通渠道-非正式的沟通渠道-集权决策-分权决策6组织规

2、模对组织构造的影响组织的规模对其构造有明显的影响，但是这种影响不是线性的。 普通说来随着组织规模的扩展，规模对构造的影响强度逐渐下降。90年代“明星企业的共同构造特征是精干、快速和灵敏，相对扁平、以团队构造取代层级构造；按过程或顾客而不是按职能进展组织。90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，GM公司那么有21个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改动其组织层次。 普通来说，规模越大，越专门化，规范化，规章制度越多，分权程度越高，越正规。7战略对组织构造的影响 组织构造必需与战略严密配合，而且构造应服从于战略 90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，GM公司那

3、么有21个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改动其组织层次。 领先战略低本钱战略跟随战略8技术对组织构造的影响 技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段和过程。在这一过程中，组织的资源人、财、物等以一定的方式被组合到一定类型的活动中。普通，随着技术复杂性的提高，组织的层次会添加。 技术越常规，构培育愈是机械式；而越是非常规技术，构培育愈是有机式的。 9环境对组织构造的影响 从本质上说，机械式组织在稳定的环境中最有效，有机式组织那么与动态的、不确定性强的环境最匹配。 10二企业组织构造的主要类型：1、职能式构造总经理销售消费财务供应 优点部门内规模经济；促进深层次技艺提高；适用一种

4、或少数产品； 缺陷高层的管理负荷；只注重部门目的，忽视公司整体目的；不利于部门间交流和协作；对外界变化反响较慢；112、事业部式构造总裁事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门工厂A工厂B工厂C12事业部式构造 优点各事业部全面担任相关的产品和效力，有利于全面提高部门绩效；在变化环境下作出快速反响；公司高层摆脱日常运营事务 缺陷失去了职能部门内的规模经济；各产品线的协调和整合变得困难；失去了深度竞争和技术专门化13 总裁人力资源部战略规划部财务部研讨总部燃料产品部化学制品部光滑剂产品部设备部3、混合式构造Mix tructure)14混合式构造 优点在中心职能部门内实现效率；获得产品线内和产品

5、线之间的协调；协调公司和事业部之间的目的 缺陷存在过多管理费用的能够；导致事业部和公司部门间的冲突15 4、矩阵式构造Mix structure)总经理消费销售技术A产品小组B工程小组C产品小组16案例：美国通用动力公司航天分公司组织构造总经理研讨及工程技术合同管理系统调度阿波罗规划主任人马座规划主任宇宙神武器系统规划主任电子产品规划主任可靠性管理辅助产品检验师律师企业关系基地部署联络常务副经理物资17矩阵构造的优缺陷和适用场所优点：加强职能部门的横向联络对外界压力反映灵敏集中调动资源完成义务缺陷：双重指点使下属无所适从指点责任不清决策延误 适用场所环境：高度不确定性技术：非例行，较高的相互依

6、存规模：中等，少量产品线战略：产品创新和技术专门化18作业组织构造的主要类型 工段工段工段消费大班消费大班消费大班消费大班工段工段工段车间主任工段19二、流水消费组织1、流水消费的根本特征流水消费：加工对象按照一定的工艺道路，顺序经过各个工位，并按照一定的速度完成作业的延续反复消费的消费组织方式。1种类固定2任务地专业化程度高3按节拍消费4各任务地的消费才干平衡，成比例5工艺过程封锁20 2、流水线的分类1固定流水线和挪动流水线消费对象挪动方式2单一流水线和多对象流水线多对象流水线：分为可变流水线调整设备和混合流水线不调整设备3延续流水线和延续流水线4强迫节拍流水线和自在节拍流水线5无公用运输

7、设备流水线和有公用运输设备流水线21 公用传送带分为：分配式传送带和任务式传送带6手工流水线，机械流水线，自动化流水线223、装配线的平衡1问题的描画：对于特定的产品，给定流水线节拍，求出使装配线工位或者工人数量最少的配置方案。2根本方法：将整个作业分为许多义务，然后以适当的方式，将相邻义务合并成工序，并使这些工序的单件作业时间接近于节拍或节拍的倍数。233装配线平衡常用的符号N:装配线的工位数C: 节拍 : 第i项义务的作业时间4装配线平衡的步骤：a.确定装配线的节拍节拍c= 方案起有效任务时间/方案期产量留意：有效任务时间除去必要的停歇；产量包含不合格品。24 b. 计算装配线需求的最少工

8、位数 N = 产品装配总作业时间/节拍 = c. 组织工位向每一个工位分配义务时必需满足以下条件： 保证人物之间的顺序关系； 每个工位分配的义务作业之和不能大于节拍； 各工位的单件作业时间应尽量相等或接近节拍； 使工位数尽量少 后续义务数多的任务优先安排；加工时间长的任务优先安排。25 d.计算装配线的负荷系数 BD为装配线平衡损失系数26例题一装配线方案每小时装配200件，每小时任务时间为50分钟，下表是各个工序及关系。求1画出装配工序顺序图2计算装配线的节拍3计算每小时装配200件的最小工序数4进展装配线平衡，使时间损失率最小27装配线工序及作业时间工序作业时间紧前工序a0.2-b0.05

9、-c0.15-d0.06-e0.03a,bf0.08c,dg0.12e,fh0.05-i0.05-j0.12h,ik0.15jL0.08k28 abcdefghijkl29解答：1画图2节拍 C = 50/200=0.25(分钟/件) 3最小任务地数 N = 工序作业时间之和/节拍= 0.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08)/0.25 = 530 (4) 平衡结果：(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L). 效率=83%最正确吗？31三、作业排序1、排序的概念：为每台设备、每位员工详细确

10、定每天的任务义务和任务顺序。 排序处理不同工件在同一设备和整个消费过程中的加工顺序以及设备、人员的分配问题2、作业排序的目的：1满足交货期要求2缩短提早期3降低机器设备的预备时间和预备本钱4降低在制品库存，加快流动资金周转5充分利用机器设备和劳动力323、作业排序规那么1SPT(shortest processing time):最短加工时间优先。优点：使平均流程时间最短，减少在制品占用。2) edd(earliest due date): 优先选择完工期要求最早的工件加工。优点：使工件交或延期最小3FCFSfirst come first served:先到先效力。优点：公平4SCR(sma

11、llest critical ratio): 优先选择关键比例最小的工件。关键比例=交货期-当前期/余下加工时间。优点：交货延期最小33 5LWKRleast work remaining：最少任务量规那么。即优先选择余下加工时间最短的工件。可使任务量最小的工件尽快完成6MWKR规那么：most work remaining即优先选择余下加工时间最长的工件。优点：使不同任务量工件的完工时间尽量接近。34 4、制造业中的排序问题1n/1排序问题: n件工件在单台设备上的排序问题。方法：前文的规那么。排序绩效评价目的：工件流程时间：工件整个流程中破费的时间长度。包括运输、排队等待加工、设备缺点修缮

12、等时间。总流程时间，平均流程时间。工件延期交货天数：时间跨度：完成一组工件的时间平均库存天数：35例题mm某公司进展产品检验，假设以下产品为六批型号不同的产品，每批台数都为100台。其相关数据要求如下表：产品型号检验时间预定交货期A37B815C44D916E515F121836 按照SPT规那么排序结果见下表：平均流程时间：112/6=18。7平均交货延期：44/6=7.3时间跨度:41平均在制品库存=112*100/41=274台检验顺序检验时间流程时间预定交货期延期交货天数 A3370C4743E512150B820155D9291613F12411823总和411124437 请大家用

13、EDD,FCFS规那么排序，并比较结果2N/2排序问题处理方法：约翰逊规那么适用条件：排序的目的是使全部完工时间最小；两台设备上加工顺序一样；一切工件同时到达第一台设备等待加工；每种工件在每台设备上的加工时间知38 算法步骤： 做出N个工件在两台设备上的加工时间矩阵： 在矩阵中找出最小元素假设最小元素在上行，那么排最前列；在下行，那么排最后。从加工矩阵中画掉已排序的工件，对余下的反复以上步骤，直到一切工件都安排掉。39例题假设有六个工件在机床x和y上加工，加工顺序是先x后y，试求方案使加工时间最少。40 工件x设备y设备A46B92C38D74E119F8541 结果：CAEFDB.423)n

14、/m排序问题CDS法思绪: 将n/m问题转化为m-1个n/2排序为题，然后取最优值，得到近似最优解。根本步骤：a、求加工时间pi1,pim的排序问题，即只思索第一台设备和最后一台设备，忽视中间的设备43b、求pi1+pi2, pi,m-1+pim 的排序问题，忽视其他设备C、以此类推，直到计算加工时间为 和 的排序问题，取以上m-1次排序结果中最好的结果，即为n/m问题的近似最优解。 44四、作业人员配置：员工的需求量员工的需求量：劳动消费率=消费的产品和效力的总量员工人数估计的劳动消费率方案的消费的产品和效力的总量员工的需求量=45影响劳动消费率的主要要素1、员工的任务绩效；2、支持及辅助任务的技术、机械、工具和任务方法；3、产质量量。46作业人员配置1、将每周的人员需求方案转化为任务日方案2、将任务日方案转化为个人周循环作业方案47效力型作业排序技术运用运用自动作业排序软件的优势48银行后台任务日方案(Daily Staff Hours Required)Exhibit 1